赵华-有效激励员工的十大法则

有效激励员工的十大法则

凯撒将军领军出征的故事：士兵问凯撒将军，他跟着他久经沙场，出生入死，为什么他到今

天为止，他还只是一个小小的士兵。凯撒将军指着身边的一匹战马对这位士兵说：“我这匹

战马跟我久经沙场，历经战役无数，可是为什么今天它还是一匹战马而已。”

结论：问题不是你做了多久，而是你有没有进步。

十大法则

一．找到员工的梦想，努力使员工相信你和全力帮助去实现梦想

为“钱”干为“前”干造梦圆梦

小企业是自己的大企业是社会的

二．低效率靠管理，高效率靠激励。

什么是员工需求、(李云龙) 微笑点头鼓掌

三．分析员工的价值观，并用价值观去激励他们（马斯洛的三个需求理论）钱不是激励因素，而是保障因素

四．一定要有激励人心的制度：

1、奖要奖得心花怒放

2、罚要罚得胆颤心惊

奖：追求快乐---- 动力逃离痛苦 ------ 压力任务=目标

小奖：有创新自创意大奖：重奖重罚

压力转化也是动力罚的目标是为了不让人受罚 (好人不等于好领导) 五．建立良好的沟通平台：

1、领导要时常肯定和鼓励员工

2、要和员工时常的进行交流，倾听意见

3、给予实际的帮助，协助他们达成目标

六．一定要在全公司树立优秀员工典范。

1、张志诚，树立赵华为典范、表率。

2、曾仕张，中国的企业文化就是领导者的文化。

用人之所长，天下人皆可用之。用人之所短，天下无人可用之。

（员工做的好看不到，员工做得不好经常批评）

七．如何奖励员工。

1、成就感

2、金钱

3、学习的平台

4、公众的认可

4、关怀与沟通

5、升迁的机会

八．定期召开全员激励会议：让员工看到企业的前途，“蓝图”

1、领导要有梦

2、干部要有心

3、员工要有动

3、大家要有利

九．竞争体制如何使用到激励员工当中：人人头上有指标，千斤重担众人挑

1、竞争机制

2、奖罚机制

3、监督机制

4、淘汰机制

领导：企业所有的问题都是----领导的问题

而领导的问题都是------领导力的问题

领导力决定一切！

人才流失问题：员工选择的是公司，离开的是上司。十．创建一个学习性的组织。

1、每天进步百分之一，海尔公司：日事日毕日清日高

2、交流、互动、沟通学习

3、比、学、赶、帮、超