公司生产技术管理制度

生产技术管理制度

一、生产技术管理制度

第一条目的。

为了合理组织企业的生产技术管理工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产的顺利进行，不断采用新技术、开发新产品、提高产品质量和劳动生产率，特制订本制度。

第二条组织管理。

生产技术管理由技术部负责组织实施，直接向生产总监负责，技术部下设技术科和生产技术研究会。

第三条生产技术的改进流程。

生产部向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定，组织技术部门负责技术改进攻关。

第四条生产技术的引进流程。

当本公司从外面引进技术时，技术部要研究引进合同的原文，并要求承担引进工作的部门说明引进外来技术后，成本与成果之间的关系。

第五条技术转让流程。

本公司向外部转让技术时，技术部要会同生产部研究、检查转让的内容，并与承担转让工作的部门讨论这一转让的结果。

第六条生产技术的发表流程。

（1）当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交技术部经理审阅，经其批准后方可对外公开。

（2）外来人员到本公司参观、学习时，须征得生产部和技术部同意。

第七条生产技术开发。

本规定所指的技术开发，主要是新产品开发和新工艺开发。技术开发的途径有独创型技术开发、引进型技术开发、综合型技术开发以及延伸型技术开发。

第八条工艺管理。

（1）工艺是产品生产方法的指南，是计划、调度、质量管理、质量检验、原材料供应以及工艺装备和设备等工作的技术依据，是优质、高效、低耗和安全生产的重要保证手段。

（2）技术部应建立严格的管理制度和责任制，工艺人员要坚持科学态度，不断提高工艺水平，为生产服务。

（3）工艺工作要认真贯彻工艺规程典型化、工装标准化、通用化的原则。

第九条样品管理。

（1）技术部应设立样品室，设专兼职人员负责，并建立样品专账，每月盘点一次。

（2）每件样品必须标有来源、生产日期、类型名称、厂号、品名等。

（3）各部门需要样品时，须履行借用手续。

第十条技术资料管理。

（1）所有中外文技术图书、期刊、杂志、工艺资料、设计底样都要及时登记、编号，分类整理和保管。在未登记前，不得借出使用。

（2）所有读者都应爱护技术图书，不准有污损、涂改、剪裁、损毁等情况，如有损坏应照价赔偿或加倍罚款。

（3）外单位索取技术工艺资料时，应经技术部部长同意，报请总经理批准。

（4）除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件一并归档。

第十一条制订、修改和废止。

本制度的制订、修改和废止须经主管生产技术的公司副总经理决定，公司经营常务会议讨论通过。

二、经济技术定额管理办法

第一条总则。

为使公司管理科学化、标准化，特制订本办法。

第二条定额体系。

（1）劳动定额：包括工时定额或定量定额两种。

（2）物资定额：包括物资消耗定额和物资储备定额。

（3）流动资金定额：包括储备资金定额、生产资金定额、成品资金定额、在途商品资金定额等。

（4）费用定额：主要为管理费用预算，如管理费预算、车间经费预算、销售费用预算、财务费用预算。

（5）产品质量定额：包括合格率、设备完好率等。

（6）其他定额指标。

第三条确定定额方法。

（1）技术计算法（理论计算法）。根据产品设计和生产工艺等技术资料，在工艺计

算和技术分析的基础上确定，计算的定额比较准确，但计算过程比较复杂。该方法主要用于物资消耗定额计算，适用于产品定型、产量较大、技术资料齐全的产品。

（2）技术测定法。运用计量工具，实地测量、分析和计算，计算的定额比较准确、合理，反映公司当前实际情况；但工作量大、花费时间长、成本高。该方法主要用于制订劳动定额、物资消耗定额，适用于生产技术组织条件正常、生产批量大、流水作业的情况。

（3）统计分析法。根据公司历史时间序列数据和统计资料，结合公司现状计算出来，工作量小，简单易行。该方法主要用于制订劳动、物资消耗、资金、费用等定额，适用于生产条件正常、产品比较固定、大批量、历史数据完整的情况。

（4）类比法。根据公司历史最好水平或同行业公司比较确定，工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。该方法适用于历史数据不完整、多品种、小批量的情况。

（5）经验估算法。根据专家经验大致估算，工作量小，简易；定额可能随意性大，不够准确。该方法适用于缺少完整数据资料、新产品的情况。

第四条制订定额原则。

（1）公司根据不同生产经营特点和客观条件，选择以上办法（或组合），较为实际地制订公司一定时期的各项定额指标。

（2）公司视情况，定期或不定期地对定额作出调整或修订。

第五条附则。

（1）公司将各项定额编印成册，形成《公司定额标准手册》，下发下属部门和单位使用。

（2）本办法由计划和财务部门共同执行，在总经理办公会议通过后颁行。