车队长绩效考核评分表
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附则
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同； 2、本公司在生产经营环境发生重大变化或进行整体战略调整时，经董事会批准，有权对本方案做出修改； 3、本方案未尽事宜在报请董事会审批后，由公司另行研究解决方案。
编制日期： 审核日期： 实施日期：
根据保养计划及保养台账 完成
车队安全、技能培训 培训次数/计划培训次数
完成率
*100%
20% 20%
实测值 100%
达标值 45%
100%
得分
考核办法
按月分解，可累记；未 达标不得分
每月28日完成车辆、 设备盘点，未盘点扣 20分。盘点差异一处
扣5分
100% 100%
出现即取消该项得分
100% 100%
每月提交纸质培训记录 表。一次未完成扣10 分
安全事故及违章情况 遵守交通规则、按《标准
、处理情况
化作业指导书》操作；
20%
0次
0次
发生安全事故取消当月 绩效；车辆违章月条数 5条及以上扣10分；
总得分：
0
绩效兑现方案
1、基本薪酬及其它福利按照既定标准计发； 2、月度考核得分超过90分，全额发放绩效工资； 3、月度考核得分超过80且低于90分，按80%比例计发绩效工资； 4、月度考核得分超过大于等于70且低于80分，按60%比例计发绩效工资； 5、月度考核得分超过低于70分，无当月绩效； 6、特殊贡献奖励：
车队长绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核人
考核期限
被考核人签名
个人自评
部门考核
公司复核
改进建议
工作绩效
指标维度
KPI
指标计算说明
辆、设备、旧件 、工具盘点准确率）
盘点差异项次/盘点总项次 ×100%
权重 30%
10%
营运部
保养计划完成情况
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同； 2、本公司在生产经营环境发生重大变化或进行整体战略调整时，经董事会批准，有权对本方案做出修改； 3、本方案未尽事宜在报请董事会审批后，由公司另行研究解决方案。
编制日期： 审核日期： 实施日期：
根据保养计划及保养台账 完成
车队安全、技能培训 培训次数/计划培训次数
完成率
*100%
20% 20%
实测值 100%
达标值 45%
100%
得分
考核办法
按月分解，可累记；未 达标不得分
每月28日完成车辆、 设备盘点，未盘点扣 20分。盘点差异一处
扣5分
100% 100%
出现即取消该项得分
100% 100%
每月提交纸质培训记录 表。一次未完成扣10 分
安全事故及违章情况 遵守交通规则、按《标准
、处理情况
化作业指导书》操作；
20%
0次
0次
发生安全事故取消当月 绩效；车辆违章月条数 5条及以上扣10分；
总得分：
0
绩效兑现方案
1、基本薪酬及其它福利按照既定标准计发； 2、月度考核得分超过90分，全额发放绩效工资； 3、月度考核得分超过80且低于90分，按80%比例计发绩效工资； 4、月度考核得分超过大于等于70且低于80分，按60%比例计发绩效工资； 5、月度考核得分超过低于70分，无当月绩效； 6、特殊贡献奖励：
车队长绩效考核评分表
姓名
岗位
所属部门
考核人
考核期限
被考核人签名
个人自评
部门考核
公司复核
改进建议
工作绩效
指标维度
KPI
指标计算说明
辆、设备、旧件 、工具盘点准确率）
盘点差异项次/盘点总项次 ×100%
权重 30%
10%
营运部
保养计划完成情况