企业危机公关有效处理技巧
危机公关方法和技巧
危机公关方法和技巧危机公关是指在突发事件、负面影响或危机发生时，通过合理的沟通、处理和传播，有效地减轻和化解危机对组织的负面影响，维护组织的声誉和利益。
下面是一些危机公关的方法和技巧：1.快速反应和应对：危机发生后，组织应迅速反应并采取行动。
首先要确保对危机的认知准确，并迅速拿出应对方案，制定明确的处理流程，并确保高层领导的参与和支持。
此外，还应建立独立的危机应对团队，以确保危机处理的快速和有效。
2.透明度与及时沟通：对于公共关注和影响的事件，组织应及时向公众、媒体、股东等相关方进行沟通，尽可能提供准确、透明的信息。
透明度的沟通有助于增加公众的信任和理解，并防止谣言和误解的传播。
3.准备好危机应对计划：组织应制定并实施危机应对计划，该计划应包括各种潜在危机的预测和预防措施，危机处理的流程和责任分工，相关部门的协调机制和备份计划。
这将有助于组织在危机发生时快速反应和应对。
4.危机信息监测：组织应建立全面的危机信息监测机制，以及时了解与组织有关的事件和舆情动态。
可以借助社交媒体、网络监控工具等进行监测，及时获取信息，发现潜在危机线索。
5.诚信原则：在危机公关中，诚信原则是至关重要的。
组织在处理危机时应坚持真实、客观和公正的原则，并遵循法律和伦理规范。
虚假信息、过度夸大和欺骗性的宣传将对组织的声誉产生严重的负面影响，甚至进一步恶化危机。
7.维护声誉：在危机公关中，维护组织的声誉是至关重要的。
组织应积极回应公众关切，并及时采取措施来保护公众的利益和安全。
此外，组织还应主动展示其诚信和责任，通过诚恳道歉、赔偿受损方等方式来修复声誉。
8.借力消除危机：组织可以积极与行业协会、专业机构、合作伙伴等合作，在处理危机时借力消除危机。
通过与相关方的合作，组织可以共同解决问题，共同应对危机，使得危机得到更好的解决和处理。
总之，危机公关是组织在危机时期保护声誉和利益的重要手段。
通过快速反应和应对、透明度和及时沟通、危机应对计划、诚信原则、信息发布渠道选择、维护声誉、借力消除危机等方法和技巧，组织可以更好地处理和化解危机，保护组织的声誉和利益。
危机公关媒体应对的策略及技巧
危机公关媒体应对的策略及技巧危机公关是指企业或组织在面临媒体报道、公众关注或负面事件等突发事件时，通过媒体应对和公关策略来处理危机，维护企业形象和信誉。
有效的危机公关媒体应对的策略及技巧包括以下几点：一、及时回应和透明度危机发生后，企业应迅速做出回应，并保持高度透明度。
及时回应可以有效遏制谣言和不实信息的传播，防止更大的声誉损害。
同时，透明度也能为企业赢得公众的信任和支持。
企业可以通过发表声明、召开新闻发布会等方式，向公众传递真实、全面的信息。
二、建立紧急应对机制和团队企业应建立完善的紧急应对机制和专门的危机公关团队。
该团队应具备危机应对的专业知识和技能，并具备快速响应和处理危机的能力。
团队成员之间应建立有效的沟通机制和合作机制，以确保在危机发生时能够高效行动。
三、冷静应对，避免情绪化反应在危机公关中，企业应冷静应对，避免情绪化反应。
不要被媒体热度和大众压力左右，而是以理性和客观的态度来看待问题，制定应对策略。
情绪化反应可能导致错误的决策和不利的公关效果。
四、严禁虚假宣传和炒作危机公关中，企业应严禁虚假宣传和炒作。
必须坚持真实和诚信原则，否则会进一步破坏企业形象和信誉。
企业在应对危机时，应提供真实准确的信息，并避免夸大和隐瞒事实。
五、与媒体保持紧密沟通危机公关中，与媒体的紧密沟通是非常重要的。
企业应积极与媒体主动沟通，及时提供信息和回应媒体的关切。
与媒体的沟通可以帮助企业有效控制危机事件的传播方向，防止负面信息的扩大。
六、制定全面的应对方案企业应制定全面的应对方案，包括应对策略、应对措施和应对时间表等。
应对策略要具体明确，应对措施要实施可行，应对时间表要合理安排。
同时，应对方案应考虑到各种可能的情况和影响，以应对未知的风险。
七、积极主动修复形象危机处理不仅仅是解决问题，还需要积极主动地修复受损的形象。
企业可以通过赞助公益活动、支持社会公益事业等方式，向公众展示企业的社会责任和价值观。
此外，积极改正错误和问题，并向受影响的人或群体道歉，也是修复形象的重要步骤。
6种有效的危机公关技巧
6种有效的危机公关技巧危机公关是指企业面临重大困难或风险时采取的公关行动。
在经济全球化和信息时代的今天，企业面临各种危机和风险的情况比以往更为严重和复杂。
危机公关是维护企业声誉和形象的最重要手段之一。
本文将介绍6种有效的危机公关技巧。
一、快速反应在危机事件发生后，企业要及时做出反应，进行必要的公关处理。
企业应当建立一个完善的危机反应机制，对于可能发生的危机事件，开展预防和应对工作。
快速反应并不是匆忙行事，而是指要及时地收集、分析和处理信息，以最快的速度给予公众和媒体回应，并对危机事件进行有效的管控。
二、坦诚、公开、透明危机公关处理的基本原则是坦诚、公开、透明。
企业应当以真实、客观和全面的态度向公众和媒体交代事实，尽量避免隐瞒和欺骗行为。
企业在危机事件处理的过程中，应当加强与公众和媒体的沟通，及时回应公众和媒体的关切和问题，建立起信任和合作的关系，化解危机。
三、创造正面新闻在危机事件处理的过程中，企业应当积极创造一些正面的新闻，以缓解危机事件给企业带来的负面影响。
正面新闻可以来自企业的自主创新、产品研发、社会责任、公益事业等方面。
通过这些正面新闻，企业可以树立良好的形象和信誉，提高公众对企业的认知和信任度。
四、协调内外部力量危机公关处理需要协调内外部力量。
企业内部需要协调各部门的资源，通过内部调动和协调，形成一个紧密协作的危机应对小组。
同时，企业还需要与相关政府部门、媒体、行业协会等外部力量进行合作，加强危机信息的获取和传播，共同维护公共安全和经济稳定。
五、强化挽回措施危机处理的目的不仅在于消除危机，更在于挽回受损的声誉和形象。
企业应该采取强有力的措施，通过加强品牌宣传、提高产品质量、改善服务，重新赢得公众和市场的信赖和支持。
同时，在危机处理的过程中，企业还可以采取一些财务和经济上的措施，如扩大市场份额、建立新的业务模式等，以恢复企业的活力和生命力。
六、总结经验教训危机事件处理的最后一个环节是总结经验教训。
企业危机公关的处理原则和方法
企业危机公关的处理原则和方法一、及时应对与主动回应企业在面对危机事件时，首先要保持冷静并及时应对。
及时应对是危机公关的关键，应在第一时间抓住关键信息，控制损失范围。
同时，企业应当主动回应公众关切，及时向公众透露事实真相，尽量避免猜测和猜测的不确定性，以保持公众的信任和认同。
二、切实负责与公开透明企业在处理危机事件时应承担起应有的责任，并公开透明地向公众提供相关信息。
企业应进行全面客观的调查，找出事故原因和责任，并向公众公布处理进展情况，以维护公众的知情权和监督权，充分展示企业的负责任态度。
三、科学分析与准确信息企业在危机公关中需要进行科学分析和准确评估。
应该全面收集、分析和研判危机事件的各种信息，避免随意揣测与传播。
同时，企业要妥善处理好与事件相关的数据和证据，确保信息透明度，切实应对危机事件可能引发的谣言与猜测。
四、自我反思与全面总结企业在处理危机事件后，应进行自我反思，总结经验教训。
通过分析和总结，不仅有助于企业及时解决问题，更能完善危机应对方案，提升企业的抗风险能力和危机公关水平。
五、合理应对与积极争取企业在面对危机事件时，要根据具体情况以积极的态度进行应对。
积极应对是企业危机公关的基本原则之一，要采取积极合理的措施来应对危机，力求最大限度地减少负面影响。
在处理危机中，企业需要与相关利益方进行积极的对话和合作，争取他们的支持和理解。
六、危机管理与能力建设企业应建立完善的危机管理体系和机制。
在平时，企业需要制定完善的危机预警机制，对可能发生的危机进行全面评估和预判，以便能够在最短时间内做出应对措施。
同时，企业还需要加强危机公关能力建设，培养专业的危机公关团队，提升危机处理能力和危机公关技巧。
一、建立危机应对团队企业应该建立专门的危机公关团队，包括公关人员、法务人员、媒体人员等，以应对各种可能发生的危机事件。
团队成员应该具备专业的技能和广泛的知识，能够迅速做出反应，并有效地传达企业的信息。
二、制定危机应对预案企业应提前制定危机应对预案，明确各部门在危机发生时的职责和任务，包括危机监测与预警、危机信息发布、危机处理与整改等。
危机公关及媒介沟通技巧
危机公关及媒介沟通技巧危机公关及媒介沟通技巧危机是指企业或组织可能面临的、会对其声誉和利益造成重大负面影响的事件或情况。
面对危机，公关和媒介沟通成为了保护企业声誉和利益的重要手段。
本文将探讨危机公关及媒介沟通技巧，以期能够在危机发生时做出适当的回应和管理。
危机公关是指在危机事件发生后，为了保护企业的声誉和利益而采取的一系列公关活动。
危机公关的目标是协助企业迅速应对危机、控制危机、恢复信任、保护声誉。
以下是危机公关的一些技巧：1. 速度和透明度：在危机发生后的首要任务是迅速做出回应，与危机相关的信息应该立即向媒体和公众披露。
透明度是建立信任的基础，及时提供准确信息可以避免谣言和不实传闻的产生，从而减少危机对企业的负面影响。
2. 专业的危机团队：企业应该设立一支专业的危机公关团队，成员应具备危机管理、公关、媒介沟通等相关专业知识和技能。
这个团队应该具备灵活应变的能力，能够快速制定并执行危机应对方案。
3. 统一的口径和信息管理：企业应该统一口径，确保所有与危机相关的信息都是一致和准确的。
通过建立一套信息管理系统，可以避免信息的泄露和错误，并能够及时向媒体和公众提供相关信息。
4. 持续与媒体沟通：媒体是公众获取信息的主要渠道，与媒体进行有效的沟通可以帮助企业控制和影响危机的传播。
企业应该指定专人与媒体进行沟通，并积极回应媒体的质疑和报道。
5. 快速的公关措施：危机时期，企业需要迅速采取公关措施来应对危机。
公关措施包括但不限于发表正式声明、举行新闻发布会、与关键利益相关者进行沟通等。
这些措施应该切实、具体、有针对性，并在合适的时间和地点进行。
媒介沟通是企业和媒体之间进行信息传播和沟通的过程，目的是传递企业的信息和维护企业的声誉。
媒介沟通在危机时期显得尤为重要。
以下是媒介沟通的一些技巧：1. 建立与媒体的良好关系：企业应该与媒体建立积极、开放和信任的关系。
这需要不断与媒体进行沟通，提供准确的信息，并及时回应媒体的查询和报道。
危机公关管理策略及应对技巧
危机公关管理策略及应对技巧在当代社会中，企业、机构乃至个人都可能面临危机事件，例如机构内部发生严重违规、个人生活状况曝光等。
这些危机事件不仅会对相关方的声誉造成不良影响，还有可能导致经济损失和法律风险。
因此，危机公关管理策略及应对技巧显得尤为重要。
一、建立完善的危机公关管理机制危机事件突发时，及时有效的团队协调和信息沟通至关重要。
企业或机构需要在平时建立起完善的危机公关管理机制，包括：危机应对预案、危机事件分类与级别评估、责任划分和协调机制等。
危机应对预案应该是一份完备的文档，包括事件发生时的信息收集、对内对外的信息披露、舆情监测、协调机制等。
其中，“对内对外的信息披露”是最为重要的一环，应当在制定预案时便作出详尽的规定，以尽快抑制危机事件的扩散。
二、快速冷静应对危机发生后，企业或机构需要在第一时间进行快速冷静应对，以便降低危机事件的扩大范围和影响力。
具体操作包括：及时争取主动权、发表正式声明、处理相关失误等。
首先，需要争取主动权。
企业或机构应该积极主动地与相关公众、媒体建立联系，草拟反应较快、掌握信息较全面的自我呈现方式，让公众和媒体第一时间了解事件基本信息，并掌握损失的情况，减少恐慌情绪。
其次，需要尽快发表正式声明。
声明应该简明扼要，既表明事实，又要向公众表达对事件的关注和处理态度。
声明应该充分考虑到信息披露对公众和媒体的影响，关键信息不应在声明中缺失。
三、危机后处理危机管理的定义并不是仅仅指解决危机事件本身，而是指通过对事件的处理，塑造企业或机构品牌、提高公众和客户的名声和满意度。
因此，危机事件处理完毕后，企业或机构需要进行相关后处理工作。
在危机事件结束后，有必要对事件进行分析总结，为今后更好地应对危机事件提供经验和教训。
企业或机构应该制定出更完善的管理机制，从中总结出经验，不断发掘和优化管理机制。
最后，透明度和诚信是有效处理危机事件的关键因素。
公众对企业或机构的信任和支持都源于其诚信和透明，因此，要保持公开与诚信原则，为公众提供准确、完整和详细的信息，以建立足够的信任。
危机公关及解决方案
危机公关及解决方案
《危机公关及解决方案》
在当今社会，任何企业或组织都可能面临多种危机，如产品质量问题、员工犯错误、领导失言或突发事件等。
这些危机一旦发生，可能对企业形象和声誉带来严重损害。
因此，危机公关显得十分重要。
首先，企业需要建立一套完善的危机公关预案，包括危机管理团队、危机公关方案、危机沟通渠道等。
这样一旦危机发生，能够迅速做出反应，减少损失。
其次，企业需要及时公开信息，及时回应媒体和公众的质疑和关注。
在危机公关中，透明和及时是非常重要的。
与此同时，企业需要通过各种渠道积极传递积极信息，以弥补负面影响。
最后，企业需要及时采取行动，解决危机根源，恢复公众对企业的信任和支持。
危机公关的解决方案也需要因企业而异。
在危机公关中，企业需要首先冷静应对，避免情绪化的决策。
然后，企业需要与媒体和公众进行有效的沟通，以确保信息传递准确。
此外，企业也可以借助危机公关专业机构或专家来提供协助和建议。
短暂的危机公关可能会给企业带来损失，但如果能够恰当地处理，也可以成为企业成长的机会。
综上所述，危机公关是企业发展中不可或缺的一环。
建立完善的危机公关预案，及时公开信息，积极采取行动，这些都能帮助企业有效应对危机，保护和恢复企业形象和声誉。
只有积极应对危机，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
危机公关处理技巧
危机公关处理技巧
1.公关危机处理应尽快采取行动
在公关危机发生时，企业应立即采取行动，制定和执行公关预防和应对危机的策略。
危机会随着时间推移而恶化，因此，采取可控的行动可以减少企业的风险，并为未来的公关活动创造更大的余地。
2.了解公关危机的引发原因
要想有效应对及解决公关危机，首先就要弄清发生危机的原因。
可以多方收集相关信息，包括受影响的客户和企业的情况等，进而形成有效的应对方法。
3.调整与社会媒体进行品牌沟通
如今，社会媒体被视为企业及品牌沟通的重要工具。
针对危机，企业应能够迅速准确地发布相关信息，并附有明确的品牌标识和要点。
4.及时采取有效的措施
企业应从业务实践、文化价值和社会责任等方面考虑，及时采取有效的原则化行动处理客户关系危机，以避免影响企业声誉及客户沟通。
5.建立并宣传“健康像”危机公关
企业应建立一个“健康视角”危机公关团队，并采取所有必要措施持之
以恒地坚持这个团队的宗旨。
另外，团队应宣传企业在危机应对上的工作，持久维持企业的知名度和声誉。
危机公关的方法和技巧
危机公关的方法和技巧在今天的社会，任何企业或组织都有可能面临危机事件，而这些事件有可能会对企业或组织造成极大的负面影响。
如何应对这些危机事件，妥善处理相关事宜成了企业或组织不得不面对的挑战。
本文将从危机公关的方法和技巧方面对企业或组织在危机事件中应对的相关问题进行探讨。
一、建立完善的危机公关应急预案在危机事件发生时，对于企业或组织来说，第一时间能够采取的行动是危机公关应急预案。
因此，建立完善的危机公关应急预案是企业或组织必须要做的。
如何建立完善的应急预案呢？一些方法如下：1、分析与评估危机事件的可能性和影响程度，从而确定应急预案的重点和范围。
2、制定详细的应急预案和工作流程，包括预案编制与实施的标准规程、危机公关组织架构、应急响应系统和紧急接头，则等方面的内容。
3、明确每种危机事件不同的响应策略和步骤，并组建由认真负责的危机公关队伍。
在危机事件发生时，企业或组织要做到第一时间响应，及时采取有效措施，最大限度地减少损失。
二、确立危机事件的公关策略在面对危机事件时，企业或组织需要制定针对性、优秀的公关策略。
什么是针对性、优秀的公关策略呢？具体如下：1、制定针对性、有效的信息恢复策略。
如真实反映危机事件的事实，给公众一个合理的解释，并承担部分责任。
2、对群众情绪的影响依据实际情况进行及时采取措施。
如进行道歉，抚慰群众情绪。
3、开展有效的舆情管理，建立对公众人群的信任，发挥社会组织的能力和应急反应体系，协调各方面力量，共同应对危机事件。
三、重视危机事件处理中的危机公关宣传工作在危机事件发生时，企业或组织要重视危机公关宣传工作。
为了使危机公关宣传工作更有力度，建议做以下工作：1、信息公开。
及时公开相关信息，防止润色、缩小事态。
2、建立专业的危机公关宣传团队。
由专业的团队来处理危机公关事务，以提高处理媒体等通信问题的能力。
3、在危机事件处理过程中着重宣传公司的关注度、品牌的形象和公司的责任，从而能够赢得公众的信任。
危机处理的公关技巧
危机处理的公关技巧危机处理是一项重要的公关技巧，当企业或组织遭遇危机时，如何有效应对和处理，成为了一个非常关键的问题。
危机处理的公关技巧包括三个方面：危机预警、危机管理和危机应对。
一、危机预警危机预警是危机处理的重要前提，它可以帮助企业或组织在危机到来之前及时发现问题并采取措施，避免危机的发生。
1、建立危机预警机制建立危机预警机制可以帮助企业或组织发现危机的风险，及时进行处理和应对。
建立危机预警机制的关键是：（1）建立危机预警系统，包括建立危机应急预案、危机事件数据收集和分析系统；（2）明确危机预警的标准和指标，制定危机预警的排查方案；（3）人员分工，建立紧急联系机制，让所有参与危机预警的人员在危机发生时能够第一时间响应。
2、危机情报收集和分析危机情报收集和分析是危机预警的关键环节。
当企业或组织面临潜在危机时，必须搜集和分析各种信息，以便及时采取措施。
二、危机管理危机管理是危机处理的重要环节，它可以帮助企业或组织有效应对危机，减少危机的影响。
1、建立应急管理体系建立应急管理体系是危机管理的基础，包括建立危机管理团队、设置危机管理流程、安排应急机构等。
2、危机预案的制定危机预案是应对危机的具体步骤和措施，它必须根据企业或组织的不同情况进行制定。
危机预案的制定应包括预案的具体内容、执行方案、危机预警和处置措施等。
3、危机公关的战略规划危机发生时，企业或组织必须采取危机公关战略规划，向内部和外部反映出真实情况和处理措施。
公众和媒体都是企业长期合作伙伴，所以当危机发生后，企业公关人员要第一时间想办法将事情及处理处理方案告知公众和媒体，减轻公众的担忧和媒体的推崇。
三、危机应对危机应对是指企业或组织在危机发生后，及时采取措施予以处理，尽量缓解或消除危机的影响。
1、确保信息及时对内对外沟通当危机发生时，要确保信息及时对内对外沟通。
对内要告知员工和利益相关者实际情况，避免造成恐慌和不必要的投诉；对外要公开事实真相，避免造成不良的社会反响和舆情危机。
危机公关处理技巧
危机公关处理技巧1.建立危机预警机制：组织应建立起一套完善的危机预警机制，及时获取和评估危机发展情况，以便采取相应的公关措施。
2.快速反应：面对危机，组织需要快速做出反应，及时向外界公开信息，传递组织对危机的态度和处理方案。
这样可以减少谣言和误解的传播，有效控制危机的蔓延。
3.识别和理解危机：组织在面对危机时，需要快速识别和理解危机的性质和潜在风险，进行全面的分析和评估，确定危机对组织的影响和应对策略。
4.多方沟通：组织在危机处理过程中，需要与各利益相关者进行广泛而频繁的沟通，及时了解他们的需求和关切，并进行相应的回应和沟通。
这样可以减少矛盾和冲突，增加合作和共识。
5.保持透明度：组织在处理危机时，应保持高度的透明度，公开相关信息，让公众了解危机的真相和组织的处理进展。
这样可以增加公众对组织的信任，减少负面影响的扩大。
6.善用媒体：媒体在危机公关中起着重要的作用，组织需要与媒体保持良好的合作关系，及时向媒体提供信息，并通过媒体传播组织的立场和处理进展。
同时，组织也需要对媒体进行敏感和精确的监测，及时回应媒体的疑问和负面报道。
7.处理情绪：危机往往伴随着情绪的激化和冲突，组织需要冷静处理危机中各方的情绪和情感，寻找共同的利益点，化解矛盾和冲突。
8.学习和改进：危机是一个宝贵的学习机会，组织需要及时总结危机处理的经验和教训，进行反思和改进。
这样可以提高组织的危机应对能力，减少危机的发生和影响。
9.保持持续关注：危机处理不是一次性的活动，组织需要保持持续关注危机的后续影响和动态变化，及时进行调整和应对。
这样可以在危机中赢得主动权，减少损失和负面影响。
总之，危机公关处理技巧在于快速反应、识别和理解危机、多方沟通、保持透明，善用媒体、处理情绪，学习和改进，以及持续关注。
组织需要制定完善的危机公关策略和计划，并在危机中灵活、果断地执行，才能有效维护组织的声誉和利益。
如何进行危机公关,应对突发事件
如何进行危机公关，应对突发事件危机公关是指在突发事件发生后，企业及相关人员对于危机事件进行妥善处理和修复的一种具有挑战性的公关工作。
突发事件的产生是无法预测的，但是危机公关应对的方式应该是有技巧和方法的，以下是本文的主要内容：如何正确地应对危机公关并提高危机管理的水平。
一、快速响应在危机事件发生后，第一个动作应该是快速响应。
快速响应可以帮助企业抢占媒体和公众的主动权。
首先要确定谁是问题的发生者，并且要让相关人员知道危机事件已经发生。
这时候需要在社交网络和媒体上发布相关信息，对于危机事件需要迅速做出回应，并向公众解释相关的情况和措施，让受到事件影响的消费者保持沟通。
如果企业能够及时地表态并采取行动，就可以在观众的心中占据先机。
二、真诚道歉当危机事件发生之后，企业的第一时间应该是展示对受害人的关注和歉意。
对于危机事件，当事人应该第一时间制定应对方案，并且进行公开道歉。
在道歉中，应该关注到受害者及他们的家人的情绪和感受。
在一次危机事件中，企业的道歉和担责是非常重要的，只有这样才能获得社会的认可。
三、与媒体合作媒体是公众了解危机事件信息的重要渠道。
当事人需要及时与媒体进行沟通，以便公开事件的详情和对消费者的承诺。
当事人应该克制自己的情绪，与媒体保持沟通，这样才能在事故发生后建立起企业信誉度。
当媒体要求提供危机事件的情报时，我们应该尽可能地配合他们，并且根据舆情趋势调整时间轴。
在与媒体沟通的过程中，我们要打好前期的基础，并且维护媒体的信赖。
四、危机事件后的反思危机公关不是仅仅针对一次事件的处理，而是意味着要不断地调整、整合和提供服务，以便完善自己的组织和运作。
企业应该对事件的发生进行全面的分析和反思，以及对危机应对措施进行修正。
这样才能确保企业在未来的危机事件中创造可持续的回报和回馈。
总之，危机公关是企业中不可或缺的一环。
当企业遭遇危机事件的时候，需要快速响应、真诚道歉、积极与媒体合作，并且要在危机事件后进行反思。
危机公关处理技巧
危机公关处理技巧1.及时响应：在危机发生后，组织或企业应立即向公众发表正式声明，表示关切和诚意，并解释情况。
及时响应能够传递出组织或企业的决心和诚意，为后续危机公关处理创造良好的基础。
2.透明度和真实性：在处理危机时，组织或企业应尽量向公众提供真实、客观、全面的信息，避免隐瞒或歪曲事实。
透明度能够增加公众对组织或企业的信任，避免进一步的负面传播。
3.与媒体沟通：与媒体的沟通是危机公关的重要组成部分。
组织或企业应积极与媒体沟通，尽量争取媒体的理解和支持，并提供媒体所需要的信息。
媒体作为信息传播的重要渠道，能够有效影响公众对危机的认知。
4.社交媒体管理：与媒体沟通的同时，组织或企业还应注重社交媒体的管理。
在危机发生后，社交媒体往往是公众获取信息的主要渠道之一、组织或企业应积极回应网络上的负面言论和谣言，发布权威信息，避免谣言的进一步传播。
5.建立危机应对团队：组织或企业应建立一支专门的危机应对团队，负责危机公关处理的策划和执行。
团队成员应具备公关、媒体和舆情分析的专业知识和经验，并能够在危机发生后迅速作出反应。
6.制定详细的危机应对方案：在组织或企业运营中，应提前制定详细的危机应对方案。
方案中应包括可能发生的危机类型、应对策略和沟通渠道等。
这样可以在危机发生后，迅速采取相应措施，避免不必要的损失。
7.谦逊和道歉：在危机处理中，组织或企业应保持谦逊和诚恳的态度，向受到伤害的公众或个人表示道歉。
诚恳的道歉能够化解公众的怨恨和愤怒，取得公众的谅解和支持。
8.采取积极的补救措施：在道歉之余，组织或企业还应采取积极的补救措施，尽量弥补危机造成的损失。
这些措施可以是赔偿受害者、整改问题、加强对危机的监管等。
通过积极的行动，可以重建公众对组织或企业的信任。
9.多方合作：在危机处理中，组织或企业可以与其他相关方合作，共同应对。
这些相关方可以是政府、行业协会、公益组织等，通过合作可以形成合力，更好地应对危机。
10.危机后的总结和分析：在危机处理结束后，组织或企业应进行危机后的总结和分析。
危机公关的一般技巧
危机公关的一般技巧危机公关是企业在面临危机时采取的一种应急处理措施，需要紧急而且有效地反应，以保护企业的声誉和利益。
然而，危机公关并不是所有企业都能做到的事情。
因此，这里提供一些危机公关的一般技巧，供企业参考。
一、尽快承认问题在危机发生的情况下，企业需要尽快承认问题，并且制定应对措施。
快速公开信息，承认错误或过失，这是建立信任的前提，这样能够减轻公众的不信任，并且传递出企业的道德操守。
例如，在2002年第一次韩国现代汽车车辆起火之后，该公司迅速承认问题并便秘了广泛的信息，以使消费者明白该公司在采取措施解决问题。
当企业公开承认错误之后，消费者对企业设法解决问题的态度也将更加积极。
二、秉持公正和透明在危机公关中，企业需要秉持公正和透明的原则。
不仅在信息透明度上，而且还应该在将规程透明化，制定真实口径和沟通标准等方面都具有透明的效果，做到公正的处理问题。
在2010年墨西哥湾漏油事件发生后的第71天，英国石油公司表示将共同整合多项措施，以实现更可持续的发展，并积极公诸于众，避免深化信任危机。
三、建立快速响应机制企业需要建立最有效的快速响应机制，以便尽快采取行动，处理危机并防止蔓延。
企业应该提前制定内部应对计划，对危机预警情况作出及时反应。
例如，Toshiba处理核反应堆泄漏事件，该公司组建了“危机管理组”，决策迅速，并且处理危机比宣布计划早了约1个小时。
企业的快速反应可以减少对企业声誉代价的影响。
四、多元化危机传播路径企业危机传播信息的路径应有多种选择，不能全由媒体承担。
企业应该利用社交媒体等新媒体方式提前宣布信息，人们经常使用这些通道获取信息。
2014年旌旗行动事件发生之后，该公司通过社交媒体方式发布的多元化信息和视频内容，引发了大量的关注和讨论，起到了颇为显著的效果。
五、建立危机条款与合同企业应该建立一种完整的危机管理机制，建立一套可启动的协议。
企业也应该与合作伙伴建立合同或协议，以确保快速响应，缩短危机处理时间，最大程度上减少失误。
危机公关与处理技巧
危机公关与处理技巧危机公关是指企业或组织面临危机时，通过有效的公关手段和策略来化解危机、降低危机带来的负面影响，维护企业形象和利益的一种管理方式和过程。
在危机处理过程中，需要运用一系列的技巧来应对危机，下面将介绍一些常用的危机公关处理技巧。
一、建立危机应对机制企业或组织应建立完善的危机应对机制，明确危机应对的责任人、流程和步骤。
建立专门的危机管理团队或部门，定期进行危机预测和评估，制定危机应对预案，加强危机预警和监测，及时发现并应对潜在的危机。
二、快速反应在危机发生时，企业或组织需要快速做出反应，及时启动危机应对预案。
及时发布公告、新闻稿等官方信息，向外界通报危机的事实、态度和处理进展情况，以显示企业的积极应对和主动沟通的态度。
同时，也可以通过社交媒体等互动平台积极回应公众的关注和质疑，及时提供准确的信息，避免谣言和负面舆论的传播。
三、积极沟通在危机处理中，积极主动地与公众进行沟通是非常重要的。
企业或组织需要关注公众的关切和需求，及时回应并解释危机事件，并向公众提供详尽、准确的信息和数据，以树立企业的公正、透明、负责任的形象。
同时，要主动寻求媒体的合作，及时向媒体提供信息，积极回应媒体的提问和报道，以减少负面报道对企业形象的影响。
四、合理安排与危机相关的人员和资源在危机处理过程中，需要合理安排相关人员和资源的利用。
要确保危机管理团队的专业素质，并积极协调内外部的资源。
可以成立临时危机处理小组，结合专业团队、顾问和律师等资源，共同研究、制定和实施有效的危机处理方案。
同时，要确保信息的准确性和可靠性，避免因信息不准确或可疑而引发更大的危机。
五、妥善处理受害者或相关方关切和索赔问题在危机处理中，要关注受害者或相关方的关切和需求，及时回应并解决他们的问题。
公开道歉、补偿受害者、赔偿损失等，通过善后措施来回应公众的质疑和诉求，树立企业的责任感和善意。
与此同时，也要合法合规地处理相关索赔问题，与受害者或相关方进行协商和解决，以避免后续法律风险的发生。
危机公关应对危机事件的公关策略和技巧
危机公关应对危机事件的公关策略和技巧危机公关是指在面临重大危机事件时，通过灵活的公关策略和技巧来处理和化解危机，保障组织的声誉和利益。
在当今信息爆炸的社会中，危机事件的影响力迅速扩大，对组织的声誉和可持续发展造成严重威胁。
因此，正确应对危机事件和灵活运用危机公关策略和技巧具有重要的意义。
一、危机公关策略1. 及时响应危机发生时，组织应立即响应，积极采取行动，并将信息透明地向公众传递。
尽快发布官方声明，回应公众关切、疑虑和质疑，以控制危机消息的传播。
同时，及时向媒体提供真实准确的信息，以减少谣言的传播和不必要的恐慌。
2. 建立危机管理团队组织应提前建立危机管理团队，明确各成员的职责和责任，确保危机公关工作的高效运作。
危机管理团队应包括公关专家、法务顾问、高级管理人员等，以充分应对各类危机事件。
3. 修复与赔偿在危机事件中，及时采取措施修复和赔偿受损的利益相关者。
组织应承担起责任，向受损者道歉，并采取相应措施进行赔偿和补偿，以恢复公众对组织的信任和支持。
在危机事件发生后，组织应及时进行危机评估，对危机事件的影响和组织的处置情况进行全面分析和总结。
通过评估，不断优化和完善危机公关策略和技巧，以提高组织的应对能力和抗风险能力。
二、危机公关技巧1. 灵活运用媒体危机事件发生时，媒体是传播信息的重要渠道。
组织应与媒体建立良好的合作关系，并在危机发生时制定好媒体沟通计划。
合理安排和选择发布信息的时间和方式，既能及时回应公众关切，又能有效控制舆论的发展。
2. 利用社交媒体在互联网时代，社交媒体成为了信息传播的重要平台。
组织应充分利用社交媒体工具，与公众进行即时互动，回应用户的提问和质疑，传递组织积极应对危机的态度和行动。
同时，及时监测社交媒体上关于危机事件的言论，及时回应和解释，避免危机加剧。
3. 建立紧急回应预案组织应建立完善的紧急回应预案，对可能发生的危机事件进行事先规划。
预案应包含事件发生时的紧急处理措施、信息发布渠道和关键人员的联系方式等。
危机公关方法和技巧
危机公关方法和技巧
1.及时回应。
当面对危机时，第一时间回应是至关重要的事情。
及时的回应可以帮
助防止负面消息的传播和舆情的恶化。
在回应时必须要保持冷静、清晰和
客观。
2.坦诚面对。
面对危机时，坦诚面对是最好的策略。
企业应该尽可能多地透露事实，并客观地阐述企业的立场，避免对事件的责任推卸。
如果事实被揭露，企
业将会失去公众的信任，进而对公司的声誉造成不可承受之重大损害。
3.全面收集信息。
在危机事件发生后，企业应尽可能快地启动公关机制，以全面收集信息，分析问题并采取适当的应对策略。
当全面掌握了相关信息后，企业在
制订应对方案时就可以有针对性地处理危机。
4.灵活变通。
企业面对危机时必须要有灵活变通的策略以应对不可预见的问题。
如
果企业捉住了正确的时机，采取了正确的公关策略来处理危机，那么企业
在危机中的表现将会迅速恢复。
5.保持沟通。
在危机处理过程中，企业必须保持与客户、媒体、员工和其他相关利
益者的积极沟通。
通过与各方保持沟通，企业可以更加直接地控制事态，
防止误解的产生。
6.全力挽救。
危机处理的最终目的是挽救企业的声誉。
在危机处理过程中，企业必须全力以赴，采取一切合适的措施来挽救自己的声誉。
危机公关的处理技巧
危机公关的处理技巧危机是无法避免的，对于任何企业或组织来说，面对危机时的处理方式将决定其声誉和形象的命运。
危机公关是一项关键的策略，旨在最大限度地减少负面影响并促进声誉的恢复。
在本文中，我们将探讨危机公关的处理技巧，并提供一些有助于处理危机情况的实用建议。
一、迅速反应在危机出现时，迅速采取行动至关重要。
越早采取应对措施，就越有可能控制危机，并避免它扩大。
企业应设立危机处理团队，该团队负责迅速反应，并制定详细的危机应对计划。
这需要具备危机意识和敏锐的目标观察能力，以便尽早检测到潜在的危机，并采取适当的行动。
二、透明度和诚信在危机情况下，透明度和诚信是最重要的原则之一。
企业应及时向公众和利益相关者提供准确、全面的信息，确保信息的透明度。
任何企图隐瞒或掩盖事实的行为都会破坏企业的信誉。
诚信是建立和维护良好声誉的基础，企业在处理危机时必须坚守诚信原则，承认错误，补救以及采取措施确保此类事件不再发生。
三、快速道歉与补救措施及时道歉是危机公关中的一个重要举措。
当企业犯下错误或造成损害时，快速向受害者道歉是重建声誉的第一步。
道歉必须是真诚的、诚恳的，并附带采取补救措施的承诺。
除了道歉之外，企业还应制定具体的补救措施，以弥补由危机引起的损失。
这可能包括向受害者提供赔偿、改进产品或服务质量等。
四、积极沟通在处理危机时，积极沟通是至关重要的。
企业应及时向公众和利益相关者提供最新的信息，并尽量回答他们的问题和担忧。
有效的沟通可以避免不必要的猜测和流言蜚语，并加强企业与公众之间的信任关系。
使用各种沟通渠道，如新闻发布会、社交媒体、公开信等，确保信息的传递和反馈。
五、妥善管理媒体在危机情况下，媒体通常是信息传播的主要渠道。
企业应掌握媒体管理的技巧，积极与媒体进行沟通，并提供准确的信息。
企业可以通过预先与媒体建立关系，建立媒体文件库，举办新闻发布会等方式来有效管理媒体。
此外，企业还应制定应对媒体挑战和负面报道的策略，以保护其声誉。
危机公关的处理技巧
危机公关的处理技巧
危机公关是指通过恰当的公关策略和沟通方式来应对突发事件、危机事件或负面舆情，减少损失并恢复声誉。
以下是一些危机公关处理的技巧：
1. 高效反应：尽快获取危机情报，立即展开应对行动。
迅速做出反应可以避免危机的扩散和负面影响的放大。
2. 深入调查：在做出任何回应之前，做好调查和了解危机事件的根本原因和背景信息。
只有真正了解情况，才能做出准确的回应。
3. 诚实和透明：在公众沟通过程中要始终保持诚实和透明。
确保提供准确的信息，避免隐瞒或欺骗，否则会进一步损害信任。
4. 及时沟通：积极与公众、员工和利益相关者交流，传递及时的更新信息。
利用各种渠道（如新闻发布会、社交媒体、公司网站等）进行沟通，确保消息准确传达。
5. 听取反馈：认真倾听公众和利益相关者的意见和建议，回应他们的关切并做出必要的调整。
6. 提供解决方案：积极提供解决方案和补偿措施，以回应公众的关切和损失。
7. 与媒体合作：与媒体进行积极的沟通与合作，及时回应他们的问题和请求，准确传递信息。
8. 控制情绪：在处理危机时，保持冷静和专业，避免情绪化的回应，以免进一步加剧危机的影响。
9. 学习和改进：经历危机后，进行事后总结和反思，以确定改进措施，并在今后的危机中进行应用。
不断学习和改进公关策略和应对能力。
企业危机公关应急处理技巧
企业危机公关应急处理技巧在当今的商业世界中，企业危机是一种无法避免的风险。
即使企业在过去表现优异，也可能面临某些未预料到的问题或事件，使得企业陷入危机境地。
在这种情况下，企业如何处理对外沟通和公关是至关重要的。
危机公关是指企业在面临危机时，与外部媒体和各种利益相关者进行有效沟通和协调，防止危机扩大化，并尽可能地恢复企业声誉和利益的过程。
以下是企业危机公关应急处理技巧：一、及时回应在危机发生时，企业必须及时回应媒体、顾客、员工和其他利益相关者的关切。
这可以通过新闻发布会、声明、社交媒体等进行。
回应必须及时、诚实、详细和透明。
二、设立危机管理团队企业应该设立一个危机管理团队，在危机发生时立即行动。
该团队应涵盖公关、法律和营销专业人士，以确保危机管理得当。
三、采取积极行动企业在面对危机时，不能犹豫不决，快速采取行动是必要的，例如召回有缺陷的产品、发布道歉声明等。
四、保持公开透明企业在处理危机时应该保持公开透明，包括如实呈现情况、对外公布危机处理情况等。
五、关注员工情绪在危机处理过程中，员工情绪不容忽视。
危机管理团队应该设法让员工保持平静，认真并及时回答他们的问题，力图减少员工的不安和焦虑。
六、危机后维护企业在危机处理结束后，也需要维护与顾客和社会的关系，积极采取行动恢复消费者的信任和好感。
总之，在面对企业危机时，企业必须确立危机公关应急处理技巧，切实做到及时回应、设立危机管理团队、采取积极行动、保持公开透明、关注员工情绪和危机后维护等方面做好准备，以尽力减少影响和影响程度，维护企业的声誉与利益。
企业面临危机时，首先要对危机进行分析和评估，了解危机对企业可能产生的余波和影响。
在分析后，企业可以制定危机管理计划，包括如何处理危机、如何回应公众和媒体、如何与员工沟通以及如何维护企业品牌形象等。
危机管理计划应该是可操作、细致和全面的。
危机管理团队成员应熟悉该计划，并在危机发生时迅速行动。
危机管理计划还应该包括预测和预防下一次危机的步骤，以帮助企业提高预警能力和危机管理能力。
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企业危机公关有效处理技巧日前关于危机公关，主要有传统公关方式和网络公关两种方式。
下面我们会逐一介绍：一、传统危机公关与危机事件的放大离不开传媒一样，危机公关的实施同样要借助传媒。
因为，企业对危机事件所做的“澄清”和“改正”，只有通过媒体才能被公众知晓，才可能扭转不利的局面。
而在这个过程中，传播技巧的巧妙运用，会对危机事件的尽快平复起到至关重要的作用。
在最短时间内，及时表明态度按照危机公关处理的“24小时法则，企业应在24小时内公布处理结果，如不然，则会造成信息真空，让各种误会和猜测产生。
危机公关的传播原则应该是迅速而准确，这就有了两种时间选择：危机发生的第一时间和危机真相大白的时候。
危机发生后，企业要很快地做出自己的判断，给危机事件定性，确定企业公关的原则立场、方案与程序；及时对危机事件的受害者予以安抚，避免事态的恶化；同时在最快时间内把企业己经掌握的危机概况和企业危机管理举措向新闻媒体做简短说明，阐明企业立场与态度，争取媒体的信任与支持。
要避免一个误区：在真相出来之前，尽量避免接见媒体。
其实，就是你不接触媒体，媒体也会编出种种理由作推测，国内不少危机风波的升级正是没有及时控制不利信息传播的结果讲究说服技巧，选择可信度高的信源，尽快消除公众的信任危机传播学开创者霍夫兰从大且的实证调查中发现，信源的可信度越高，其说服效果越大；反之，则越低。
尽管不能忽视休眠效果的存在，但在危机发生时，公众是渴求权威信息的，等到人们静下心来仔细思索整个事情的处理过程时，或许危机己经过去；即使危机仍未消除，但来自权成的声音至少安抚了很大一部分人的情绪．为其他方案的实施争取到了短时间的稳定局面。
因此，寻找相关产业权威人士和权威部门的支持．并及时发布他们所持的对本企业有利的观点或检测报告．也是进行危机公关时不可缺少的一环。
另外，在危机的处理过程中，企业高层领导人的及时露面，缓和危机也起着不小的作用，特别在危机尚未恶化之前，作用尤其明显。
如1999年中在比利时发生的可口可乐中毒事件的危机公关中，可口可乐公司是派出了以行政总裁华莱士为首的公关团队来应付危机局面的。
在新闻发布活动中，高层人物的出面会加强媒体和公众对于企业负责任态度的好感，同时易于及早在危机尚未恶化的情况下做表态承诺，改变事态发展方向。
对于企业来说，管理高层人物的出面，使得危机公关传播的效应更加卓著，对危机处理进程起着关键的推动作用。
．统一口径，对外只能发出“一个声音”在危机来临时刻，企业内部很容易会陷入混乱的信息交杂状态，不利于形成有效的危机传播．因而形成一个统一的对外传播声音是形势要求的必然结果。
新闻发言人专门负责与外界沟通，只有经过他所发出的声音才是企业最终决定，才是向新闻媒体公开的内容，其他人决不能够随意代表企业发表意见，只能维护、服从新闻代言人的权威。
尤其是面对新闻媒体．一定要及时、准确、口径一致地按照企业的对外宣传的需要把公关信息发布出去．形成有效的对外沟通渠道。
这样，就可以避免危机来临时对外宣传的无序、混乱以及由此可能产生的公众猜疑．便于企业驾御危机公关信息的传播。
报据危机进程，精心选择媒体，快速有效地遏制危机媒体选择是企业媒体危机公关的另一个决定成败的细节问题，视事件大小及危机的严重程度，媒体选择也有不同的思路。
国际大型企业的抗危机能力一般比国内企业要强．即使危机出现，处理也显得游刃有余。
杜邦公司在处理2005年的“特富龙”危机时，就表现出很高的技巧，特别是在媒体选择方面，着实显示了一个大型跨国公司的风采，可谓国内企业学习的典范。
还是在部分媒体关注“特富龙”事件，危机尚处于潜伏状态的时候，杜邦就主动给每一个报道过“特富龙”新闻事件的记者传真了杜邦公司的相关产品的技术资料、相关证明材料和杆邦公司对事件的态度，希望能控制事态的进一步恶化．把危机化解于萌芽状态．但国内媒体刚刚经历过了“劣质奶粉事件”．对此类事情还是表现出异常的关注。
当国内众多媒体争相跟进“特富龙”事件后，杜邦开始意识到事件发生了变化，于是，杜邦开始利用现代最快捷的媒体力量——网络。
杜邦（中国）公司常务副总经理和杜邦（中国）氟应用产品部技术经理做客新浪网络聊天室，利用网络媒体的快速传播速度和广泛的传播范围，进行网络公关。
一夜之间，其聊天的内容在网络上铺天盖地传播开来。
随后，在中国最具权威的报纸《人民日报》上，刊登了美国杜邦总裁贺利得的独家专访。
这一个专访不断被国内其他媒体疯狂转载，犹如一个重磅炸弹，大大地遏制了事态的进一步恶化．强化了杜邦“特富龙”事件的媒体危机公关效果。
而在中央电视台、新华社、南方都市报、新京报、中华工商时报、北京青年报、广州日报、羊城晚报等等国内知名媒体的全方位的出击．使杜邦在事件中．占据了更为有利的位置。
7月20日杜邦在北京举行媒体见面会，这是杜邦在经过前一轮的危机公关后，以统一、强势的力最进行的最关键和最庞大的一次出击。
见面会邀请了全国150多家媒体参加，声势非常浩大，杜邦中国区总裁查布朗、杜邦公司总部氟产品技术专家的出席再次向外界传递这么一个信息：涂有特富龙不粘涂层的饮具不含全氟辛酸铵（PFOA）．杜邦产品决对安全！至此，杜邦对这起“特富龙”事件的媒体危机公关暂告一段落。
．回顾整个事件的处理过程．可清楚地看到杜邦选择媒体的匠心，由此我们可以总结出进行媒体危机公关时选择媒体的诀窍，即以权威媒体突出企业的地位彰显重要性．以影响较大的地方媒体加深影响力，以网络快速扩大认知面。
二，网络危机公关网络危机公关有各种手段，但欺编受众的危机公关，最终会伤及客户和公关公司自身。
这个螺旋裹挟着庞大的喧嚣，让一些事物上升而让另一些下降．但它自己是沉默的。
1973年，在德国大选及一系列舆论调查之后．伊莉莎白·内尔纽曼发表了《重归大众传媒的强力观》一文，提出“沉默的螺旋”这一概念。
纽曼发现，大多数人在用自己的态度做出选择时会有一种趋同心态，当个人的意见与其所属群体或周围环境的观念发生背离时，个人会产生孤独和恐惧感。
于是，便会放弃自己的看法，逐渐变得沉默，最后转变支持方向．，与优势群体、优势意见一致。
这个过程不断把一种优势意见强化抬高、确立为一种主要意见，形成一种螺旋式的过程。
对于政客，这个螺旋意味着民主制度下的国家神器；而对于商人，这个螺旋意味着市场经济下的利润和金钱。
在网络时代，一些试图控制并且改变网络“沉默螺旋”的手段被称为“网络危机公关”。
删帖，终止信息在网络上的流传在前互联网时代，事件从发生再到经由媒体放大到全国范围并产生彭响需要相对较长的时间，讯息的传播是单向的，危机公关速度往往可以赶超事件传播的速度。
而在WEB2.0时代，讯息的交流是立体的，受众可以通过搜索引攀搜索，也可以在BBS以及自己的博客上讨论自己所知道的危机信息。
有研究者将此种信息传播速度称之为恐怖的“病毒式传播”．而传统的比如试图通过召开新闻发布会达到“正本清源”目的的危机公关方式显得力所不逮．网络危机公关的第一个技术手段就是通过减少网上相关信息的信息量．来达到控制危机扩大的可能性。
割断搜索引擎如果网络公关的手伸到了搜索引擎的环节，则受众甚至连打开“您所搜索的网页己经删除”都不会有。
WEB2.0时代的信息传播,在很大程度上依赖于搜索引擎。
搜索引擎是所有网站的集结地。
网民通过搜索引攀获知来自于其他信源的、同一关键词的信息。
．一个关键词在搜索引擎上所能找到的查询结果的数最．直接指涉该关键词在网络上的热度和关注度。
割裂搜索引擎未必一定要搞定百度或者谷歌这样的搜索引攀运营商。
另一种手段，通过公关门户网站，也可以导致搜索引攀无法搜索到一些网页，从而达到减少某些网页坡大众看到的日的。
正面信息往前放“删稿子”包括割断搜索引攀，是一些小公关公司喜欢做的、技术含最比较低的网络危机公关手段。
在某些人看来，另一种需要被称作SEO的网络营销干段，才是更隐蔽的网络危机公关技巧。
所谓SEO，即Search Engine Optimization，即搜索引攀优化，公关公司可以依靠自己同搜索引攀运营商的良好关系．把自己客户正面的信息往前放，把负面的信息往后放。
人肉枪手通过割断搜索引擎来抑制螺旋上升，从某种角度上讲，是被动防御的办法。
危机仍然可能因为其庞大的侵略性，螺旋升级直至失去控制。
这需要一种主动出击的网络公关模式。
有公关公司的职员在接受外媒采访时透露，他们往往雇佣一些在校大学生发帖子制造自己需要的声音。
“通过论坛和游客宣传每天至少发贴50篇，每贴一元钱左右。
”在网上。
人们将此称作“枪手”。
纸里包不住火，承认事实不管是何种网络危机公关干段，都无法弥补企业自身经营上出现的重大失误。
不逃避，不推卸，认真负责才是危机公关的核心所在，从诚信出发，对消费者负责，才是能取信于人的态度，也才是真正解决问题的方法。
三，2009年几大危机公关案例l、蒙牛0MP风波2009年2月2日，国家质检总局指出蒙牛特仑苏牛奶违法添加了安全性尚不明确的OMP．并责令蒙牛禁止这一添加行为。
国家主管部门叫停知名乳企热卖的高端牛奶产品，特仑苏OMP安全风波骤起。
此前，OMP是蒙牛特仑苏高端牛奶主打卖点，现在却被主管部门叫停，蒙牛该如何应对？2月11日，当事件被媒体曝光后，蒙牛方面坚持“速度第一”原则，借助媒体发布《蒙牛关于OMP牛奶的回应》,坚持“OMP安全”观点．称其安全性受到了FDA等国际权威机构的认可。
但蒙牛的单方回应并没有扭转被动局面，而自特仑苏上市以来对于OMP安全性的质疑声，在事件的助推下成为了舆论的主流，尚未完全走出“三聚氰胺”行业阴影的蒙牛面临很大的舆论压力。
此时，家乐福、沃尔玛超市等各地终端卖场对特仑苏采取了下架、退货等应对措施．特仑苏销售受阻。
作为知名企业，蒙牛在进行危机应对时坚持系统运行原则，在迅速回应的同时．也与有关上级主管部门进行积极沟通，以期获得第二方的权威证实。
经过一系列努力，2月14日．卫生部就该事件回应，称经六部委专家联合认定OMP并不会危害健康，而为特仑苏牛奶平反。
与此同时，蒙牛方面也得到了多个有关国际组织的声援与支持，特仑苏OMP的安全性得到了多方的权威证实，至此事件得到平息，产品销售得到恢复．事件点评：蒙牛特仑苏OMP风波是一起典型的食品安全危机事件，主打高端产品被国家主管部门叫停，这对于任何一家企业来说都是致命的。
蒙牛对于事件的应对策略可圈可点，抓住了“OMP安全性”的关键点，坚持系统运行原则．在做好媒体沟通的同时，积极与有关主管部门沟通，最终得到了权威证实．事件得以圆满解决．2、王老吉夏枯草风波4月14日，消费者叶征潮在个人博客中称，王老吉没有就《食品卫生法》尚未允许添加的夏枯草成份注明“不适宜人群”，声称要向法院起诉。
在新《食品安全法》颁布实施前夕，王老吉陷于“夏枯草风波”。