“一线工作法”开展方法及常见问题探讨
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员 现场到位 标准 》规 定 ，在 这 次生产 中 ，应 到位 人
决和 防范 。如果 不深 人一 线工作 现场 ，不 但不 能发
现现 场 问题 ，基 本 的工作 流程也有 可 能被 遗忘 。在 这 种 情 况 下 制定 出 来 的制 度 和 规 定 不 具备 可 操作
员 为副总 工程师 、生 技和安 监主任 、专责 、调 度所
入工 作现场 ，通过 全过程 跟踪 现场工 作情 况 ，发 现
一
线 工作 中的亮点 ，找出存在 的 问题 ，并结合 工作
实 际制定相 应的规范 制度 ，固化优 良方法 ，改善不
足之处 的一 种工作 方法 。“ 一线工作 法”对 电力系统
的安 全生产 、规 范化 管 理都 具有 非常 重要 的作 用 。
一
据 ，也为对 不 到场人 员进 行考 核提供 考核 依据 。 电力生 产具有很 强 的专 业性和合 作性 ，在每 个
工作现 场 ，不 同 的专 业管理 部 门应从 自身分 管的角 度和 范 围来看 待 工作 ，找到 影响 工作 安全 的 问题 ， 及 时 纠正 ，避 免发生安 全生产 事故 。这是最 主要 的
加大 了管理 人员对 “ 线工作 法 ”开展情 况 的监控 一
力度 。通过一年 多 的实 践 ，“ 一线工作 法”开展后 的
１ ３ 加深 与一 线工作 人员 的感 情 ．
电力 系统 的生产 是 团队合作 的过程 ，管理 人 员 和 一 线工 作 人 员 ，都 在 这 个 团 队 中发挥 着 重要 作 用 。由于分工 不 同 ，在 日常 的工作 中接触 较少 ，缺
相 吻合 。
电流 ，电压 回路 ，若有 隐患 将直 接危及 电网主 设 备稳 定运 行 。近年 来 电网建设提 速 ，必须 加强施
② 二 次 电流实 测 ：以经检查 正确 的母 线 电压
做 参 考相 量 ，测量 并记 录各 相 电流 大小 、相 位 。
工现场 管理 ，规 范施 工和试验 流程 ，确 保保 护装置 正确 动作 ，各 种测 量信 息 准确 无误 。
总结 了电力 系统 中保 证安 全生产 、 降低 电力 系统安 全 生产风 险 的有 效途 径 。
［ 键词 ］ “ 线工作 法 ” 关 一 ；安 全生产 ；实 践方 法 ；典 型 问题
“
一
线 工作 法 ”是 各级 管 理人 员 和工 作 人员 深
深 刻 的了解 。 了解 了这 些情 况 ，有 利于各 级管 理人
所 长或主任 工程师 ，但实 际到位 人员仅 为工程 部专 责 、变管所 变 电专 责 。在事 故发生 后 ，供 电局 进行
性 ，更不会 对安全 生产 起到促 进作用 ，甚至 还会 制
约安 全生 产 ，给安 全 生产 工作 的开展 带 来不 便 。
了深 刻反思 ，吸取 了事故 教训 ，开展 了一 系列活 动 ，
分析结 果 一致 。
一
９一百度文库
Ｚ
电安 技 力全术
２ ３ 职 责上应 主次分 明 ．
第２ ２０ 第 期 １ ０年 ｌ） 卷（１
工及管理 人员 的职业 身份不一 致 ，为两者 之 间的信
息 交流设 置了一道 屏 障 ，这道 屏 障制约着安 全生产 的 良性 发展 。所 以，只有通过 多到工 作场地 ，多 与
员 扩展 工作思 路 ，调整 工作节 奏 ，制定 、修编 出能 更 好地结 合 工作实 际的制 度和规 定 ，做 好生产 服务 和 指导 工作 ，实现 安全 生产 的 目标 。 １ ２ 了解一 线工作 中存在 的 问题 ． 在 工作 中经常 会 出现 问题 ，这 些 问题 若 长期得 不 到解决 ，将 会直接 导致 事故 发生 。而这 些 问题 只
第 ｌ 卷 （００年第 １ ） ２ ２１ 期
电 力 安 全 技 术
Ｚ
“
一 线 互作 开展 浇 见问题探讨 ＿ 珐＂ ，＇ ● 专 ， 、 － 及常
一
李 党学
（ 昭通 供 电局 ，云 南 昭通 ６ ７ ０ ） ５ ０ ０
［ 摘 要］ 结合 南方 电网公 司、 云 南 电网公 司的有 关安 全生产 方 面的 管理 措施 ，依据 几年 来 践行 “ 一 线工作 法”的 实践经验 ，从 “ 线工作 法” 的重要性 、 实践方 法及在 实践 中 出现 的一 些典型 问题进行 分析 ， 一
３ 结束 语 ’
１ １ 了解一线 工作情 况 ．
通过 “ 一线工 作法 ”的执 行 ，各 级人 员 ，尤其 是 管理人 员对 电力生产 工作 的实 际开展情 况将 会有 的正确性 ，负荷 电流 的大小 至少要 能够 满足 测量仪 器 的精度 。抄录 的数据 必须 和实 际系统 运行 下潮流
参考文献 ：
ｌ 国家电力调度通信中心 ，电力系统继电保护实用技术问答（ 第一 版） ．北京 ：中国电力出版社，１９ ９７ （ 收稿 日期 ：２０ — ７ １ ０ ９ ０ —１）
③ 检查 装置 内部 采样 信息 ，包括 大小 、相 角 及差流 （ ） 。 压 等 ④ 分析数 据 ，画 出六 角 图 ，判断变 比，相 序 ， 极 性 ，差 流（ ） 压 是否 符合 运行 要 求 ，装置 内部 应与
效果得 到 了很 好 的体现 ，安全 生产 形势有 了很 大的 改变 。 “ 线工 作法 ”具 有 以下一 些重 要作 用 。 一
乏 沟通 ，导致 了两者 之 间在 感情 上存 在距离 。 一线 工 作人员 不敢将 工作 中的实 际困难及 发现 的问题及 时地 向管 理人 员反 映 ，而这些 问题 又正是 制约工 作 效率 提高 ，影 响工作 安全 的关键 ｌ 生问题 。但 由于施
１
“ 一线工作 法 ”的重要性
２ ０ 一 ６ ４ 某 电网公 司某供 电局 发生 了一起 ０ ８ ｏ 一ｌ ，
有 通过各级 生产 管理 人员深 入工作 现场 ，跟踪 主要
工作 环节 ，才能真正地 被 发现 ，然后 得到及 时 的解
恶 性误操作 事故 。按 照该供 电局 《 级生产 管理 人 各
决和 防范 。如果 不深 人一 线工作 现场 ，不 但不 能发
现现 场 问题 ，基 本 的工作 流程也有 可 能被 遗忘 。在 这 种 情 况 下 制定 出 来 的制 度 和 规 定 不 具备 可 操作
员 为副总 工程师 、生 技和安 监主任 、专责 、调 度所
入工 作现场 ，通过 全过程 跟踪 现场工 作情 况 ，发 现
一
线 工作 中的亮点 ，找出存在 的 问题 ，并结合 工作
实 际制定相 应的规范 制度 ，固化优 良方法 ，改善不
足之处 的一 种工作 方法 。“ 一线工作 法”对 电力系统
的安 全生产 、规 范化 管 理都 具有 非常 重要 的作 用 。
一
据 ，也为对 不 到场人 员进 行考 核提供 考核 依据 。 电力生 产具有很 强 的专 业性和合 作性 ，在每 个
工作现 场 ，不 同 的专 业管理 部 门应从 自身分 管的角 度和 范 围来看 待 工作 ，找到 影响 工作 安全 的 问题 ， 及 时 纠正 ，避 免发生安 全生产 事故 。这是最 主要 的
加大 了管理 人员对 “ 线工作 法 ”开展情 况 的监控 一
力度 。通过一年 多 的实 践 ，“ 一线工作 法”开展后 的
１ ３ 加深 与一 线工作 人员 的感 情 ．
电力 系统 的生产 是 团队合作 的过程 ，管理 人 员 和 一 线工 作 人 员 ，都 在 这 个 团 队 中发挥 着 重要 作 用 。由于分工 不 同 ，在 日常 的工作 中接触 较少 ，缺
相 吻合 。
电流 ，电压 回路 ，若有 隐患 将直 接危及 电网主 设 备稳 定运 行 。近年 来 电网建设提 速 ，必须 加强施
② 二 次 电流实 测 ：以经检查 正确 的母 线 电压
做 参 考相 量 ，测量 并记 录各 相 电流 大小 、相 位 。
工现场 管理 ，规 范施 工和试验 流程 ，确 保保 护装置 正确 动作 ，各 种测 量信 息 准确 无误 。
总结 了电力 系统 中保 证安 全生产 、 降低 电力 系统安 全 生产风 险 的有 效途 径 。
［ 键词 ］ “ 线工作 法 ” 关 一 ；安 全生产 ；实 践方 法 ；典 型 问题
“
一
线 工作 法 ”是 各级 管 理人 员 和工 作 人员 深
深 刻 的了解 。 了解 了这 些情 况 ，有 利于各 级管 理人
所 长或主任 工程师 ，但实 际到位 人员仅 为工程 部专 责 、变管所 变 电专 责 。在事 故发生 后 ，供 电局 进行
性 ，更不会 对安全 生产 起到促 进作用 ，甚至 还会 制
约安 全生 产 ，给安 全 生产 工作 的开展 带 来不 便 。
了深 刻反思 ，吸取 了事故 教训 ，开展 了一 系列活 动 ，
分析结 果 一致 。
一
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电安 技 力全术
２ ３ 职 责上应 主次分 明 ．
第２ ２０ 第 期 １ ０年 ｌ） 卷（１
工及管理 人员 的职业 身份不一 致 ，为两者 之 间的信
息 交流设 置了一道 屏 障 ，这道 屏 障制约着安 全生产 的 良性 发展 。所 以，只有通过 多到工 作场地 ，多 与
员 扩展 工作思 路 ，调整 工作节 奏 ，制定 、修编 出能 更 好地结 合 工作实 际的制 度和规 定 ，做 好生产 服务 和 指导 工作 ，实现 安全 生产 的 目标 。 １ ２ 了解一 线工作 中存在 的 问题 ． 在 工作 中经常 会 出现 问题 ，这 些 问题 若 长期得 不 到解决 ，将 会直接 导致 事故 发生 。而这 些 问题 只
第 ｌ 卷 （００年第 １ ） ２ ２１ 期
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（ 昭通 供 电局 ，云 南 昭通 ６ ７ ０ ） ５ ０ ０
［ 摘 要］ 结合 南方 电网公 司、 云 南 电网公 司的有 关安 全生产 方 面的 管理 措施 ，依据 几年 来 践行 “ 一 线工作 法”的 实践经验 ，从 “ 线工作 法” 的重要性 、 实践方 法及在 实践 中 出现 的一 些典型 问题进行 分析 ， 一
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１ １ 了解一线 工作情 况 ．
通过 “ 一线工 作法 ”的执 行 ，各 级人 员 ，尤其 是 管理人 员对 电力生产 工作 的实 际开展情 况将 会有 的正确性 ，负荷 电流 的大小 至少要 能够 满足 测量仪 器 的精度 。抄录 的数据 必须 和实 际系统 运行 下潮流
参考文献 ：
ｌ 国家电力调度通信中心 ，电力系统继电保护实用技术问答（ 第一 版） ．北京 ：中国电力出版社，１９ ９７ （ 收稿 日期 ：２０ — ７ １ ０ ９ ０ —１）
③ 检查 装置 内部 采样 信息 ，包括 大小 、相 角 及差流 （ ） 。 压 等 ④ 分析数 据 ，画 出六 角 图 ，判断变 比，相 序 ， 极 性 ，差 流（ ） 压 是否 符合 运行 要 求 ，装置 内部 应与
效果得 到 了很 好 的体现 ，安全 生产 形势有 了很 大的 改变 。 “ 线工 作法 ”具 有 以下一 些重 要作 用 。 一
乏 沟通 ，导致 了两者 之 间在 感情 上存 在距离 。 一线 工 作人员 不敢将 工作 中的实 际困难及 发现 的问题及 时地 向管 理人 员反 映 ，而这些 问题 又正是 制约工 作 效率 提高 ，影 响工作 安全 的关键 ｌ 生问题 。但 由于施
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“ 一线工作 法 ”的重要性
２ ０ 一 ６ ４ 某 电网公 司某供 电局 发生 了一起 ０ ８ ｏ 一ｌ ，
有 通过各级 生产 管理 人员深 入工作 现场 ，跟踪 主要
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