恒强公司年底留人方案

恒强公司年底留人方案

（1）、人员离职把关：

①凡所有人员离职都由主管自己拿《离职申请单》，并填写《沟通记录》；尽一切办法留住那些心态好，业绩不错的员工；

②、所有车间的离职率与主管和部长的绩效挂钩，绩效比值占考核分值的20%；

③所有人员的离职最后审批，由总经理把关和指导；如属于各级主管不作为轻易放人的，将追究相关主管部长的责任；同时尽可能的挽留值得挽留的员工；

（2）、文化留人

①、元月10-15日举行感恩宴会、抽奖、文艺节目，留住员工心；4万元；

（3）、薪资福利留人

①、路费补贴

按照：一线员工和办公室人员两种：一线人员可适当补贴至0.3元每公里；办公室人员可按照0.2元每公里、本地员工按照50元每人；（设定条件，工作到年底，并于来年正式开工时到岗的）；

②、开门红包：按照每人100发放，由公司董事长或总经理带领中层干部拜年时，亲自发放。

③、调薪，尽量都计件，不能计件的提薪；最好在元旦前后就要公布方案，稳住人员；

④、年终奖：对于确实不能留住的员工想尽一切办法，留到年底，即工厂放假当日，按照年终奖金的4-5折发放！或者按照普通员工500-800元每人；组织级别以上800-1500元每人；

⑤、终奖预留制度，其他员工按照年前年后6:4或者7:3发放（可在年终奖金单子上注明），等年初能准时到岗后的1个月内发放，如年初不能到岗的，将扣除预留的年终奖；