员工内部推荐人才奖励制度[管理资料]

员工内部推荐人才奖励制度[管理资料] 上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度

1.适用范围

此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。

2.目的

2.1随着中心业务发展，各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，中心鼓励员工积极推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。

2.2为了提高内部推荐的积极性，拓宽中心人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。

3.推荐原则

3.1不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则; 2对被推荐人综合评估，择优上岗原则; 3.

3.3推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则; 3.4所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。

4.推荐成功定义

被推荐人获得中心录用并试用期满，合格转正。

5.推荐流程

5.1员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部，

递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。 5.2行政人事部根据中心招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 5.3如面试合格，将按中心相关招聘程序进行。

5.4行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。

5.5对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 5.6内部推荐还应遵守中心其它相关制度。

6.录用人员评价等级分类

6.1 A 类(副主任、总监、部门经理)

6.2 B 类(培训顾问:资深、高级、中级)

6.3 C 类(前台、出纳、市场专员、部门助理)

7.推荐人员奖励标准

7.1奖励金额支付单位为元(人民币);

7.2奖金可予发放时，由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放;

7.3具体支付方式如下图所示:

B类

推荐类别 A类资深高级中级 C类其它岗位

顾问顾问顾问

奖金额(元) 1500 1000 800 500 300 另议

8.奖励金发放说明

8.1如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金; 8.2如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前离职，则不支付推荐者该次评价后对应

的奖励金。

上海某教育培训中心

二零一零年四月十三日