资质管理与维护

资质管理与维护

（每月工作总结及次月工作计划.年终工作总结及次年工作计划）1.公司各项资质维护。（按建设部规范要求，做好资质的年检维护工作）

2.公司技术人员证件管理造册建档。（1.建立人员及其证件明细台账

2.注册技术人员相关的注册，续教育，续注册，变更等维护工作。）

3.公司各项资质要求的人员配置维护，及时上报专业人员需求，协助人力资源招聘技术人员。

4.公司每年营业执照及组织机构代码证的年检工作（每年3-6月）

5.按建设厅，市建委要求计划并组织每年的安全员，造价员，监理员，见证取样，人防监理人员的培训及续教育工作。

6.对技术人员能力提升，职称评定工作的上报及跟踪。

7.建立相关各部门的关系及维护。（市建委，建设厅，各协会）

8.安全（人员合同，证件，人员资料，用电，网络，值班，加班，公司资料保密，信息保密）。

9.公司人员证件的使用，借用必须经过公司领导的审批同意。

10.提供其他合理化建议。