员工关爱方案.excel

直接上级 工会 工会 行政 人力资源部 人力资源部 工会
每年，工会分批组织一次驻外管理干部爱人、小 有利于员工亲情的凝聚，近 年度 孩郊游、看电影等趣味活动 邻相帮 入司2年以上员工每3年体检一资 利用集团资源，关注员工健 年度 康，为其体育健身、体检等 创造条件，配合以领导的嘘 年度 寒问暖，营造温馨的亲情氛 围 年度 将关怀对象延伸至员工家庭 随机 中，使其感受到企业对员工 随机 的关注 年度
员工家庭困 难关怀 三必访
坚持早、中做广播 纳入行政管理范围 体操及韵律操 鼓励员工参加体能 每年对员工体能、身体重量进行监控 锻炼 子女上学关系处理 利用公司或员工之间人脉资源给予帮助与支持 在“婚、病、丧”时，给予员工必要的关怀
春节初一在岗员工 公司总监以上的公司高层管理干部到一线慰问在 慰问 岗员工 春节年会主题活动 组织公司团活动，并奖励优秀员
分管领导
0
各部门
生日祝福
部门领导
公司领导重视与 实施，人力资源 费用支持 部提供支持
根据需要 资产部 提高员工驻外生活质量 3年 人力资源部
公司领导重视与 实施，人力资源 费用支持 部提供支持 公司领导重视与 费用支持 实施
调整生活补贴
关怀项目
方 工作关怀
式
流程指导
目
标
周期
负责人 分管领导， 人力资源部
工会；人力 公司领导重视与 费用支持 资源部 实施 费用支持 行政部 公司领导重视与 费用支持 实施 费用支持 工会，行政 公司领导重视与 费用支持 人事部 实施 费用支持
学习观摩
参观学习
组织中高层管理人员分批次到川内标杆企业，友 借鉴先进经验，改进自己， 年度 好异业和联谊企业参观学习 创新未来。同时
总经理以上 领导
人力资源部提供 支持
费用支持
关怀项目 司龄嘉奖
方
式
流程指导
司龄年功津贴
工作关怀
能力提升关怀
核心人才
家庭关怀
按1-3、3-6、7-10、11-15、16-20、21-25，以及 26年以上设定司龄年功津贴。 要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工 作情况、生活困难，以及帮助解决工作中的存在 困难 根据培训需求，组织开展各类能力提升培训1.搜 集电子书籍，建立电子阅览室； 2.根据培训需求采购部分电子讲座课程，作为自 学资源； 3.成立家福来商学院，提供学习资源平台。 打通职业发展通道，共享能 主要针对子女、老人的关注，以及将员工在公司 力提升资源，使人才在工作 的优秀表现等信息反馈给其家人，增强其家人的 中不断提升、有所收获，加 深对企业的归属感和忠诚度 荣誉感。 处于此层面的员工一般工作压力较大，在自身身 体健康上投入的精力不是很多，因此公司作为关 注点，组织一些心理咨询培训活动等。
奖励及荣誉称号 司龄嘉奖
根据员工自身素质要求，以及公司用人需求，对 员工进行轮岗，提高员工综合素质 1.满1年、3年、6年、10年、15年、20年、25、30 年司龄对应日，由公司总经理以上领导向员工赠 随机 送精美卡片，表达员工对公司贡献的肯定，同时 通过这些活动，加深员工对 企业的归属感，促进价值共 送公司标识的小礼品； 建与共享
目 标 周期 树立先进，鞭策后进，让员 工在岗位有成就感，而给公 年度 司和个人带来最大效益。 月、季、 年 年度 放松身心，温暖家庭，感恩 公司关怀，从而提高员工在 年度 公司的幸福指数。 年度
负责人 人力资源部
公司支持
费用支持
公司领导重视与 费用支持 实施 费用支持 费用支持
公司安排高管旅游 结合合作单位参观学习培训，安排旅游 川内近郊旅游
职业规划
月度
直接上级
分管领导支持
0
工作辅导 职业规划 关注学习培训 绩效面谈 提供轮岗机会
月度
部门主管 分管领导重视与 实施，人力资源 部提供支持
0 0 0
通过日常工作中的辅导，强 化上下级之间的沟通，给予 入司1年内 直接上级 员工受重视、被关注的感 受，提升核心员工的专注性 随时 直接上级 、创新性，以及幸福感。
年度 在中国传统的节日里，公司 领导与员工一起共享欢乐、 春节慰问部分特殊 重点家庭困难，及驻外工作员工 沟通思想、交流情感，分享 年度 员工 中国传统节 共同的荣誉和成功的喜悦， 三八妇女节组织妇 日关怀 这是公司对员工的尊重和回 由各中心，公司组织活动 年度 女活动 报，也是对员工的关怀和激 对12周岁以下母亲放假一天，或给小孩购买小礼 励，使员工在良好的氛围中 年度 六一儿童节 感受公司大家庭的温暖 品 公司周年纪念 根据需要开展各项庆典活动 年度 重阳节 职工技能竞赛 争先创优服 务 慰问公司老员工；对部份功勋员工父母进行慰问 每年分工种组织一次职工技能比赛 树立先进，鞭策后进，让员 工在岗位有成就感，而给公 司和个人带来最大效益。 年度 年度
方 式 流程指导 利用早会、晨会，或其它时机 组织专门的新员工培训，针对不同类别员工确定 培训的侧重点 前三个月内每月沟通交流至少2次，三个月至一年 内每月沟通交流至少1次，深入了解新员工的思想 动态和需求。 新员工多的可以采取座谈会的方式 进行 目 标 周期 入司2天内 1个月内 通过入职初期、试用期期间 的关注与关怀，使新员工尽 月度 快融入企业文化，进入工作 状态 1周内 随时 人力资源部 员工所在部 门领导，以 及员工直接 上级 分管领导、直接 上级、人力资源 部的协同 负责人 公司支持 费用支持
文娱活动
成立蓝球队、乒乓 开展分公司竞赛活动，或参与、邀请异业联盟单 年度 球队、羽毛球队。 位进行比赛。 提升员工竞争意识，将竞争 开展趣味性竞技活 以中心、分公司之间组织开展拔河、2人捆腿等趣 转化为集体信誉，提升公司 知名度，为公司业务的发展 年度 动 味性竞赛活动 创造机会。 文艺表演 利用年会等机会组织 年度
费用支持
心理健康关怀
年度
工会
费用支持
适当提高核心人才 为了保留及培养核心人才，公司应当给予适当人 待遇 才津贴
年度
人力资源部
费用支持
离职关爱
针对不同性质的离职员工， 给予手续办理、工作交接、 手续办理、交接等 重点人才在市场自由流动的规律，应当给予离职 心理关怀等方面的照顾，培 随时 人性化办理 员工适当的关怀，可以组织一些简单欢送会 养离职员工对企业感恩的 心，强化企业的社会品牌 本部门组织活动， 以部门为单位，组织小活动或意外的惊喜礼物等 营造温馨的亲情氛围，在生 月度 给予意外的惊喜 日当天给员工一个惊喜，培 养其感恩的心态、强烈的归 1.工会赠送生日蛋糕券； 属感。 赠送礼物、贺卡等 2.部门领导发送微信贺卡； 月度 3.带薪休假1天。 改善生活条件 选择离工作场所近、安全性好、条件相对出租 房，达到一人一间房，有厨房、有电视、网络。 无床、桌、衣橱、做饭等设置公司按一定标准购 置。 根据市场工资、物价水平，至少每3年调整一次， 平均增幅控制在200元/月以内
公司领导重视与 费用支持 实施
驻外员工
家庭关怀
工会
公司领导重视与 费用支持 实施
传统节日慰问 严格落实回家休 息制度
家庭亲情活动 身体健康检查 健康关怀
工会
费用支持 分管领导，人力 费用支持 资源部 公司领导重视与 费用支持 实施 费用支持 分管领导，人力 费用支持 资源部 费用支持 费用支持 分管领导，人力 资源部 费用支持 费用支持 费用支持 费用支持
欢迎新员工加入公 司 入司培训 新员工关爱 （含实习大 沟通交流 学生）
-80/人
结对子，制定试用 严格按照试用期管理流程，制定落实实习计划 指导计划 等，确定帮助人员（2年以上司龄员工） 生活关怀 人力资源部、新员工所在部门班组要关注其工作 、生活等方面的进展、困难等 结合员工自身性格、能力、专业、文化程度等条 件，根据公司行业特点，制定员工职业生涯规划 。 直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指 导其工作内容，督促其自我学习。 一般把学习培训分为四个部份：新人系、专业系 、管理系、公司在线学习平台。同时根据员工、 公司短板等弱项进行有针对性学习培训。 直接主管与员工每月进行绩效面谈，结合工作及 员工表现和努力程度，随时纠正偏差。
通过这些活动，加深员工对 目 标 企业的归属感，促进价值共 建与共享
周期 年度 月度
负责人 人力资源部 分管领导
公司支持 领导重视与实 施， 公司领导重视与 实施，人力资源 部提供支持 公司领导重视与 实施
费用支持 费用支持 费用支持
月度
人力资源部
Biblioteka Baidu
费用支持
年度
工会
公司领导重视与 实施，人力资源 部提供支持 公司领导重视与 实施，人力资源 部提供支持 公司领导重视与 实施 人力资源部提供 支持
公司支持
费用支持
其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情 让员工感到亲切和温暖，提 月度 况、生活困难，帮助解决工作中的困难 高员工的忠诚度。 根据信息调查与统计，有选择地对员工家里的老 人、孩子、夫妻等，在其生日、特殊节日的时 以此来帮助员工稳定家庭关 候，公司给予相应的关怀和关注；同时对其家庭 系，解决员工后顾之忧，感 随机 存在的困难，如孩子上学、老人健康等方面，由 受到企业的关怀。 公司利用社会关系尽量给予解决 对因工作在中国传统节假日不能休息的员工进行 让员工安心工作， 慰问 1.每月报销2次往返回家路费； 人员调休实行直接领导责任制 2.外驻 让员享受家庭生活 月度
工会；人力 公司领导重视与 资源部 实施
费用支持 费用支持 费用支持 费用支持 费用支持
人力资源部
公司领导重视与 实施
关怀项目
方
式
流程指导
争先创优服 年度先进评比 每年按争先创优方案组织优秀员等活动 务 如集团办公区PK，售后安装金牌服务师评比、品 开展各类评比活动 类销售月、季、年销售冠军比赛等活动 落实带薪休假 旅游 鼓励员工自己与家人外出旅游 重点针对年度先进，在没有其它旅游安排的情况 下，分批次组织进行
*******实业集团有限公司《员工关爱方案》
目的 原则
关怀项目
员工关爱是集团“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障。通过员关爱活动培养出更加阳光愉悦的员 工心态；营造出更加和谐融洽的团队氛围；提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现，最终达到“员工敬业，客户满 意，企业发展”的目的。 大处着眼，小处着手；积极主动，创造满意；用心用情，融入点滴；承诺必行，忌走形式。