碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)
碧桂园工程现场管理方案
碧桂园工程现场管理方案一、前言现代社会发展速度快，建筑业是社会发展的重要动力之一，而工程现场管理是建筑工程中一个至关重要的环节。
一个好的工程现场管理方案，能够保证工程的质量，进度和安全，同时也能够提高工程效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
作为一家国内知名的地产企业，碧桂园一直重视工程现场管理，注重施工现场管理、安全生产管理以及质量管理，努力构建一个安全、高效、可持续发展的工程现场管理体系。
本方案从项目管理、资源管理、安全管理和质量管理等方面出发，全面介绍碧桂园工程现场管理方案。
二、项目管理1. 项目计划项目计划是工程现场管理的基础，只有合理的项目计划才能保证工程的顺利进行。
首先要对工程项目进行合理的分解，确定工程的各个阶段和关键节点，进而制定详细的工程计划。
在编制工程计划时，需要合理安排各项工作的时间和资源，确保各项工作的衔接和平行进行。
2. 项目组织项目组织是工程现场管理的核心内容，它主要包括组织结构、人员配备和管理制度。
为确保工程现场管理的高效运行，应设立专门的工程管理部门，明确部门职责和人员配备，建立科学合理的管理制度和工作流程，提高工程管理的专业水平。
3. 项目控制项目控制是工程现场管理的重要环节，它主要包括工程进度控制、成本控制和质量控制。
在工程现场管理中，应设立专门的项目控制组，负责对工程进度、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
三、资源管理1. 人力资源管理人力资源是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理人力资源对于工程的顺利进行至关重要。
为此，应建立完善的人力资源管理制度，合理分配和调配人力资源，培训和激励员工，提高员工的专业水平和工作积极性，确保工程的高效进行。
2. 物资管理物资是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理物资能够提高工程的效率和节约成本。
为此，应建立完善的物资管理体系，包括采购管理、库存管理和物资使用管理，确保物资的供应和使用合理，提高工程的效率和节约成本。
碧桂园集团全成本管理科目(定案版)
01
土地成本
01.01
土地出让金
科目名称
01.02
拆迁补偿及相关费用
01.03
契税
02
行政事业性收费与前期工程费用
02.01
行政事业性收费
02.01.01
报批报建费
02.01.01.01 基础设施建设配套费
02.01.01.02 人防易地建设费
02.01.01.03 02.01.01.04 02.01.01.05 02.01.01.06
02.01.02
02.01.03
城市建设基金 散装水泥专项资金费 新型墙体基金 其他报批报建费 白蚁防治费 两书工本费 图纸审查费 消防审查费
招投标交易服务费
地质勘察审查费 项目环境影响评测费 人防审查费 规划执照费 工程质量安全监督费 防雷评估分摊检测费 劳保统筹费 超标准排污费 交通影响评估咨询服务 节能评估技术服务 水土保持技术咨询服务费 地震安全性评价 其它规费 定额外专项检测费 基础专项检测 竣工质检合同 室内环境检测合同 环保监测费合同 节能检测 消防检测 铝合金门窗五性检测 土壤氡浓度 生活给水水质检测费 其他竣工质检 增容配套费 水增容 电增容
燃气增容
开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、三通一平等前期费用。 单体土建、安装、装修发生的成本。 单体土建、装修发生的成本。 含桩基础、基坑支护、降水费用及其他地基处理工程。 各类桩基工程。 基坑支护工程，含抗浮锚杆。 施工现场地下水降水费用。 地基处理工程（如换填、强夯等） 地下室结构（含除桩基及地下室大开挖土石方工程外的基础工程）及粗装修建筑成本。 地下室措施费、钢筋、混凝土工程（含基础，不含桩基及地下室的大开挖土石方工程） 地下室砌体、内外墙地面天棚打底抹灰、防水、屋面、保温及其它。 人防门、人防设施供货及安装费。 有地下室时为地下室顶板以上结构，无地下室时为除桩基外的基础工程及上部结构工程及粗装修建筑成本（含公共部位装修 基底抹灰层等）。 措施费、钢筋、混凝土工程（无地下室时为除桩基外的基础工程及上部结构工程） 砌体、内外墙地面天棚打底抹灰、防水、屋面、保温及其它 铝合金、塑钢门窗供货安装费用（不含户内木门） 单元门 入户门 外立面铝合金、塑钢门窗等（含空调百叶格栅） 防火门、防火卷帘及管井门。 公共部位装修，不含基层打底抹灰 含地下室、首层、标准层、顶层的楼梯间精装费用，楼梯栏杆扶手及无障碍扶手工程。 入户大堂（首层或地下室）精装费用。 电梯间精装修费用，不含首层大堂或地下室大堂的精装修。 电梯轿箱内的精装费用。 外立面装修 外立面干挂石材工程，指石材部负责范围。 外立面幕墙工程。 外立面涂料装修，不含底层抹灰。 外立面贴块料装修，含瓷砖及石材湿贴，装饰线及饰件等。 含阳台露台栏杆、护窗栏杆。 精装交楼建筑及安装费用（含总包装修范围及甲供材，雅骏装修、分包装修工程等）。 建筑物户内的装修装饰费用。 精装修范围水电安装工程（含灯具、洁具等）。 集团统一指定的门、地板、楼梯扶手、橱柜四大类成本，不含入户门。 包括：洗手柜、镜柜、淋浴屏、抽烟机等。 主体安装工程 含主体给排水、电气、消防、通风空调、防雷、采暖工程等 主体给排水工程（建筑物外墙外1.5m处至户内，不含精装），含水泵及安装 主体电气工程（建筑物外墙外1.5m处至户内，不含精装） 消防系统，含水泵及安装 通风空调系统 防雷工程 外墙外1.5m处至入户采暖工程，不含精装。
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制 徐翠翠
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制徐翠翠发表时间：2020-08-24T17:03:15.757Z 来源：《基层建设》2020年第12期作者：徐翠翠[导读] 摘要：在现代社会的快速发展中，经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。
浙江碧桂园投资管理有限公司摘要：在现代社会的快速发展中，经济效益的优化与提升，是管理构建的目标导向。
在工程建设管理中，造价控制管理是核心工作，直接关系到工程项目建设的经济效益。
传统工程造价控制管理模式单一，滞后的管理现状，难以满足精细化、全链式管理机制的构建需求。
以全过程管理为导向，实施全过程造价控制管理，能够从工程决策阶段到竣工验收阶段，实现全覆盖、多维度造价管理，有效提升工程造价管控的实效性。
关键词：建筑工程；施工阶段；全过程造价管理引言建筑工程的造价控制主要包括五个方面的内容，即决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段和竣工阶段，在建设项目的不同阶段工程造价的控制效果各不相同。
研究表明：投资决策阶段对项目的造价影响最大，约为 75%～90%，设计阶段为 35%～75%，施工阶段为5%～35%，竣工阶段为 0%～5%。
1 建筑工程施工阶段全过程造价管理中存在的问题第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。
管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。
第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。
第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。
第四，施工过程中缺乏造价管控工作在实际施工中，施工管控人员很少百分百的按照预算计划来实施工作，而且企业也没有专业的监管人员对于每一个施工环节的造价成本进行把控，而施工工程环环相扣，一旦某个环节的造价成本出现问题，就会导致后续的施工环节相继出现超预算的现象，对施工项目的开展造成很大的阻碍。
全过程工程造价管理制度
全过程工程造价管理制度一、前期立项阶段在工程项目的前期立项阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对项目进行初步概算，明确工程建设的总体预算，从而为项目的后续工作提供可靠的依据。
同时，针对项目的复杂程度和特殊性，制定相应的管理措施和规定，保证前期预算的准确性和有效性。
1. 制定预算编制规定在前期立项阶段，管理部门应制定预算编制规定，明确预算编制的程序和要求，包括预算编制的依据、方法和步骤，以及相关的资料和资料准备要求等。
同时，要求项目部门根据实际情况制定详细的预算编制计划，明确责任人和时限，并对计划进行严格的监督和检查。
2. 开展初步概算工作基于前期项目资料和相关技术资料的搜集和分析，工程造价管理部门应组织专业技术人员进行初步概算工作。
要求技术人员根据项目特点和实际情况，采用适当的概算方法和手段，对项目的总体进度和主要工程量进行估算和分析，确定工程建设的总体预算，并形成初步概算报告，作为项目预算的依据。
3. 设定项目预算目标在初步概算的基础上，根据项目的实际需求和预期效益，确定项目的预算目标，包括总体预算和各个阶段的分项预算。
同时，要求项目部门认真对预算目标进行分析和研究，合理确定各项经济指标和工程量标准，确保预算目标的科学性和合理性。
4. 制定项目预算管理计划针对项目的特殊情况和需求，制定预算管理计划，明确各项预算的编制和管理要求，包括编制计划的时限和责任人，预算审核和批准程序，预算执行和监督控制措施等。
同时，要求项目部门按照计划落实预算编制和管理工作，并对计划的执行情况进行定期检查和评估。
5. 设立预算管理机构和岗位根据项目的规模和复杂程度，设立相应的预算管理机构和岗位，明确各个管理机构和岗位的职责和权利，包括预算管理部门、预算编制组、预算审核组、预算执行组等。
同时，要求各个管理机构和岗位的负责人合理分工，密切配合，确保预算管理工作的顺利进行。
二、设计阶段在工程项目的设计阶段，全过程工程造价管理制度的主要任务是对设计方案进行成本控制和经济性评估，确保设计方案符合工程预算的要求，同时满足工程质量和经济效益的双重标准。
碧桂园土建工程结算造价管理
感谢聆听！
16 施工进场的原地面标高-必送
26 块料铺贴由水泥砂浆改为瓷砖胶
7 工程洽商记录
17 施工范围-必送
27 确认项目有无出现承包单位甩项的联系单-必送
8 监理工程师通知或发包人施工指令
18 甲供材料领料单
28 其他有关影响工程造价、工期等资料
9 会议纪要
19 工程联系单
二、结算资料提交要求
参照 资料要求及 模板提交。
土建工程结算造价管理
福建区域成本管理部 2018年5月
土建工程结算造价管理
结算造价管
结算审核权限及审核时限 结算资料提交要求及常见问题
前言
为了提升结算资料的提交质量，保 证项目能一次性提交真实、完整的结算 资料，从而提高结算审核效率，使公司 能尽快了结项目的收益情况，特开展本 次结算造价管理宣贯。
序号
资料内容
序号
资料内容
序号
资料内容
0 施工单位送审结算资料签收表-必送
10 现场签证单
20 清单未列项综合单价报价
1
承包人预（结）算工作保证书（或授权委托书）必送
11 材料设备单价呈批审核单
21 因特殊原因现场实际未按图施工的证明资料
2 工程结算书及电子盘-必送
12 集团（区域）造价部发出的计价文件及联系单 22 结算容易产生争议的部位做法证明资料
别墅应按楼栋分 开编制
仅需注明工期延 误天数， 不需填 写工期延误原因
三、常见问题分析
7 施工进场的原地面标高 需有前期工程部负责人签字
前期工程部签字
纸质版不清晰时，需同 时提供CAD版
作为结算资料时需三方 签字盖章
140314-碧桂园集团工程造价管控办法(第一篇)
工程造价管理部
管控办法
（试行）
编制单位：碧桂园集团成本管理中心
工程造价管理部
编制时间：二O一四年四月
总述
一、为方便集团及区域造价人员更好的开展工作，响应集团三级管控的要求，在碧桂园集团流程体系（暂行）的基础上，结合《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的通知》、《关于发布区域主动的专业分包和零星工程招标管理的若干规定的通知》、《关于明晰总承包工程、专业分包工程和零星工程招标流程的补充通知》、《关于明晰设计变更、现场签证的相关流程和资料考核办法的通知》、《关于签证、变更造价资料送审流程的通知》、《碧桂园结算送审资料要求的通知(2008年)》等相关文件，特编制此《管控办法》。
二、《管控办法》共分六篇：第一篇为工程造价管理部的组织架构；第二篇为集团工程造价管理部、区域造价合约部的职责权限；第三篇为工程造价管理部的管控制度；第四篇为工程造价管理部的工作流程及指引摘要；第五篇为工程造价管理部绩效考核及考核指引；第六篇为工程造价管理部管理台帐格式。
三、本办法经碧桂园集团成本管理中心负责人审定后发布实施，由碧桂园集团工程造价管理部负责修订和解释。
四、修编人员：
第一篇工程造价管理部的组织架构一、集团工程造价管理部组织架构
.
1.1集团工程造价管理部主要管理人员
注：详见附件集团工程造价管理部架构。
WORD版本
二、区域造价部组织架构
2.1区域造价部主要管理人员。
房地产企业工程造价全过程管理控制
房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业工程造价全过程管理控制，是指建设项目从开发、招投标、设计、施工、竣工验收等各个环节，通过建立科学完备的计划管理体系和控制系统，对工程造价进行监控和管理，确保所有环节按照计划有序进行，以达到成本控制、质量保证、进度管理等目标的过程。
本文将从以下几个方面介绍房地产企业工程造价全过程管理控制。
一、前期准备前期准备是工程造价管理的第一步，它包括：确立项目目标、确定项目预算、编制项目进度计划、确定项目工程质量要求、制定采购计划等。
在前期准备阶段，企业需对市场进行调研，了解物价变动趋势，以及行业政策和规定，对项目预算和目标进行评估、分析和策划，品质工程质量要求和采购计划，确保项目预算的合理性、目标的可行性和采购计划的合理性。
同时在前期准备阶段，要制定工程造价计划，有计划地规划和管理项目的各个阶段，为后续控制提供依据。
二、招投标阶段招投标阶段是项目生命周期的重要环节，它关系到工程施工的成本、进度和质量。
在招投标过程中，企业需要货比三家、严格筛选，以选出合理的施工方。
企业可以通过制定明确的招标要求、规则，加强对招标过程的监督管理，对竞标方的质量、技术能力和商业信誉进行严格评估，保障企业后期的预算和进度计划。
三、设计阶段设计阶段是工程造价控制的重要环节，设计的合理性直接影响工程造价的成本。
在设计阶段中，企业需要采用科学的方法进行控制，规避设计变更、减少设计费用等整个产品生命周期，确保设计方案符合预算预测精度，保证设计的质量和效果，避免后期额外成本。
此外，治理节能环保，可在设计时依据工程的本质规划出合理的节能节水方案、回收再利用行业中所谓“绿色”设计。
四、施工阶段施工阶段是工程造价控制的重中之重，也是最容易出现突发情况的时期。
在这个阶段，企业需要制定详细的施工方案，强化项目管理，加强基础设施的安全管理，规定每个工作环节的进度和质量标准，加强材料、设备等各个领域的监管，避免后期漏网成本出现。
碧桂园2#住宅楼土建造价分析--土木工程管理
碧桂园2#住宅楼土建造价分析内容摘要本设计是根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算得出的一份工程造价报告。
主要包括分部分项工程费、措施项目费、规费、税金。
本设计的主要内容为碧桂园2#住宅楼施工项目的预算编制。
本设计从住宅楼的设计施工图纸和有关资料入手，工程建筑总面积为1977.14平方米，建筑设计使用年限50年，结构类型为砖混结构，抗震设防烈度为6度。
根据《16G101-1、2、3图集》和《建设工程工程量清单计价规范》的规则计算出钢筋、混凝土、装饰等各分部分项工程量，并列出工程量清单。
在此基础上，按照陕西省建设工程计价依据《陕西建筑工程计价定额》、《陕西装饰装修工程计价定额》、《建设工程费用标准》计算出相应的招标控制价，并列出招标控制价、工程量清单计价表以及综合单价分析表。
最后，依据以上内容对本设计进行经济技术分析。
关键词：工程量工程量清单综合单价Analysis of civil construction cost of second residential buildingin Biguiyuan.AbstractThis design is according to the national or provincial level, the administrative department of construction industry issued by the relevant valuation basis and method, calculated a engineering cost report according to the construction drawings,Mainly including division breakdown cost is, measures project fee,fees and taxes project.The main content of this design is budget programming of second residential building in Biguiyuan.This design starts with the design and construction drawings and relevant materials of residential buildings.project total construction area of 1977.14 square meters, the design service life of the building is 50 years，the structure type is brick-concrete structure，the seismic fortification intensity is 6 degrees.According to the atlas of g101 16-1, 2, 3, and the rules of "construction project quantities list valuation specification" to calculate the steel and concrete, decoration and so on various partial quantities, and list the bill of quantities.On this basis, according to the construction of shanxi province valuation on the basis of "shanxi building engineering valuation norm", "shanxi decoration engineering valuation norm", "standard of construction project cost" to calculate the corresponding bidding control valence, table lists the tender control price, the quantities bill valuation and comprehensive unit price analysis table.Finally, based on the above content to design economic and technical analysis.Key Words:Resilience Comprehensive unit price Resilience detailed list目录绪论 (1)第1章工程总说明 (2)1.1工程概况 (2)1.2编制依据 (2)第2章工程量清单编制 (3)2.1工程量清单 (3)2.1.1分部分项工程量清单 (3)2.1.2措施项目清单 (8)2.2措施项目清单 (9)第3章单位工程价格汇总 (10)3.1单位工程价格汇总表 (10)3.2分部分项工程量清单计价 (10)3.2.1分部分项工程量清单计价表 (10)3.2.2措施项目清单计价表 (19)3.3总价措施项目清单与计价表 (20)3.4规费、税金项目清单与计价表 (20)3.5主要材料价格表 (21)第4章技术经济分析 (22)4.1工程技术经济说明 (22)4.2工程技术经济指标 (22)参考文献 (23)致谢 (24)绪论本土建造价分析是依据国家或省级、行业建设行政主管部门颁发的工程量计算规则、分部分项工程项目划分及其他相关规定，根据一套二层砖混结构的设计蓝图得出的指标分析。
碧桂园二零二四年度土建施工总包合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX碧桂园二零二四年度土建施工总包合同本合同目录一览第一条合同主体及定义1.1 碧桂园集团1.2 施工总承包方1.3 工程内容及范围第二条合同价格2.1 合同总价2.2 价格调整机制2.3 工程预付款及进度付款第三条合同工期3.1 开工日期3.2 竣工日期3.3 工期延误及延长第四条施工质量标准4.1 工程质量要求4.2 质量验收程序4.3 质量问题处理第五条施工安全5.1 施工安全管理5.2 安全事故处理5.3 环境保护与文明施工第六条材料与设备6.1 材料供应与验收6.2 设备安装与调试6.3 材料与设备质量问题处理第七条变更与调整7.1 工程变更7.2 工程量调整7.3 变更费用结算第八条违约责任8.1 违约行为及责任8.2 违约赔偿方式8.3 不可抗力因素影响第九条争议解决9.1 争议解决方式9.2 仲裁或诉讼地点及适用法律9.3 争议解决时间限制第十条合同的解除与终止10.1 合同解除条件10.2 合同终止条件10.3 解除或终止后的权利与义务处理第十一条合同的转让与分包11.1 合同转让11.2 分包管理11.3 分包合同责任第十二条保密条款12.1 保密信息范围12.2 保密期限12.3 违反保密条款的后果第十三条税费处理13.1 税费承担方式13.2 税务申报与缴纳13.3 税费变化对合同价款的影响第十四条其他条款14.1 合同的生效、修改与补充14.2 合同的书面形式14.3 合同的送达与接收14.4 合同解除、终止后的权利与义务处理14.5 法律效力及争议解决14.6 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.3 工程内容及范围包括但不限于：土建工程、安装工程、装修工程、园林绿化工程、附属设施工程等，具体工程内容及范围以甲方提供的施工图纸和工程量清单为准。
第二条合同价格2.1 合同总价是指乙方按照本合同约定完成全部工程内容所需的费用，包括工程造价、管理费、利润、税金等。
碧桂园集团全套管理流程图
造价—12造价信息管理流程70
造价—13审计工作检查考核管理流程71
造价—14审计档案资料管理流程72
编号：行政—01
— 2 — 20
次修改
修改日期：
相关部门
行政部
相关领导
修改日期：
相关部门行政部相关领导
修改日期：
相关部门
行政部
相关领导
14-2-20
修改日期：
相关部门人事行政部相关领导
市场—14客户投诉处理流程33
市场—15信息管理流程34
三、财务部
财务—01费用报销管理流程35
财务—02资产购置管理流程36
财务—03资产入帐管理流程37
财务—04资产调用管理流程38
财务—05资产处置管理流程39
财务—06资产盘点管理流程40
财务—07资金流入管理流程41
财务—08资金流出管理流程42
市场—03可研分析工作流程22
市场—04销售计划管理流程23
市场—05销售价格管理流程24
市场—06销售工作督察工作流程25
市场—07物业销售流程26
市场—08市场推广流程27
市场—09广告宣传流程28
市场—10合同签定流程29
市场—11销售优惠管理流程30
市场—12销售资料管理流程31
市场—13房屋交付流程32
造价—02工程项目总承包招标管理流程60
造价—03监理招标管理流程61
造价一04分包工程招标管理流程62
造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程63
造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程64
造价—07工程合同管理流程65
造价—08费用签证管理流程66
碧桂园地产集团 成本造价_BGY工程造价全过程管理V1.0
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
造价部要对专业及零星工程招标中标后要对 行对比（特别是异常的，定期每月（季）报集
（十二）总承包管理及配合费
> 新版规定
> 旧版规定
二、工程预算管理
（一）、工程预／结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
装修界面划分规定
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、钢结构工程
基坑支护、幕墙工程、钢结构工程： 若是委托其他设计 院设计，招 标 时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投 标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报 价系 数。
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统 一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工 程 结算全费用综合包干单价。
＼
1、大 型 土 方 计 算 范 围 ；
2、桩与管桩合同计算约定；
3、钢筋合同计算约定；
4、 地 下 室 砖 模 现 场 的 确 认
。
＿、
（一）设计变更及现场签证的注意事项：
要 依 据 合 同 、 设 计 文 件 、 标 准 、 规 范 等 资 料 ，首 先 应 对 合 同 中 的 条 款 进 行 认 真 分 析 、 理解，然 后 按 合 同 约 定 ，明确签 字 把关的基本原则。 在 签 署 的 批 语 或 意 见 栏 中 ，能 用 文 字 说 明 的 尽 量 用 文 字 说 明 ，做 到 内 容 简 练 ，针 对 性 强 ，表 述 恰 当 。同 时 ， 字 迹 清 楚 ，格 式 正 确 ，时 间 吻 合 。签 字 就 意 味 着 责 任 ，有时是 要 承 担 法 律 责 任 的 。 因 此 要 慎 重 对 待 ，注 意 以 下 几 点 事 项 ：
建筑工程管理中的全过程造价控制_13
建筑工程管理中的全过程造价控制发布时间：2023-02-07T08:25:58.069Z 来源：《工程建设标准化》2022年第9月17期作者：黎定容[导读] 建筑工程项目的管理是一个庞大的系统性工程，包含众多环节，需要针对每一环节进行合理的造价控制。
黎定容碧桂园物业发展有限公司，广东佛山 528311摘要：建筑工程项目的管理是一个庞大的系统性工程，包含众多环节，需要针对每一环节进行合理的造价控制。
在工程项目的策划和施工过程中，为了保证工程项目的高效、有序、高质量，必须对项目本身所涉及的技术进行有效的规划和利用。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；应用前言在党和政府的大力支持下,我国的建筑行业迎来了新一轮发展契机,与此同时建筑行业的内部竞争也变得越来越激烈,想要在这种情况下获得竞争优势,就必须要从加大建筑工程造价管理工作、获得更多利润入手[1]。
但是从实际经验来看,时至今日仍有一部分单位沿用着过去的造价管理措施,对项目前期阶段、设计阶段、竣工阶段的造价管理毫不重视,这影响了整体的管理效果。
在这种情况下,对建筑工程造价管理中的全过程控制进行研究,可谓是势在必行。
1 建筑工程造价全过程管控的价值1.1 满足建筑市场的需求随着科学技术的不断发展，建筑工程行业的整体技术水平日益提高，新材料、新工艺、新技术研究成果不断涌现，这就极大地促进了建筑工程行业的快速发展，但也让建筑工程项目在施工过程中需要面临更多的抉择。
随着各种新技术的不断兴起，在进行施工时，同一施工目的往往有多种技术方案能够达成，而不同施工方案之间往往存在较大的成本差异，因此，在施工过程中必须充分考虑技术方案的经济性和实用性，根据实际需求选择最佳的施工方案，这样才能有效控制施工成本，确保项目经济效益，提升建筑工程企业在市场中的核心竞争力，促进企业良性发展。
1.2 科学控制工程成本工程造价能够直接影响项目的经济效益，必须结合项目实际情况，科学控制工程成本。
工程全过程造价管理程序和方法
工程全过程造价管理程序和方法从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为确保在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采纳各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和改正的过程。
接下来我告诉你工程全过程造价〔管理〕程序和方法。
工程全过程造价管理程序和方法：一、事前控制中的投资决策阶段投资决策取决于行业的趋势与建设单位的战略发展方向，相关职能部门所能起的作用相对有限，但全过程造价控制单位可以配合建设单位尽可能准确地计算出包涵土地成本、前期费用、工程造价、资金成本及管理费用等可能发生的工程建设项目全过程费用，做好项目经济评价工作。
二、事前控制中的〔制定〕阶段制定阶段的造价控制是重中之重，人们常说，制定的浪费是最大的浪费，一旦图纸定型，后续管理是无法控制大方向造价的。
传统的工程造价管理仅对工程完工后的结算投入很大的精力，而对决策和制定阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止承包商的高估冒算有作用外，未能做到对建设工程造价进行有效的控制。
通常制定费只占建设工程全寿命费用的1%以下，而这1%以下的费用所承当的工作对工程造价的影响度却占到75%以上，可见制定在工程造价全过程控制中起着重要作用。
施工图纸一旦完成，影响工程造价的可能性只剩15 %左右。
1、对制定单位进行招投标(1)通过制定招标有利于竞争和制定方案的选择。
通过招标选择制定方案的范围扩展，从而确保制定的先进性、合理性、准确性。
制定招标还有利于控制项目建设投资，缩短制定周期，降低制定费，通过制定招标评定出技术先进，功能全面，结构合理，安全适用，满足建筑节能及环境要求，经济有用，造型美观的制定方案。
(2)通过招标运用综合评价法优选制定方案确定制定单位。
按照其在建设项目中的重要程度，分配指标权重，并依据相应的评价标准，邀请有关专家对各制定方案评定指标的满足程度打分，最后计算各制定方案的综合得分，选择得分最高的制定方案为最优方案。
碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)课件
施工阶段造价管理的监控与调整
实时监控
对施工过程进行实时监控，及时 发现并解决造价偏差问题。
动态调整
根据实际情况对施工计划和预算进 行调整，确保造价控制的有效性。
风险预警
对可能出现的造价风险进行预警， 制定应对措施，降低风险影响。
04
碧桂园土建工程结算阶段的 造价管理
结算阶段造价管理的目标与任务
扩大单价法
类似工程预算法
寻找与当前工程相似的已完工程资料， 根据其造价数据和当前工程的差异因 素进行调整，计算出新工程的造价。
根据类似工程的单价，结合当前工程 的工程量、材料用量等因素，推算出 新工程的单价。
土建工程概预算的编制流程
确定编制方法
根据工程特点选择合适的概预 算编制方法。
套用单价
根据确定的编制方法和工程量， 套用相应的综合单价或类似工 程的单价。
碧桂园工程造价全过 程管理(土建工程)课 件
• 碧桂园土建工程结算阶段的造价 管理
• 碧桂园土建工程造价管理的经验 与展望
01
碧桂园工程造价管理概述
碧桂园工程造价管理的目标与原则
目标
确保工程造价合理、准确，提高 项目的经济效益和社会效益。
原则
遵循国家法律法规、行业标准和 碧桂园企业内部规定，实行科学、 动态、全程的管理。
05
碧桂园土建工程造价管理的 经验与展望
碧桂园土建工程造价管理的成功经验
精细化管理模式
碧桂园在土建工程造价管理中， 采取精细化管理模式，对每个环 节进行严格把控，确保成本控制
在合理范围内。
信息化管理手段
碧桂园运用信息化管理手段，如 BIM技术，实现工程造价全过程 动态管理，提高管理效率和精度。
建筑项目工程造价全过程管理与控制
建筑项目工程造价全过程管理与控制建筑项目工程造价全过程管理与控制是指对整个建筑项目从初步设计到竣工验收阶段的造价、成本、工期、质量等方面进行全面管理与控制，以确保项目按照预算、进度、质量要求完成。
以下是建筑项目工程造价全过程管理与控制的具体内容。
在项目初步设计阶段，需要进行初步的造价测算。
这包括对项目的总概算、分部分项概算、单位工程概算等进行编制，确定项目的预算限额。
还需要对各项设计方案进行经济性比较，选择最具经济效益的方案。
在项目施工准备阶段，需要进行详细的工程量清单清算与工程概算编制。
对工程量进行细化，编制具体的清单，并结合市场行情和工程特点进行工料价格的调查与分析，计算出工程的详细造价。
在概算编制过程中，需要对不同工程项目按照其特点进行不同取舍和优化，使造价更加合理。
然后，在项目施工过程中，需要进行成本控制和进度控制。
成本控制是指对项目施工过程中的各项费用进行管理和控制，包括材料费、人工费、机械费等。
通过对每个环节的费用进行监控，及时发现和解决费用超支等问题，确保项目预算的合理运行。
进度控制是指对项目施工进度进行监控与调整，及时发现和解决工期延误等问题，确保项目按时竣工。
在项目竣工验收阶段，需要进行终审与决算工作。
终审工作是指对整个项目的造价和成本进行终审核算，与初步设计的预算进行对比，查找差异并分析原因。
决算工作是指对项目的最终造价进行决算，编制项目最终结算书，并与业主进行确认和签字。
建筑项目工程造价全过程管理与控制是一个全方位的工程管理工作，包括初步设计阶段的造价测算、施工准备阶段的清单清算和概算编制、施工过程中的成本和进度控制，以及竣工验收阶段的终审与决算工作。
通过全面管理和控制，可以有效降低项目的风险，提高项目的经济效益。
碧桂园地产集团 工程管理 工程造价 成本管理 -【项目总培训第十六课】工程造价全过程控制
内部资料 严禁外传 │ 17
总价包干的重要性
加强建安成本的有效管控
前置锁定主体建安成本
保障“成就双享”的收益
：
，
提升我司整体 经营分析能力
， 内部资料 严禁外传 │ 18
招标方式 招标方式
招标
议标
，
内部资料 严禁外传 │ 19
招标方式 招标
适用于集团内的所有招标工程，投标单位数量不得少于 2n+2，n为标段数，所有工程每次招标必须邀请子公司参 投
成本责权 成本管理中心
全过程成本管理 建造成本管理
内部资料 严禁外传 │ 4
成本策划
成本策划 1. 投资拿地五位一体(区域项目、投资、成本、设计、
营销)，成本策划至关重要。
2. 做好目标成本：投资版、方案版、定案版。
3. 项目及区域要根据历史预结算的数据，建立建造
成本标准及成本数据库，提炼合理限额设计及含
安装、园建及市政等 专业工程
示范区 首期货量
鼓励招标总价包干
二期及后 续货量
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
必须招标总价包干
鼓励招标总价包干
抓大放小，聚焦关键，分步做实合同包干！
内部资料 严禁外传 │ 16
预算总价包干时限要求
期区
总承包工程
±0.000以上土建部分（毛坯）
安装、园建及市政等 专业工程
报警及漏电监控系统
签三方合同
B类甲指 材料
钢锌组合栏杆、防火门、淋浴屏风
专业分包
C类甲 指材料
钢筋、铝合金（塑钢）门窗
钢筋：总包 铝合金（塑钢）门窗：专 业分包
钢筋、铝合金（塑钢）门窗是甲方限定品牌，不限定价格，其他材料均甲方指定品牌、指定价格。
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招标管理
（十）集团各项目土建（装修）工程招标报价模式解读
招标时没有施工图或施工图不齐全：为落实做好“三快 三准”的要求，在项目预备会后就开始进行招标工作，按模 拟清单的形式，采用清单承包方式：
招标管理
土建工程
分部分项工程采用工程量清单综合单价包干; 模板及脚手架的措施费用采用综合单价包干；除模 板及脚手架外的措施费（含其它项目费）采用建筑 面积单方造价包干。
过程管理
过程管理
【启示】 现场签证是对施工过程中遇到的某些特殊情况实 施的书面依据，由此发生的价款也成为工程造价的组成部 分，应严格控制工程成本，维护工程现场签证的真实性及 严肃性。 (提示大家注意：如以后有遇到这样的签证，不用审核就 当作无效签证处理)
过程管理
案例4
2010年碧桂园某楼盘基坑支护工程，原基坑支护方案合同价为1235 万。该方案由总承包单位负责设计，集团总工室审核通过，方案得到当 地建设主管部门的认可，从理论上是没问题的，但在施工过程中，由于 地质原因的变化，施工单位没有注意到现场情况变化，监理单位及项目 部也未及时发现，当基坑支护工程完成后，进入基坑土方大开挖后，基 坑产生严重的变形及位移。经多方踏勘现场论证后得出结论为地质原因 造成，必须对原方案进行加固处理，该加固方案经我部计算造价约增加 729万，占按原合同价的59%.基坑支护工程属地下工程,应注意踏勘现场 更多的了解地下周边环境。如果当时在施工过程中有及时发现地质情况 变化，及时做调整，就能及时消除隐患从而节约成本。
字迹清楚，格式正确，时间吻合。签字就意味着责任，有时是
要承担法律责任的。因此要慎重对待，注意以下几点事项：
过程管理
1、有疑难问题陷人困境又不便直言陈述的，应在签字意见 栏中用文字简述，留有余地，以防今后说不清；
2、签字的文件属较大事件的，应备存或记录在案；
3、对无印章、无签字、无日期或日期不符、文字说明较为 含糊、明显超报工程量或工程款项、夸大业绩的文件，均要 问明原委，提出改正意见，经审核符合要求后再签字。 4、基础土方工程量重点注意事项(不能办理签证） 5、设计变更对收集资料把关问题
进度款审核管理
（二）工程款支付需提交资料的规定
1、按月进度支付的进度款申请提交资料清单
1.各阶段送审工程结算及验收资料签收表 2.月进度款申请提交资料清单 3.现场进度照片 4.关于施工人员薪资情况的说明 5.关于按时足额发放民工工资的承诺函 ※项目总经理为资料第一负责人
进度款审核管理
2、按节点支付的月进度款申请提交资料清单
招标管理
（八）土方工程管理
土方工程管理流程
招标管理
（九）其他专业单项招标重点注意事项
1、基坑支护工程 2、幕墙工程 3、钢结构工程 基坑支护、幕墙工程、钢结构工程：若是委托其他设计 院设计，招标时要注意：要求要有博意建筑设计院总工 室的审批意见，才能出清单。
参照旧项目新地块招标程序（如幕墙工程、钢结构工程 造价超过300万元由集团工程招标管理部主导）
工程预算管理
分部分项工程
土建工程（毛坯） 措施费工程 工程量清单综合 单价包干 模板及脚手架采
用综合单价包干
除模板及脚手架 外采用建筑面积
包干
工程预算管理
（六）预算编制审核时，合同约定的承包范围
工程承包范围
工程承包范围的 相关合同条款
工程预算管理
（七）预算编制审核时，工程量计算重点注意事项
土建工程计算注意事项
桩基础工程
桩基础工程的报价方式为全费用综合单价包干，投标 人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一报价系 数。
招标管理
室内精装修（精简装修）工程
室内块料工程的报价方式为全费用综合单价包干， 投标人按招标人提供的全费用综合单价表填报统一 报价系数。
室内浴室柜、浴室镜、淋浴屏风、室内涂料工程
采用全费用综合单价包干，投标人按招标人提供 的全费用综合单价表的全费用综合单价作为工程 结算全费用综合包干单价。
工程预结算送审流程文件
工程预算管理
（二）、工程预算提交及审核时间要求
1、要求施工单位在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算 书提交，若未提交的，按 合同约定的条款 执行。
2、预算书表格格式
3、区域造价合约部收到总承包工程施工图预算的完整资料后需30天内完 成初审。经集团总部审核预算后，误差率不超过5%。超出部分按（2分 /1%）扣分。 注意：区域造价合约部一审后结果不能对外发出。
【启示】即使是完整有效的签证资料，但与实际不符的坚决不 予计取。
过程管理
案例3
2009年碧桂园某楼盘别墅基础换填工程，原基础设计为天 然基础。因地质原因土层达不到设计要求，经设计院同意后采 用超挖，超挖部分用砂石配比换填。但是在项目部送审的签证 资料中审核发现，基础底设计标高为-2.2M,基础超深底标高为 -5.4M,签证单显示回填砂石部分标高为-4.2M~-2.2M,也就是说 基础下面-4.2~-5.4部分未有回填砂石,从建筑行业来说建筑物 基础下方不可能有部分是空的。后经与项目部沟通，项目部也 无法解释其原因,为维护签证结果的真实性及严肃性我部（造 价部）坚决给予取消当无效签证处理。
碧桂园工程造价全过程管理 （区域培训课件）
主 讲： 中心/ 部门： 成本管理中心/工程造价管理部 时 间： 2012年8月
目的 为更好的让区域人员及 项目开展工作，响应集团 三级管控，明确相关责任 和要求。
一、工程招标管理
二、工程预算管理
目 录
三、过程管理
四、进度款审核管理 五、工程结算管理 六、创优100%及区域考核与台帐要求
基坑大开挖土方工程
集团前期工程部
招标管理
（二）工程招标流程
建筑面积小于8万m2;大 于8万m2按新项目招标 流程。
新项目总承 包招标流程
集团主导招标
旧项目新地块 总承包招标流 程
区域主导招标
区域主导的专 业分包和零星 工程招标流程
区域主导招标
招标管理
（三）总包及专业零星工程施工范围的划分
总包施工范围
过程管理
（九）桩基础资料移交工作指引
《施工单位即时移交桩基础工程资料的工作指引》的通知 2012年7月16日
过程管理
（十）案例分析：
案例1
某项目，为满足售楼要求，需要对现场销售中心二层及以上沉降后浇 带部位的主体结构进行处理， 采用的处理方案是搭设一个两层的钢结构平 台。施工方给我部的报价中，考虑了搭设该钢结构所需的全部费用。我部 经审核，此钢结构为临建工程，待销售中心不再使用时要拆除，而施工方 的报价中未考虑钢结构拆除后钢材的回收费用，后经与施工方协商，由于 此钢结构临时使用的周期较长（约两年），施工方不愿承担钢材价格的风 险。并要求拆除后由我方回收，最后我部签合同时注明此钢结构拆除后的 钢材由甲方回收。 【启示】：若项目现场为了满足售楼要求或其他要求，需要搭设一些临时 性的建筑结构，一定要明确这些临时性的建筑结构所用的材料设备是否可 以回收利用或多次周转，若可以，造价中一定要考虑回收利用的费用或多 次摊销的费用。
(四)、签证、变更月度统计表及台帐
过程管理
（五）合同交底： 合同签订后7天内要求区域对总 包单位进行合同交底。 工程施工合同交底书
（六）工作业务联系单： 如项目要求审核的需要 提供有项目总签名的相 关文件。
过程管理
（七）施工内容变更：
对于施工内容的变更，项目部要及时提醒总部对合同 的施工内容变更,特别是改变后为低标准,工程量的减少或 费用减少,要第一时间发联系单知会总部对合同进行调整签 补充协议。
1、大型土方计算范围；
2、桩与管桩合同计算约定；
3、钢筋合同计算约定； 4、地下室砖模现场的确认。
三、过程管理
过程管理 （一）设计变更及现场签证的注意事项：
要依据合同、设计文件、标准、规范等资料,首先应对合
同中的条款进行认真分析、理解，然后按合同约定，明确签字
把关的基本原则。在签署的批语或意见栏中，能用文字说明的 尽量用文字说明，做到内容简练，针对性强，表述恰当。同时，
专业及零星工程施工范围
土建总包与分包施工界面划分
招标管理
（四）区域专业及零星工程招标注意事项
碧桂园集团职能中心文件 (2012年7月23日成本中心文件)
招标管理
（五）毛坯与精简装修的施工内容
毛坯与精简装修对比表
招标管理
（六）装修界面划分
装修界面划分规定
招标管理
（七）装修饰件申购事宜
装修饰件申购事宜
过程管理
6、合同清单的挖基础土方及回填土方的综合单价，不适用
于大开挖的土方工程。大开挖土方工程参照2012年6月 21日的文件执行.
关于明晰前期土方队、总承包单位交接场地标高流程的 通知
过程管理
（二）
相关合同条款
过程管理
（三） 《碧桂园集团设计变更、现场签证考 核管理办法》等相关事宜的通知及附件2012 年8月29日文件
招标管理
（十一）专业及零星工程招标中清单编制要求（略）
区域造价部要对专业及零星工程招标中标后要对中标价 与限价进行对比(特别是异常的,定期每月(季)报集团总 部备案)
招标管理
（十二）总承包管理及配合费
新版规定
旧版规定
二、工程预算管理
工程预算管理
（一）、工程预/结算送审流程：
招标时采用模拟清单招标，工程量未经双方核对就 签订总包合同暂定总价，可能会存在量差的造价问题， 通过预算，可以更加有效的进行工程项目成本管理和 投资控制，是实现项目管理及控制的必要环节。
【启示】基坑支护要从实际出发，结合质量安全等方面，同时应加强预见性， 对实际施工中可能发生的不确定因素要做全面跟进、检查及作适当考虑。四ຫໍສະໝຸດ 进度款审核管理进度款审核管理