xx公司培训体系建设方案

xx（广州）xxx有限公司

培训体系建设方案

前言

我公司于2003年11月11日成立于广州市花都区以来，通过3年多的努力发展，已建立了初步的市场和企业组织体系，现公司面临一个突破发展的瓶颈，审视公司现有人力状况后，需根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提上日程。

分析目前国内PU合成革市场，产能相对过剩，市场竞争激烈，从行业调查情况来看，516条干法线的年最大产能达34.7亿米；200条压延线的年最大生产能力达21.024亿米。两项合计为：55.724亿米，如果再加上湿法BASE不经贴面而经其它后处理工序生产的数量及超纤麂皮绒的数量，人造革合成革行业的最大年产能将达到56亿米。这个数字已大大超过现阶段市场所能消化的能力。供求关系的失衡直接导致了竞争的加剧，价格的下调，生产厂家不得不降低售价去争夺有限的市场。合成革厂普遍开工不足，一些厂家处于半停产或勉强维持生产状态，和往年的生产情况相比，落差较大；其次：革厂的无序竞争及产量过剩成为人造革合成革企业现金流出现问题的主要因素，经销商欠革厂的、革厂欠原料的，并且愈演愈烈，数额不断增加，行业企业风险加剧。在这种行业背景下，我们公司更应加大公司人力培训，已提升公司的竞争能力。

纵观3年多来公司成长路，因资金、人力等各方原因，培训发展这一块基本未曾开展，还处于空白地带，而面对当前的内外压力，公司的各项培训尤显重要、迫切。

在此背景下，我们力求建立相对完善的培训体系，以提升公司的竞争能力。

一、建立公司教育与培训作业程序

1.0 目的

为有效提升人力资源素质，借由适宜的教育训练，以增进员工的专业知识、工作技能和充分了解公司整体工作系统的各项要求。对承担各岗位职责的人员规定出相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定的要求。

2.0 适用范围

xx（广州）xxx有限公司所有员工。

3.0 权责

3.1部门经理：负责本部门教育方案的核准，批准本部门年度培训计划，核定部门负责人的岗位工作人

员任职要求。

3.2人事部门：公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。

a)负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求；

b)负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求；

c)负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施；

d)负责上岗基础教育；

e)负责组织对培训效果进行评估；

f)负责《员工档案》的管理。

3.3各部门

3.3.1编制本部门员工岗位工作人员任职要求；

3.3.2负责本部门员工的岗位技能培训。

3.3.3应工作需要提出培训申请。

4.0工作程序：

4.1人员能力

4.1.1承担教育培训职责的人员应是具有相应能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方

面考虑；

4.1.2各部门负责人编制本部门《岗位说明书》，由部门经理审核，总经理批准；

4.1.3《岗位说明书》经审批后，作为人事部门选择、招聘、安排人员的主要依据。

4.2培训和意识

应识别从事不同岗位工作的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员等；根据《岗位说明书》的要求编制《员工培训大纲》，制定并实施培训。

5.0培训的种类及学历与经验要求

5.1新进人员培训

5.1.1训练对象及时机：人事部门每月底针对新进人员安排2小时以上课程的培训。

5.1.2训练课程：公司简介（经营/品质政策、公司组织架构、服务范围介绍）、公司规章制度/福利

制度、岗位技能、工作规则及卫生守则，消防安全等。

a) 公司基础教育：包括公司质量手册、安全和环保意识，相关法律法规，行业标准基础知识等的

培训。在进入公司一个月内，由人事部门组织进行；

b) 部门基础教育：学习本部门运作的内容（包括部门手册和所涉及的程序文件、相关制度等），

由所在部门负责人组织进行；

c) 岗位技能培训；学习作业指导书、规则及规范、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急

情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。

5.2在职人员培训

5.2.1所有执行技术操作以及与质量相关的在职人员，均须按培训计划实施在职训练。

5.2.2训练计划

5.2.2.1每季度末，各部门应根据服务情况提出下季度教育训练申请单，由厂或部门领导审核后，

交人事部门汇总成季度教育训练计划。

5.2.2.2临时性训练或外训，则由相关单位提出教育训练申请单，经公司领导审核后执行。

5.2.2.3按培训计划，每年应对在岗在职员工至少进行二次全面的岗位技能培训和考核。

5.3特殊工作人员培训

5.3.1特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后持证上岗；每

年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；

5.3.2质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。

5.4研发人员培训

各类研发技术人员是新产品开发的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，由生产部研发室负责人安排老师组织培训或送外培训。

5.5通过教育和培训，使员工意识到：

5.5.1满足用户和法律法规要求以及不断地充实自己的重要性；

5.5.2违反这些要求所造成的后果；

5.5.3自己从事的活动与公司发展的相关性。

5.6 评价所提供培训的有效性

5.6.1 通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是

否具备了所需的能力；

5.6.2 每年第四季度人事部门组织各部门培训负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培

训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；

5.6.3 人事部门加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任

本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作

相适应；