某物流公司创业策划书(doc 12页)

某物流公司创业策划书(doc 12页)

编号（学号）：0402080342

私立华联学院

毕业设计

（2011届大专）

题目：昌运物流有限公司策划书

系别：工商管理系

专业：物流管理

姓名：洪晓虹

指导教师：陈孟君

完成日期： 2011 年 4 月 15 日

昌运物流有限公司创业策划书

洪晓虹

08级物理管理3班

摘要：随着经济的不断发展，现代物质交换的速度不断加快，新的经济形式逐渐发展形成，可以说我们已经进入了一个新经济时代，但新经济并非完全建立在网络之上，其发展离不开物流业的基础作用。只有在现代物流业充分发展的条件下，现代电子商务才能为新经济提供安全、快捷的服务，因此第三方

物流形式的发展潜力相当巨大，并且已经初步显现出来，终将成为不可替代的主导性产业。

一、企业创业的使命与目标

“准时制物流”、“有效客户反映”、“虚拟物流”等先进的物流形式为客户提供了安全、快捷、高效、高质的第三方物流服务。

公司初期将以大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商店和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象，以广州为主要的服务区域，从事客户的仓储管理、物流配送。后期服务对象将向中小型商场、生产企业扩张，并不断向珠三角地区拓展业务，公司的长期目标是成为全国性的物流配送服务公司。

二、公司名称、项目描述

公司名称：昌运物流有限公司

类型：有限责任公司

含义：昌运物流有限责任公司以连锁超市、专业市场、货仓式商场和生产企业地区代理商或分销机构为主要服务对象的专业物流公司。

三、品牌名及品牌策划

品牌文化：企业文化以及建设

坚持“以客户为中心”去完善我们的服务，以降低客户的经营成本为目标，根据客户的个性化需求，利用现代物流技术和信息技术为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的第三方物流仓储配送服务和“量体裁衣”式的、灵活的综合服务。

（1）“以客户为中心”的物流精神。

我们提出降低客户的经营成本，并不是通过一味地降低我们的运输服务价格，减少我们的收入去实现的。而是通过我们高品质的运输配送、信息服务和供应链管理，努力实现客户的“零库存”，从而减少客户资金成本、仓储成本、

管理成本和风险成本等各项费用，优化客户的资金流配置和生产决策来实现的。

（2）“伙伴式、双赢策略”为准则的物流服务模式。

为了更好地提供物流服务，我们将致力于与客户建立“利益一体化”的长期的合作伙伴关系，采取“双赢策略”共同发展。

（3）“服务社会、服务国家”为价值取向的物流宗旨。

通过我们的服务，将有利于降低社会成本、减少资源消耗，使社会资源得到最合理的配置，提高社会经济运行效率，以实现我们“服务社会、服务国家”的物流宗旨。

公司的品牌广告语是：没有最好，只有更好！

四、企业内外竞争环境分析

1、优势（S）分析

坚持“以客户为中心”去完善我们的服务，以降低客户的经营成本为目标，利用现代物流技术和信息技术为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的第三方物流仓储配送服务。强调以客户为中心，以信息管理系统为纽带创建公司科学化、程序化、自动化的现代管理，形成现代物流专业队伍，不断加强公司机制创新、管理创新、技术创新等。全面信息化服务、信息系统辅助管理、用户个性化服务设计、面向用户的网络信息化服务。我们的核心竞争力还在于公司管理层多数来自信息管理与信息系统专业，对公司实现上述服务提供了坚实的基础。

2、劣势（W）分析

企业规模小，专业化程度不高，人才匮乏，管理水平不高也是困扰我们公司发展的重要因素。再者公司刚刚建立，资金有限，客户少，企业知名度不高，将会直接威胁到公司的生存和发展，尤其是在市场制度、法制不健全的情况下，非良性的竞争和非法竞争对手会对本公司造成一定的影响。

3、机遇（O）分析

在21世纪当今经济迅速发展的时期，物流业市场增长迅速，人们对物流这个观念越来越强。物流业发展横向一体化，这样我们就能争取到新的对象，有

进入新市场或市场面的可能，并且在同行业中竞争业绩优良。加上政府大力支持第三方物流的全面发展，毫无疑问第三方物流是经济发展的趋势，加上第三方物流信息化、社会化的发展，给了我们有更多的发展机会。

4、挑战（T）分析

随着社会的发展趋势，我国的物流业从一开始就是一张白纸，在我们自己还没有发展起来的同时，许多国外先进物流企业进驻到了我国，使得我们自己创立的物流公司有不少的压力。而在建立起来的公司大部分都是如出一辙的服务方式和销售手段，让许多现有物流公司模仿发展。再者当今市场份额增长较慢，竞争劣化，不断有新的竞争者进入行业，再加上供应商和购买者讨价还价能力增强，这些都是给公司带来不少的挑战。

五、产品介绍

（一）、产品描述

1、公司初期服务项目

以区域性服务为主，受大中型连锁超市、专业市场、货仓式商场、百货商场等零售商或生产企业广东省地区代理商或分销机构委托，成为其物流仓储配送后台，为其提供现代仓储配送服务。

仓储管理、物流配送。

商品相关增值服务，例如商品包装(包括条形码、商标等)、商品加工、盘存等。

物流信息平台、电子货物管理、物流网络跟踪、综合查询统计分析、商品质量控制、商品网络管理等信息服务。

物流咨询、个性分析，物流方案评估与再设计。

2、公司扩展期服务展望

公司后期将拓展质量管理、物流软件、物流咨询、物流设计、生产厂商第三方物流、生产企业供应链管理、零售商电子商务外包等服务，逐步向现代全程物流服务迈进。

3、服务特色

（1）整体物流解决方案。

不同于传统的仓储、运输企业只能提供分阶段、局域性的物流服务，我们为客户提供的是整体物流解决方案。采用整体委托承包方式与客户建立长期的战略伙伴关系，利用公司的服务网络提供全过程跟踪、全天候24小时物流服务。通过公司公司平台与客户零距离互动，实现规范化、规模化物流服务，提高客户自身工作效率，减少物流成本。

（2）客户个性化解决方案。

客户的需求，就是公司服务的目标。我们将根据不同的客户需求，实行定身度做、量体裁衣，从调查、分析、评估客户现行的物流系统开始，立足于客户的现状与发展目标为客户提供个性化的物流解决方案。公司拥有专业化的物流方案设计人员，专门为客户提供个性化物流方案设计；为客户提供物流咨询、个性分析，物流方案评估与再设计。

（3）信息化服务。

随着电子商务时代的来临，企业的经济运行模式也伴随着发生翻天覆地的变化，人们的生活方式与工作方式也会与以往不同。公司通过自身的信息系统和网络平台、数据交换系统及Internet技术将公司与客户结成一个高效的物流信息管理网络。实行高效的网络化信息管理，便于公司统一管理，客户也可以通过网络随时可以查询其物流业务的营运状态。

（4）在最优服务的前提下实现最低成本。

以科学的物流系统为前提，对具体物流运作实施统一的调度与监控，从而实现运输路线最优、库存水平最佳、货物配送最快捷。公司向客户承诺：在保证市场供应和最优服务的前提下努力使物流成本最低。

4、客户利益

（1）供应商的利益主要表现在其可以脱离复杂的运输配送体系，集中精力降低成本、提升管理水平、提高质量，提高企业的核心竞争力。将供应商原来应该向众多的商业网点派送产品而现在只需要向一个仓储中心派送货物，简化其运输网络。

（2）超级市场的利益主要表现在其可以完全脱离运输与仓储系统，其原来大量的运输费用仓库管理费用，可以用来集中精力降低成本、提升管理水平、