系统集成项目管理工程师中级试题(精选)

系统集成项目管理工程师试题（分章精选）

一、立项管理

1、项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究3个阶段。以下叙述中______是正确的

A. 机会研究的内容为项目是否有生命力，是否盈利

B. 详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向

C. 初步可行性研究阶段要在多方案比较的基础上选择最优方案

D. 项目论证是确定项目是否实施的前提

答案：D

本题的前3个选项分别是对机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究的目的的叙述。但这些叙述都错位了。因此选D是正确的

二、项目整体管理

考点分析：

1、项目章程的制定

2、编写项目范围说明书

3、制定项目管理计划

4、指导和管理项目执行

5、监督和控制项目工作

6、整体变更管理

7、项目收尾

例题

1、（）不是项目目标特性

A、多目标性

B、优先性

C、临时性

D、层次性

答案 C

项目是在特定条件下具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内满足一系列的项目相关工作的总结

根据项目的定义，项目的目标应该包括成果性目标和约束性目标。成果性目标都是由一系列技术指标来定义的，如性能、质量、数量、技术指标等；而项目的约束性目标往往是多重的，如时间、费用等。因为项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求，所以，项目的总目标可以表示为一个空间向量。因此，项目的目标可以是1个也

可以是多个，在多个目标之间必须要区分优先级，也就是层次性。

2、某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，并配备了虚拟的项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合可能会超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定( )

A、项目计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、人力资源管理计划

答案：B

实施项目组织的结构往往对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。组织的主要结构类型有职能型、矩阵型，而矩阵型组织又可分为弱矩阵型、平衡矩阵型、强矩阵型。

项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当以由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权，所以，应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。

颁发项目章程指将项目与组织的日常业务联系起来并是该项目获得批准。项目章程是由在项目团队之外的组织、计划或综合行动管理机构颁发并授权批准的。在多阶段项目中，这一过程的用途是确认或细化在以前制定项目章程过程中作出的各项目决定。

3、项目整体管理的主要过程是（）

A、制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C、项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D、制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

答案：B

项目整体管理师项目管理中一项综合性盒全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中的不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理应确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。

项目整体管理与其他的项目单项管理（如项目进度管理、项目成本管理等）相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。

项目管理中整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾。

4、（4）体现了项目计划过程的正确顺序

A、项目规划—范围定义—活动定义—活动历时估算

B、范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算

C、范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算

D、活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序

答案：A

项目整体管理包括项目提交成果物得范围界定，需要编写项目范围说明书。范围界定要有书面文件，阐述项目范围是为未来项目提供基础条件的过程，特别是包括了用以确定项目或阶段是否成功完成的标准。

本题给出的选项涉及范围管理和时间管理的活动。

项目范围管理包括的过程依序排列为范围计划制定（或称范围规划）、范围定义、创建工作分解结构、范围核实、范围变更控制。

项目时间管理包括的过程排列为活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度计划控制。

一般情况下，应先确定项目的范围，然后再此基础上再对项目的时间进行管理。

5、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作、花费了多少时间、发生什么样的成本、存在什么突出的问题等，以便（）

A、执行项目计划

B、进行变更控制

C、报告工作绩效

D、确认项目范围

答案：C

绩效报告时一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、进度报告和项目预测。项目干系人通过审查项目绩效报告，可以随时掌握项目的最新动态和进展，分析项目发展趋势，及时发现项目紧张过程中所存在的问题，从而有的放矢的制定和采取必要的纠错措施。项目管理计划和工作绩效信息是该过程输入的重要内容。绩效报告的主要输出包括状态报告、进度报告、项目预测和变更请求。绩效报告的依据还包括项目工作绩效信息、项目管理计划和其他项目记录（文件）。绩效评审、偏差分析、趋势分析、挣值分析是绩效抱够过程的常用工具和技术。

执行项目计划是只执行在项目管理计划中所定义的工作，以达到项目预期的目标。

进行变更控制是指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。

项目范围确认是指项目干系人对项目范围的正式承认，但实际上项目范围确认贯穿整个项目生命周期的始终，包括从工作分解结构的确认（或合同中具体分工界面的确认）到项目验收时范围的验收。

6、项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品，因此，项目的管理过程和以产品为向导的技术过程（6）

A、在整个项目过程中相互重叠和相互作用

B、在项目的生命周期中是两个平行的流程

C、与描述和组织项目工作相关

D、对每个应用领域都是相似的

答案：A