工程造价目标过程控制的思考-最新范文
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关于工程造价目标过程控制的思考1.可行性阶段，合理确定工程投资估算我国基本建设投资程序规定，国有资金投资的建设项目应根据规模大小，按规定报批。
经有权机关审批的项目投资总额就成了今后的造价目标。
非国有资金投资的项目，也存在工程投资总额。
因此，这个阶段能否根据项目的总体建设目标，综合考虑各种建设条件，充分估计各种费用，在既不铺张浪费，又不留缺口的前提下，进行多方案比选，最终确定最合理、最优化的建设方案，为今后的工程建设总体目标，特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。
由于工程可行性论证的重要性，特别是大型、复杂、技术性强的项目，业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。
参加工程可行性研究的成员组成除了工程技术人员外，还应有造价管理人员、财会人员等，统一考虑技术、等因素进行综合论证。
在工程可行性研究论证前，应充分了解，并能实地了解建设地有关的基础数据资料，如气象、水文、地质、经济等，做到研究论证的基础性资料准确，确保可研报告的真实性，并具有一定的深度。
估算的投资项目齐全，费用合理，不留缺口。
1.在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的，控制工程造价工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。
这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。
在工程设计阶段，特别是初步设计阶段，实行限额设计，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。
1）整个设计过程中，限额设计是对工程投资目标进行分解，按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计，而且在设计中以控制工程量为重要。
作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时，明确提出限额设计，促使设计单位加强造价控制的观念，强化设计人员的工程造价意识，达到技术与经济的统一。
设计人员在整个设计过程中，应各自检查本专业的工程费用，由设计项目负责人进行统筹把关，最后控制在限额内。
建设单位在收到设计文件时，应注意检查设计文件中有否包含概（预）算文件，以及是否满足限额设计的要求。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价目标控制是指在工程项目的实施过程中，通过科学的方法和管理手段，控制和管理项目预算，实现实际成本与预算成本之间的有效控制。
工程造价目标控制不仅包括工程成本的预算和控制，还包括了工程成本管理中的一系列问题，例如质量控制、工期控制、风险控制等。
在工程项目实施过程中，造价目标控制是一个非常重要的环节，关乎项目的成败和成功，对此，我们需要对工程造价目标控制有一个清晰的认识和理解，下面我们就来探讨一下关于工程造价目标控制的几点看法。
一、确定合理的造价目标工程项目的成功与否，很大程度上取决于工程造价目标的确定和实施。
确定合理的造价目标是非常重要的。
合理的造价目标要能够充分考虑项目的实际情况，并与项目的预算和规模相适应。
合理的造价目标要能够满足项目的质量和安全要求，不能因为成本压缩而导致工程质量和安全出现问题。
合理的造价目标还要能够考虑到项目的发展前景和长期效益，不能因为短期成本控制而忽视了长远利益。
在确定合理的造价目标时，需要综合考虑项目的规模、地域、行业、工程类型等多方面因素，同时也需要多方参与讨论和确定，确保造价目标的科学性和合理性。
只有确定了合理的造价目标，才能为后续的造价管理和控制工作奠定基础。
二、实施全过程的成本控制工程造价目标控制不仅仅是在项目开始前确定了成本预算就可以了事，而是需要在项目实施的全过程中进行成本控制。
全过程的成本控制要求企业在项目实施的各个阶段，都要对成本进行严格的管控和管理。
这包括了工程前期设计阶段对成本的控制、工程实施阶段对成本的控制、工程收尾阶段对成本的控制等。
在实施全过程的成本控制时，需要充分运用各种成本管理工具和方法，如成本预测、成本分析、成本控制、成本核算等，同时也需要有一套完善的成本控制制度和管理体系，确保成本的准确控制和管理。
只有实施了全过程的成本控制，才能确保项目的成本在控制范围内，并最大程度地提高成本的经济效益。
三、加强成本管理信息化建设在今天的信息化时代，成本管理信息化已经成为了必然的趋势。
建筑工程造价全过程控制的思考
未来建筑工程造价控制的发展趋势与挑战
发展趋势
• 数字化管理：利用大数据、人工智能等技术手段，实现造价控制的数 字化、智能化。
• 全生命周期管理：将造价控制理念贯穿项目的全生命周期，包括设计 、施工、运维等各个阶段。
未来建筑工程造价控制的发展趋势与挑战
• 强调绿色、环保：在未来的建筑工程造价控制中，将更加 重视绿色、环保理念的实施。
工程造价全过程控制的阶段划分
投资决策阶段
在项目投资决策阶段，主要进行投资 估算和经济效益分析，确定项目的投 资规模和投资方向。
竣工阶段
在竣工阶段，做好竣工结算和决算工 作，确保工程造价的准确性和完整性 。
01
02
设计阶段
在设计阶段，通过限额设计、优化设 计等手段，确保设计方案的经济合理 性。
03
招投标阶段
未来建筑工程造价控制的发展趋势与挑战
挑战
• 法规政策变化：政策环境的变化可能对造价控制产生 重大影响，需要企业及时调整策略。
• 技术更新迅速：随着技术的发展，如何有效应用新技 术成为未来的挑战。
• 人才培养与引进：缺乏专业的造价控制人才，需要加 强人才培养和引进。
对建筑工程行业从业人员的建议与期望
• 专业人才匮乏，现有从业人员素质参差不齐，难以满 足行业发展需求。
本讲义的目的和内容概述
目的
本讲义旨在帮助读者了解建筑工程造价全过程控制的基本理 念、方法和技术，提高其在实践中的造价控制能力和水平。
内容概述
本讲义将围绕工程造价全过程控制的理论基础、方法体系、 实践案例等方面展开详细讲解，以期为读者提供全面、系统 的学习和参考。
建筑工程造价全过程控制的重要性与成果
01
成果
对建筑工程造价合理有效控制的思考
对建筑工程造价合理有效控制的思考建筑工程造价合理有效控制对于工程的成功实施和项目的可持续发展至关重要。
在建筑工程项目中，造价的控制不仅仅涉及到资金的合理分配和项目的利益保障，还关系到工程的质量和安全。
要想实现建筑工程造价的合理有效控制，需要从多个方面入手，以下是我的一些思考：1.前期准备在建设项目之前，做好充分的前期准备工作是确保造价控制的第一步。
这包括项目的可行性研究、初步设计、招标和投标的准备工作等，通过合理的前期准备可以有效避免项目在后期的成本超支。
2.合理分配资源合理分配资源是建筑工程造价控制的核心内容之一。
在建设项目中，资源包括人力资源、物质资源和资金资源等。
在项目实施过程中，根据项目的需求和优先级，合理分配各项资源的投入，避免资源浪费和重复投入，从而实现造价的合理控制。
3.项目管理项目管理是保证工程造价的有效控制的重要手段之一。
在项目实施过程中，通过建立科学的管理体系和流程，制定详细的管理计划和工作计划，明确各项工作任务和责任，及时发现和解决项目中的问题，从而确保工程的质量和造价目标的实现。
4.监督和审计建筑工程造价控制也需要有有效的监督和审计机制。
通过建立监督机构或雇佣第三方进行监督，及时发现和纠正可能存在的问题，确保工程的质量和进度。
同时进行审计工作，对项目的造价进行全面的审查和评估，查明是否存在造价浪费和超支的问题。
5.引进新技术和设计理念随着科技的发展和设计理念的更新，建筑工程中的新技术和新理念能够帮助降低成本和提高效率。
在控制建筑工程造价时，要及时引进新技术和设计理念，利用先进的技术手段和工程方法，提高项目的质量和效益。
6.合理采购和合同管理在建筑工程项目中，采购和合同是造价控制的重要环节。
通过合理采购和合同管理，可以有效降低材料和设备的采购成本，避免合同纠纷和额外费用的发生。
在选择供应商和签订合要注重价格的合理性和质量的可靠性，从而确保建筑工程的造价控制。
建筑工程造价合理有效控制对于项目的顺利进行和质量保障至关重要。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价目标控制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的成本控制、质量保障和工程进度的合理推进。
在工程造价目标控制方面，我有以下几点看法。
明确目标是关键。
在进行工程造价目标控制时，首先要明确项目的造价目标，包括预算总额、成本构成和费用分配等内容。
只有在明确目标的基础上，才能有针对性地开展工作，确保项目的造价目标得到有效控制。
也需要与业主、设计单位等各方进行充分沟通，确保目标的明晰和一致性。
科学合理的成本预测和评估是必不可少的。
通过对项目的各项费用进行科学合理的预测和评估，可以为后期的控制工作提供有力的支持。
在成本预测和评估过程中，需要综合考虑项目的特点、建设规模、地域差异等因素，尽可能地将预测的成本与实际成本相结合，为工程造价目标控制提供有力的依据。
加强成本管理和控制，提高成本控制的效率和精度。
在工程项目实施过程中，需要采取一系列有效的成本管理和控制措施，包括严格监控工程投资、科学设计工程预算、合理控制各项费用支出等，以达到成本控制的目的。
还需要加强对成本控制效果的监测和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
要注重提高队伍素质和技术水平。
在工程造价目标控制工作中，需要建立一支高素质、专业化的工程造价管理团队，他们不仅要具备丰富的工作经验和专业知识，还要具备较高的综合素质和团队协作能力。
还要不断学习国内外先进的工程管理理念和方法，提高技术水平，不断提高工程造价目标控制的能力和水平。
要推动建立健全的工程造价管理制度和规范。
在工程造价目标控制工作中，需要建立和完善一整套科学合理的工程造价管理制度和规范，明确各个环节的责任和权限，规范各项业务流程，确保工作的有序进行。
还要进行相关政策和法规的研究和制定，为工程造价目标控制提供有力的法律、政策保障。
工程造价目标控制是工程项目管理中至关重要的一环，对项目的顺利进行和高质量完成起着至关重要的作用。
只有通过明确目标、科学预测和评估成本、加强成本管理和控制、提高队伍素质和技术水平、推动建立健全的管理制度和规范等措施，才能更好地实现工程造价目标的控制，保证项目的顺利进行和成本的有效控制。
对建筑工程造价合理有效控制的思考
对建筑工程造价合理有效控制的思考建筑工程是一项复杂的工程项目，需要综合考虑材料、人力、设备等方面的成本，对建筑工程造价进行合理有效的控制至关重要。
由于工程的复杂性、环境的不确定性以及市场的变化等因素，建筑工程造价控制面临着一定的挑战。
我们需要对建筑工程造价进行深入的思考，以寻求合理有效的控制方法。
建筑工程造价的合理有效控制需要从整体规划和设计阶段开始。
在项目立项阶段，应该进行全面的市场调研和成本分析，制定合理的预算方案。
在设计阶段，要充分考虑各种因素，包括建筑的功能、材料的选用、装修的标准等，以尽量减少不必要的成本，确保设计方案符合预算，并且能够满足业主的需求。
建筑工程的造价控制需要在施工阶段进行有效的监控和管理。
施工过程中，要加强对材料、工艺和施工质量的管理，提高工程的施工效率，减少施工中的浪费和损耗。
要加强对人员和设备的管理，合理调配资源，以确保施工进度和质量达到预期要求。
建筑工程造价控制还需要充分运用先进的技术和管理手段。
可以采用BIM技术来进行建筑信息模型的设计和管理，以提高设计的精度和效率。
可以利用成本管理软件来进行成本控制和预测分析，帮助项目组织制定合理的成本控制措施。
还可以运用项目管理的理念和方法，加强对工程的组织和协调，提高工程的整体效益。
建筑工程的造价控制还需要加强与相关方的沟通和协调。
在建设过程中，与设计院、监理单位、业主代表等相关方的沟通是非常重要的，可以及时了解各方的意见和要求，避免出现冲突和误解。
在建设过程中，可以建立多方协作的机制，充分发挥各方的作用，共同推动工程的顺利进行，从而降低成本，提高质量。
建筑工程的造价控制还需要加强对市场的监测和分析。
建筑工程的成本受到市场因素的影响，需要不断关注市场的动态变化，预测未来的趋势，及时调整成本控制策略。
还可以加强与供应商的合作，寻求优质、低价的材料和设备，从而降低工程的成本。
对建筑工程造价的合理有效控制是一个系统工程，需要从整体规划、设计、施工、技术和管理手段等多方面进行综合考虑。
关于建设项目工程造价控制的实践与思考
关于建设项目工程造价控制的实践与思考建设项目工程造价控制是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的各个环节和方面。
在建设项目的规划、设计、施工、竣工等各个阶段都需要对造价进行严格的控制，以确保项目的经济效益和质量。
在实践中，如何有效地进行工程造价控制成为了建设项目管理者和工程师们关注的焦点。
本文将结合实际案例，对工程造价控制的实践经验和思考进行探讨。
一、工程造价控制的重要性工程造价控制是建设项目管理中的重要一环，它直接关系到项目的投资回报和利润率。
在建设项目的各个阶段，造价都是一个巨大的数字，其控制涉及到项目的资金来源、投资计划、财务管理等各个方面。
如果造价控制不力，就会导致项目的投资效益低下，甚至亏损。
工程造价控制的重要性不言而喻。
1. 充分的前期准备在建设项目启动之前，需要进行充分的前期准备工作，包括项目可行性研究、投资估算、工程设计等，这些工作都需要精准的造价控制。
在前期准备阶段，需要充分了解项目的需求、预期收益以及市场环境，以便在后续的施工和管理中进行合理的造价控制。
2. 精细化的预算编制在建设项目的预算编制中，需要进行精细化的操作，将各个部分的费用进行详细的分析和计算，确保预算的准确性和完整性。
要充分考虑到项目的风险因素，对可能发生的额外费用进行合理的预留，以应对可能的变化和突发情况。
3. 合理的成本控制在建设项目的施工过程中，需要对成本进行合理的控制。
这就需要充分发挥项目管理团队的作用，对施工过程中的人力、材料、设备等各个方面进行严格的管控，确保项目的成本在可控范围内。
4. 强化过程管理在建设项目的各个阶段，需要对工程造价进行过程管理。
这就需要建立健全的管理体系，明确责任人和责任部门，确保项目的各项工作按照计划和预算进行。
对可能引起成本增加的风险因素进行及时的识别和处理，保持项目的造价控制在可控范围内。
5. 利用信息化手段在现代社会，信息化已经成为了建设项目管理的重要手段。
通过信息化手段，可以对项目的各项数据进行实时监控和分析，及时发现问题并作出调整。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法1. 引言1.1 工程造价目标控制的重要性工程造价目标控制的重要性在工程管理中占据着重要的地位。
工程项目在开展过程中，需要严格控制造价目标，以确保项目在预算范围内按时完工。
工程造价目标控制是全面的、系统的管理活动，它涉及到工程项目的各个方面，包括预算编制、成本监控、资源利用、技术手段和沟通协调等方面。
只有通过对工程造价目标的精准控制，才能有效实现项目的质量、进度和成本的平衡。
工程造价目标控制的重要性体现在以下几个方面：预算计划是工程造价控制的基础，只有建立合理的预算计划，才能有效控制项目造价目标。
加强成本监控与管理可以及时发现成本偏差，采取相应的措施，确保项目按预算进行。
优化资源利用可以最大限度地提高资源利用效率，降低成本。
引入先进的技术手段可以提高工程管理的效率和水平，促进工程造价目标的控制。
加强沟通与协调可以有效协调项目各方利益关系，确保项目目标的达成。
工程造价目标控制的重要性不可忽视，只有通过科学的方法和有效的措施，才能实现工程造价目标的精准控制。
2. 正文2.1 建立合理的预算计划建立合理的预算计划是工程造价目标控制的重要一环。
预算计划的编制需要充分考虑工程的规模、复杂程度、施工环境等因素，确保预算的准确性和全面性。
预算计划应该具有一定的弹性和可调性，以应对工程进行过程中可能出现的变化和不确定因素。
预算计划还需要与工程的实际情况相匹配，避免过高或过低的预算造成资源的浪费或施工进度的延误。
在建立预算计划的过程中，需要考虑到材料、人工、机械设备、管理费用等各个方面的成本，进行合理分配和计算。
通过科学的成本估算方法和工具，可以更准确地控制工程的造价目标，避免因预算不合理而导致的不必要损失。
建立合理的预算计划还可以为后续的成本监控和管理提供更可靠的基础，确保工程的造价目标能够得到有效控制。
建立合理的预算计划是实现工程造价目标控制的关键步骤，只有在预算计划的基础上进行有效的成本监控与管理、优化资源利用、引入先进的技术手段以及加强沟通与协调，才能更好地实现工程造价目标的精准控制。
工程造价过程控制心得5篇
工程造价过程控制心得5篇a;工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
下面就是带来的工程造价过程控制心得，希望能帮助大家!工程造价过程控制心得1工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
接下来告诉你工程造价控制学习心得。
价值工程对象选择的方法因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
互斥方案静态分析评价方法增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。
互斥方案动态评价方法①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法②计算期不同的：净年值法、净现值法、增量投资内部收益率法工程项目风险识别的方法专家调查法、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。
目前常用的风险分析与评价的方法调查打分法—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。
项目后评价的基本方法对比法工程项目目标控制的主要方法网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法工程造价过程控制心得2采用“工程量清单”这种计价模式，实际上是控制了量、放开了价。
由企业自主报价、最终由市场形成价格。
所以必须建立一套完整的价格信息系统，随时了解建筑市场上出现的新材料、新工艺、新技术.掌握市场价格行情在进一方面我们大量地应用了《辽宁省工程造竹信息网}及全国其它一些城市工程造价信息周的信息及刊物.同时也长期地与一些施工单位及材料供应商保持联系.建立我们自己的信息采用渠道。
工程造价全过程管理作为一种较新的工程造价管理模式，随着建筑市场各种法规的不断完善.竞争机构的逐步引入，中介服务机构的不断成熟，工程造价从业人员素质的不断提高，将会被越来越多的投资者及业主所接受。
对建筑工程造价合理有效控制的思考
对建筑工程造价合理有效控制的思考建筑工程造价的合理有效控制是保证工程质量的重要手段之一，它不仅能够控制工程造价在合理范围内，还可以提高工程质量、优化工程设计和施工方案、减少资源浪费，实现工程效益的最大化。
以下是我对建筑工程造价合理有效控制的一些思考：一、前期勘察与设计阶段的控制在建筑工程项目的前期勘察与设计阶段，对工程的成本进行合理有效的控制，是保证项目顺利进行和最终实现预定成本目标的关键。
我们可以从以下几个方面进行控制：1.充分了解工程建设的市场行情和建筑材料市场的价格，将其考虑进工程造价控制的预算中。
2.合理利用现有资源，充分调查勘察，减少冗余工程内容，避免不必要的费用支出。
3.进行综合评估，确定合适的施工方案，选择合适的合作企业，确保设计方案符合预算要求。
4.在设计方案中充分考虑工程质量和可行性，根据项目需要科学选材，避免过度追求装饰效果而忽略实际需求。
二、施工过程中的成本控制在施工阶段，及时且有效地控制建筑工程的成本，是防止工程造价超支的重要措施。
以下是一些有效的控制方法：1.加强项目管理，进行现场的精细化施工管理，实现细致化施工，降低工程成本。
2.合理安排工期计划，严格控制工程进度，避免延误施工带来的额外费用。
3.严格按照合同规定履行各项责任，确保材料使用和工程进度的合理安排，杜绝恶意变更和违约现象。
4.对施工过程中的变更进行合理的控制和把关，避免未经授权的额外费用发生。
5.强化工程质量管理，防范施工质量问题给工程造价带来的潜在风险。
三、采用先进的技术手段在建筑工程的造价合理有效控制中，采用先进的技术手段是提高效率和降低成本的关键。
以下是几个建议：1.利用BIM技术对建筑工程进行全过程的数字化管理，提前预测和避免潜在问题，降低建设成本。
2.使用先进的施工机械设备和自动化施工设备，提高施工效率，减少人力资源成本。
3.在工程设计和施工中采用节能环保的技术和材料，降低工程运营成本。
4.利用信息化的手段对项目进度、材料采购、施工进度等进行实时监控和管理，减少管理人员和资源的浪费。
对建筑工程造价合理有效控制的思考
对建筑工程造价合理有效控制的思考建筑工程造价合理有效控制对于实现工程项目的质量、进度和经济效益目标具有重要意义。
在建筑工程造价的合理有效控制过程中，我们应该从以下几个方面进行思考。
要在项目前期阶段进行充分的预算和设计优化。
在确定项目预算时，需要充分考虑项目的功能需求、工程规模、质量要求、工艺标准等因素，并结合市场行情进行合理测算，以确保预算的准确性。
在设计阶段需要进行设计优化，根据项目的需求进行效益评估和风险控制，选取合适的方案，以降低成本并满足项目要求。
要加强对工程实施过程中各项成本费用的控制。
在工程实施过程中，需要制定详细的实施方案，并建立相应的制度和流程，明确责任人、任务和进度，以确保施工工序的顺利进行。
要加强对材料采购、施工进度和质量检验等环节的监控，及时纠正工程中的问题，防止造成不必要的浪费和额外费用。
还应加强对人员配备和技术管理的控制，提高工程实施过程中的效率和质量。
要加强对工程变更和索赔的管理。
在工程实施过程中，由于客户需求变化、设计不完善等原因，可能会发生工程变更的情况。
为了避免变更带来的额外费用和项目延误，首先需要加强设计阶段的设计审核，尽量避免设计不完善的情况发生。
在工程变更发生之后，需要及时进行变更申请、审批和实施，确保变更的合理性和经济性。
对于由于工程变更引起的索赔问题，需要进行合理且有效的索赔管理，及时处理和解决纠纷，以保证项目的顺利进行。
要加强对工程造价的监管和控制。
政府相关部门应加大对建筑工程造价的监管力度，加强对造价咨询机构和造价审核单位的管理，规范市场行为，提高行业的准入门槛，以确保造价咨询和审核的专业性和公正性。
建立健全的工程造价信息管理系统，收集和分析工程造价的相关数据，为工程项目的控制提供科学依据。
还要加强对市场行情和材料价格的监测，及时调整预算和控制措施，以适应市场的变化。
建筑工程造价合理有效的控制是一个复杂而系统的工作，需要在项目前期的预算和设计阶段进行充分的优化和评估，加强对工程实施过程中各项成本费用的控制，加强对工程变更和索赔的管理，加强对工程造价的监管和控制。
对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考
对建筑工程造价中各个阶段的合理控制的思考
建筑工程造价的合理控制是建设工程中一个关键的环节，包括了从工程招标、施工图
设计、工程建设到后续的运维等各个环节。
对于建筑工程造价的合理控制，我认为有以下
几点思考。
一、工程招标阶段的合理控制
在工程招标阶段，应该加强对于工程规划方案和设计方案的审查，特别是在工程造价
估算上。
要求招标方提供完整的工程图纸和清单，并要求投标方按照规定的标准进行报价。
同时，在施工单位的资格和信誉等方面也应该进行审查，确保施工单位的合法性和信誉
度。
在施工图设计阶段，应该注重合理的工程设计，特别是在材料、构造和技术等方面的
设计上，应该尽可能的减少工程造价的浪费和冗余，并且应该确保工程的质量和可持续性。
同时重视与其他工程设计阶段的协调，减少不必要的误差和对工程造价的影响。
在工程建设阶段，应该实施各项标准和规定，确保工程建设进度和质量，特别是在现
场施工和协调上的控制，以避免不必要的浪费和损失，并且应该强化计划管理和物资管理，以最大限度地利用财务、时间和人力资源，以降低工程造价。
在后续运维阶段，应注重对工程运营管理的监督和控制，包括对设备维护、保养和更
新的管理，干员培训和考核的机制。
另外，在设立维修预算和维修计划等方面的管理，也
需要加强对工程造价的合理控制。
总之，建筑工程造价的合理控制是建筑工程中一个重要的环节，关乎投资者和建设方
的利益，同时也关系到社会和环境分配的问题。
因此，我们应该在每一个阶段都注重施加
一定的控制，以确保建筑工程的质量和效益，进而实现经济、社会和环境的可持续性。
关于工程造价目标过程控制的思考
的 目的。还 需要特 别注意的一点是： 针对 当前部分工程项 目设 计方 、 勘察方 、 监 理方在激 烈市场竞争 下可能 出现 的刻意压低
、
设 计 阶 段 的控 制措 施
从工程 设计阶段的角度上来说 ， 设计工作可 以划 分为 工程 价格， 影响 自身服务质量 的问题而言， 需要做 出一定的改进 。 具 初步 设计 以及 工程施工 图设计这两个 阶段 。其 中， 工程初 步设 体建议 为： 针对 自身收 费标准较低 ， 如 咨询服务 以及监理服 务
计 阶 段 当 中形 成 的 是 初 步 设 计 概 算 ， 而 工 程 施 工 图设 计 阶 段 当
一
类项 目而言 ， 虽然其 收费标准 处于较低档 水平 ， 但 此项工作
中所形成 的则是施工 图预算 。在 以上两个 环节 当中， 通过 引入 的开展往往会对 工程 建设质量产 生决定性的 性建议， 在不对 工程 施工质量产生不 良 障， 避免工程施 工中因设计图纸 自身缺陷而产生的设计变更 问 影响的基 础之 上， 达到合理控制工程投资的 目的。
二、 招 投 标 阶 段 的控 制 措 施
从招投标阶段 的角度上 来说， 需要重视对招 标采购制度 的 模 式而言 ， 在本计 价模式下 ， 需要 确保清单 项 目的完 备 以及相 引入工作 ， 在招标 过程 当中， 严 格遵循 公平、 公开 、 以及 公正 的 关 数据 的 合 理 。在 有 关 工 程 量 清 单 的编 制 中 ， 重 视 对 项 目的 周 基本 原则 ， 确保采 购双方相互选择 ， 通 过合理竞争 的方式 ， 实现 全考虑 ， 防止出现项 目错 漏方 面的问题 。同时， 还需要通过复检 对采购 价格的有效控制 。在工程 实践活动的实施过程 当中， 对 的方式对工程 量计算数据 的准确性进行核对 ， 避免在开标后核 于工程项 目拟发生 的费用而 言， 在其金额符合工程 建设公开招 对 中造 成工程造 价费用 的增大 问题 ； 再 次， 对 于工程建 设方而 标要 求金额 的条件 下 ， 可 以通 过公 开招 标 的方 式 ， 吸引行 业 内 言， 在对工 程设计任 务进行委 托前 ， 首先需要对 整个工程 的阶
关于建设项目工程造价控制的实践与思考
关于建设项目工程造价控制的实践与思考【摘要】建设项目工程造价控制是建设行业中至关重要的一环。
本文从探讨工程造价控制的重要性和现状出发，分析了工程造价控制的目标与原则、方法与措施，以及面临的难点与挑战。
提出了优化策略并结合案例进行分析。
最终总结出工程造价控制的意义和价值，展望了未来的发展方向，并给出了建议和展望。
通过本文的分析，可以更好地认识建设项目工程造价控制的重要性，并为提高工程质量和效益提供参考和借鉴。
【关键词】建设项目工程造价控制、重要性、现状分析、目标、原则、方法、措施、难点、挑战、优化策略、案例分析、意义、价值、未来发展方向、建议、展望。
1. 引言1.1 建设项目工程造价控制的重要性建设项目工程造价控制的重要性在于确保工程项目的质量、进度和成本可以得到有效管理和控制，从而实现项目目标并最大程度地节约成本。
在当今竞争激烈的市场环境下，工程项目造价控制不仅是企业经营的重要环节，也是企业可持续发展的关键因素之一。
通过精细的造价控制，可以有效降低工程项目的投资风险，提高项目的经济效益，增强企业的竞争力和盈利能力。
更好地实施造价控制还可以提高企业的管理水平和市场竞争力，提高项目的整体质量和可持续发展能力。
建设项目工程造价控制的重要性不言而喻，只有加强对造价控制的重视和落实，才能确保工程项目顺利进行，取得良好的经济效益和社会效益。
1.2 建设项目工程造价控制的现状分析当前，建设项目工程造价控制是一个备受关注的话题。
在我国，随着建筑行业的不断发展和经济的快速增长，建设项目工程造价控制面临着种种挑战和困难。
造价管理方面存在着信息不对称和监管不到位的情况，导致造价水平难以准确把控。
建筑材料价格的波动和工程施工过程中的变动因素也给工程造价控制带来了很大的压力。
部分建筑企业对于造价控制的重视程度不够，缺乏科学的管理方法和手段，造成了造价管理工作的不规范和混乱。
随着社会经济的不断进步和建筑行业的不断发展，建设项目工程造价控制面临着新的挑战和机遇。
工程造价全过程控制心得
工程造价全过程控制心得工程造价是指对工程项目在全过程中的投资费用进行控制和管理的活动。
作为一个工程造价控制人员，我深刻认识到全过程控制对于保证工程质量和节约成本的重要性。
在工作中，我总结了一些心得，分享给大家。
首先，工程造价全过程控制的核心是全过程的费用控制。
一个成功的工程造价全过程控制需要及时掌握项目的费用信息，进行合理的成本预算和费用分析。
在项目前期，需要全面了解项目的工程量和投资规模，结合历史数据和相似项目的经验进行预算，确保项目的费用预算合理且可靠。
在项目实施过程中，要密切关注工程进度、材料采购、劳务费用等各个环节的费用变化，及时进行费用控制和调整。
同时，要对费用进行分析，找出造成费用增加的原因，并与项目相关人员一起探讨和制定相应的控制措施。
其次，工程造价全过程控制需要强化与其他部门的沟通和协作。
工程造价的全过程涉及到项目策划、设计、采购、施工等各个环节，需要与各个环节的工作人员密切合作。
我发现，只有与其他部门的工作人员建立良好的沟通和协作机制，才能更好地了解项目的进展和变化，及时采取相应的控制措施。
因此，在日常工作中，我会积极与项目经理、工程师、采购人员等多个部门的工作人员进行沟通，共同制定和实施相应的控制措施，确保项目的顺利进行。
此外，工程造价全过程控制需要不断学习和更新知识。
工程造价控制涉及到多个专业领域，包括工程测量、工程材料和设备的价格、人力资源等。
这些知识是不断更新和演变的，为了提高自己的专业水平和工作能力，我会经常参加培训和学习，了解最新的工程造价管理理论和实践。
同时，要积极关注行业动态和政策法规的变化，及时将最新的信息应用到工程造价全过程控制中，以确保自己的工作处于行业的前沿水平。
最后，工程造价全过程控制需要注重细节和系统思考。
工程造价全过程控制涉及到众多的环节和细节，需要我们进行深入的思考和分析。
在工作中，我会对项目的各个环节进行细致的分解和研究，找出潜在的风险和问题，并及时采取相应的措施进行解决。
对建筑工程造价合理有效控制的思考
对建筑工程造价合理有效控制的思考建筑工程造价是指在建设过程中所要投入的费用，包括材料费、劳动费、机械费、管理费和利润等。
合理有效地控制建筑工程造价对于保证工程质量、提高项目投资回报率具有重要意义。
下面将对建筑工程造价合理有效控制的思考进行详细阐述。
建筑工程造价的合理控制应该从项目前期开始进行。
在项目前，应根据建设规模、工程性质等情况进行详细的预估和计划，确定工程总投资额，把握整体预算。
应对项目进行全面的评估，确定工程的必要性和可行性。
通过科学的项目筛选，可以避免不必要的浪费，减少投资风险。
建筑工程的设计阶段是控制造价的关键。
设计师应在设计阶段充分考虑造价因素，合理选用材料、施工工艺和技术方案，以降低成本。
在设计阶段可以进行多次方案比选和经济性分析，找出最优方案，实现成本最小化。
建筑工程的施工阶段要严格控制成本。
施工单位应做好施工组织与管理工作，加强现场施工管理，防止资源的浪费和构件材料的损耗。
要合理安排施工进度，提高工人劳动效率，降低工期成本。
随时进行质量监督和质量检测，确保施工质量达标，避免返工和修补。
建筑工程的验收和结算阶段也要抓住机遇进行成本控制。
在验收阶段，要对工程质量进行全面评估，发现并解决问题，确保工程达到设计要求。
在结算阶段，要对工程各项费用进行仔细核算，防止造价争议。
要根据合同约定，及时进行索赔和风险分摊，保障自身利益。
建筑工程造价合理有效控制的思考还应包括以下几点：建立健全的内控体系，加强内部管理，控制各项成本；采用新技术、新材料，提高工程效率和质量，降低成本；加强团队合作和沟通，形成合力，共同推动成本控制工作；不断完善项目管理体系，优化流程，提高管理效能；加强对工程市场变化的研究和分析，及时调整投资策略。
建筑工程造价合理有效控制的思考是一个复杂系统工程，需要从项目前期的预估、设计阶段的优化方案、施工阶段的精细管理、验收和结算阶段的细致核算等多个方面进行全面的考虑和实施。
只有全面有效地控制工程造价，才能保证工程质量、提高项目投资回报率。
对建筑工程造价合理有效控制的思考
对建筑工程造价合理有效控制的思考建筑工程的造价控制是保证工程项目顺利进行和顺利完工的重要环节。
合理有效的控制建筑工程造价，可以提高工程质量，降低工程风险，确保项目的经济效益和社会效益。
下面我将对建筑工程造价合理有效控制的思考进行讨论。
建立科学的工程造价管理体系是合理有效控制建筑工程造价的前提。
在工程项目的初期阶段，需要对项目进行详细的经济测算和成本分析，并制定合理的造价控制目标和措施。
在工程设计和施工过程中，需要对工程的费用进行及时跟踪和监控，确保工程在规定的造价范围内进行，避免造成不必要的费用浪费和成本增加。
还需要建立健全的工程审批和决策机制，确保工程造价的合理性和有效性。
合理选择施工企业和材料供应商是控制建筑工程造价的关键。
在选择施工企业时，需要综合考虑施工企业的资质、经验和信誉等因素，确保施工企业具备相应的施工能力和管理能力，在施工过程中能够合理控制工程造价。
在选择材料供应商时，需要综合考虑材料质量、价格和供货能力等因素，确保选择的材料供应商可以提供合格的材料，并能够按时供货，避免材料的浪费和成本的增加。
严格执行工程合同和合理控制变更是控制建筑工程造价的关键。
工程合同是工程项目的法律依据，需要严格执行合同的相关规定，确保各方按照合同约定完成工程，并实现费用的控制。
变更是一个常见的工程项目风险因素，需要合理控制变更，并按照法律法规的要求进行变更管理，避免变更给工程造价带来不必要的增加。
加强工程质量管理是合理有效控制建筑工程造价的重要手段。
工程质量是工程项目成功的关键因素，优质的工程质量能够避免因质量问题而造成的额外费用和工期延误。
需要加强对工程质量的监督和管理，确保工程按照设计要求和施工标准进行，减少质量问题的发生，避免不必要的费用和时间损失。
建筑工程造价合理有效的控制是确保工程项目顺利进行和顺利完工的重要环节。
要实现建筑工程造价的合理有效控制，需要建立科学的工程造价管理体系，合理选择施工企业和材料供应商，严格执行工程合同和合理控制变更，以及加强工程质量管理。
关于工程造价目标控制的几点看法
关于工程造价目标控制的几点看法工程造价目标控制是指在工程项目的规划、设计、施工和运营等各个阶段，通过合理的控制手段和方法，确保工程造价在既定的目标范围内。
工程造价目标控制对于工程项目的顺利实施和成功完成具有重要意义，它关系着工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。
以下就我对工程造价目标控制的几点看法进行探讨。
一、合理制定造价目标在工程项目立项阶段，需要对工程造价目标进行合理规划和制定。
这需要结合工程项目的实际情况，充分考虑工程项目的规模、技术难度、地域环境等因素，确定合理的工程造价目标。
制定造价目标时，应综合考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，确保造价目标既能满足项目需求，又不会超出可承受范围。
制定造价目标还需要考虑到项目的可行性和可实施性，合理确定工程造价目标对于项目后期的施工和运营管理也具有重要指导意义。
合理制定工程造价目标是工程造价目标控制的首要步骤。
二、强化成本管理意识工程造价目标控制离不开有效的成本管理。
需要加强各参与方的成本管理意识，明确各方责任，建立健全的成本管理体系。
成本管理应贯穿于项目的各个阶段，包括前期的预算编制、中期的动态成本控制和后期的成本核算分析。
在工程项目实施过程中，需要定期对工程造价进行动态跟踪和控制，及时发现和解决成本超支或者局部成本控制不到位的问题。
还需要对成本超支或者节约部分进行分析和总结，为以后的工程项目提供借鉴和参考。
三、加强合同管理和风险控制合同管理是工程造价目标控制的关键环节。
需要在合同签订前，充分了解各方的需求和要求，明确各方责任和权利。
合同中应包括清晰的造价目标要求，并对造价目标的实现进行明确的约束和规定。
在合同管理过程中，需要加强对于各方履约情况的监督和检查，确保各方按合同约定的要求履行合同，避免因合同纠纷导致的造价目标超支或者浪费。
风险控制也是工程造价目标控制的重要内容。
在工程项目实施过程中，可能会面临各种不可预测的风险因素，如市场风险、技术风险、自然风险等。
对建筑工程造价合理有效控制的思考
对建筑工程造价合理有效控制的思考建筑工程造价的合理有效控制是保障项目可持续发展的重要手段，对于提高工程质量、保证工程安全、提高投资效益具有重要意义。
以下是我对于建筑工程造价合理有效控制的一些思考。
建立科学合理的预算制度。
建筑工程的预算是控制工程造价的基础，预算编制的科学性和准确性直接影响着控制效果。
有效控制建筑工程的造价，需要根据工程的实际情况，合理确定预算编制的基本原则，包括对各项工程量、材料和工时等进行准确测算和评估，建立完善的预算编制流程和标准，做到合理分项、公平公正，确保预算准确性。
加强设计施工的协调与沟通。
设计和施工是建筑工程的两大关键环节，设计和施工的协调与沟通直接关系到工程的质量和成本控制。
设计阶段要确保设计方案符合工程的实际需要，有利于施工和降低成本。
施工过程中要及时反馈设计方案的无法实施之处，以便设计师进行合理调整。
加强设计与施工之间的沟通和协作，能够有效避免工程变更和重新设计，从而降低工程造价。
严格控制工程变更和施工过程中的增减项。
实际工程建设中，由于种种原因，工程变更和施工过程中的增减项是不可避免的。
变更和增减项的频繁发生会导致工程成本的不断增加。
对变更和增减项要严格管理，严格控制变更的审批程序，确保变更是真正的技术和实用需要，避免无谓的变更。
对增减项要进行合理的定价和审批，并加强与业主的沟通和协商，以确保增减项的合理控制。
加强对建筑工程施工的监督和质量控制。
建筑工程的施工过程中，存在施工质量不达标、施工进度拖延等问题，都会导致工程成本的增加。
建设部门和监理部门要加强对施工过程的监督，确保施工质量符合规范要求，同时要加强施工单位的管理，提高施工单位的施工质量意识和责任心，确保工程质量和成本的控制。
加强对材料和设备采购的管理。
材料和设备的质量和价格直接关系到工程的成本。
建设部门和监理部门要加强对材料和设备的质量监督，确保采购的材料和设备符合国家和地方的质量标准，杜绝使用假冒伪劣产品。
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工程造价目标过程控制的思考
在工程建设的三大目标-质量、进度、造价中,工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下,在目标工期内,用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中,经常会出现预算超概算,结算超预算的现象,主要原因是没有实现造价目标的过程控制。
一个工程建设项目的造价核算过程是多层次的。
从编制投资估算、初步设计概算、施工图预算和确定招投标合同价,到最后的竣工结算与财务决算,整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。
在实施过程中需及时纠正投资偏差,始终保持在预定的工程项目总造价目标范围内,最终实现目标。
下面谨就此过程谈谈一些看法。
1.可行性研究阶段,合理确定工程投资估算
我国基本建设投资程序规定,国有资金投资的建设项目应根据规模大小,按规定报批。
经有权机关审批的项目投资总额就成了今后的造价目标。
非国有资金投资的项目,也存在工程投资总额。
因此,这个阶段能否根据项目的总体建设目标,综合考虑各种建设条件,充分估计各种费用,在既不铺张浪费,又不留缺口的前提下,进行多方案比选,最终确定最合理、最优化的建设方案,为今后的工程建设总体目标,特别是工程造价目标的实现打下良好的基础。
由于工程可行性论证的重要性,特别是大型、复杂、技术性强的项目,业主应选择有相应资质、实力雄厚、具有类似工程经验的工程咨询单位。
参加工程可行性研究的成员组成除了工程技术人员外,还应
有造价管理人员、财会人员等,统一考虑技术、经济等因素进行综合论证。
在工程可行性研究论证前,应充分了解,并能实地了解建设地有关的基础数据资料,如气象、水文、地质、经济等,做到研究论证的基础性资料准确,确保可研报告的真实性,并具有一定的深度。
估算的投资项目齐全,费用合理,不留缺口。
1.在工程(经批准的)投资总额范围内,采取限额设计、优化设计的方法,控制工程造价
工程设计一般分为初步设计、施工图设计两个阶段。
这两个阶段分别形成初步设计概算和施工图预算。
在工程设计阶段,特别是初步设计阶段,实行限额设计,采取优化设计的方法,可达到控制造价的目的,又可提高设计质量,达到经济与技术的完美统一。
1)整个设计过程中,限额设计是对工程投资目标进行分解,按上一阶段确定的目标控制下一阶段的设计,而且在设计中以控制工程量为重要内容。
作为工程的建设单位可在委托设计单位或通过设计招标选择设计单位时,明确提出限额设计,促使设计单位加强造价控制的观念,强化设计人员的工程造价意识,达到技术与经济的统一。
设计人员在整个设计过程中,应各自检查本专业的工程费用,由设计项目负责人进行统筹把关,最后控制在限额内。
建设单位在收到设计文件时,应注意检查设计文件中有否包含概(预)算文件,以及是否满足限额设计的要求。
2)作为工程的建设单位,可在设计阶段引进设计监理,特别是规模较大项目,能够通过优化设计,挖掘节省投资的潜力。
对于较小规模的
项目,也可通过监理单位在设计阶段介入,查看图纸,查找可优化的部位。
这要求监理单位具有设计阶段监理的资质。
参与设计监理的人员应是由具有类似工程设计经验的监理工程师和工程造价人员组成,协助建设单位配合设计单位进行设计优化,提出合理化建议,这样可在很大程度上节省投资。
出于”互惠互利”的原则,在监理单位提出的合理化建议技术上可行,又节省了投资的情况下,可按一定比例给予奖励,这样的条款可在监理合同中予以确定。
3)初步设计总概算是对(经审批的)工程投资总额的细化。
控制好设计总概算的质量,对实现工程造价目标的实现是个关键。
建设项目总概算是确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需的全部费用,费用项目众多。
在编制过程中,既要充分考虑各种可能发生的费用,做到不漏项,又要在各种费用之间进行合理分配。
(1)设计单位的项目设计人员及概预算人员在进行初步设计前,应实地了解建设地址现场情况。
重点了解场地”三通一平”与市政基础设施配套等情况。
如果需要对”生地”进行改造,或者市政设施还未配套到位,那么应在概算中考虑列支。
(2)按限额设计的要求,合理分配各种费用的限额,并应充分考虑工程变更、材料价格波动等不可预见的因素而预留足够的预备费。
(3)编制设计概算时,虽可套用概算定额,但可结合编制时的材料、人工、机械台班价格变化做一些调整,真实反映当前实际价格。
(4)施工图是招投标的依据。
据其所做的预算应严格控制在批准的概算内,并争取有所节约。
限额设计应贯穿于设计工作的全过程,包括施工图设计阶段。
该阶段限额设计的重点也应放在工程量的控制上,控制的工程量应是审定的初步设计工程量,将其作为施工图设计工程量的最高限额,不得突破。
在施工图设计阶段,当建设规模或设计方案发生重大变更时,必须重新编制或修改初步设计及概算,并按原程序报批。
2.实行招标采购制度,引进市场价格竞争,降低工程造价
推行工程项目招标采购制度,贯彻公开、公平、公正的原则,经过供求双方的相互选择、竞争确定采购价格。
在具体的工程实践中,根据工程项目的规模大小,对于拟发生的费用符合公开招标要求的金额时,则应采用公开招标形式,吸引符合资质的承包商或供货商参加竞争,通过法定程序选择报价低,时间短,具有良好业绩的承包商;对于未达公开招标要求的项目,如选择勘察、设计等参建单位,可采用议标的方式,邀请资质满足要求,业绩、信誉良好的单位参与议标,参照公开招标的程序,经评议后择优选择合理低价中标单位。
通过实行招标采购制度,引进价格竞争,可有效降低费用。
在选择工程咨询、监理、勘察、设计等单位时,由于目前市场竞争比较激烈,有的单位为了揽到工程会降低收费标准参与竞争。
对于此种情况,我们应该区别对待。
一种是竞标单位恶意竞争,降低收费标准,同时也降低服务标准,这样的服务商信誉不良好,应列入”黑名单”;另一种是,某些服务的收费标准本身比较低,而这种服务对建设单位的工程质量很重要,如工程咨询、监理服务等,特别是小规模工程项目,不应考虑打折,甚至可适当提高收费标准。
或将高于收费标准的部分
用于奖励,并设置罚款条款,以促使对方提高工程质量。
3.严格控制工程变更,降低变更费用
工程实施过程中,由于施工技术的要求或现场施工环境的变化以及业主的要求,均可能产生工程变更。
为了降低工程变更费用,可采取下列措施：
(1)提高勘察、设计工作的质量,减少图纸本身的问题而引起的设计变更。
(2)提高工程招标文件的质量,特别是工程量清单应项目齐全,数量准确。
避免在编制工程量清单时,项目未考虑齐全,造成漏项,或者工程量计算不准确,而在开标后工程量清单核对时,增加费用。
(3)建设单位在委托设计任务前,应根据项目的实施目标,特别是分阶段实施的工程,周全考虑本阶段要实施的项目。
以免在工程实施过程中,临时增加项目,而产生业主引起的变更,导致施工单位提出工期及费用上的索赔。
对于必需的工程变更,变更前应预算费用,将设计变更控制在工程预备费一定范围内(一般为1/3左右)。
4.实行竣工结算审查和财务决算审计,防止施工单位多估冒算,并对工程资金使用情况进行审计
根据《建设工程施工合同》格式文本的通用条款所示,在承包人提供的工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。
发包人应在收到资料28天内进行核实,给予确认或提出修改意见。
一般情况下,承包人或多或少会有
多估冒算的,为了使竣工结算符合工程实际情况,发包人会进行结算审查。
发包人应在收到资料后28天内提出书面修改意见,这样就不会造成合同违约。
如果发包人有能力,可先进行内部审核,再委托有资质的中介机构进行审计;如无能力,则应及时委托中介机构,由中介机构在合同规定的期限内出具书面的修改意见。
通常情况下,建设单位(或上级机关)会将竣工结算审查与财务决算审计一并委托,也应尽可能按合同规定的期限出具意见。
通过竣工结算审查,防止施工单位多估冒算,使建设投资控制在合理的金额内。
通过财务决算审计,编制财务决算报表,检查基本建设资金的使用情况,对项目实施的投资效益进行评价,为今后的工程实施积累经验也吸取教训。
作为系统基建管理部门,可建立系统内的基建项目数据库,为今后类似工程决策时提供参考。
5.结语
从基建项目工程造价目标的整个过程控制进行了简单阐述。
从工程可行性阶段的投资估算,到最后竣工时的决算,整个过程的造价目标是逐步细化,层层分解,并始终控制在总目标内。
特别是设计阶段,应该是”算着画,而不是画了算”,这个阶段控制成效最为显著。
在工程项目实施过程中,通过建立工程造价目标,有重点、全过程地进行控制,最后达到预期造价目标的实现。
参考文献
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[3] 戚安邦。
工程项目全面造价管理[M].天津：南开大学出版社,2000.。