分布式光伏电站施工组织设计

哈哈光伏发电项目

施工组织设计

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2016年9月11日

目录

第一章编制说明 (1)

1.1编制目的 (1)

1.2编制依据 (1)

1.3编制原则 (1)

第二章工程概况 (1)

第三章施工部署 (2)

3.1项目管理组织机构设置 (2)

3.2 项目经理部主要成员职责 (3)

3.3 项目实施目标 (9)

第四章资源配备计划及质量控制措施 (10)

4.1 劳动力保证措施 (10)

4.2 施工机械计划 (11)

4.3 施工机械保证措施 (12)

第五章主要分项工程施工方案 (13)

5.1 施工准备 (13)

5.2支架结构工程 (14)

5.3太阳能并网电站主要工序 (15)

5.4电池板组件的安装 (16)

5.5太阳能光伏电站工程的电缆敷设施工 (20)

5.6逆变器安装 (23)

5.8监控设备安装 (25)

5.9防雷及接地安装施工 (26)

第六章施工进度计划 (29)

6.1 施工进度总体安排 (29)

6.2 确保工期的技术组织措施 (29)

第七章确保工程质量的技术组织措施 (32)

7.1 质量目标 (32)

7.2 质量保证体系 (33)

7.3 质量保证措施 (36)

第八章成品保护 (39)

8.1 成品保护组织机构 (39)

8.2 成品保护实施措施 (40)

第九章季节性施工措施 (41)

9.1 雨季施工措施 (41)

9.2 夏季施工措施 (41)

第十章现场文明施工管理措施 (41)

10.1文明施工管理制度 (41)

10.2文明施工保证措施 (45)

10.3文明施工管理措施 (48)

10.4施工文明技术措施 (50)

10.5环境保护及节能措施 (55)

第十一章安全质保体系 (58)

11.1安全生产监控指标 (58)

11.2安全生产保证体系 (58)

11.3安全人员责任制 (58)

11.4安全生产管理岗位及职责 (59)

11.5安全生产管理措施 (60)

11.6现场安全管理要点 (61)

11.7施工现场安全生产交底 (64)

11.8现场安全生产技术措施 (65)

第十二章专项施工方案 (73)

12.1起重吊装施工方案 (73)

12.2施工用电计划 (76)

12.3施工用地计划 (76)

第一章编制说明

1.1编制目的

本施工组织设计系对哈哈光伏发电项目的总体构思和部署，各分部分项工程的具体实施方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本施工方案确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导本工程施工，确保工程顺利完成。

1.2编制依据

《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等7个指导文件的通知》（基建质量[2007]89号）

国家《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制大纲》

《建设工程基建管理规范》（GB/T50326—2006）

《民用建筑太阳能光伏系统应用技术规范》（JGJ 203-2010）

1.3编制原则

1.3.1严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

1.3.2坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

1.3.3结合现场实际情况，选择合适的施工方案，知道现场施工。

第二章工程概况

施工范围：太阳能组件支架安装、太阳能组件安装、逆变器等基础设施、配电

房并网柜及监控柜的安装、电缆的敷设安装、二次保护设备安装、监控设备安装、防雷及接地系统安装等。

第三章施工部署

3.1项目管理组织机构设置

根据本工程的特点和要求，我们将在公司范围内挑选一批技术经验丰富、能吃苦耐劳、参加过同类工程建设的施工技术人员组建高效、精干、强有力的项目管理部，按国家相关规范实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。同时公司总部将作为项目经理部的强大后盾，积极做好人员调配、技术服务及各项保障工作。本项目管理组织机构见图3－1

3－1

3.2 项目经理部主要成员职责

3.2.1项目经理岗位职责

1)

贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2)经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3)负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4)负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5)严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7)负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料新设备。

8)严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。