技术创新,提升效率

不断创新、不断提升效率

在世界经济回暖缓慢且竞争不断增强的今天，企业如何利用专业技术实现节能增效，保持在市场中的不败地位，也就成为了企业发展的重要课题，特别是在当今五金行业里，竞争相当激烈，企业若要提高竞争力，要生存下去，就必须善于利用专业技术，优化的现有的生产资源。

专业的技术必须靠专业的人才来推动，笔者今天要表扬的是我们信发的一名员工，他的工作就是对本厂的制造工艺、工装夹具进行评估、改良，以确定是否还有改进的空间，从而设计相关的夹具来提升效率，降低成本。这个人就是我们熟悉的生产科PE技术员——吕朝文先生。

吕朝文先生，2008年考取了高级钳工证书，自从由精密钣金部调到生产科PE工作岗位，主要工作是解决生产车间现场生产技术问题，对现有的生产夹具进行调查和评价，从而优化工序提升产能，确保工作精度，降低生产成本及最大限度地提高生产效率，使工作效率更上一个台阶；经吕朝文先生改良后的夹具，都能实质性带来生产效率的提升和生产成本的降低。例如：改进综合车间GETCH15-2549-01不良碰焊尺寸，改进后保证尺寸的同时提高了产值，由55PCS/H 提升到90PCS/H；焊接车间的GE产品，重新设计了烧焊夹具，在保证尺寸的前提下，生产由2人改为1人，大大提高了工作效率……吕朝文先生充分发挥了信发的“创新精神”，不断在技术上推陈出新、改善生产效率。

面对欧美次贷危机，全球经济不景气的前提下，企业应该向什么要效率，要效益？有人说向技术创新要效益；有人说向质量创新要效益，也有人说向体制创新要效益，仁者见仁，智者见智。虽然说法不同，但都有一个共通点，就是唯有通过不断的创新，其制造水平和产品质量才能有更大的进步，才能为公司创造出更好的效益，才能在激烈的全球化市场竞争中谋得发展，才能减少产品投放市场的时间，才能降低劳动力成本，才能提高生产效率。

所以，我们相信，只要每个部门、每位员工都严格执行“作业流程化、流程合理化、工作标准化、标准表单化、技术创新化”的要求，不断创新，不断努力，不断发挥我们现有的工作潜能和现有设备，都能主动上前一小步，我们的工作效率就会提升一大步，我们效益也一定会提升一大步，员工福利也会跟着“水涨船高”，何乐而不为呢!