销售管理培训手册

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服装销售公司管理手册

服装销售公司管理手册

服装销售公司管理手册
第一章:公司概述
公司背景
(在此部分介绍公司的历史沿革、规模、业务范围等信息)公司使命
(在此部分描述公司的使命和愿景)
公司价值观
(在此部分列出公司的核心价值观)
第二章:组织架构
高层管理团队
(在此部分介绍公司的高层管理团队成员和职责分工)
部门设置
1.销售部
2.采购部
3.生产部
4.人力资源部
5.财务部(在此部分介绍各部门的职责和组织结构)第三章:管理制度
公司管理政策
(在此部分概述公司的管理政策,包括管理者行为准则等)岗位职责
(在此部分具体描述各个岗位的职责和工作内容)
绩效考核
(在此部分介绍公司的绩效考核制度和标准)
第四章:员工激励
薪酬福利
(在此部分介绍公司的薪酬福利体系)
员工培训
(在此部分描述公司的员工培训计划和实施情况)
员工激励机制
(在此部分介绍公司的员工激励机制,如激励奖励体系)第五章:销售管理
销售目标
(在此部分描述公司的销售目标和计划)
销售流程
(在此部分描述公司的销售流程和销售数据分析)
客户关系管理
(在此部分介绍公司的客户管理策略和措施)
第六章:风险管理
风险识别
(在此部分列出公司可能面临的风险)
风险应对
(在此部分描述公司的风险管理策略和措施)
第七章:总结
未来展望
(在此部分展望公司的未来发展方向和目标)
结束语
(在此部分你可以添加公司的口号或愿景等内容)
以上是关于服装销售公司管理手册的详细内容,希望对公司的管理和运营有所帮助。

便利店店长培训手册

便利店店长培训手册

便利店店长培训手册第一章:了解我们的店铺在成为一名店长之前,你需要详细了解我们的店铺。

你将学习我们的产品种类、销售额、客户群体和竞争情况。

你将了解我们的优势和劣势,以及我们在市场中的位置。

第二章:团队管理作为一名店长,你将要负责管理我们的团队。

你需要学会招聘、培训、指导和激励员工。

你将学习如何提高整个团队的绩效,让他们更加快乐地工作。

第三章:库存管理库存管理是店长工作中非常重要的一环。

你将学习如何有效地管理库存,保持货架充足,并避免过量的库存损失。

第四章:销售策略作为店长,你需要学会制定并执行销售策略。

你将学习如何推动销售,增加客户忠诚度,并提高店铺的盈利能力。

第五章:客户服务客户服务是店铺成功的关键。

你将学习如何提供出色的客户服务,解决客户投诉,并提高客户满意度。

第六章:店铺运营最后,你将学习如何在店铺日常运营中进行有效的管理。

你将了解店铺的运营成本、营业时间、卫生和安全等方面的管理要点。

通过这本培训手册,我们希望你能对店铺管理有一个全面的了解,并成为一名出色的店长。

祝你在工作中取得成功!第七章:市场营销在这一章中,你将学习如何制定并执行有效的市场营销策略。

你将了解如何利用社交媒体、促销活动和广告来吸引更多的顾客,增加店铺的曝光度并提高销售额。

你还将学习如何分析市场趋势,以及如何根据市场反馈调整你的营销策略。

第八章:财务管理作为店长,你需要对店铺的财务状况有清晰且全面的了解。

在这一章中,你将学习如何制定预算、控制成本、分析财务报表,并做出相应的决策以确保店铺的盈利能力。

你也将学习如何处理日常的财务事务,比如账单支付、货款结算等。

第九章:危机管理在这一章中,你将学习如何应对紧急情况和突发事件。

你将了解应急计划的制定和执行,以及如何处理火灾、盗窃、意外伤害等紧急情况。

这些知识将有助于你在危机发生时能够冷静应对,保护店铺的员工和财产安全。

第十章:提升个人能力作为一名店长,你需要不断提升自己的管理和领导能力。

《售前员工管理手册》

《售前员工管理手册》

目录第一章序言 (1)第二章售楼部售前规章制度 (2)第一节现场销售管理工作 (2)第一段大堂接待 (2)第二段销售带客制度、销售流程 (3)第三段佣金管理及激励制度 (6)第四段回款管理制度 (8)第五段离职人员及长期休假人员客户分配条例 (10)第六段售前产、孕妇工作管理制度 (10)第七段销售实时管理制度 (11)第二节内务工作模块 (11)第一段大堂管理制度 (12)第二段控官职责 (14)第三段仓库管理制度 (15)第四段销售资料管理制度 (17)第五段示范单位管理制度 (18)第六段球车使用管理制度 (19)第七段员工休息区管理制度 (21)第三节培训及考核模块 (22)第一段销售流程 (22)第二段销控流程 (25)第三段市场调研、要求、市场调研表格填写 (26)第四段球车人员培训标准及注意事项 (26)第五段ERP及OA系统的使用 (27)第六段培训与考核 (28)第七段售楼部岗位辅导员管理制度 (29)第八段读书会 (31)第九段培训、会议存档制度 (32)第四节数据统计管理 (32)第一段来电来访管理制度 (32)第二段成交业主信息管理制度 (33)第三段签约催款制度 (33)第四段策划活动管理制度 (33)第五段收楼制度 (34)第一章序言欢迊您加入雅居乐集团·江淮区域营销中心·雅居乐·林语城项目售楼部!希望您在投入工作之前,仔细学习这本手册。

本手册清晰地列明了公司各项政策与制度。

这也是您在新的岗位上开展工作的基础.本部门根据国家相关政策及企业的发展进程,保留对本手册之修改权和解释权,并授权本部门的培训导师接受员工的查询。

本手册之修改权和解释权属于公司的最高权力机构.本手册由2014年1月1日开始生效.雅居乐·林语城售楼部江淮区域营销中心各售楼部组织构架第二章售楼部售前规章制度第一节现场销售管理工作负责人:成员:主要工作职责:1、制定销售计划,分配到个人。

酒店管理公司销售培训手册

酒店管理公司销售培训手册

酒店管理公司销售培训手册服务手册销售手册名目第一章部门概述 (1)第一节组织机构图 (1)第二节销售岗位规范 (1)第三节销售人员要紧职责 (2)第四节销售人员差不多素养…………………………………………………………………………………2第五节职位进展规划 (3)第六节工资结构组成 (4)第二章营销思想和营销策略及措施 (4)第一节营销思想 (4)一、酒店定位 (4)二、全员销售 (4)三、市场细分 (5)四、确定目标市场 (6)五、市场定位 (9)六、确定店长/销售经理负责制 (10)七、确定经营情形与个人收入挂钩 (10)第二节营销策略及措施 (11)一、新开店 (11)二、成熟店 (14)三、会员卡 (21)四、网络公司 (24)五、中央预订 (26)第三章销售打算 (28)第一节针对各类客源的销售打算内容 (28)一、针对上门散客 (28)二、针对网络客人 (28)三、针对协议客人 (28)四、针对会员客人 (29)五、针对时租客人 (29)六、针对团队客人 (29)七、针对会议客人 (29)第二节各类销售报表的内容及要求 (30)一、销售日报 (30)二、销售周报 (30)三、销售月报 (30)第四章销售技巧 (31)第一节面对面的销售 (31)第二节销售 (32)第三节销售拜望的预备工作 (33)第四节仪容外表要求 (34)一、着装的差不多原则和要求 (34)二、仪容卫生的要求 (34)第五节会见客户注意事项 (37)第六节谈判磋商要点 (37)第七节致函给你的客户 (39)第八节单页发放 (40)第九节流量操纵技巧 (41)第十节如何提高上门客比例 (41)第十一节淡季的销售 (42)第十二节如何提高周日出租率 (43)第十三节确认你的竞争对手 (44)一、确定竞争对手的步骤 (44)二、获得信息的关键步骤 (44)三、建议 (45)四、新开店销售要注意的事项 (46)第五章附件 (46)附件一、酒店协议模版 (47)附件二、网络协议模版 (47)附件三、网络协议(阶梯反佣) (47)附件四、周边交通到达路线表 (47)附件五、酒店周边问讯表 (47)附件六、周边写字楼情形表 (47)附件七、SWOT分析表 (47)附件八、同档次酒店调查表 (47)附件九、高星级酒店调查表 (47)附件十、酒店治理公司价格政策体系表 (47)附件十一、单店价目表 (47)附件十二、网络每日佣金核对表 (47)附件十三、酒店资料采集表 (47)附件十四。

公司企业内部销售管理培训手册

公司企业内部销售管理培训手册

公司销售培训手册(内部资料,严禁外泄)XXXX年XX月XX日目录放飞梦想,共创伟业 (3)董事长:XXX (3)XXXX年XX月XX日 (3)第一部分基础篇 (4)第一章关于XXX品牌 (4)一、品牌简介 (4)二、 XXX品牌荣誉 (4)三、品牌Sloan (4)四、文化理念 (4)➢ 使命-我们是健康生活的代表,为广大用户提供最具价值的产品。

(4)➢ 愿景-通过分享健康改善全人类生活品质。

(4)➢ 价值观-诚信正直,坚守承诺,相互成就,创造价值。

(4)➢ 企业理念-思想深邃,思维广阔,目标明确,独立、创新,并付诸行动。

(4)第二章产品介绍 (5)一、产品分类 (5)二、产品特点 (5)三、产品优势 (5)四、用户定位 (5)第三章行业分析 (6)一、行业前景 (6)二、我们的机遇 (6)第二部分目标系统篇 (7)第三部分执行篇 (9)第四部分制度篇 (19)结语 (21)放飞梦想,共创伟业欢迎加入XXX公司,成为我们营销团队的一员,作为XXX的营销人员,希望你努力拼搏,在这个广阔的平台上去实现你的梦想!XXX是实干家的理想天堂,是奋斗者的梦幻战场,公司以结果为导向,你若潜心努力,将会快速蜕变成长,所有的激励、晋升都会向奋斗者、贡献者倾斜。

XXX是一个公平公正的开放平台,在这里,我们只讲能力和实力,不讲人情与关系,对于努力拼搏的人,公司将提供丰厚的回报和学习学习机会,而对于投机取巧的人,在这里将毫无生存空间,因为我们不会允许这样的人走进XXX的大门!伟大事业“始于梦想、基于创新、成于实干”,梦想我们不缺,耳朵听出老茧,创新时刻都有,墙上四处可见,不过说到实干,很多人就要打折扣了;不是不会干,不是不能干,也不是不愿干,而是不能马上付诸于行动。

在XXX,我们强调执行力!在XXX,我们关注凝聚力!在XXX,我们要打造出行业的唯一铁军!放飞梦想,共创伟业,愿所有加入XXX团队的伙伴,都能在这里实现自己的人生梦想!董事长:XXXXXXX年XX月XX日第一部分基础篇第一章关于XXX品牌一、品牌简介XXX公司是目前国内唯一一家通过国家食品药品监督管理局审批,具有减肥功效的食品,以被誉为“米黄金”的稻米胚膜、胚芽为主要原料,富含25%的不溶性膳食纤维,不添加任何化学原料及制剂。

员工手册(销售管理制度)

员工手册(销售管理制度)

一(一)、职业操守志向:服务社会,热爱本职,服务客户正业:地产销售为主业,钻研、精通本业,以本职工作为主敬业:视客户为亲人,创造双赢;对客户负责,尽职尽责学习:坚持学习守法:遵守法律及公司的各项规章制度责任:执行制度、科学管理、爱护客户、公司的财产,并及时提出合理化建议信誉:诚信无欺,言则有信处事:先人后事、襟怀坦荡、光明磊落、忠诚老实、不欺瞒上下、无隐无假待人:新老客户一样,大人小孩一样,忙时闲时一样,亲和、宽容、不卑不亢,秉公处理、一视同仁,自己过错,勇于承担,实时改正修养:忍让和宽容;隐藏个人的喜怒哀乐,对客户保持微笑协作:亲密配合,通力合作,真诚协作,共创佳绩效率:重计划、巧安排、分主次、优质高效办实事节约:开源节流,勤俭节约资源:无形资源——资料、培训资料有形资源——工具、设备任人:公司推行任人为贤,举贤避重保密:未经批准,不得私自对外传播各种信息及资料礼尚:员工不得接受客户的礼品或者宴请,如有则需交公拾遗:一切拾遗必须交公,否则以偷窃论处多能:一职多能——工程、物业、客户服务人员(二)、工作纪律1、不许与客户有私人交易行为2、不许索取小费与礼品3、不许擅自向客户推销装饰公司及工程队4、不许向客户推销与工作无关的商品5、不许向客户借钱物6、不许动用客户钱物7、不许擅自动用客户车辆8、不许与客户之间有超越正常服务的不正常关系9、不许冷淡客户10、不许刁难客户11、不许取笑客户12、不许议论客户13、不许训斥客户14、不许要求客户请客吃饭15、不许向客户谈论公司管理及工资人事16、不许挑唆客户干扰公司管理17、不许挑唆客户与客户之间的关系。

一致的行为是对客户保障的关键18、不许挑唆客户家庭关系19、除工作需要,不得到客户家串门(除签约、收款活动)20、不得擅自带其他案场的人去本案场工作场所参观21、上班不迟到、早退22、不得在工作期间办私事、闲聊23、不得在上班期间(办公场所)抽烟、吃东西,读与工作无关的读物24、不得在上班时喝酒25、不得吵架、打闹(特别是客户在场)26、不得惹事生非、挑拨离间27、不得擅自持有危(wei)险品28、不得浮现有损公司利益的任何行为29、不得利用私欲为亲友提供优惠30、不得向下级借钱31、不许要求下级请客吃饭32、不许参预赌博行为33、不许有偷盗行为34、不得未经公司允许盗取公司资料二、礼仪仪表要求(一) 礼仪A、面带微笑B、使用敬语(请字当头、谢字不断)C、需要去客户家(或者公司)办事先预约D、敲门:用中指第二关节,轻叩二次,间隔二秒后再继续叩门E、乘车时如遇见客户应主动给客户让座;带客户去工地看房时,应走在客户的左前方,遇障碍及时清除并讲“请您小心,注意”下楼时在客户后方(二)仪态A、所有必须以立姿工作的员工必须:双腿并力、与肩同宽、双手自然垂直,双目直视前方、收腹、挺胸、微笑B、所有以坐姿工作的员工:坐姿端正、不得翘二郎腿、不得双手扶扶手、不能脱鞋C、工作时间不得东倒西歪、耸肩、插足、抱肩、插口袋、伸懒腰、打哈欠、喷嚏D、员工在客户接待区或者园区行走时,不能三人并一排,互相勾肩搭背 (三)仪表A、身体、面部、手部保持清洁,时常洗澡,注意饭后漱口,保证口气清新B、头发无头皮屑,男员工不得烫发C、化妆需淡妆,男员工不得留胡须D、员工不得涂深色指甲油,夸张饰品、手表、戒指、项链E、男士不得戴耳环、手环、项链F、胸牌佩带于左胸上(四)表情A、微笑是每一位员工的必须要求B、面对客户应表现出热情、亲切、友好、真实,必要时赋予同情表情C 、和客户交谈时,双眼需关注客户的双眼,亲切交流,聚精会神倾听客户诉说、频频点头。

店长培训手册

店长培训手册

店长培训手册第一章:店长的职责1.店长的主要职责包括但不限于:- 分析店铺业绩,制定并执行提高业绩的计划;- 管理店铺日常运营,包括人员调配、库存管理、客户服务等;- 督促员工完成工作任务,确保员工的工作质量;- 维护店铺的形象,提升顾客满意度;- 管理店铺的预算和成本。

2. 店长的核心能力:- 领导能力:懂得如何激励和激发员工的潜力,能够带领团队完成工作任务;- 业绩管理:能够分析业绩,制定业绩提升计划,并督促员工执行;- 人员管理:善于沟通,善于协调,能够有效管理员工。

第二章:店长的管理技巧1. 沟通技巧- 设定明确的目标和期望,与员工充分沟通;- 学会倾听,了解员工的需求和困难,给予适当的支持和帮助;- 善于表达自己的意见和观点,能够有效地传递信息。

2. 激励团队- 了解员工的动机和激励因素,根据不同员工的特点,制定相应的激励政策;- 多给予正面的反馈和鼓励,帮助员工建立自信心。

3. 时间管理- 合理安排工作时间表,确保店铺各项工作任务的顺利完成;- 学会分优先级处理事务,善于处理突发事件。

第三章:业绩管理1. 目标设定- 根据店铺的实际情况和需求,制定合理的销售目标和业绩指标;- 和员工共同制定实现目标的具体措施和计划。

2. 业绩分析- 定期分析业绩,找出业绩下滑的原因并制定相应的改进措施;- 善于发现和利用销售机会,推动店铺的业绩稳步增长。

3. 激励员工- 采用奖励机制,激励员工实现销售目标;- 指导员工提高销售技能,提升销售能力。

第四章:店铺运营管理1. 店铺形象管理- 确保店铺的店面整洁,货架摆放整齐;- 提升店铺的陈列和陈列,吸引顾客的注意。

2. 客户服务- 改善店铺的客户服务体验,提高顾客满意度;- 加强与顾客的互动,增强顾客的忠诚度。

3. 库存管理- 合理控制库存,保证商品的新鲜度和时效性;- 避免积压和过期库存的出现。

第五章:成本控制1. 成本核算- 定期对店铺的各项费用进行核算和跟踪;- 分析成本结构,找出成本过高的原因并制定降低成本的措施。

星级酒店销售部经营管理培训手册孙红伟

星级酒店销售部经营管理培训手册孙红伟

星级酒店销售部经营管理培训手册市场营销部由销售部、公关部、预订部和宴会销售部等组成,属于酒店的决策部门,在酒店经营管理中起主导作用(或称龙头作用)。

它是酒店日常运行与操作的中枢机构,是总领导经营决策的顾问和参谋,为总领导经营决策提供各类市场信息。

同时,它也是酒店对内、对外形象的总策划,是负责酒店市场调研和推销的职能部门。

市场营销部的主要任务是在总领导的领导下,通过各类公关活动,树立酒店形象,为酒店招徕客源,创造经济效益。

其大体方针是以招徕国外的商务散客为主,国内商人为辅,并接待国外旅游团,因此需要与全国乃至国外的著名旅行社和外国驻华机构和本地政府、财团、中外合伙企业、国内大企业等成立良好的关系,按照酒店的条件开展各类活动以吸引上述机构人员。

市场营销部应通过肯定营销战略,制定长、中、短时间销售计划,开展各类行之有效的促销活动,力争取得较高的市场占有率,争取本市场内最合理的平均房价和最高的客房出租率,完成总领导下达的年、季、月度经济指标。

市场营销部的组织结构如下:销售部第一节概述及组织结构一、概述销售部在市场营销总监的领导下,通过成立普遍的销售网络,为酒店招揽客源。

酒店的客人主要来源于海外及本地域各大旅行社、公司、政府、社团、使领馆和到本地域履行公事或旅游探友的零散客人。

因此,酒店销售人员应与上述集体维持紧密联系,常常登门造访,按期或不按期地举行各类活动,邀请相关人士参加,以增进他们对酒店的了解。

另外,随着酒店的竞争日趋激烈,许多大酒店已经通过信函、广告、委托代理商,上门推销,举行推销会,参加国际性展销会和国际性销售组织等手腕把销售工作做到了客源居住地,让客人在决定旅行之时,就决定了打算下榻的酒店。

因此,销售人员必然要有高度的灵敏性和丰硕的市场经验,以灵活的方式进行酒店整体推销,以最小的投入博得最大的市场占有率。

二、组织结构第二节职位职责及素质要求一、办公室(一)市场营销总监直接上级:总领导直接下属:销售部领导、公关部领导、宴会销售领导、预订部领导职位职责1.按照酒店近期和远期经营目标,结合市场情况,负责提出并参与制定酒店对外销售和招徕客源的计划。

《 比亚迪汽车公司销售服务店管理规范手册 培训教

《 比亚迪汽车公司销售服务店管理规范手册 培训教

24 25.03.2020
4、培训合格条件: A、 参加培训后需进行考试,考试成绩必须达到80%以 上, 考试不合格给予补考机会,培训合格颁发《单科结业 证》; B、转训的考核有综合办提供教材和试卷,转训考试的成绩 必须达到85%以上,对于成绩不合格的给予补考机会,直 至通过。 C、转训完成后销售服务店必须将转训反馈表和答题试卷寄 回综合办备查。 D、新车转训必须在培训结束后的两个星期内完成,新车研 修转训必须在培训结束后的四个星期内完成。
经过判定有购车条件者
回访频率
至少1次/2日 1次/2日
1次/周
2次/月
16 25.03.2020
预期成交日期:
H级
7日左右成交
A级
一个月之内成交
B级
一个月以上成交
4、客户资料建档(客户管理卡)
客户来源分类
R (recommend) – VIP购车/推荐 B(base)-客户数据库
S (sale)- 来店/来电
(2)各销售服务店应指定一人负责公文的接收、传递、保
存工作;在收到公司公文后,及时送本单位领导阅批,根
31 25.03.2020
据领导批示的意见,送有关人员阅处、办理;对领导批示的 落实情况要负责查办、督办;公文传阅、批示事项完成后, 工作人员负责将公文收回,注明完成情况后存档。如有特殊 工作需要则个人可留存公文复印件。 (3)工作人员调离工作岗位,应当将本人暂存、借用的公文 按有关规定移交、清退。
8 25.03.2020
第一章:组织机构设置标准
本章重点: 标准的4S店组织机构设置,各部门职能描
述、人员配备、关键岗位任职条件、岗位职责 等。
*涉及到人员变更的程序
9 25.03.2020

销售标准化手册

销售标准化手册

销售标准化手册一、销售战略1. 制定销售战略:根据公司的整体战略和市场分析,制定适合的销售策略。

2. 设定销售目标:明确销售目标,并根据实际情况进行调整和细化。

3. 市场定位:明确公司的市场定位,确定目标客户群体,并根据实际情况进行优化。

二、产品知识1. 了解产品:深入了解所销售的产品或服务的特点、优势和价值,包括性能、品质、售后服务等方面。

2. 产品定位:明确产品的市场定位,与竞争对手的产品进行对比分析,找出产品的优势和卖点。

3. 产品定价:根据市场需求、产品成本和竞争对手的定价,制定合理的产品价格策略。

三、目标市场1. 市场分析:了解目标市场的需求、竞争格局和潜在客户群体,为销售策略的制定提供依据。

2. 市场细分:根据市场分析结果,将市场划分为不同的细分市场,选择目标客户群体。

3. 市场定位:根据目标市场的需求和公司的产品特点,明确公司在市场中的定位,制定相应的销售策略。

四、销售技巧1. 销售流程:熟悉销售流程,包括客户开发、意向跟进、报价协商、合同签订等环节。

2. 沟通技巧:掌握有效的沟通技巧,包括倾听、表达、提问等技能,以便更好地与客户沟通交流。

3. 谈判技巧:熟悉谈判技巧,包括让步、坚持原则、解决争议等技能,以便在与客户协商时取得更好的成果。

五、客户关系1. 客户管理:建立客户信息管理系统,对客户进行分类管理,定期跟进和维护客户关系。

2. 客户满意度:关注客户满意度,及时了解客户需求和反馈,提供优质的服务和解决方案,提高客户满意度。

3. 客户推荐:通过优质的服务和解决方案,提高客户满意度,争取客户的口碑推荐,扩大市场份额。

六、竞争对手1. 竞争对手分析:了解竞争对手的产品、价格、销售策略等特点,分析其优劣势和市场占有率。

2. 竞争优势:根据竞争对手的分析结果,找出公司的竞争优势和卖点,制定相应的销售策略。

3. 市场变化:关注市场变化趋势,及时调整销售策略和方案,以适应市场的变化和需求。

某集团营销管理手册

某集团营销管理手册

某集团营销管理手册第一章:引言欢迎阅读某集团的营销管理手册!本手册旨在帮助我们的营销团队更好地了解和掌握营销管理的核心概念和方法,提高企业竞争力和市场份额。

本手册将涵盖营销策略的制定、市场分析、产品管理、价格策略、渠道管理、品牌建设以及销售和客户服务等方面的内容。

通过学习和应用本手册的指导,我们将能够更好地满足客户的需求,推动企业的可持续发展。

第二章:营销策略制定1. 定义公司的营销目标及战略:明确公司的长期和短期战略目标,确定营销目标,并制定相应的营销策略。

2. 研究市场与竞争对手:了解目标市场的规模、结构和趋势,研究竞争对手的产品、定价、渠道等策略。

3. 定位和差异化:确定公司的市场定位和差异化策略,在竞争激烈的市场中找到自己独特的竞争优势。

第三章:市场分析1. 市场调研:开展市场调研,了解目标市场的需求、消费者行为、偏好和购买决策过程等信息。

2. SWOT分析:通过对内外环境的分析,找出公司的优势、劣势、机会和威胁,并制定相应的应对策略。

3. PESTEL分析:分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对市场的影响,为制定战略决策提供依据。

第四章:产品管理1. 产品规划与开发:根据市场需求和竞争环境,规划和开发符合客户需求的新产品,并不断改进现有产品的质量和性能。

2. 产品定价:制定合理的产品定价策略,考虑成本、竞争、市场需求和品牌形象等因素。

3. 产品生命周期管理:根据产品的不同生命周期阶段,制定相应的市场推广和产品优化策略,延长产品的生命周期。

第五章:价格策略1. 定价策略选择:根据产品的特点和市场需求,选择不同的定价策略,如市场定价、成本加成定价、竞争定价等。

2. 价格弹性分析:分析产品价格变动对需求量的影响,为制定灵活的价格策略提供依据。

3. 价格优化:根据竞争对手的定价策略和市场需求,优化产品的定价,提高销售额和利润率。

第六章:渠道管理1. 渠道选择:根据产品特点、市场需求和目标客户,选择合适的销售渠道,如直销、代理商、分销商等。

广东省销售区域管理手册

广东省销售区域管理手册

广东省销售区域管理手册第一章引言1.1 本手册的目的与依据本手册的目的是为了规范并优化广东省销售区域管理,提升销售绩效和客户满意度。

手册根据广东省销售市场的特点和相关法律法规制定,作为销售团队的管理参考和操作指南。

1.2 适用范围本手册适用于广东省销售部门所有相关人员,包括销售经理、销售代表、销售团队和销售人员。

第二章销售区域划分2.1 销售区域划分原则销售区域划分应基于市场潜力、竞争情况、客户需求和销售资源等因素进行,确保每个销售区域的可行性和公平性。

2.2 销售区域划分的步骤1)市场调研:了解广东省市场潜力、竞争情况和客户需求等信息。

2)销售资源评估:评估销售团队数量、人员素质、技术支持等资源情况。

3)销售区域划分:根据市场调研和销售资源评估结果,划分销售区域。

4)销售区域分配:根据销售人员的能力和经验,将销售人员分配到相应的区域。

第三章销售区域管理3.1 销售目标设定销售目标应根据销售区域市场潜力和公司销售战略确定,确保实现公司整体销售目标的同时,也要合理分配给不同销售区域对应的销售目标。

3.2 销售策略制定根据销售区域的特点和需求,制定相应的销售策略。

包括市场定位、产品定价、销售渠道和推广活动等方面。

3.3 销售计划制定制定详细的销售计划,包括销售目标、销售策略、销售活动安排、销售资源分配等内容。

确保销售团队按计划开展销售工作。

3.4 销售团队管理销售团队是实现销售目标的关键,应注重培训和激励销售团队。

定期组织销售培训,提升销售人员的销售技巧和产品知识。

同时,建立激励机制,对销售绩效突出的员工进行奖励。

3.5 客户关系管理建立健全的客户关系管理制度,定期与客户进行沟通和反馈,了解客户需求和满意度。

同时,及时处理客户投诉和问题,提供高质量的售后服务,增强客户的忠诚度。

3.6 销售数据分析收集和分析销售数据,包括销售额、市场份额、客户数量等。

根据分析结果,及时调整销售策略和销售计划,提升销售绩效。

门店经营管理手册

门店经营管理手册

门店经营管理手册一、导言本手册旨在指导门店经营管理工作,确保门店的正常运营和顾客的满意度。

本手册的内容将包括门店的运营策略、销售管理、人员管理和客户服务等方面的要点,以及相应的操作流程和注意事项。

二、运营策略1. 定位与目标:明确门店的定位和经营目标,例如:高端商品还是大众消费品,全方位服务还是注重特定领域等。

2. 市场分析:通过市场研究和竞争分析,了解目标群体的需求和竞争对手的优势,制定针对性的市场推广策略。

3. 产品管理:确保门店提供的产品符合品质标准,同时适应市场潮流和消费者需求。

三、销售管理1. 产品陈列:合理布局门店内商品的陈列,使顾客能够方便地浏览和选择商品。

2. 促销活动:定期进行促销活动,吸引顾客并提高销售额。

3. 客户关系管理:建立和维护顾客档案,进行定期回访和及时解决顾客投诉,提高顾客忠诚度。

四、人员管理1. 岗位职责:明确各岗位的职责和要求,确保人员在相应职责范围内工作。

2. 培训与发展:定期为员工进行岗位培训和业务知识培训,提高员工的工作能力和服务水平。

3. 绩效考核:建立绩效考核机制,将业绩作为评价员工的重要指标,同时综合考虑员工的工作态度和团队合作。

五、客户服务1. 服务准则:制定客户服务准则,包括礼貌待客、主动解答顾客问题,提供满意的购物体验等。

2. 投诉处理:建立客户投诉处理机制,及时响应和解决顾客投诉,保护门店的声誉。

3. 反馈收集:定期进行顾客满意度调研,收集顾客的意见和建议,不断改进和优化服务质量。

六、操作流程1. 开店准备:包括选址、装修、采购和人员招聘等。

2. 进货管理:确保供应商的稳定性和产品品质,合理管理进货流程和库存。

3. 收银流程:规范收银流程,确保资金的安全和账目的准确。

4. 人员调配:根据不同时间段的客流量,合理安排员工的上岗时间和调整人员的工作职责。

七、注意事项1. 法律合规:严格遵守相关法律法规,办理营业执照和相关经营许可证件。

2. 安全管理:确保门店的安全,加强防火、防盗和应急措施的落实。

零售企业培训管理手册

零售企业培训管理手册

零售企业培训管理手册1. 导言本手册旨在为零售企业提供一套完善的培训管理方案,以帮助企业提高员工的专业技能和工作效率。

通过有效的培训管理,企业能够培养出一支高素质的员工队伍,提升企业在市场竞争中的优势。

2. 培训需求分析在制定培训计划之前,企业需要对员工的培训需求进行分析。

通过调研和数据分析,确定需要提升的技能和知识点,以及员工的培训期望。

根据不同职位和岗位的需求,将员工分为不同的培训群体。

3. 培训目标设定在明确培训需求的基础上,企业需要设定明确的培训目标。

培训目标应具体、可衡量,能够指导培训计划的制定和实施。

例如,提高销售人员的销售技巧和客户服务水平,提升管理人员的团队管理和决策能力等。

4. 培训计划制定根据培训需求和目标,制定具体的培训计划。

培训计划应包括培训内容、培训方法、培训时间和培训资源等。

根据不同职位和岗位的需求,设计相应的培训课程和培训材料。

5. 培训资源准备为了有效地开展培训工作,企业需要准备必要的培训资源。

包括培训讲师、培训场地、培训设备和培训材料等。

确保培训资源的充足和质量,以保证培训效果的达到。

6. 培训实施和管理在培训实施过程中,企业需要做好培训的组织和管理工作。

包括培训课程的安排、培训人员的考勤和培训记录的管理等。

同时,企业还需对培训效果进行评估和反馈,及时调整培训方案,提高培训的效果和质量。

7. 培训评估和改进培训评估是培训管理的重要环节,通过评估培训效果,企业能够了解培训的成效和问题,为今后的培训工作提供参考。

在评估结果的基础上,企业应及时调整和改进培训方案,提高培训的针对性和有效性。

8. 培训成果总结和推广每一次培训都应该进行总结,并将培训成果推广至更多的员工。

通过培训成果的总结和推广,企业能够提高员工的整体素质和企业的竞争力。

同时,还可以激励员工参与培训,提高培训的积极性和成效。

9. 培训管理体系建设为了规范和持续改进培训管理工作,企业需要建立一套完善的培训管理体系。

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觉莲养生美颜(直营)连锁机构销售管理培训手册觉莲培训部第一章销售篇第一节全天工作流程一、上班前的准备:全体员工:束发上班、着工装、帽子、佩戴工号牌、着淡妆,检查自己工作中的必备品(小镜子、眉夹、笔记本、笔、计算器、眉笔、口红、眉剪)店长:束发上班,着工装、佩戴工牌号、着淡妆、检查开会的笔记。

二、晨会:每天晨会30分钟。

如果客流量少,可适当延长,但不要超过1小时。

晨会是我们每日工作的-条线,每日的工作则像散落的珍珠,需要这条线来串起,才会联系起来和明了。

晨会就是八大关中的启动关,是每日工作的启动关。

晨会的步骤:1、点名。

(1分钟)也可做为迟到与否的标准。

例如:点名时还未到的员工就算迟到。

2、仪容仪表的检查(也可由员工相互检查完成)(2分钟)。

要求:着淡妆,穿好工作服,盘好头发,工作前的用具、产品等是否准备好。

3、业绩分析(5分钟)(温故而知新):鼓励昨日业绩好的员工。

用掌声、用语言、用鼓励开始每一天的晨会内容;尽管业绩不好,也要找到值得鼓励的东西。

如:表现好,业绩好等。

总之不要吝啬你的语言。

4、案例分析(5分钟):通过案例分析来讲解:员工成功的地方在哪里?失败的地方在哪里? 要求店长:用专门的笔记本将院里发生的案例记录下来。

案例可以是成功的,也可以是失败的。

①成功的分析:让员工说出是哪一句话让其成功的?并讨论细节:哪-句话、哪一件事、哪一个技巧?如何克服顾客的反对意见的?是怎么对顾客说的,然后让你成功的?②不成功的案例分析:让员工自己说出她失败的地方,而不是店长去点名,这样员工的消极情绪就会小很多。

例:一个姓杨的顾客,45岁,是售前,听到朋友说过觉莲的肩颈保健,但觉得太贵。

一个员工说服了她,交了200元订金。

这个成功案例你该如何分析?问员工:你是如何知道顾客听朋友说的……你是如何知道顾客对价格较敏感的……你是如何说服顾客来做的,并让她交订金的……做为店长,就可以通过以上的思维方式来引导你的员工回答。

不要流于形式,那没有任何意义。

无论成功与失败,都要以-个积极的心态去引导。

5、院内其它工作总结(3分钟)6、订目标:所订的目标一定要是能实现的。

可以去检查的,可以量化的。

包括:目标业绩(要完成多少)、目标产品(卖什么产品〉、目标顼目(卖什么项目)、目标顾客(是谁购买)。

这个目标是通过顾客预约本来完成的,店长就知道哪个时间段该重点跟进的对象是谁。

就好比去打仗,一定要知道目标在哪里?是谁?你才有可能获胜一样。

列表格如下:每日销售对照表:7、培训(10-20怎样设计培训主题,培训主题的来源:①促销②报表③业绩④院内问题⑤新项目、新产品等8.晨读如果没有时间开晨会,有3点必须做:①点名。

②仪容仪表检查。

③案例分析。

晨会最重要的两部分:实战分析和培训。

三、应有的工作态度:l、微笑多一点;2、嘴巴甜一点;3、行动快一点;4、脑筋活-点;5、情绪高一点;6、声音小一点;7、理由少一点;8、工作积极点;9、仪表端庄点。

第二节销售八大关第一关启动关一、什么是启动关?大家都使用过电脑,在电脑启动后,屏幕上什么也没有,等一会才会进入程序,只有当程序完全启动,我们才可以操作。

所以,启动关就是让大家进入到良好工作状态之前的调整过程。

就是帮助员工树立信心,调动工作激情的一关。

培训游戏:两人一组,握着对方的手,真诚地看着对方,说出对方的三个优点:一定要是局部的、具体的、合理的,然后微笑着说:谢谢!二、如何过启动关?1、有目标的工作:首先在月初制定好本月的工作目标,然后将目标平分到每一个工作日(休息日的工作要扣下来),每天完成自己所订的任务(目标),只有每天都完成当日任务,才可以完成这个月的总目标。

只要有了目标,没有做不出来的业绩。

2、调整心态:随时随地让自己的工作状态处于最佳,所以启动关应该是随时随地过。

当一天的工作结束;当一个顾客做完,下一个顾客开始前;当销售失败的时候:一天的工作开始的时候……3、心态归零:1)、信心:“觉莲”是目前国内相对知名的养生美颜连锁机构。

养生美颜技术专业、效果显着,竟争力远远超过同行。

对公司的产品、技术、对自己以及对顾客都要有信心,信心像种传染病会感染给对方,无论遇到什么情况我们都要有十足的信心,让顾客通过你也能具备这样的信心。

2)、耐心:很多顾客进来时都有抵触情绪,尽量让顾客坐下来,能坐下来时就能让她躺着。

对于销售而言,嫌货才是买货人,所以对顾客要有充分的耐心,不管顾客怎么样,我们都要有耐心,切不可不耐烦,也不能嫌弃顾客,对于越刁蛮越无理的顾客,我们就要越有耐心才是。

3)、决心:用你的信心和耐心帮你下定决心,完成当日的目标,作为一名优秀的销售人员,我们永远不轻言放弃,相信没有你做不到的事,没有你压不进的单。

4、当面对因难时,快速的调整自己:1)、深呼吸,使劲的吸气,然后再慢慢呼出,如此反复,让头脑暂时空白,什么也不要想,多做几次就可以让心情平静下来。

2)、当你不开心、不耐烦时,想着顾客就是钱,不要给自己设立销售障碍,不要以自己的收入去衡量顾客的收入。

要说一个月之中最开心的那一天,大家一定会说发工资的那天。

对,就想着钱,想着忍忍就可以挣到钱了,把你面对的一切都想成钱,这样你的心情就会很好。

3)、明白销售的成功率就像平行线找交叉点。

这交叉点就是我们的销售点,也是双赢点。

顾客花钱,但获得了一份等值的东西,适合她的东西,我们就赢得了收入。

再厉害的销售人员都必须要面对顾客的拒绝。

我们知道习武的人要先学挨打;做销售的人就必须要先学会接受别人的拒绝。

三、为什么要过启动关?1、什么样的花儿最美丽?(什么样的女人最漂亮)?只有开放的花儿才是最美丽的,会微笑的女人才是最漂亮的。

2、为什么要过启动关?女人是非常感性的,现代人是否成功,己经不是由IQ(智商)决定,而是由EQ(情商)和AQ(逆商)所决定,在专家学者的研究中发现,IQ和EQ有着密不可分的关联,当EQ升高的时候,IQ就会降低,换句话,EQ是人际关系的重点,建立人际关系的三个重点是:认同、赞美、微笑;现代社会很多博士智商很高,但情商低,就出现了逆商——所以找不到好的工作。

红灯,好比是人的情商;绿灯,好比人的智商;而红灯亮时,猜猜会怎样?那当然是绿灯就会停。

所以人在情绪激动时不要处理任何事情。

培训提问:让员工举例,人在激动的时候做的哪些事情会不理智。

第二关服务关一、什么是“服务”?对于一个销售人员来说,让产品增值的方法就是服务。

例如:设施只代表硬件,而增值服务代表软件。

如:微笑、热情、手法、技术等等都是影响收入的因素。

例如:一碗阳春面在杂货铺可能只能卖3元钱一碗,而在大酒店会卖到30元钱一碗。

所以,现代人有句话说:人脉等于钱脉,同样的东西放到不同的地方,它的收费也完全不一样;如:一瓶二锅头烧酒,在普通的超市里面,一瓶的价格也就是18元,而到了北京饭店,一瓶可以卖到180元,为什么?就是他们提供的硬件和软件让产品增了值。

由此可以看出,好的服务,自然可以更好的满足顾客,所以顾客才会舍得花钱,你可以想想,当顾客抱怨“效果不好”,“离家太远”等等为借口时,常常都是因为我们的服务不好,院内卫生条件不到位,所以同样的东西从竞争上来讲,服务好才是最强的竟争力。

二、服务的目的首先要了解顾客的心理是什么?顾客消费的目的:是为了心理满足和生理满足,要想顾客舍得花钱,就要满足这两点。

1、生理满足;所谓的生理满足是由顾客对产品本身的价值所决定的。

如:饿了,就要吃饭。

“饭”就是顾客对“生理”的满足,所以就象顾客肥胖了要塑身一样,把“肥”减下去就是顾客对生理的满足。

2、心理满足:是无法衡量的。

是我们需要通过服务来让顾客感受到的,我们的顾客群中,中、高档(消费力较强)的顾客占大多数,他们对服务的要求更高。

如:饿了,就要吃饭,找个“什么样”的地方去吃饭, “什么样”是顾客心理满足的砝码。

所以能到我们这来的顾客,生理满足与心理满足都是要求很高的。

生理满足是产品本身能达到的,如:一个月承诺减10斤。

所以我们要尽可能让顾客的心里满足。

效果好,顾客自然就会来,就像“酒香不怕巷子深”,这里的砝码是“酒香”,是软件,技术好才酿得出来。

“巷子深”是硬件是不可改变的。

所以软环境(服务)就是让销售业绩增加的砝码。

我们的服务关就是让顾客不仅心理满足还要生理满足的一关,所以顾客后期的消费来源于你服务的加压,服务越好,顾客的心理负担就越重,她就会用花钱的方式来解决,就像你去一家商店买衣服,试来试去没选择,但服务生对你的服务始终如一,你的心理就会有一种歉疚感,但你买了的话,你就不会有这种感觉了,但如果你要让顾客马上感受到你的服务好,必须要有一定的技巧。

三、服务包括了哪些?其实也就是让顾客感受到你服务好的方法,所有能被顾客看到,用到、感觉到的方面都可以纳入服务的范畴。

1、顾客到来前的服务准备,软环境。

例如:卫生(是个老大难问题)、着装(有否戴口罩)、陈列、专业用品的准备……2、有声服务,快乐是通过声音来传递的。

例如:①微笑,是我们进行有声服务的基础。

顾客到店,我们都要微笑迎接,例如:姐,你好!你来了!……②大声热情、反复地称呼顾客,赞美顾客(过熟人关)例如:姐,你好!姐,你稍等……③在整个服务流程中,不断地询问顾客的感受、对手法轻柔的感觉。

例如:姐,轻重合适吗?舒服吗?④服务过程中,准确为顾客报护理程序,并不断解释每个程序用的是什么产品、产品的原理、有什么作用,并解释穴位、按摩此穴位有什么效果等等。

其实这也是过熟人关的一种方法,同时还会为顾客增压、增加销售机会,进行有声服务时,可以加强与顾客的沟通,每个人都希望自己被关注,所以每个人都喜欢当皇帝,不断的询问,讲解,会让顾客倍感呵护……⑤因任何原因离开顾客,一定要事先告知顾客。

如需帮顾客取产品、换水、加被子或拿仪器,都要告知顾客后方可离开。

如: “张姐,我去帮你换盆水,你稍等一下,好吗?”又如: “张姐,我去拿仪器,你请稍等。

”⑥迎来送往。

多迎一点,多送一点。

利用好热情的笑容,肢体语言。

例如:拉拉顾客的手,拍拍顾客的肩,服务完毕后,帮顾客穿衣拿鞋,喷喷水等等。

顾客在被送出门的时候,是最能让顾客感受到服务好坏的。

送出门时,告诉顾客“姐,你走好,下次同一时间我等你。

”3、专业的服务技能①专业技能到位。

例如:按摩:到位的渗透力强,就舒服,产品渗透好也就效果好;反之…顾客如果躺在床上,你的技能不过关,她像受酷刑,她还会来吗?②坚持公司要求的服务标准。

例如:各项护理、护理的时间是必须坚持的;清洁、消毒程序等一定要做,还要明确。

不能偷工减料:还有必须的着装、换床单等要求。

着装干净、整洁。

床单一定要保持干净、洁白、整齐。

③顾客到店后的整个过程必须做到全程呵护,也就是执行服务细则中的要求;例如:拔火罐之前要消毒、戴口罩、做护理时要勤换水,做热喷前先试试喷雾的大小、温度的高低……4、服务的增值(店之外的,服务要求之外的);为顾客额外的服务才能让服务增值,顾客感动。

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