管理学基础——组织结构的设计

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管理学基础(第三章)

3.1 组织概述
一、组织的涵义与特征
（一）组织的涵义
1、组织的双重涵义。
• 从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。 “组织”是指一种实体。
• 从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。
定义: 组织是由两个人以上的群体组成的有机体，是一个为了共同目标，内部成员形成一定的关系结构和共同规范的力量协调系统。
第三章
组织与组织的设计
【学习指导】 • 1、学习目标 1、理解组织的概念，了解组织的类型 2、正确理解组织设计的过程 3、掌握组织结构设计的类型 4、理解组织生命周期理论 5、明确组织变革的原因和步骤
• 2、学习重点与难点
1、如何理解组织 2、如何进行组织设计 3、如何理解组织生命周期理论 4、如何理解组织变革
1、组织设计的目的
组织是为了实现某种特定的目标，经由分工合作、由不同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。从组织的定义可以看出，合理地配置组织的人力和财力等资源，实行分工合作，建立相对稳定的工作秩序对提高组织效率、实现组织目标是非常必要的。这正是组织设计的基本目的。
2、组织设计的任务
组织设计的任务是பைடு நூலகம்计清晰的组织机构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。
• 适用：一般在企业规模比较小，产品品种比较简单，工艺比较稳定，市场销售情况比较容易掌握的情况下采用。
• 4、事业部型组织结构
• 事业部型组织结构是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，因而也被称为 “斯隆模型”，它是目前国内外大型企业普遍采用的一种组织结构形式，其特点是：把企业的生产经营活动，按产品或地区不同，建立不同的经营事业部，同时，每个经营事业部是一个利润中心，在总公司领导下，实行统一政策，分散经营，独立核算，自负盈亏。

管理学中的组织结构设计

管理学中的组织结构设计在管理学中，组织结构设计是一个重要的概念。

它涵盖了组织内部的层次关系、权责分配和信息流动等方面，对于组织的运作和效果具有深远的影响。

本文将探讨管理学中的组织结构设计，并对其进行详细分析。

一、组织结构设计的概念和意义组织结构设计是指组织在内外环境的影响下，通过将各种职能、活动和资源组织起来，形成一个合理的层次关系和权责分配的框架，以实现组织的目标和使命。

组织结构设计不仅关系到组织的运作效率和生存能力，还对组织成员的行为和动机产生重要影响。

组织结构设计的意义在于提供一种有效的组织形式，使组织成员能够根据其角色和职责进行合理的协作和协调。

一个良好的组织结构设计可以促进信息的流动和沟通，提高组织的决策速度和灵活性，增强组织的竞争力和适应性。

二、组织结构设计的原则和方法1. 原则：（1）适应性原则：组织结构设计应该与组织的战略和目标相适应，能够有效地支持组织的战略实施。

（2）简洁性原则：组织结构设计应该尽可能简单明了，避免过多的层级和冗余的职能，从而提高组织的效率和灵活性。

（3）权责清晰原则：组织结构设计应该明确各级管理者和员工的权责范围，避免职责模糊和权力滥用。

2. 方法：（1）功能分工：通过将各种职能和活动进行分工，形成相对独立的部门或岗位，以提高工作效率和专业化水平。

（2）层级划分：合理设定组织的层级和管理的层级，以实现权责的适当分配和决策的快速执行。

（3）授权与委派：组织结构设计也要给予下属充分的授权和委派权力，以提高组织的灵活性和员工的积极性。

三、组织结构设计的类型和案例分析组织结构设计可以根据不同的依据和目的进行分类。

常见的组织结构类型包括功能结构、分工结构、事业线结构、矩阵结构等。

下面以一个制造型企业为例，进行详细分析。

该企业采用了矩阵结构的组织结构设计。

在这种结构下，企业将各种职能和项目进行分工，既有功能部门负责具体的专业工作，也有项目组负责跨部门的协调和实施。

这种结构可以充分利用各种资源，提高工作效率和响应能力。

管理学基础名词解释组织设计

管理学基础名词解释组织设计组织设计是管理学中的一个重要概念，它涉及到组织结构的建立、部门之间的关系以及员工职责等方面。

本文将对组织设计进行名词解释，并介绍其目的、原则以及实际应用。

一、组织设计的概念组织设计是指在特定环境下，为了实现组织目标，按照一定规则和程序设置的多层次岗位以及相应人员隶属关系的权责角色结构。

组织设计是现代管理学的重要组成部分，其目的是建立一个能够动态反映外在环境变化的柔性灵活的组织，使员工明确自己在组织中应有的权力和应负担的责任，有效保证组织活动的开展，促使组织目标的实现。

二、组织设计的目的组织设计的主要目的有以下几点：1. 创构能够动态反映外在环境变化的柔性灵活的组织。

通过组织设计，可以使组织在面对市场变化和竞争压力时，能够快速调整战略和结构，提高组织适应能力。

2. 在组织成长过程中有效积聚组织资源。

组织设计能够帮助组织合理分配资源，提高组织的效率和效益。

3. 协调部门与部门之间、人员与任务之间的关系。

通过组织设计，可以促进部门之间的协作和沟通，降低组织内部的矛盾和冲突，提高组织的整体绩效。

4. 使员工明确自己在组织中应有的权力和应负担的责任，有效保证组织活动的开展，促使组织目标的实现。

组织设计能够让员工清楚自己的职责和角色，提高员工的工作积极性和责任感。

三、组织设计的原则组织设计需要遵循以下原则：1. 专业化分工原则。

组织设计应该根据员工的能力和特长，分配不同的任务和工作，提高工作效率和质量。

2. 统一指挥原则。

组织设计应该保证每个员工只有一个上级，避免组织内部的矛盾和混乱。

3. 控制幅度原则。

组织设计应该适度控制员工的工作范围和权限，避免过度集中或过度分散。

4. 权责对等原则。

组织设计应该保证员工拥有的权力和承担的责任相一致，避免权责失衡。

5. 柔性经济原则。

组织设计应该具有一定的柔性，能够根据市场变化和竞争压力进行快速调整。

四、组织设计的实际应用组织设计在实际应用中具有广泛的应用，如下：1. 企业组织设计。

《管理学基础》管理学四大职能之组织第二节组织设计和组织结构

子里了,你应该去找肠病专家。”
肠病专家同样为病人做了 X 光检杏后,说:“非常抱歉,牙齿已不在
肠子里了,它肯定到了更深的地方了,你应该去找肛门科专家。”
最后,病人趴在肛门科医生的检查台上,医生用内窥镜检查了一番,
然后吃惊地叫道:“天啊!你这里长了颗牙齿,赶紧去找牙科医生!”
请问:这个医院科室齐全,可为什么解决不了这个拔牙病人的问题?
2
三、组织设计的原则
（二）管理幅度与层次适度原则
管理幅度的选择对组织层次和组织效率有很大影响，应根据影响管理幅度的各种权变因素选择和确定合适的管理幅度范围。
2
三、组织设计的原则
（三）权责对等原则
权力大于责任，容易节外生枝、滥用职权，导致腐败；责任大于权力，责任难以落实，导致工作敷衍了事，没有积极性。
2
二、组织工作的基本程序
（四）进行工作分析
即分析工作，是指收集、分析和记录与工作相关的信息的过程，目的是了解工作的性质、内容和方法，以及确定从事这项工作所需要的条件和任职资格。
工作分析在我国许多企业都叫做职务分析或岗位分析。
（五）配备人员
依据工作分析提出的任职条件和资格，挑选、配备人员，并明确其职务、职权和职责。
部门经理（n名）基层管理人员（n名）
股东会
董事会监事会经理层
2
二、组织工作的基本程序
明确组织
>
确定业务
目标
内容
反馈修正
建立组织结构
有机组合
配备人员
进行工作分析
>
2
二、组织工作的基本程序
（一）明确组织目标
组织目标是进行组织工作的基本出发点。在开始组织工作之前，就必须明确计划工作阶段提出科学合理的总目标及子目标。

管理学中的组织设计和结构

管理学中的组织设计和结构在现代商业环境中，组织设计和结构是管理学的重要概念。

通过合理的组织设计和结构，企业能够更好地实现管理目标，提高运营效率，增强竞争力。

本文将探讨管理学中的组织设计和结构，并分析其对企业的影响。

一、组织设计的概念和原则1. 组织设计的概念组织设计是指企业按照既定的目标和战略，通过合理安排和分配人力、物力、财力等资源，建立起一种协调高效的工作体系。

它涉及到组织结构、职权和责任、工作流程等方面。

2. 组织设计的原则（1）目标导向原则：组织设计应以企业的目标为导向，确保组织结构与企业战略的一致性。

（2）简洁性原则：组织结构应简洁明了，避免冗余和杂乱。

（3）灵活性原则：组织结构应具备一定的灵活性，能够适应环境变化和业务发展的需求。

（4）协调性原则：各个部门之间应协调一致，形成有效的协作机制。

（5）透明性原则：组织结构应透明，使员工明确岗位职责和权责。

二、组织结构的类型根据管理学理论，组织结构可以分为功能型、事业型和矩阵型三种类型。

1. 功能型组织结构功能型组织结构是按照企业的不同职能来划分部门，如市场部、财务部、人力资源部等。

它具有明确的职能分工，利于专业化操作和高效决策。

2. 事业型组织结构事业型组织结构是按照企业的不同产品线或业务范围来划分部门，每个部门负责自己的产品线。

这种结构适合多元化企业，有利于扩大市场份额和提高产品质量。

3. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将人员按照职能和项目需求进行组合，形成一个网状结构。

这种结构可以充分利用资源，提高工作效率和创新能力，适合复杂项目和跨部门合作。

三、组织设计和结构对企业的影响1. 提高工作效率通过合理的组织设计和结构，企业能够减少冗余和重复劳动，加强协同合作，提高工作效率。

部门之间的协调和沟通更加顺畅，避免资源浪费和误解。

2. 增强竞争力良好的组织设计和结构使企业能够更好地适应市场变化和应对竞争挑战。

结构灵活性和部门间的协作机制可以促进创新和迅速决策，从而提高企业的竞争力。

管理学基础-组织结构与组织设计课件PPT课件(33页)

•
3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。
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4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。
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6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。
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7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！
• 职权(Authority)是指由组织制度正式确定的，与一定管理职位相联的决策、指挥、分配资源和进行奖惩的权力。
• 职责(Responsibility)是指由组织制度正式确定的，与职权相应的承担与完成特定工作任务的责任与义务。
• 劳动分工是指将一项完整的工作分解成若干较简单的步骤，每个人只专门从事其中某一个步骤的活动，所有相关步骤的专门活动整合起来就完成了全部工作。
• 协作是指许多劳动者在同一劳动过程中或彼此相联系的不同劳动过程中，相互配合，依照计划和分工为实现共同目标进行协调、合作的劳动形态。
• 9.1.2 组织结构的概念
• 所谓组织结构(organizational structure)就是组织中正式确定的使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。
决策的能力和经验决策影响重大环境稳定组织成长的初始阶段组织战略的有效执行很大程度

管理学第九章组织结构设计

2020/11/29
管理学第九章组织结构设计
1．重要原则。 2．明责原则。 3．适度原则。 4．不可越级授权。
管理学第九章组织结构设计
第五节组织结构发展的趋势
进入八十年代以来，在全球化、市场化和信息化三大时代大潮的背景下，组织环境一方面呈现出复杂多变的发展趋势，另一方面又对组织应付这种趋势提供了一定的技术工具。组织结构总的发展趋势表现出非层级制的趋势，具体表现为扁平化、柔性化、分立化和网络化四个基本趋势。
管理学第九章组织结构设计
(三)影响分权程度的因素
影响分权程度的因素有： 1．决策的代价 2．政策的一致性。 3．组织的规模 4．组织的成长。 5．管理哲学 6．人才的数量和素质。 7．控制的可能性 8．职能领域。
管理学第九章组织结构设计
三、授权
分权一般是组织最高管理层的职责，授权则是各个层次的管理者都应掌握的一门艺术；分权是授权的基础，授权以分权为前提。
管理学第九章组织结构设计
一、组织结构的扁平化趋势
20世纪90年代初期，西方出现了一场声势浩大的“企业再造”运动，核心思想是把原来的金字塔型的组织结构扁平化。
组织结构的扁平化是为了适应组织环境日益复杂多变所提出的挑战。它的顺畅运作需要具备两个重要条件：一是现代信息处理和传输技术的巨大进步，能够对大量复杂信息进行快捷而及时的处理和传输，致使多数中间组织失去存在的必要。二是组织成员的独立工作能力大大提高，管理者向员工大量授权，组建各种工作团队，员工承担较大的责任，普通员工与管理者、下级管理者和上级管理者之间的关系由传统的被动执行者和发号施令者的关系转变为一种新型的团队成员之间的关系。
2．注意发挥参谋职权的作用
参谋人员多是某一方面的专家，应当让他们根据客观情况提建议，而不应该左右他们的建议。

管理学中的组织结构与设计

管理学中的组织结构与设计组织结构与设计是管理学中的核心概念，它是公司成功的重要因素，也是企业管理的基石。

通过对组织结构和设计的研究和实践，可以为企业提供有效的管理方法，帮助企业更好地发展和成长。

一、组织结构的概念和作用组织结构是指企业在管理组织中按照一定规律、原则和程序所建立的一种制度安排，即将一个大型组织分解成为若干个互相配合而又分工合作的小组，而各小组按照一定的顺序、紧密地联系和组合起来，形成一个有机的整体。

组织结构一方面反映了管理者对组织任务的分工、布局与协调的制度安排，另一方面它也为组织提供了可靠的基础，使管理者能够对组织进行有效地管理。

组织结构的作用非常重要，它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1.实现任务分工和职责分配组织结构将企业按照不同的职能划分成不同的部门，从而实现了任务的分工和职责的分配。

不同的部门各司其职，协调工作，提高了工作效率和协调性。

2.实现信息传递和沟通组织结构为企业的内部沟通提供了基础，各部门之间可以通过组织结构建立联系，实现信息传递的快速和准确。

3.减少决策时间和人力资源的浪费组织结构可以拥有一个清晰的决策层级，从而使得决策时间缩短，资源浪费减少。

4.提高管理效率和工作效率组织结构中的职责分配和分工有利于促进团队的合作，协调工作，提高管理效率和工作效率。

二、组织设计的概念和实践组织结构是组织设计的核心，组织设计是一种以实现组织目标为导向的基础性管理工具。

组织设计需要消除组织中的不必要的复杂性，从而使得决策的制定和实施能够更加简单和高效。

组织设计的实践要从下面几个方面来实现：1.明确目标和任务组织设计必须首先明确组织的目标和任务，根据目标和任务来设计组织结构，使组织结构和组织目标相互匹配。

2.分析组织环境和资产组织设计还需要分析组织的环境和资源，掌握自身的优势和弱势所在，以便能够在设计组织结构时规避一些问题。

3.建立合适的组织结构组织设计需要针对组织的目标、任务、环境等做出合适的结构设计，使组织的各项业务流程和工作流程都能够有序展开。

管理学基础(组织结构设计)精品PPT课件

业内发展，则偏好采用集权的组织结构；实施多角化经营的公司年，一般采用分
权的事业部制结构
20
梅尔斯(es)和斯诺(C.C.Snow) 从外部环境中不确定因素对决策的影响，总结出了四种战略类型以及相关的组织结构类型（1）防御者型---机械式组织（2）探险者型----有机式组织（3）分析者型----两者结合（4）反应者型----两者结合
组织结构是指是指组织的基本架构，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
6
❖ 2、组织结构的特征
第一、复杂性：组织内部的分化的程度第二、规范性：组织依靠规则、程序、标准化程度规范性地引导员工的行为第三、集权性：决策权力的分布和集中程度
7
组织结构示意图
总经理
副总经理（Βιβλιοθήκη 管营销）程中可分析的难易程度。
23
问
确
定常规技术工程技术
题
的
可
不
分性
确定
手艺技术
非常规技术
的
少量例外
很多例外
24
4. 组织规模与生命周期的影响
组织规模：是影响组织结构的重要因素，组织规模越大，组织复杂性程度、专业化、规范化程度越高。
25
大组织与小组织的区别 ❖ 规范化程度 ❖ 集权化程度 ❖ 复杂化程度 ❖ 人员结构比率
组织结构设计
◇ 第一节组织与组织设计 ◇ 第二节组织的部门化 ◇ 第三节组织的层级化
1
第一节组织与组织设计
一、组织和组织结构
(一）组织含义：组织是指一种由人们组成的、具有明确
目的和系统性结构的实体
2
组织的含义有三层意思：第一、组织要有目标第二、组织有人们的分工和协作为确定分工协作的基本框架，必须明

管理学原理——第4讲组织

经理职能部门
业务部门业务部门
职能部门
业务部门
职能型组织结构
职能型结构的优缺点
优点：1. 专业化和效率; 2. 易于进行例外管理; 3. 强化了职能人员的权威; 4. 简化了培训. 缺点: 1.多重领导妨碍统一指挥； 2.追求职能目标而忽略全局利益; 3.没有一项职能对最终结果负全责; 4.部门间沟通困难。
缺点：
项目经理和职能经理易于产生权力之争放弃统一指挥的原则,下属适应困难模糊性增加,导致协调成本增加
适用范围：
集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业
四、组织变革
1.组织变革的动因
环境目标和价值观科学技术进步结构人事变动社会心理因素管理
四、组织变革
2.组织变革的方式
以组织结构为重点
3.权力配置 3.权力配置
集权分权
权力在较高管理层次的集中权力在较低管理层次的分散
制度分权：授予各管理职位完成任务所必须的权力工作授权：在组织制度分权的基础上将制度规定的
权力部分授给下级。
授权与制度分权的区别：
制度分权是制度授予某一职务的法定权力，其他人不能随意剥夺，而授权则是管理者将部分决策权和工作负担再分配，并不意味放弃权力，随时可收回
B
按照管理层次与管理幅度组织结构分为高型和扁型。
在人员固定时，缩小管理幅度，增加管理层次，管理组织就成为高型结构；扩大管理幅度，减少管理层次，管理组织就成为扁型结构。
高型组织结构
扁型组织结构
图1－1是经过调查美国100家大企业总经理的管理幅度（管多少个部门，管多少人）得出的。管理幅度最小的是一个人，最多2４个人。其中6～12个人最多，6个人以下，12个人以上较少。通常企业领导者大概管理6～12个人比较合适，或者说管理七八个人更合适。这个统计不是绝对的，因为管理多少人与领导人自身能力有关系。例如有的人天生就有领导才干，能管理很多人，但通常还是在6～12个人之间的幅度，幅度太大，或者太小，都很难达到最佳管理效率。

管理学组织结构与设计课件

详细描述
无边界组织结构打破了传统组织的层级和部门界限，使得信息和资源能够在组织内外自由流动。这种结构鼓励跨部门、跨领域的合作和创新，能够更好地适应复杂多变的市场环境，提高组织的竞争力和创新能力。
学习型组织结构
总结词
持续学习、自我更新
详细描述
学习型组织结构是一种注重知识和学习的组织形式，它通过建立学习机制和知识共享平台，促进员工不断学习和成长。这种结构能够提高组织的适应性和创新能力，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
技术水平
技术水平对组织结构的影响主要体现在生产方式和信息技术方面，技术进步可以推动组织结构的变革。
环境变化
环境变化包括市场变化、政策变化、社会变化等，这些变化会对企业产生影响，进而影响组织结构的适应性。
04
组织结构的变革
组织结构变革的动因
外部环境变化
随着市场竞争加剧、技术进步或政策法规调整，企业需要调整组织结构以适应外部环境的变化。
02
分析组织职能
对组织的职能进行梳理和分析，确定各部门和岗位的职责和权限
。
04
制定实施计划
制定具体的实施计划，包括人员配置、培训、考核等，确保组织
结构顺利实施。
组织结构设计的权变因素
企业规模
不同规模的企业需要不同的组织结构，规模较大的企业需要更加精细化的组织结构来提高管理效率。
业务特点
不同业务类型的企业需要不同的组织结构，业务复杂的企业需要更加专业化的组织结构来满足业务需求。
适用范围
适用于需要同时承担多个项目或新产品开发的企业，特别是需要跨部门协作的项目。
03
组织结构设计
组织结构设计的基本原则
目标原则

管理学中的组织结构设计原则

管理学中的组织结构设计原则组织结构是一个企业或组织在运行过程中对其内部各部门、各个职位和员工之间关系进行的有意识的安排和分配。

在管理学中，组织结构设计是一个重要的课题，合理的组织结构设计可以提高组织的效率和灵活性，促进信息流动和沟通，有效调动员工的积极性和创造力。

本文将介绍管理学中的组织结构设计原则。

一、分工原则分工是组织中的基本原则之一，它是将工作和任务分配给不同的个体或部门，使其按照专业能力和专长进行工作。

分工的目的是提高工作效率和质量，避免工作冲突和混乱。

在组织结构设计中，应该根据部门和员工的专业性和技能要求，合理划分工作任务和职责，实现分工的最优化。

二、协调原则协调是组织中不同部门和个体之间的协作和协同工作，通过协调可以使各部门之间的工作互相衔接，提高整体的协同效应。

在组织结构设计中，应该考虑到各部门之间的协调关系，建立有效的沟通渠道和信息共享平台，加强部门之间的合作和协作。

三、权威原则权威是指组织中对下级进行指导和控制的权力，通过权威可以实现组织中的秩序和规范化。

在组织结构设计中，应该明确各级管理者的权威范围和责任，建立有效的权威传递和授权机制，使组织中的权力合理分配和有效运作。

四、适应原则适应是指组织对外部环境变化的灵活调整和适应性。

在现代社会中，外部环境的变化是常态，组织结构设计应该具有一定的适应性和灵活性，能够及时调整和变化。

在组织结构设计中，应该考虑到外部环境的不确定性和变化，合理安排各个部门的职能和职责，使组织能够灵活应对变化。

五、责权一致原则责权一致是指责任和权力的统一，即责任和权力应该相互匹配和一致。

在组织结构设计中，应该明确各级管理者的责任和权限，建立明确的责任制和权力分配机制，使组织的责任和权力能够相互匹配和协调。

六、平衡原则平衡是指组织内部各个因素之间的平衡和协调，包括人力资源、物质资源、财务资源等。

在组织结构设计中，应该平衡各个部门和职位之间的资源分配，避免资源的过度集中或过度分散，实现资源的最优配置。

管理学-组织结构设计 ppt课件

10–10
Exhibit 10-2: Economies and Diseconomies of Work Specialization
10–11
Foxconn 富士康流水线
10–12
P
1.2 Work Specialization
Today’s view-
Important mechanism to help employees be more efficiency-McDonald
P265 D
A process of creating or changing an organization’s structure, involving decisions about six key elements:
创造和改变组织结构的六要素：
① Work specialization ② Departmentalization ③ Chain of command ④ Span of control ⑤ Centralization and decentralization ⑥ Formalization
4. Traditional Organizational Designs 传统的组织结构
10–4
1. Designing Organizational Structure 组织结构设计
10–5
P265 D
Organizational Structure Chart
• D Organizational Structure 组织结构
The formal arrangement of jobs within an organization. 组织内部对工作的正式安排
10–6
组织的维度

管理学中的组织结构和组织设计

管理学中的组织结构和组织设计组织结构和组织设计在管理学中扮演着重要角色，对于一个组织来说，合理的组织结构和设计能够有效提升效率、激发创新、实现目标。

本文将从理论和实践两个方面探讨管理学中的组织结构和组织设计。

一、理论视角下的组织结构和组织设计1. 组织结构的概念和目的组织结构是指组织中各个部分之间相互联系、相互依存的关系。

一个良好的组织结构能够使组织内部的各个部门协调合作，提高工作效率；同时，也能为员工提供明确的职责和指导，提供组织内部信息流动的通道。

2. 组织结构的类型和特点常见的组织结构包括功能型、部门型、矩阵型等。

功能型结构根据职能划分部门，适用于对职能高度专业化的组织；部门型结构根据产品或地理位置划分部门，适用于多元化产品或分散办公地点的组织；矩阵型结构则融合了功能型和部门型的特点，适用于需要灵活协作和跨功能团队的组织。

3. 组织设计的原则和方法组织设计是指根据组织的战略目标和任务需求，对组织结构、职责分工、报告关系等进行规划和调整。

在进行组织设计时，需要考虑权责清晰、协作高效、适应变化等原则，同时可以借鉴经典的管理理论，如马克斯·韦伯的权威理论和亨利·法约尔的规范理论。

二、实践视角下的组织结构和组织设计1. 组织结构的实践案例以互联网企业为例，一般采用扁平化的组织结构，注重创新和快速决策。

创新的部门通常设有独立的团队，实行横向协作；管理层级相对较少，追求快速决策和灵活性。

这种结构能够激发员工的创造力和创新思维，适应快速变化的市场环境。

2. 组织设计的实践案例以制造业公司为例，一般采用矩阵型的组织结构，同时兼顾功能型。

不同的产品线或项目由不同的团队负责，拥有相对独立的决策权和资源分配权；同时，各个团队在共享资源和协同工作方面有紧密联系。

这种结构能够提高团队的协同效率，快速适应市场变化。

3. 组织结构和组织设计的挑战在实践中，组织结构和组织设计也会面临一些挑战。

例如，如何平衡集中权力和分权决策的关系；如何在组织结构调整中避免人员流失和团队瓦解等。

管理学基础组织结构与组织设计

详细描述
系统组织设计理论认为组织是一个复杂的系统，由多个相互关联的子系统组成。它强调组织的整体性和系统性，关注组织内外部环境的互动和组织的适应性。该理论主张通过优化组织的内部结构和外部环境来提高组织的效率和绩效。
现代组织设计理论
总结词
注重创新、变革和灵活性，以适应快速变化的环境。
详细描述
现代组织设计理论注重创新、变革和灵活性，以适应快速变化的环境。它认为组织应该根据市场变化和客户需求进行快速调整，建立具有快速响应能力的组织结构和流程。该理论主张采用扁平化、网络化、虚拟化的组织结构，鼓励员工的创新和自主管理，以提高组织的适应性和竞争力。
建立有效的沟通渠道，确保信息在各层级、各部门之间畅通无阻。
建立协调机制，解决部门间冲突和矛盾，促进组织整体协同发展。
04
组织变革与发展
组织变革的动力与阻力
外部环境变化
市场竞争、技术进步、政策法规等外部因素推动组织变革。
内部成长需求
组织规模扩大、业务多元化等内部发展需求促使组织变革。
组织变革的动力与阻力
组织发展的目标与方法
培训与开发
提高员工技能和素质，促进个人发展。
团队建设
加强团队协作，提高团队凝聚力。
领导力发展
培养优秀的领导者，推动组织发展。
组织变革与发展的挑战与机遇
员工抗拒变革
需要做好员工沟通和心理疏导工作。
资源限制
需要合理分配和利用资源。
组织变革与发展的挑战与机遇
• 变革风险：需要制定风险应对策略，确保变革顺利进行。
化。
技术
生产技术和业务流程对组织结构有重要影响，例如自动化和信息技术的发展推动了组织结构的扁平化和网络化。

管理学-第六章-组织结构的设计

要求的人上岗。适用于工作量大且独立或工作性质要求专职的情况，它着眼于发挥每一个人的特长。 5.逐步发展和经济原则
组织结构要根据变化了的情况及时调整；减少不必要的管理层次，降低管理成本。
朗讯科技公司为应对外部环境的变化，业务部门有11个缩减到了5个，又有5个缩减到了2个。
四、组织结构设计的程序
➢ 组织企业产品广告的整体策划，负责指导市场调研、市场促销计划的制订和审核，并负责组织实施；
➢ 参与企业中长期发展战略和规划、销售部销售计划和营销方案的审议，以及新产品上市前后的评估；
➢ 定期进行重要客户的拜访和客户满意度调查； ➢ 负责组织主要市场的监管与各地区销售工作的检查； ➢ 负责组织收集主要竞争对手情报及本企业产品在市场上
（3）工作设计的方式(满足工作设计的心理基础)
①工作轮换（job rotation）
➢纵向工作轮换—升职或降职 ➢横向工作轮换
职务一
职务二
职务三
1月 2月 3月 4月 5月 6月优点：拓宽工作领域，给予更多的工作体验，为提高职务做准备
缺点：增加培训成本，非自愿地对员工进行职务轮换，可能
导致劳动生产率降低。（不稳定感）
➢ 文化组织
– 学校 – 图书馆 – 影剧院等。
➢ 群众组织
– 工会 – 妇联 – 科技协会等。
➢ 宗教组织。
2.动态的角度
“组织” 指确定组织特定的结构以实现组织目标的过程，既组织工作。 “组织”是指一种活动。
二、组织工作的内容
组织工作和其他管理工作一样，有其特定的活动过程。包括三项主要内容：
市场部经理岗位名称：市场部经理分管部门：市场部岗位职级：14级直接上级：副总经理直接下属：策划员、宣传员本职工作：市场信息收集和营销策划管理直接责任：见后页领导责任：见后页主要权力：见后页素质要求：见后页

管理学基础第七章组织结构设计与运行

2、下属工作的相似性
下属从事的工作内容和性质相近，同一主管对较多下属的指挥和监督困难较小，其管理幅度大。下属工作越相似，管理幅度越大。
3、计划的完善程度
计划本身详细具体要求明确，下属容易理解，则主管对下属指导所需时间就少，管理幅度就大。计划越完善，管理幅度越大。
（二）工作能力
①如果主管有较强的工作能力，可迅速把握问题的关键，及时对下属提出相应的指导，管理幅度大。
管理层次受组织规模和管理幅度的影响，与组织规模成正比，与管理幅度成反比。
组织规模越大，管理的成员越多，管理层次也越多。
管理层次与管理幅度成反向关系，使组织呈现两种基本形态：扁平组织形态和锥型组织形态
高层
1
2
组管织
3
理层跨次
4
度
对
5
比
6
7 低层
各层次人员数假定跨度为4人
1
4
16
64
256
发展阶段的不同，要求与之相应的组织结构形态。
三、组织设计的原则
（一）因事设职和因职设人相结合的原则 1、随着环境、任务等某个因素的变化，重新设计或调整
组织的机构与结构，这时要考虑现有组织中现有成员的特点，组织设计的目的不仅要保证“事事有人做”，而且要保证“有能力的人有机会去做他们真正能胜任的工作”。 2、组织机构和结构的设计，也不能不考虑到组织内外现有人力资源的特点 3、组织的设计必须重视人的能力的提高，必须有利于人的发展，考虑人的因素
②如下属具备符合要求的能力，可以在很多问题上自己去解决，减少向上级请示的时间，则管理幅度大。
即主管和下属的工作能力强，则管理幅度可以大些。
（三）工作条件 1、助手的配备情况如给主管配备了必要的助手来分担一部分工作，助手处理次要的问题，可以较少主管的工作量，管理幅度可以增加。助手越多且能力越强，管理幅度可以增加。

管理学中的组织结构设计

管理学中的组织结构设计在管理学中，组织结构设计是一个重要的课题。

在实践中，组织结构往往是企业成功或失败的关键因素之一。

因此，企业要认真考虑它们的组织结构，为实现企业的长期发展制定一个有效的组织战略。

1. 组织结构的重要性在现代经济发展的环境下，企业不断面临着各种挑战，要实现长期的发展，必须要具有适应性强的组织结构。

一般认为，一家企业的组织结构应该能够满足以下要求：- 有效地分配资源；- 实现高效的决策和执行；- 激发员工的动力和创造力；- 适应市场的变化；- 很好地控制组织的成本。

而要实现这些要求，企业必须在组织结构的设计和实施中融入不同的组织文化、制度和流程。

2. 组织结构设计的原则对于不同的企业来说，组织结构可能是不同的。

组织结构设计的成功之处在于把企业目标和各种资源整合起来，创造出一个协调一致的工作体系。

一般来说，组织结构设计应该遵循以下原则：- 体现企业的目标和战略；- 平衡分权与集权的关系；- 把企业的组成部分分配到各个功能部门中；- 在不同部门之间保持良好的沟通和协作；- 鼓励员工的参与和创造力；- 在组织中体现透明和公正的精神。

对于大多数企业来说，高度分立的部门可能会导致效率低下、沟通难以协调和工作质量下降等问题。

因此，一些企业正在采取一些改进措施，例如将部门进行合并或采用一些分子化的方法以提高效率和质量。

3. 组织结构的类型在实践中，有许多不同类型的组织结构，它们的重点和优点都有所不同。

以下是一些常见的组织结构类型：- 功能型组织结构：这种结构的核心是基于企业的不同功能而构建的各个部门。

- 矩阵型组织结构：这是一种把不同职能部门与项目团队合并起来的结构。

- 产品原理型组织结构：这种结构是以企业的不同产品线来构建的。

- 地区型组织结构：这是一种以企业运营地区为基础的结构。

4. 如何实现有效的组织结构为了实现有效的组织结构，企业应该遵循以下步骤：- 定义企业的目标和战略，以便能够在组织结构中进行体现。

管理学基础——组织结构的设计

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