土地整理项目(高标准基本农田建设项目)实施方案

XXXXXXXXXX省级高标准基本农田

建设项目

实施方案

编制单位：XXXXXXXXXXXXXXX公司

日期：年月

1.施工方案与技术措施

1.1容完整性和编制水平

XXXXXXXX省级高标准基本农田建设项目的工程施工项目。主要工程有：土地平整工程；灌溉与排水工程；田间道路工程、农田防护与生态环境保持工程。本项目工程施工，计划为工期720日历天。

1、工程项目现状分析，经分析认为本工程有如下施工难度，（1）施工战线长，给项目施工管理带来较大难度。（2）由于有的施工点，施工材料不能直接运到现场，需要人背马驮进行二次倒运材料，各方面的管理难度较大，施工成本也较大。（3）灌溉与排水及田间道路工程。沿途永久占地，牵扯农户较多。因占地问题与农户扯皮的事件也较多，为保证工期需要业主与监理及时解决。（4）施工材料临时堆放地，也必须及时配合业主与监理单位及时汇报协商解决。

根据本工程施工的重点和难点，我单位为把工程保质保量的完成，编制了相应的组织与控制措施和对策，并在投标技术文件中进行了分析和说明。

2、对于工程施工方案与技术措施，原则是严格按照项目工程按设计、变更要求和相关技术标准进行施工。并根据工程的实际情况，选派具有类似工程施工经验和施工实力较强的施工队与班组，承担本项目的各项施工任务；委派公司具有类似施工经验，管理能力强的项目经理常驻现场，以保证工程施工按合同质量标准顺利完工。

3、工程质量是企业的生命，以质量求发展，以质量求生存，在施工中对所有施工人员加强思想教育，强化质量意识，树立质量观念，推行项目全面质量管理。建立全面质量管理机构，制定质量管理办法，定期检查召开质量工作会议。保障工程的施工质量。竣工后质量达到

合同验收标准。

4、安全生产管理体系与措施。创建无安全事故的“平安工程”，强化安全监督和管理，建立建全安全生产管理机构，成立以项目经理为第一安全负责人，副经理为主要负责人的安全管理机构，安全员专职安全生产工作。

5、环境保护管理体系与措施：施工中防止对周围环境造成污染和破坏，按国家《环保法》以及当地有关行政法规的要求，制定相关环保措施，并落实到实处。

6、冬、雨季施工，严格按照冬、雨季施工技术要求及施工安全保障措施进行；本工程冬、雨季砼养生方法采用覆盖保温方法。

7、工程进度计划与措施：随着施工情况的不断推进与变化，对工程的重点优先安排，增加设备人力、物力、财力的投入，确保分项、分部工程按期完成，使工期计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。

8、施工资源的配置与计划：根据进场后编制的施工进度计划，落实好施工资源的投入。在施工中，搞好施工现场组织管理机构的设置，以项目经理为主要负责人，投入的工程技术人员，管理人员及技术工人，必须具有丰富的施工经验和较强的管理能力；保证项目的施工安全投入、资金投入及材料设备投入。

9、施工总平面布置：通过对工程项目区域的现场踏勘，结合工程区附近的地型地貌情况和工程所在地的交通，水源、电源及生活物资供应条件，按照施工需要和施工强度，统筹规划，合理安排，拟定施工总平面布置。保障各施工段的施工能顺利进行。

我们在投标书中所编制的施工容实事，结合工程施工的需要具有

一定的科学性、实用性和指导性，体现了一定的编制水平。

1.2.施工准备工作

1.2.1技术准备

技术准备是施工准备的核心。该项工作关系到整个工程能否顺利实施，能否达到节约工期、节约成本、提高劳动生产率的目的。因此必须认真地做好技术准备工作，具体有如下容：

（1）了解行业新要求，熟悉施工设计资料

土地开发整理项目是一个涉及多领域多学科的系统工程，是通过工程的手段达到增产增收的目的，因此必须了解土地开发整理工程标准、技术要求和验收规，为本项目的顺利施工打下基础。同时，认真阅读业主单位提供的施工图件和有关的设计资料，了解设计意图。

（2）进行拟建工程的实地勘测和调查，获得第一手有关数据资料，做好自然条件的调查分析，包括：地质地貌、土质结构、施工道路、施工用水、建筑材料等施工条件和雨季的期限等情况，拟定施工方案和编制施工预算。

（3）编制施工预算

根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、土地整理相关定额等文件进行施工预算编制。为企业部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、为项目部进行经济核算提供依据。

（4）编制施工组织设计

1.2.2物资准备

（1）根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、

规格、使用时间编制的材料需量计划，即时准备材料，组织货源，确定加工地点和供货方式，签订物资供应合同，拟定运输计划和运输方案，按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，按规定地点，按规定方式进行储存或堆放，为工程顺利施工提供保证。

（2）构（配）、制品的加工准备

根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。

1.2.3劳动组织准备

（1）建立工程项目的领导机构

施工组织机构根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神和工作效率的人选入领导机构，认真执行因事设职，因职选人的原则建立项目经理部。

若我单位中标，我单位将立即着手项目经理部的准备工作，本项目经理部我单位安排具有施工实践经验和较强工作协调能力的工程人员组成项目经理部，按：五部一室“设立工程技术部、工程施工部、质量安全部、计划管理部、物资部与综合办公室。

项目经理、副经理、技术负责人为决策层，负责组织实施对各施工的生产经营、技术、进度、质量、安全、财务进行宏观管理与控制。项目经理为本工程的总负责人；副经理协助工作，负责经营管理工作、财务管理工作；技术负责人负责工程的技术及安全管理工作。

项目经理部各科部室为职能管理层。