内部人才推荐方案(管理制度)
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
公司人才推荐管理制度
公司人才推荐管理制度一、引言人才是企业的宝贵资产，真正的核心竞争力源于优秀的员工。
因此，建立有效的人才推荐管理制度对于企业的发展至关重要。
通过人才推荐管理制度，公司可以吸引高素质的人才，提高员工的积极性和工作效率，实现公司和员工的双赢局面。
二、制度目的公司人才推荐管理制度的制定旨在规范员工推荐程序，加强内部员工和外部员工的推荐渠道，提高人才引进效率，优化公司人才结构，促进企业持续发展。
三、制度适用范围本制度适用于公司所有在职员工以及具备推荐资格的离职员工或外部人员。
四、推荐程序1. 内部推荐（1）员工可通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写被推荐人的个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。
（2）推荐人的身份应当将真实性和有效性，公司将对被推荐人的资格进行评估，符合招聘条件的被推荐人将进入面试环节。
2. 外部推荐（1）外部人员可通过公司官方网站或招聘网站进行推荐，填写个人信息、工作经历、教育背景等必要信息，并附上推荐理由和推荐人联系方式。
（2）外部推荐经公司人力资源部确认后，将进行初步筛选，符合条件的被推荐人将进入面试环节。
3. 离职员工推荐（1）离职员工如在公司离职后，可在一定期限内通过公司内部员工推荐平台进行推荐，填写必要信息并附上推荐理由和联系方式。
（2）公司将对离职员工推荐的被推荐人资格进行评估，符合条件的被推荐人将进入面试环节。
5、奖励机制为了激励员工积极推荐优秀人才，公司设立以下奖励机制：（1）成功推荐1名优秀员工，可获得现金奖励；（2）连续成功推荐3名及以上优秀员工，可获得额外奖励和特别表彰；（3）被推荐人顺利通过考核，并正式入职公司，推荐人将获得额外奖励。
六、绩效评估公司将对推荐人员的推荐行为进行绩效评估，包括推荐次数、被推荐人录用率、被推荐人绩效表现等方面进行考核。
推荐人绩效考核结果将与绩效考核挂钩，绩效考核优秀者将获得更多的奖励。
七、保密约定推荐人在推荐过程中需遵守公司相关规定，不得泄露公司机密信息或造成负面影响。
员工内部推荐管理制度
一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。
三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。
（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。
（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。
3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。
（2）审批通过后，人力资源部安排面试。
4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。
（2）根据面试结果，确定录用名单。
四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。
2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。
（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。
（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。
五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。
2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
内部推荐管理制度范文
内部推荐管理制度范文内部推荐管理制度第一章总则为鼓励员工的积极参与和创新创业意识，充分发挥员工的主动性和创造性，加强企业内部人才的开发和管理，特制定本制度。
第二章推荐对象1.本制度适用对象为本公司全体员工。
2.对于通过招聘引进的员工满6个月的，也可参与内部推荐活动。
第三章推荐奖励1.每次被推荐人录用后，推荐人将获得奖励金，具体奖励金额为：级别管理层、高管层、普通员工（非报销类）。
2.推荐奖励金按流程发放：一经确认被推荐人录用，推荐人所获得的奖励金将在一个月内发放到其个人账户。
3.若推荐人获推荐奖励金有纳税义务，由其自行负责缴纳。
第四章推荐条件和流程1.推荐人必须是在职员工。
2.被推荐人必须具备岗位所要求的技能和资质，并对该岗位有较高的匹配度。
3.推荐人向人力资源部填写《内部推荐员工登记表》，并在表上签字确认所推荐员工的信息准确无误。
4.被推荐人需首先报名并通过筛选、测试等环节。
5.被推荐人需参加公司规定的面试，通过面试后即可被录用。
第五章推荐奖励的领取1.推荐奖励金将直接发放到推荐人个人账户，推荐人可随时申请提现或者用于其他用途。
2.推荐奖励金不能作为推荐人的税前工资计算。
第六章推荐活动的保密1.推荐人和被推荐人均要对推荐工作进行保密。
2.未经授权，任何推荐行为严禁向外界透露或泄漏。
第七章推荐绩效的考核1.推荐人需按时、按量完成任务，并确保所推荐员工逐步达到企业所设定的要求。
2.人力资源部将定期对推荐人进行绩效评估，并依据评估结果决定是否继续推荐人资格。
第八章推荐奖励的取消1.如推荐人在推荐流程中存在舞弊行为，经核实属实，公司将取消其获得的推荐奖励金，并对其进行相应的纪律处分。
2.如被推荐人在录用后表现不佳，兑奖前已领取推荐奖励金将予以退回。
第九章后期协助和激励1.被推荐人的入职后，推荐人可为其提供必要的工作帮助、技术支持、指导等。
2.被推荐人须尽快适应公司文化和工作岗位，发挥优势，实现个人和公司的共同发展。
公司内部员工推荐管理制度
公司内部员工推荐人才管理制度
一、目的：
为了拓宽公司对人才招聘的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量,节省人力成本，特制定员工内部推荐奖励制度.
二、适用范围：
公司员工
三、职责：
综合管理部负责内部推荐的统计、筛选等管理工作
四、奖励标准：
奖励现金100元
五、奖励发放时间
推荐录用奖励：被推荐人通过1-3个月的试用期，成为公司正式员工后，推荐人奖金与当月工资一起发放。
六、内部推荐流程
推荐人到行政人事部领取《员工信息登记表》→将相关信息传递到综合管理部筛选→综合管理部通知应聘人员初试→用人部门负责人进行复试→面试成功后进行试用→试用合格成为公司正式员工→推荐人推荐奖励发放。
七、内部推荐人才标准
内部员工推荐人选，必须满足以下标准；
1、被推荐人员的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求(包括学历、技能、经验）；
2、被推荐人员所提交的个人简历及学历不能有任何的隐瞒和伪造；
3、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。
附表：
附表：。
内部人才推荐方案(管理制度)
内部人才推荐方案(管理制度)内部人才推荐管理制度一、目的为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。
二、试用范围本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括XXX负责人、招聘负责人、XXX主管领导。
三、职责分工1、XXX负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。
2、公司员工负责人才举荐并协助XXX开展具体实施工作。
四、举荐原则1、真实原则：XXX和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，XXX负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。
2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。
3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。
4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。
五、举荐程序1、XXX根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。
2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交XXX登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，XXX根据公司招聘制度和流程安排面试。
面试结果由XXX于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。
六、人才分类公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。
公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：第1页，共3页A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才；B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才；C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实生）。
XXX结合人才供给情况及当前公司对人才雇用的紧急情况，确定雇用岗位及类别，各岗位的详细雇用需求以人力资源部发布的内部雇用信息为准。
七、奖励标准1、日常奖励标准（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。
内部员工推荐职员管理制度
内部员工推荐职员管理制度
XX公司
内部员工推荐职员的管理办法
1.目的
为了进一步鼓励公司员工推荐优秀人才，增强公司技术力量，扩大公司人才队伍，公司特制订本管理办法。
2.适用范围
本规定适用于XX公司全体员工（含分公司）。
3.具体规定
3.1 推荐具有2年以上工作经验的成熟性人才，人才转正后，推荐员工将获得1000元奖励基金。
3.2 推荐具有0-2年工作经验的人才，人才转正后，推荐员工将获得500元奖励基金。
3.3 推荐家属、亲戚或应届毕业实习生，公司将不给予奖励。
4.本规定最终解释权归人力资源部，此前与本规定相冲突者，均以本规定为准。
5.本规定自文件发布之日起正式生效执行。
人力资源部
20xx年6月14日。
内部人才选拔管理制度3篇
内部人才选拔管理制度内部人才选拔管理制度精选3篇（一）内部人才选拔管理制度是一种组织内部人才选拔和管理的制度，旨在根据组织的战略目标和人才需求，通过公正、公平、公开的选拔程序，发现并培养潜在的高潜力员工，为组织的长期发展提供有竞争力和适应性的人才。
内部人才选拔管理制度一般包括以下几个方面：1. 制定明确的选拔标准和程序：根据岗位职责和技能要求，制定明确的选拔标准和程序，确保选拔过程公正、公平、透明。
2. 通过不同的评估工具和方法评估人才：可以使用多种评估工具和方法，如能力测试、面试、案例分析等，全面评估候选人的能力、经验、素质和潜力。
3. 提供公平竞争的机会：组织内部员工应有平等的竞争机会，不受性别、年龄、背景等因素的歧视，确保选拔过程的公平性。
4. 建立人才储备池：将具备潜力的员工纳入人才储备池，并提供相应的培训和发展机会，帮助他们提升能力和准备好未来的职位。
5. 绩效管理和奖励机制：通过绩效评估和奖励机制，鼓励员工不断提升自己的能力和贡献，为选拔和管理优秀人才提供有力支持。
6. 管理者的选拔和培养：重点关注管理岗位的人才选拔和培养，建立完善的管理者选拔机制，帮助员工提升领导力和管理能力。
7. 培养、交流和跨部门合作：组织内部人才选拔和管理应注重培养、交流和跨部门合作，鼓励员工积极参与各种培训、项目和团队合作，提高整体素质和适应能力。
总之，内部人才选拔管理制度是组织内部实现人才发展、激励和流动的重要工具和制度，能够促进组织的长期发展，提高员工的个人发展和满意度。
内部人才选拔管理制度精选3篇（二）内部会计控制制度是指企业为保护企业财务利益和财产安全而建立的一套组织结构、政策和程序，旨在确保会计信息的准确性、可靠性和完整性。
内部会计控制制度通常包括以下几个方面：1. 分工与职责：明确各个岗位的职责和权限，避免职责交叉和权力滥用。
2. 授权与批准：规定有关经济事务的授权程序和批准程序，确保资金的使用合法合规。
内部人才选拔方案(管理制度)
内部人才选拔方案(管理制度)目标本文档旨在制定公司内部人才选拔方案的管理制度，以确保公正、透明、高效的选拔过程，使公司能够充分发挥员工的潜力，提升整体组织的竞争力。
背景公司致力于发掘和培养内部人才，通过内部选拔方式，提拔具有潜力和能力的员工，进一步提升员工积极性和士气，激发员工的创造力和创新思维。
管理制度1.选拔要求- 员工必须符合公司制定的岗位要求和任职条件；- 员工应具备优秀的工作表现和良好的职业素养；- 员工需要递交个人简历和相关证明材料。
2.选拔流程2.1 发布招聘通知- 通知应明确内部人才选拔的目的、岗位和职责要求；- 通知应以适当的方式发布，确保所有员工均能收到。
2.2 申请阶段- 员工根据招聘通知要求准备相关材料，并在规定时间内递交给相关部门；- 相关部门应及时确认收到申请材料。
2.3 选拔评估- 选拔评估将通过多种方式进行，包括面试、考核、绩效评估等；- 相关部门将根据评估结果制定综合评分和排名。
2.4 审批和决策- 上级领导和相关部门将根据评估结果及其他相关考虑因素，最终确定选拔名单；- 选拔名单将通过适当的渠道公布。
2.5 选拔结果通知- 公司将及时向参与选拔的员工通知选拔结果；- 对未被选中的员工，应提供合理的反馈和建议。
责任与监督- 相关部门负责选拔流程的执行和管理；- 人力资源部门负责对选拔过程进行监督和评估；- 公司内部可以设立独立的选拔委员会，负责选拔的监督和复核。
遵守原则- 公正公平：选拔过程应公正、公平，避免人为偏见；- 透明公开：选拔过程应透明，结果应公布；- 知情权：参与选拔的员工有权了解选拔流程和结果。
以上是公司内部人才选拔方案的管理制度，旨在推动员工发展、促进组织进步。
该制度将由相关部门执行和监督，确保选拔过程的公正性和透明度。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。
第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。
第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。
第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。
第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。
第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
人才内部推荐管理制度
人才内部推荐管理制度一、总则为了提高公司的招聘效率和质量，激励员工主动推荐人才，我们建立了人才内部推荐管理制度。
本制度的目的在于通过员工内部人脉资源的发挥，吸引更多有潜力且适合公司发展需要的人才加入公司，提高员工的参与度和忠诚度，推动公司持续发展。
二、推荐适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职员工。
三、推荐奖励政策1. 推荐人人力悬赏推荐人在推荐成功后，公司将根据推荐人所推荐职位的级别和具体情况，给予不同金额的推荐奖励。
具体金额由人力资源部根据公司招聘需求和市场情况定期调整，并在内部通知中公布。
2. 奖励发放时间推荐奖励将在被推荐人顺利通过试用期之后发放。
3. 奖励发放方式推荐奖励将通过公司工资系统直接发放到推荐人的工资卡里，员工可在次月工资发放前查收。
4. 推荐人须知（1）推荐人应当遵守公司的保密规定，推荐的候选人不得是其所在团队的直接亲属。
（2）推荐人应当对其所推荐的候选人的真实情况和能力负责，确保所推荐的候选人符合公司的招聘需求。
（3）如果被推荐人在试用期内离职或被公司解聘，推荐奖励将不予发放。
（4）推荐人推荐的候选人应当签署保密协议和竞业禁止协议。
四、推荐流程1. 推荐提交推荐人可将候选人的简历发送至人力资源部，也可在公司内部推荐系统中提交推荐信息。
2. 推荐审核人力资源部将对收到的候选人简历进行初步筛选和审核，符合公司招聘需求和条件的候选人将被纳入面试名单。
3. 面试通过面试选拔出的候选人将进入试用期，试用期满后，若表现良好将与公司签订正式劳动合同。
五、推荐宣传为了鼓励员工积极参与内部推荐活动，公司将对推荐人员进行宣传推广，并发布对其的表彰和奖励情况，激励更多员工参与内部推荐。
六、推荐信用积分制度为了更好地激励员工参与内部推荐活动，公司将建立推荐信用积分制度，对积极参与内部推荐、推荐成功的员工进行积分奖励，并每季度评选出“最佳推荐员工”，给予额外奖励和表彰。
七、制度执行与评估人力资源部将负责本制度的执行和管理，及时更新和调整制度内容，确保其有效性和合理性。
公司内部人才引荐制度范本
公司内部人才引荐制度一、目的和原则1.1 目的为充分发挥公司内部人才潜力，激发员工自我提升和团队合作的积极性，提高人才招聘效率，促进公司可持续发展，特制定本人才引荐制度。
1.2 原则（1）公平公正：确保引荐过程的透明度，给予所有员工平等的推荐机会。
（2）激励与发展：通过内部推荐，激发员工潜能，促进员工职业成长。
（3）实效性：内部推荐应注重实际效果，确保推荐人才的能力和岗位需求的匹配度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工对公司内部岗位的推荐。
三、内部推荐流程3.1 发布岗位信息当公司出现岗位空缺时，人力资源部应及时发布岗位信息，包括岗位职责、任职资格等。
3.2 员工自主推荐员工根据岗位需求和个人能力，自主决定是否进行推荐。
员工可以推荐自己或他人，但推荐他人需取得被推荐人的同意。
3.3 提交推荐材料员工如需推荐他人，应提交以下材料：（1）推荐表：包括推荐人、被推荐人信息及推荐理由等。
（2）被推荐人简历：包括个人基本信息、工作经历、教育背景等。
（3）相关证明：如业绩报告、项目经验等。
3.4 人力资源部筛选人力资源部对收到的推荐材料进行筛选，主要考察推荐人的胜任能力和与岗位的匹配度。
3.5 面试与评估对于通过筛选的推荐人选，人力资源部组织面试和评估，确保其具备岗位所需的能力和素质。
3.6 录用与通知面试和评估合格的人员，由人力资源部发出录用通知，并办理相关入职手续。
四、激励与反馈4.1 激励措施（1）对成功推荐合适人选的员工，给予一定的物质奖励。
（2）推荐人可根据被推荐人在公司的工作表现，获得相应的绩效加分。
（3）推荐人优先考虑参与相关项目的资格。
4.2 反馈机制（1）人力资源部定期对内部推荐制度进行评估，不断优化和完善相关流程。
（2）鼓励员工提出意见和建议，持续改进内部推荐制度。
五、附则5.1 本制度由人力资源部负责解释。
5.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过内部人才引荐制度，公司可以更好地发掘和培养优秀人才，提高员工的工作积极性和凝聚力，实现公司的人才战略目标。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度内部推荐管理制度第一章总则为了保障公司的人才需求，提升公司的人才质量，加速新进员工与企业的文化融合，公司现鼓励全体员工积极为公司推荐相识的、了解的优秀人才。
为明确推荐条件，规范推荐流程，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司全体员工，但以下人员除外：1.人力资源岗位所在部门的HRBP2.岗位所在部门/中心的负责人3.所推荐的候选人是从本公司离职后又重新入职的人员第三章推荐候选人条件为被推荐的候选人制定以下条件：1.人品端正，有良好的职业素养2.满足招聘岗位的任职条件3.认同公司价值观和公司文化第四章推荐责权招聘部职责：1.负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作2.负责候选人的筛选和面试工作3.负责重要岗位候选人的背景调查工作4.负责记录和统计推荐结果5.负责统计和提报推荐者奖金推荐人职责：1.全体员工均可作为推荐人，向公司推荐符合任职条件的候选人2.推荐人要负责将候选人最新简历发给招聘部3.推荐人有权了解候选人的面试情况和面试结果4.推荐人推荐成功后，可按本制度所规定的时间和金额获得推荐奖励5.候选人入职后，被推荐人应为其提供适当的引导和帮助第五章推荐流程推荐流程如下：1.招聘部发布待推荐岗位：招聘部定期将目前公司所需内部推荐岗位在公司内部/外部进行公示(其中包括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期)；并制作相应的宣传页面。
2.员工寻找身边资源：全体员工均可根据公司内部推荐岗位所列的主要工作职责及规定的任职资格，在身边寻找适合的候选人；也可将招聘宣传页面通过朋友圈、微博等方式进行传播。
3.推荐人向招聘部提供候选人简历：推荐人必须通过公司邮件/内部OA系统，将候选人简历资料发至招聘部招聘专员处，并在邮件中注明推荐人的姓名、部门和候选人的真实关系；为避免出现不公平现象，推荐人必须经过招聘部人员筛选，推荐人不得直接将简历直接推荐用人部门；4.招聘部进行审核、邀约和面试。
公司内部推荐管理办法
公司内部推荐管理办法
一、目的
为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法.
二、使用范围
公司所有员工
三、资格要求
1、推荐人资格要求：公司员工；
2、被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职要求的优秀人才。
四、基本程序
1、在公司公告栏或其它形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐；
2、推荐人可向人事工作人员领取《人才推荐表》并填写相关信息；
3、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历及相关资质复印件。
五、反馈制度
1、人事部在收到《人才推荐表》后，必须在一周内向推荐人反馈被推荐人是否获面
试资格，但具体面试时间由人事部会同用人部门负责人沟通后决定。
2、相关面试工作必须在一个月内完成，录用与否，人事部负责将结果反馈给推荐人
及被推荐人。
如有特殊情况未能在此期限内完成，必须向推荐人说明。
六、奖励办法
1、如员工推荐的候选人不符合空缺职位的要求，或没有被公司录用，推荐人不享受
任何奖励。
2、如员工推荐的候选人通过培训被公司录用，入职满一个月，推荐人将在当月获得
现金奖励（薪资*系数*30%）。
3、如员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人将获得
现金奖励（薪资*系数*70%）。
七、奖品奖金发放方式
由综合管理部负责奖金的申请及发放，每月初综合管理部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并统一向财务部申请领取，在次月将奖金或奖品发放给推荐人。
八、其他
综合管理部员工本身负有向公司引进优秀人才义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖。
内部人才交流方案(管理制度)
内部人才交流方案(管理制度)1. 引言本文档旨在制定一套内部人才交流方案的管理制度，以促进公司内部人才的发展和流动，提高组织的整体竞争力。
2. 目标通过内部人才交流方案，我们的目标是：- 激发员工积极性和主动性，鼓励他们在公司内部不同的职位间进行交流和转岗；- 促进多部门之间的合作和沟通，提升公司整体协同效率；- 培养和发掘潜在的高级管理人才，并为他们提供发展机会；- 增加员工的工作满意度和忠诚度，降低人才流失率。
3. 管理流程3.1 内部职位发布与宣传- 公司内部职位发布应明确职位要求、岗位职责和薪资待遇等信息，并通过公司内部通知板块、员工广播或企业内部网站等渠道进行宣传；- 同时，在内部人才交流平台上发布相关职位信息，鼓励员工自愿申请。
3.2 内部人才评估和筛选- 申请人提交简历后，由相关部门负责人对其进行评估和筛选，初步确定符合条件的候选人；- 根据候选人的背景、能力和潜力，综合考虑各方因素，进行最终人才评估和筛选。
3.3 职位调动与培训- 通过内部人才交流方案确定的候选人，将被安排在目标职位上进行试用期培训；- 候选人将接受相关职位培训和导师指导，以确保他们能适应新的职责和挑战。
4. 权责与监督4.1 人力资源部门- 人力资源部门将负责管理和推进内部人才交流方案的实施；- 包括制定具体操作细则、协调各部门合作、组织评估和筛选工作等。
4.2 相关部门负责人- 相关部门负责人应积极参与候选人评估和筛选，确保选择适合职位的候选人；- 候选人进入新职位后，相关部门负责人应提供必要的培训和指导。
4.3 监督与反馈- 通过定期检查和评估，监督内部人才交流方案的执行情况；- 收集员工的反馈和意见，不断改进和完善管理制度。
5. 结论通过制定内部人才交流方案的管理制度，我们可以激发员工潜能，促进公司内部人才的发展和流动，提高组织的整体竞争力。
同时，合理的流动机制也能提高员工的工作满意度和忠诚度，降低人才流失率。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法第一章总则第一条目的为鼓励公司员工推荐优秀人才，充实公司人力资源，提高招聘效率和质量，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司所有正式员工及其推荐的人才。
第三条管理原则内部推荐应遵循“公平、公正、透明”的原则，确保推荐过程和结果的公正性。
第二章推荐条件第四条推荐人资格1. 正式员工：只有公司正式员工具备推荐资格。
2. 诚信推荐：推荐人应对所推荐人才的基本情况和能力负责，确保推荐信息的真实性。
第五条被推荐人资格1. 基本条件：被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，包括学历、专业、工作经验等。
2. 素质要求：被推荐人应具备良好的职业道德、团队合作精神和较强的工作能力。
第三章推荐流程第六条推荐程序1. 提交推荐：推荐人应填写《内部推荐人才申请表》，并提交至人力资源部。
2. 审核简历：人力资源部对被推荐人的简历进行初步审核，确定是否符合岗位基本要求。
3. 通知面试：对符合要求的被推荐人，人力资源部通知其参加面试。
第七条面试考核1. 面试安排：人力资源部安排被推荐人参加初试和复试。
2. 综合评估：面试结束后，由相关部门负责人和人力资源部共同对被推荐人进行综合评估。
第八条录用决定1. 决策审批：根据面试结果，由公司管理层进行最终审批。
2. 通知结果：对通过审批的被推荐人，发出录用通知，明确岗位、薪酬待遇和入职日期。
第四章奖励机制第九条推荐奖励1. 奖励标准：推荐人所推荐的人才通过试用期并正式录用后，推荐人可获得推荐奖励。
具体奖励标准由公司根据实际情况制定。
2. 奖励发放：推荐奖励在被推荐人通过试用期并正式录用后的一个月内发放。
第十条特殊奖励1. 关键岗位：对于推荐公司急需的关键岗位人才，可设立特殊奖励。
2. 持续推荐：对于连续多次成功推荐人才的员工，可给予额外奖励或荣誉称号。
第五章推荐管理第十一条诚信原则1. 真实信息：推荐人应确保推荐信息的真实性，不得虚构或夸大被推荐人的情况。
2. 诚信审核：人力资源部应对被推荐人的信息进行核实，确保推荐过程的公平公正。
内部推荐人才管理办法
内部推荐人才管理办法为规范内部推荐流程，激励员工推荐外部优秀人才加盟公司，特制定本《内部人才推荐管理办法》。
本办法适用于集团本部、城市公司、事业部高级管理岗位的招聘工作。
各级人事部门负责统筹本单位内部推荐工作，指导和监督各环节有效推进。
相关用人部门负责甄别被推荐人员资格，按内部推荐程序严格把关人才质量。
其它职能部门支持和配合推荐工作的实施。
内部推荐工作流程详见附件三《内部推荐流程图》。
本办法要求内部员工自提交被推荐人资料起不再参与后续其它环节。
被推荐者必须如实注明附件一《内部推荐表》中“与推荐人关系”信息，并由___严格核实。
所有推荐工作，必须遵守亲属关系回避原则。
所有被推荐人选均需经过招聘面试程序，由人力资源管理中心招聘部与用人部门按照公司用人标准严格筛选和把关。
推荐分管业务或本部门空缺的下级职位者不获取奖励；人力资源管理中心与招聘相关人员推荐外部人员不获取奖励。
严禁一切弄虚作假的情况，一经查实，违者按公司相关制度严格处置。
为鼓励推荐外部优秀人才，每成功推荐一名应聘者给予相应的现金奖励，奖金在被推荐人入职当月及转正当月分两次发放。
一年之内推荐达10人以上（含10人），在年底时再次追加奖励。
本办法由集团人力资源管理中心定期负责修订与解释。
附件一《内部推荐表》、附件二《内部推荐奖金标准》、附件三《内部推荐流程图》为本办法的相关附件。
内部人才推荐管理办法编号：XXX 版本：01 页码：第4页共6页推荐人评价在推荐人填写此表时，需将被推荐人的相关证件复印件（包括身份证、学历证、职称证等）及详细简历一并交至___相关工作人员。
推荐人需填写副总裁及以上职位的推荐人评价，并在年月日签名。
人力资源中心审核后，推荐日期为年月日。
附件二：《内部推荐奖金标准》职位奖金副总裁以上 5万/人总裁助理、城市总、事业部总、业务职能中心总 2万/人城市副总、事业部副、业务职能中心副总 1万/人奖金发放分两次计发，每次发50%。
内部推荐管理制度
内部推荐制度：第一条目的：为了更好的使用公司内部资源，吸引优秀人才加盟公司，共同推进XX公司快速发展。
第二条适用范围：适用于XX体员工。
第三条职责：人力行政部负责人才资料的审核以及奖金的申请和发放。
第四条细则1. 推荐条件：1.1．符合公司相关招募岗位任职需求；1.2．认同公司经营理念、公司运营模式；1.3．对时公司的企业文化有高度的认同感；1.4．符合时尚集团人才观的要求。
2. 奖励方式：2.1 成功推荐适合的、优秀的人才加入公司，根据推荐的岗位级别，设立伯乐奖。
注：曾就职于集团内部任何职位者（含劳务人员）除外。
2.2 “伯乐奖”奖励鼓励公司全体员工为公司招聘工作贡献力量，原则上人力资源职能员工不享受“伯乐奖”。
2.3 新员工转正时如有晋升，按晋升所达最高级别的奖励标准全额发放。
3. 推荐流程：3.1公司内部员工可根据公司发布的招聘需求向招聘负责人推荐岗位合适的人才，并将将优秀人才的简历及相关资料提交人力行政部，同时填写人才推荐表作为发放奖金的依据。
3.2招聘负责人在收到人才简历后需与招聘网站的人才库核对，如有重复则本次推荐不计入奖励，如未重复，则根据被推荐人与岗位要求的匹配情况安排面试。
3.3被推荐人才的招聘流程和入职流程须按照公司相关制度和流程完成。
4．奖金发放形式：伯乐奖的奖金由人力行政部申请，直接发放给推荐人。
第五条附则1. 本制度自颁布之日起实施，之前制度条文凡与本制度相抵触者以本制度为准。
2. 原则上，本制度根据实际执行情况，由人力行政部组织修订一次，版本按1.0、2.0……之顺序升级，若遇有局部、细部改动，则以“补充规定”的形式作为本制度附件，具有同等的约束和法律效力。
内部人才推荐方案
内部人才推荐方案内部人才推荐是企业内部发现和选拔优秀人才的有效方式之一，既可以提升员工的工作积极性和发展空间，又能够降低招聘成本和风险。
为了有效推行内部人才推荐方案，需要建立一个完善的管理制度，以下是一个较为完整的内部人才推荐方案管理制度。
一、方案背景与目标企业内部人才推荐方案的建立是为了深入挖掘员工潜在能力，激发积极性，提升组织整体素质。
其具体目标如下：1.发现潜力员工：通过员工内部推荐，从中发现有潜力、有能力的员工。
2.创造晋升机会：通过内部人才推荐，为员工提供晋升和发展的机会。
3.优化人力资源配置：通过内部人才推荐，将合适的人才用于合适的岗位，提高工作效率和绩效。
二、推荐人资格要求1.所有正式员工均有资格参与内部人才推荐，包括中层管理人员和基层员工，但不包括临时员工和实习生。
2.推荐人需具备良好的职业道德和职业素养，诚实守信，严守法律法规。
3.推荐人员工近一年内不得有不良行为记录。
三、推荐岗位范围和条件1.推荐岗位范围包括正式编制岗位和临时调配岗位。
2.对于正式编制岗位：必须是招聘公告中所列明的岗位，推荐人需知晓该岗位的职责和要求。
3.对于临时调配岗位：需要推荐人提供临时性工作需求和工作要求，并获得上级主管的支持。
四、推荐流程1.推荐人填写内部人才推荐表格，包括候选人的个人信息、推荐理由和推荐岗位等重要信息。
2.推荐人提交内部人才推荐表格至人力资源部门，并在规定时间内完成推荐材料的归档和存档工作。
3.人力资源部门对内部人才推荐材料进行初步审查，评估候选人的岗位匹配度和能力背景。
4.人力资源部门将初步评审结果报告给招聘组相关负责人，由招聘组负责人组织面试或考核。
5.面试或考核结束后，招聘组负责人向人力资源部门提交最终评审结果。
6.人力资源部门将最终评审结果通知推荐人和候选人，如有通过，安排候选人与用人部门签订正式合同。
五、奖励制度与跟踪评估1.对于内部人才推荐方案，可以设立适当的奖励机制，如推荐成功者可以获得一定的奖金或额外的职业发展机会。
内部人才引进方案(管理制度)
内部人才引进方案(管理制度)1. 引言内部人才引进是组织发展和提升企业竞争力的重要一环。
本文档旨在建立一套完善的内部人才引进方案的管理制度，确保引进流程的透明、公正和高效。
2. 范围本管理制度适用于所有部门和岗位的内部人才引进，包括但不限于晋升、横向调动和重要岗位空缺的填补等情况。
3. 流程概述为了保证内部人才引进的公正性和公平性，我们将建立以下流程：步骤一：岗位需求确定- 部门经理或主管与人力资源部门合作，共同确定岗位需求和所需人才的基本要求。
步骤二：内部人才筛选- 人力资源部门将发布内部招聘通知，并向全公司员工公示岗位需求和涉及的具体岗位职责。
- 员工可根据自身情况和兴趣提出申请，人力资源部门对申请函进行初步筛选，筛选出符合基本要求的内部候选人。
步骤三：面试和评估- 符合基本要求的内部候选人将被邀请参加面试和评估过程。
- 面试和评估由部门经理或主管、人力资源部门代表以及其他相关岗位员工组成的评委会进行。
- 评委会将根据候选人的能力、经验和适应能力等因素综合评估候选人的能力和潜力。
步骤四：决策和通知- 评委会将根据面试和评估结果，综合各个因素做出最终决策。
- 决策结果将由人力资源部门通知所有参与内部招聘的员工，并及时为候选人提供必要的反馈和指导。
4. 监督和反馈为了确保内部人才引进方案的有效性，我们将建立监督和反馈机制：监督机制：- 人力资源部门将定期进行内部人才引进流程的监督和评估，并及时调整和改进制度。
反馈机制：- 员工可随时向人力资源部门提供关于内部人才引进方案的意见和建议。
- 人力资源部门将认真对待员工的反馈，并及时采取相应的行动。
5. 总结内部人才引进是组织发展的重要方式之一。
通过建立一套完善的内部人才引进方案的管理制度，我们将能够更好地发现和培养内部人才，提升企业的核心竞争力。
本管理制度将确保内部人才引进流程的透明、公正和高效，使得员工能够公平竞争，促进组织的长期发展和员工的个人职业发展。
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内部人才推荐管理制度
一、目的
为满足公司人才引进需求，缩短招聘时间，提高招聘效率，降低招聘成本，鼓励员工举荐优秀人才，特制定本管理办法。
二、试用范围
本管理办法适用于公司内部员工举荐管理及激励管理，举荐激励对象不包括人力资源部负责人、招聘负责人、人力资源部主管领导。
三、职责分工
1、人力资源部负责人才举荐总体统筹及具体实施工作。
2、公司员工负责人才举荐并协助人力资源部开展具体实施工作。
四、举荐原则
1、真实原则：人力资源部和举荐人共同承担被举荐人员背景信息的真实性，人力资源部负责对被举荐人背景进行核实，举荐人协助人力资源部进行核实并对被举荐人的品德负连带责任。
2、公平原则：举荐不以解决就业为目的，举荐人不得影响甄选过程。
3、优先原则：公司员工举荐的人员，在与外部招聘同等条件下，原则上优先考虑。
4、回避原则：公司中高层领导举荐的人员，需回避面试环节。
五、举荐程序
1、人力资源部根据需要通过公司网站、邮件等形式发布岗位招聘信息。
2、员工如有合适人选推荐，应提供被举荐人简历信息，并递交人力资源部。
人力资源部登记被举荐人信息，并分析简历信息，对符合招聘岗位要求的人选，人力资源部根据公司招聘制度和流程安排面试。
面试结果由人力资源部于面试结束后一周内反馈给举荐人，并与被举荐人沟通相关事宜。
六、人才分类
公司鼓励员工举荐所需招聘的各类人才，包括中高层管理人员、公司核心业务和管理岗位急需人才、特定岗位或特定时间段的紧急急需人才等。
公司根据供应情况、招聘难易程度等对招聘岗位分类区分：
A类：市场紧缺、招聘难度极大的业务和管理上的核心骨干人才；
B类：市场供应紧张，招聘难度较大，公司需求较紧急的人才；
C类：市场供给情况尚可的其他岗位（不含毕业未满一年的应届毕业生、实习生）。
人力资源部结合人才供给情况及当前公司对人才招聘的紧急情况，确定招聘岗位及类别，各岗位的具体招聘需求以人力资源部发布的内部招聘信息为准。
七、奖励标准
1、日常奖励标准
（1）被举荐人不符合招聘岗位要求未被录用或入职后未能转正的，举荐人不享受任何推荐奖励。
（2）被举荐人入职转正，人才分级为A类的，奖励举荐人3000元。
（3）被举荐人入职转正，人才分级为B类的，奖励举荐人2000元。
（4）被举荐人入职转正，人才分级为C类的，奖励举荐人1000元。
（5）被举荐人高于公司人才分级A类，且被录用为公司中高层管理职务的，奖励标准为5000-10000元之间，具体由人力资源部核定。
（6）人力资源部可根据招聘岗位紧急或难易程度等情况对奖励标准进行调整。
2、年度奖励标准
奖项设置：伯乐奖1名；
评选标准：凡向公司举荐人才的员工,，推荐并成功录用在3名及以上人员均可参加年度评选。
每年年末人力资源部根据员工举荐人数、被举荐人类别及录用后的综合表现进行评选。
奖励标准：公司伯乐给予一次性奖励10000元。
八、奖金发放
举荐奖励将在被举荐人入职转正后全额发放；伯乐奖同公司年度评优一并实施。
九、附则
1、本办法自发文之日起施行；
2、本办法的解释、修订、废止权均在人力资源部。
公司内部推荐表
备注：此表格作为发放推荐人才的依据，请填写完整后交至人力资源部。