浅论供应链的竞争优势

浅论供应链的竞争优势

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葛玉晶

Individual businesses no longer compete as stand-alone entities,but rather as supply chains.Martin Christopher教授简洁地向我们阐明了一个道理：商业竞争不再止步企业个人竞争，在于供应链间的竞争。正确认识企业竞争优势和供应链竞争优势之间的区别，确立供应链竞争的主体地位，具有重大意义。

分析供应链所产生的时代背景：

由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能要求企业能对不断变化的市场做出快速反应，源源不断的开发出满足用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争，市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。毋庸置疑，这种状况会在21世纪持续，使企业面临的环境更为严峻。

现代企业的业务越来越趋向于国际化，优秀的企业都把主要精力放在企业的关键业务上，并与世界上优秀的企业建立战略合作关系，将非关键业务转由这些企业完成。现在行业的领头企业在越来越清楚地认识到保持长远领先地位的优势和重要性的同时，也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链管理所强调的市场需求快速反应、战备管理、高柔性、低风险、成本——效益目标等优势，吸引了许多学者和企业办人士研究和实践它，国际上一些著名的企业，如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就，使人更加坚信供应链管理是进入21世纪后适应全球竞争的一种有效途径。

企业竞争优势和供应链竞争优势之间的区别：

企业的竞争优势在于七个方面：企业所处的产业环境，企业所拥有或控制的战略资源，企业核心能力，企业战略能力，企业家能力，企业文化和持续性创新

供应链竞争相对于个人企业竞争的优势：供应链竞争是整体的竞争，供应链管理的目标是要将消费者所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态、送到正确的地点。在这一目标的要求下，供应链管理的和传统的管理方法比较有以下优势：（1）以客户为中心，提高了客户满意度；（2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险，形成一种共赢的关系；（3）集成化管理，提高了事物处理的准确性和速度，提高了生产率；（4）供应链管理是对物流的一体化管理，使不同的企业、部门合作，降低了物流成本。对于供应链成员来说：提高反应速度，网络竞争时代是速度的竞争，对市场的反应速度可谓是企业生存之本。高效的供应链系统使各企业及时得到需求信息，并快速反应。其次，降低交易成本，一方面采购人员可以从低价值的劳动中解脱出来,从事创造更高价值的工作,另一方面供应商能够方便地取得存货和采购信息。对企业而言，成本降低就意味着利润的增加。最后，缩短生产周期，通过供应链紧密协作,各环节成员互相之间掌握的信息更加充分,预测的精确度大幅提高,及时甚至提前对市场变化做出反应,缩短生产周期。

供应链管理对于社会的反馈：供应链可以为社会循环经济提供基础。展循环经济,实现资源的循环利用,其实质就是实现产业组合的供应链化,建立产品链和废弃物回用链,通过产业链的连接,在各企业间形成资源共享,副产品互用的大循环圈,使资源得到最有效的利用,最大限度节约资源保护环境。循环经济可以说是供应链管理在更广泛范围的发展和延伸。在各行各业中建立产品链和废弃物回用链,从源头就坚持少用资源,少牺牲环境。这种过程的结果使整个国家,特别是各类企业,通过供应链管理,实现节约、清洁生产,最终实现经济的可持续发展。

供应链竞争的主体地位：

供应链竞争的主体地位是当今经济环境下企业面临的问题，企业竞争的特点和方式决定的。首先，全球经济一体化已经成为新世纪国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战。企业生存发展面临巨大挑战：信息爆炸的压力，技术进步越来越快，高新技术的使用范围越来越广，市场和劳务竞争全球化，产品研制开发的难度越来越大，全球性技术支持和售后服务，用户的要求越来越苛刻，要求产品个性化，及时化。

在这样一个竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者，这就使得企业必须联合行业中其它上下游企业，建立一条经济利益相连、业务关

系紧密的行业联盟，发挥各自的核心业务能力，实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境，共同增强市场竞争实力。

供应链管理的目标是一更完善的产品组合，满足不断增长的市场需求。面对市场需求多样化的趋势，不断缩短供应链完成周期。对于市场需求的不确定性，缩短供给与消费的市场距离，实现快速有效的反应。不断降低整个供应链的成本和总费用。

全球化的经济环境要求企业实现供应链管理，因此企业间的竞争成为了供应链之间的竞争，供应链成为了竞争的主体。

参考文献：赵林度《供应链与物流管理》

李显良《实施供应链管理提升企业核心竞争力》

谢祁《供应链拉动企业核心竞争力》

《供应链与核心竞争力的关系》