管理会计短期经营决策分析
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预测是决策的基础，正确的决策有赖于科学的预测。
理解决策概念
（1 ）决策要有明确的目标 决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。 没有明确的目标，决策将是盲目的。
（2）决策要有两个以上备选方案 决策实质上是选择行动方案的过程。 至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比 较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。
某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100 元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全 成本为110000元，亏损10000元。
若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是 否继续生产该产品的决策。
第四章 短期经营决策
一、 决策概述 二、 短期经营决策与成本概念 三、 短期经营决策常用的分析方法 四、 产品生产决策 五、 产品销售决策
2. 只能收集到有限信息 3. 制订的方案数是有限的 4. 对有限方案的认识是有局限性的
决策的状态
• 确定性的状态。完全知道所面对的问题，替 代方案很明显，而每个可能解决方案的结果 也能预知。
• 风险的状态。可以界定问题，指出某些事件 的概率，并能辨认替代方案及每个替代方案 对于达成所希冀成果的概率。
三）、短期经营决策 P96
短期经营决策：凡是决策行为的影响期间在一年以内， 仅对日常营业活动进行控制百度文库决策。
短期经营决策的类型：生产，销售，财务，组织等
短期经营决策分析的目的： P96
短期经营决策的目的：最佳利用现有资源。 侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源 和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益。
2.短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期策略 手段，又称工作计划或短期战术决策
决策类型： 确定型决策、风险型决策与不确定型决策
——按决策问题所处的条件划分 P96
1.确定型决策：在稳定条件下进行的决策 （已知确定状态的发生）
2.风险型决策：已知各种自然状态及其发生概率 3.不确定型决策：不稳定条件下进行的决策
二)、历史成本与重置成本
1. 历史成本是根据过去已发生的实际支出而计算的成本。 2. 重置成本是指对一项原有资产，在目前从市场上重新购
买这项资产所需支付的成本。
三)、机会成本
机会成本：指现有技术或资源运用于其他途径时所 能获得的利益。
一)、相关成本与无关成本
1. 相关成本：进行决策时应认真考虑的各种形式的 未来成本，它是与决策有关联、可随决策的选择 而改变的成本。
2. 无关成本：过去已经发生，对未来决策没有影响， 因而在决策时可以不予考虑的成本。
与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的必须 充分考虑的成本，为相关成本。无论是否采用某 决策均会发生的成本为无关成本。
（3）选择后的行动方案必须付诸于实施 决策是一个行动的过程。
理解决策概念
决策，管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 （1 ）决策的主体是管理者
（2）决策是由一系列步骤构成的过程
（3）决策的目的在于解决问题和利用机会
决策的原则:
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则.
1. 组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很 难立即收集到相关信息
经营决策制定过程
5 4 3 2 1
Stage 3 Evaluating Alternatives
Stage 4 Planning & Implementation
Stage 5 Obtaining Feedback
二、 短期经营决策与成本概念
1. 相关成本与无关成本 2. 历史成本与重置成本 3. 机会成本 4. 沉没成本 5. 差别成本 6. 付现成本 7. 专属成本与共同成本
• 不确定性的状态。缺乏足够的信息来推估替 代方案的几率。
二）、决策分类 P95
1. 按照时间的长短分类 2. 按照决策条件/决策对象的未来状况分类
决策的类型：长期决策与短期决策
——按决策影响的时间划分 P95
1.长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的 重大决策，亦称发展规划或长期战略决策
决策者：中层和基层管理者。
短期经营决策方案：
决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。
决策方案： 1. 单一方案：只有一个决策方案。如：是否生产亏损产品 。 用“是”或“否”来回答。
2. 多方案——互斥方案。所有备选方案中选出唯一的最优方 案. 如：生产设备购入还是租赁。
四）、决策制定的过程与程序 P97
一、 决策概述
1. 决策的概念 2. 决策分类 3. 决策程序
一）、决策的概念 P94
决策: 企业管理者在现实条件下，为了达到预期的经 营目标，通过预测对比分析，在两个以上的可行方 案中选择最佳方案的过程。
决策: 根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干 备选方案中选择可达到目标的较优方案，以付诸实 施的过程。
汽车制造公司销售部张经理收到某货运公司的特殊订单，定购20万辆四轮货车， 而且提出特殊要求——安装车篷。其出价仅为15万元，比天海汽车制造公司标 准四轮车的正常出厂价还低2万元。由于该公司有30%的剩余生产能力，因此迫 切需要扩大销量。
为了慎重起见，张经理来到会计部向财务经理索取了标准四轮车每辆的制造成本。 他发现富群货运公司的出价比标准四轮车的制造成本还低5000元，况且订单还 有特殊要求，还会增加成本。
一、明确问题，确定目标 二、收集相关资料 三、拟定备选方案 四、评价和选择方案 五、考虑不可计量的因素 六、决策方案的实施与反馈
决策过程
赫尔伯特•西蒙，决策的四个阶段：
1.情报活动 2.设计活动 3.抉择活动 4.实施活动
Stage 1 Setting Goals & Objectives
Stage 2 Gathering Information
“赔本的生意怎么能做！”张经理自语道。财务经理听罢忙问：“什么生意要赔 本？”于是张经理将情况简要说了一遍。财务经理听后，又看了看这份成本资 料，面带笑容地说道：“张经理，这可是一笔赚钱的买卖，咱们可不要放过这 个机会！”张经理听后惊讶地说：“你没有搞错吧？！这明明是赔本的买卖！” 于是财务经理仔细向张经理做了解释。听完财务经理的话，张经理微微的笑了。
理解决策概念
（1 ）决策要有明确的目标 决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。 没有明确的目标，决策将是盲目的。
（2）决策要有两个以上备选方案 决策实质上是选择行动方案的过程。 至少要有两个或两个以上方案，人们才能从中进行比 较、选择，最后选择一个满意方案为行动方案。
某企业某年生产的甲产品产销量为1000件，单位 售价为100 元/件，单位变动成本为80元/件，固定成本为30000，完全 成本为110000元，亏损10000元。
若产品的市场容量、价格、变动成本均不变，做出下年度是 否继续生产该产品的决策。
第四章 短期经营决策
一、 决策概述 二、 短期经营决策与成本概念 三、 短期经营决策常用的分析方法 四、 产品生产决策 五、 产品销售决策
2. 只能收集到有限信息 3. 制订的方案数是有限的 4. 对有限方案的认识是有局限性的
决策的状态
• 确定性的状态。完全知道所面对的问题，替 代方案很明显，而每个可能解决方案的结果 也能预知。
• 风险的状态。可以界定问题，指出某些事件 的概率，并能辨认替代方案及每个替代方案 对于达成所希冀成果的概率。
三）、短期经营决策 P96
短期经营决策：凡是决策行为的影响期间在一年以内， 仅对日常营业活动进行控制百度文库决策。
短期经营决策的类型：生产，销售，财务，组织等
短期经营决策分析的目的： P96
短期经营决策的目的：最佳利用现有资源。 侧重从资金、成本、利润等方面对如何充分利用现有资源 和经营环境，以取得尽可能大的 经济效益。
2.短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期策略 手段，又称工作计划或短期战术决策
决策类型： 确定型决策、风险型决策与不确定型决策
——按决策问题所处的条件划分 P96
1.确定型决策：在稳定条件下进行的决策 （已知确定状态的发生）
2.风险型决策：已知各种自然状态及其发生概率 3.不确定型决策：不稳定条件下进行的决策
二)、历史成本与重置成本
1. 历史成本是根据过去已发生的实际支出而计算的成本。 2. 重置成本是指对一项原有资产，在目前从市场上重新购
买这项资产所需支付的成本。
三)、机会成本
机会成本：指现有技术或资源运用于其他途径时所 能获得的利益。
一)、相关成本与无关成本
1. 相关成本：进行决策时应认真考虑的各种形式的 未来成本，它是与决策有关联、可随决策的选择 而改变的成本。
2. 无关成本：过去已经发生，对未来决策没有影响， 因而在决策时可以不予考虑的成本。
与特定决策方案相依存、对决策产生重大影响的必须 充分考虑的成本，为相关成本。无论是否采用某 决策均会发生的成本为无关成本。
（3）选择后的行动方案必须付诸于实施 决策是一个行动的过程。
理解决策概念
决策，管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 （1 ）决策的主体是管理者
（2）决策是由一系列步骤构成的过程
（3）决策的目的在于解决问题和利用机会
决策的原则:
决策遵循的是满意原则，而不是最优原则.
1. 组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很 难立即收集到相关信息
经营决策制定过程
5 4 3 2 1
Stage 3 Evaluating Alternatives
Stage 4 Planning & Implementation
Stage 5 Obtaining Feedback
二、 短期经营决策与成本概念
1. 相关成本与无关成本 2. 历史成本与重置成本 3. 机会成本 4. 沉没成本 5. 差别成本 6. 付现成本 7. 专属成本与共同成本
• 不确定性的状态。缺乏足够的信息来推估替 代方案的几率。
二）、决策分类 P95
1. 按照时间的长短分类 2. 按照决策条件/决策对象的未来状况分类
决策的类型：长期决策与短期决策
——按决策影响的时间划分 P95
1.长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的 重大决策，亦称发展规划或长期战略决策
决策者：中层和基层管理者。
短期经营决策方案：
决策的实质是对决策对象分析并作出选择的过程。
决策方案： 1. 单一方案：只有一个决策方案。如：是否生产亏损产品 。 用“是”或“否”来回答。
2. 多方案——互斥方案。所有备选方案中选出唯一的最优方 案. 如：生产设备购入还是租赁。
四）、决策制定的过程与程序 P97
一、 决策概述
1. 决策的概念 2. 决策分类 3. 决策程序
一）、决策的概念 P94
决策: 企业管理者在现实条件下，为了达到预期的经 营目标，通过预测对比分析，在两个以上的可行方 案中选择最佳方案的过程。
决策: 根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干 备选方案中选择可达到目标的较优方案，以付诸实 施的过程。
汽车制造公司销售部张经理收到某货运公司的特殊订单，定购20万辆四轮货车， 而且提出特殊要求——安装车篷。其出价仅为15万元，比天海汽车制造公司标 准四轮车的正常出厂价还低2万元。由于该公司有30%的剩余生产能力，因此迫 切需要扩大销量。
为了慎重起见，张经理来到会计部向财务经理索取了标准四轮车每辆的制造成本。 他发现富群货运公司的出价比标准四轮车的制造成本还低5000元，况且订单还 有特殊要求，还会增加成本。
一、明确问题，确定目标 二、收集相关资料 三、拟定备选方案 四、评价和选择方案 五、考虑不可计量的因素 六、决策方案的实施与反馈
决策过程
赫尔伯特•西蒙，决策的四个阶段：
1.情报活动 2.设计活动 3.抉择活动 4.实施活动
Stage 1 Setting Goals & Objectives
Stage 2 Gathering Information
“赔本的生意怎么能做！”张经理自语道。财务经理听罢忙问：“什么生意要赔 本？”于是张经理将情况简要说了一遍。财务经理听后，又看了看这份成本资 料，面带笑容地说道：“张经理，这可是一笔赚钱的买卖，咱们可不要放过这 个机会！”张经理听后惊讶地说：“你没有搞错吧？！这明明是赔本的买卖！” 于是财务经理仔细向张经理做了解释。听完财务经理的话，张经理微微的笑了。