绩效管理与绩效考核的主要区别

绩效管理与绩效考核的主要区别

1、定义不同

绩效考核是将企业战略转变为一套可执行的绩效衡量标准和体系，运用科学的管理方法，根据绩效标准对员工工作目标的完成情况和员工工作职责的履行情况进行评价。

绩效管理是指为了实现组织目标，各级管理者和员工共同参与的绩效目标的制定。它是一个绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效结果应用持续循环的过程。

2、目的不同

绩效考核的目的是为一些综合性的人事决策提供依据，如薪酬水平的提升、职位调整等。绩效管理的目的是实现一定的绩效目标，以“做事情”为中心。

3、对象不同

绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果结效和单项行为绩效，结效考核的对象是总体结效，或创造这些结效的“人”

4、内容不同

绩效管理包括目标和标准设定、监督和控制等活动。绩效考核主要包括绩效评价标准设计、绩效考核等活动。

5、周期不同

绩效考核主要是对过去的工作进行考核，一般一年一次或半年一次，它是一个独立的系统，不会干扰员丅的日常工作。

绩效管理是一个主动的、前瞻性的过程，它可以根据团队的价

值观，对员工的绩效进行持续的管理，以确保员工能够实时实现目标。如果绩效管理未能达到设定的目标，可以采取有效措施予以纠正，以确保该过程对员工日常工作的继续产生影响。

6、效果不同

绩效管理是通过一系列的循环来不断提高技能，其结果会告诉你哪些方面做得很好，哪些方面需要坚持:哪些方面做得不好，需要改正:哪些方面需要加强哪些方面需要改进，然后制定下一个目标。而绩效考核只是告诉结果。