如何进行动作分析与改善

如何进行动作分析与改善
课程描述：
当你的员工作业缓慢、效率低下时，你选择流程重整还是不断的塞人、加机器？相信不少企业都会在这两种做法中二选一。

不过一番伤筋动骨的调整后你是否还会疑惑：为什么对症下药却依然不见效果呢？
对大多数制造型企业而言，劳工人力不可或缺，但手工操作的工序多了，极易遇效率瓶颈，可什么才是问题本质？怎样才能有效解决？有没有简便又见效的办法？
课程将通过实战案例，从动作分析与改善的角度出发，为您找到员工作业缓慢、效率低下的根本原因，并授以有效手段标本兼治！
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
虽然大家在进行动作分析和改善时所用的方法与技巧各不同，但万变不离其宗！接下来我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考！
进行动作分析与改善时，我们要
1.先对动作进行准确分析；
2.然后根据分析结果，进行针对性改善。

进行动作分析时，我们：
一要明确动作要素的种类包含哪些；
二得明确动作分析依据；
三要掌握动作分析的方法。

动作要素的种类一般分为三种：
第一种是进行正常作业的必要动作；
第二种是进行正常作业时的辅助动作；
第三种是无任何价值的动作。

对动作分析的依据，包含员工进行该动作时难易度如何、员工进行作业时的距离远近如何、员工动作的负荷强度如何、员工作业时的移动路线和员工进行作业时对各种材料的辨别能力等。

进行动作分析的常用方法，一是去实地观察并记录，并将作业员的操作动作顺序如实地记录下来；二是借助视频工具，将作业动作录成视频，然后通过视频观察将操作动作进行分类。

对员工的动作分析好后，我们便能根据分析结果找到瓶颈工序进而实施改善。

改善时我们要明确，改善的目的是去除无任何价值的动作、保证双手无闲置、使动作简单化、缩短动作移动距离、创造舒适的操作环境，即去除不增值的动作、同时改善增值性动作。

改善的对象主要有抓取、移动、装配、检查、寻找、定位、持住和延时。

进行动作改善时，我们可遵循“动作经济原则”，对操作者的操作、现场layout情况和工装、设备的设计进行改善。

以操作者操作出发，要通过动作改善：保证员工进行加工作业时，
双手同时操作，无等待、停滞的动作；保证员工两手按照同一节拍进行操作，且两只手的运动轨迹处于相反的方向，通俗点说就是两个手反向画两个圆；同时，作业过程中，如果作业员产生疲劳，势必会影响作业效率，所以我们要考虑动作幅度大小，根据人机动作分析来看，人的最佳动作为手腕部分；遵循惯性，即利用重力，取消搬运和拿取的动作，如在工位之间增加滑轨，这样就不需要拿取了；保持节奏性，即使员工按照一定的作业动作节拍进行作业，切勿；
以现场Layout出发，以如下几方面为改善内容：
第一，保持固定性，布局位置一旦定下来，就不允许再变动，否则员工要重新适应；
第二，布局讲究就近，使员工在作业过程中，一伸手就可以拿到物品；
第三，布局要让员工感觉舒适，切忌空间太小或高矮度不适导致操作者操作疲劳；
以工装、设备设计出发。

第一，要解除手的作业，即给设备加上智能化，只需将指令输入就可以执行操作，无须人员照看；
第二，尽量合并，这主要体现在模具的换型上，通过标准化模具的基座，换模时只需要更换基座上面的部分，能有效缩短换模时间；
第三，考虑防错防呆，在设计工装夹具过程中，需要充分考虑因
人为操作失误而导致的产品缺陷；第四，遵循简单，设计工装夹具时，只需要设计可以轻易判断出“好”与“坏”的区别就行了。

最后，我们把这两部分串起来，就形成了“进行动作分析与改善”的完整方法与技巧。

或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何进行动作分析与改善。

相关课程：
如何通过建立外协领取看板来实施均衡化生产
如何迅速掌握现场问题点
如何优化在制品和半成品管理，建立在制品标准
如何进行“两源”改善
如何有效推进TPM事务改善活动
想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，
攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。