分析工商管理的现状与前景

分析工商管理的现状与前景

随着我国市场经济的飞速发展，工商管理部门所担负的任务与责任也与日俱增 ，而且再加 上我国正处于社会主义的初级阶段，市场经济体制还不够完善，这就给工商管理部门提出了

更多难题。因此，我国目前的管理体制还很难满足新形势下发展的需求

，这样在一定程度上影

好的环境，应尽快提高公司管理工作的水平

,使其能够适应经济与时代的发展要求。

、我国工商管理体制的现状分析

专业,工商管理制度不完善等。

（一）缺乏专业的工商管理人才

还不具备与之相适应的知识结构 ，对中国的经济现状特别是经济改革形势的足够了解 ，而使 得经济管理状况并不理想。就目前的状况而言

，工商管理工作中主要缺乏中高级人才 ，而且我 国工商管理专业人才的培养过程只注重理论

，而忽视实践，而使得人才缺乏这一情况更加突 出。具体来说主要是两方面的原因 ，第一是由于工商管理的专业培养方式和培养途径过于单

,第二是对工商管理专业 学生能力的考察方式不完善，不能如实反映学生的真实能力 ，而导 致人才的大量缺乏。

（二）缺乏完善的工商管理制度

不论是在市场经济体系中，还是在社会管理体系中，工商管理机关所发挥的作用都是不可

替代的,除了要对市场调节的经济活动进行调节 ，同时还要监督宏观调控指导计划的实现。但

是,我国现行的工商管理制度仍然存在着一些不足之处

，例如难以摆脱被当做地方保护主义 响了工商管理部门对市场经济管理的能力和效力。因此

,为了能够给市场经济的发展提供良 目前,我国工商管理体制还存在很多不足

,有些问题亟需解决，具体表现在工商管理人才不

现代市场经济建立的基础是知识的生产、 分配和消费，而我国目前所从事工商管理的人员

工具的角色，具体来说体现在两个方面，第一是由于工商管理部门的只能部门较多 ，有些单位 的财务管理制度不健全,有些单位甚至没有相关部门；第二是由于工商管理部门的内部审计

机构不健全，使得工商管理不能充分发挥经济监督的职能 作。 （三）缺乏统一的管理

处、对外重罚•对内从宽、对外从严，一法两制等情况更是屡见不鲜 ，而在很大程度上破坏了国 家工商行政管理职能的统一性和完整性。

二、解决当前工商管理问题的对策

只有有针对性的将我国工商管理体制中存在的问题逐一解决 ，才能进一步加强我国的工

商管理水平，具体来说可以从加强培养工商管理人才、完善工商管理制度等方面入手。

（一） 加强工商管理人才的培养

人才培养是一项复杂的系统工程，工商管理专业人才的培养当然也不例外

，因此必须以社 会对工商管理专业人才需求为导向，不断探索培养创新型工商管理人才的模式

，以满足社会 与经济发展的需求。新时期的工商管理人员 ，除了要立足于基本国情，同时还必须具有高度的

国际竞争意识，而且要对理论与实践的结合给予高度重视

，在人才培养方面注重创新能力的 提高，使新时期的公司管理人才能够满足当代社会对生产、建设、管理所提出的要求与标准 只有这样才能培养出具有很强的适应能力和市场经济观念的人才

，从而更好的为我国的经济 发展贡献力量。

（二） 完善工商管理体制

在不断的发展过程中，市场经济将不再是单一的地域与国家的市场

，而是含有越来越丰富 的经济元素的市场。面对复杂多变的国际形势

，我们不得不努力完善工商管理制度，使其充分 发挥工商管理机构的职能。

1、 完善统一的工商管理体制的建立

社会主义市场经济的监督管理并不是一成不变的 ，只有与时俱进跟上时代发展步伐，才能

满足经济发展的需求，因此工商管理制度需要不断的改革与完善

，加强工商管理体制的统一 严重影响了工商管理部门开展工

有些地方政府的工商行政管理机关经常要担负各种压力 ,以至于不能秉公执法，甚至存在

着在打击走私贩私、制售假冒伪劣商品等发活动案件时 ，只差远，不查近的情况。另外,对己轻

性,而其所具有的效力能够得到更好的发挥。另外,还应该在全社会数量工商管理机构的威信

提高管理水平，维护社会主义市场经济的秩序。

2、与时俱进改革工商行政管理体制服务

就目前我国的经济形势而言，工商行政管理制度改革已经势在必行。随着市场经济的快速

发展，市场主体日益多元化，原有的地域性和局限性已经不复存在，工商行政管理的任务会越

来越繁重，相应的责任也就更大。随着各种市场主体的增加，市场经济的发展有关立法也会相

应增加，而且随着我国愈加频繁的参与国际经济活动，使得工商管理部门也必须与国外有关

部门和企业保持良好的沟通，为了能够良好的解决今后可能出现的各种问题，必须对工商行

政管理体制进行改革，从而更好的维护市场经济秩序。

三、前景

虽然我国的工商管理发展至今仍然存在着这样活那样的问题，但是随着我国市场经济的

发展，以及政府部门和社会各界的高度重视，我们应该相信工商管理无论是在制度改革方面

还是人才培养方面都会取得明显的进步，从而更好的为我国的市场经济发展提供支持。

分析工商管理经济推动方法

、企业的人力资源管理

面对着不断变化的市场竞争,企业不能有丝毫的怠慢,质量的提高和成本的降低总是有限的。成本的降低和产品的种类繁多是企业的一个竞争优势, 企业一定要具有自己独特的核心

能力或者特殊技能。要拥有核心能力或者特殊技能, 必须要靠有创新能力和学习能力的员工。企业离开了人力资源的利用和开发,企业的市场竞争力就会难以继续, 被其他企业远远摔掉。当今对人力

资源的利用和开发, 已经逐渐成为企业能否获得持续发展的关键。人力资源管理是与企业培育核心竞争力密切结合的, 为提高企业的核心竞争力奠定了坚实的人力资源根

基。薪酬激励制度是企业促进员工积极主动的主要制度之一, 与企业效益的高低和员工积极

主动的发挥有着密切的关系。合理的薪酬激励制度的建立, 必须以岗位评价和岗位设计为基础; 员工的薪酬必须要将岗位具体要求等因素结合起来, 将薪酬考核与业绩挂钩;有一定的政

策倾斜,关注生产一线或者环境差、任务重的工作岗位,政策向这些岗位有所倾斜,以充分达到调动员工的创造性和积极性的目的;好的福利制度也是薪酬激励制度的一个重要补充, 有利于使员工队伍稳定,员工的满意度得到提升。

二、企业战略规划管理企业战略管理是企业管理过程中最高层次的一个管理要求。企业战略管理指的是对企业在一定时期之内长远的、全局的发展政策、任务、目标、方向, 以及资源的优化配置做出决

策的一种管理手段和管理理念。企业战略管理是站在宏观的层次上面,通过控制、规划、预测、分析等手段,实现企业的物力、财力、人力等资源的优化配置,提高企业的经济效益和社

会效益。根据企业战略管理的内容,可以将风险分为战略制定风险、战略执行风险、战略控制风险。企业在生产经营活动过程中, 为了促进企业有条不紊的发展,往往要制定短期或长期的发展规划、生产运营的计划等。然而由于管理者的自身素质、企业的生产规模、所处的市场环境等各种因素,企业在制定战略的时候会遇到各种各样的问题,如战略的定位不准确、所

指定的战略不能分解、战略目标过大等各种风险, 一旦战略制定出现偏差, 对企业极有可能会造成沉痛的打击。因此,企业要制定符合自身发展实际的战略至关重要。企业制定战略的时

候要明确战略的思想和目的,对企业的内部环境、市场环境、国家政策等进行细致地分析, 确定企业战略的宗旨,弄清战略的重点, 制定好战略目标和战略对策,进行综合的分析比较合理地选取战略方案。其中,细致深入地对企业外部环境进行分析是正确制定战略的一个重要基础,所以要及时地搜集和正确地把握企业的外部环境信息。例如国家经济的发展战略,社会发