木工组管理制度

为了杜绝操作组不听指挥、随意性施工现象发生，保证合同工期的顺利实现；使安全、质量、进度工作能达到公司及项目部预定的目标，经项目部研究决定，特制定本管理制度。

一、施工进度管理制度

1、木工组必须严格按照月计划和周计划的生产要求组织相应的作业人员进场施工，由专业工长普建明检查每天的生产进度执生情况，如无特殊原因，不能按期完成的，每推迟一天罚款500~1000元。

2、如木工组在无充足的理由下拒绝执行项目部的工作安排，项目部有权给予罚款1000~2000元，有权并随时终止劳动合同。

3、混凝土浇筑完毕后，木工组必须无条件地安排一名具备一定素质的人员配合主工长放线工作，如拒不派人配合放线工作，主管工长有权给予每次200元的罚款。

4、木工组在无木工工长通知的情况下，不等上一道工序结束或验收，擅自进行下道工序的施工，造成返工或影响正常的施工进度，除无条件进行返工外，每违反一次给予罚款1000元的处罚。

5、现场不听木工工长或主管工长的工作调度或有关工作安排的，每违反一次给予罚款500元。

6、以上返款由主管工长普建明，木工工长负责执行。

二、施工质量管理制度

1、木工安装过程中，支撑必须加固牢固，严禁出现构件崩模，塌陷及变

形现象，每出现一次，给予不少于500元。

2、模板安装过程中，必须按项目部的模板安装方案及技术交底要求严格执行，如拒不执行或随意施工，每发生一次给予不小于1000元的罚款。

3、模板安装过程中，必须认真熟悉图纸及相关的工艺要求，严禁出现现浇梁漏支、孔洞漏留现象，每出现一次给予不少于100元的罚款。

4、模板安装允许偏差严格按照现行规范标准执行，详见模板安装允许偏差及检查方法。

模板安装允许偏差及检查方法

上表中，每超过一项允许偏差值，每项给予不少于200无的罚款。

5、模板及支撑系统拆除时，必须有技术负责人或模板工长的通知，如末经允许擅自拆除模板，每次给予不少1000元的罚款。

6、模板安装完毕后，必须进行自检，并由模板组专职质量员将自检表格填好后，上报公司工程管理中心。如拒绝自行检查、拒绝填报自检表的，每发生一次给予500元的罚款。

7、以上罚款由木工工长、质量检查员、主管工长普建明负责执行。

三、木工安全施工管理制度

1、进入施工现场操作的钢筋工，必须正确佩戴好安全帽，如未戴安全帽进入施工作业区，每人每次给予50元的罚款。

2、高处作业（2米以上）必须系好安全带，如未系安全带，每人每次给予100元的罚款。

3、严格报告安全十大禁令、用电十大禁令，九必须，七禁止中的各项规定，每违反一项给予50-100元的罚款。

4、禁止拆除或移动安全设施、标牌等，如因工作需要必须拆除或移动时，应先征得专职安全员和钢筋工工长的同意，如擅自拆除，每次给予200元的罚款。

5、木工机械在操作过程中，必须设置保护罩，如使用末设置保护罩的机械，每次给予100元的罚款。

6、每天工作前必须进行班组安全活动，并做好安全交底记录，由专职安全员每周检查一次，如拒不执行者，每天给予500无的罚款。

7、以上罚款由专职安全员、木工工长、主管工长

普建明负责执行。

四、成品保护制度

1、严禁在安装完毕的模板上乱丢钢管，扣件、模板以及其它杂物或冲去模板，每发生一次给予500元的罚款。

2、在模板安装过程中，严禁任意吹断或破坏包租、预埋电管，每发生一次给予500元的罚款。

3、严禁在新浇筑好的砼上，任意践踏或施工，每发生一次给予500元的罚款。

4、凡故意破坏成品者，每发生一次给予500元的罚款。

5、以上罚款由相关专业工长执行。

五、文明施工管理制度

1、凡涉及钢筋组的材料必须接专业工长或文明施工管理员的要求进行收检并堆码整齐，有序排列，如有违反，不听指挥的每次给予500元的罚款。

2、每道工序完成后，必须将工作面清理干净，并交给下道工序施工，并进行双方工序操作负责人员签字认可，如拒不执行，每发一次给予500元的罚款。

3、严禁在场地上随地大、小便，每违反一次，给予1000元的罚款。

4、以上罚款由主体工工长或文明施工管理员执行。

六、其它

1、凡项目所有管理人员安排的相关木工的工作，必须执行，不在合同范围内的由管理人员开出工单，如安排后不听者，每次给予200无的罚款。

2、木工组必须安排一名安全、文明施工管理员配合项目部的安全文明施

工管理工作，如拒不安排者，给予500元的罚款。

3、施工现场必须达到“三清”、“六好”，“三清”为：下工活底清、料具底数清、工完场地清；“六好”为：施工准备好、设备管理好、工程质量好、安全生产好、完成任务好、生活管理好。

4、以上罚款由项目部相关人员开出罚款单进行签字，交项目经理签字后，一份资料员留底，一份由被罚款负责人保存，一份罚款人留底，每月结账时，由财务直接从工程款中扣除。

七、以上管理制度从2012年1月日起执行。

昆明鹏豪建筑有限公司

妥排居委会鱼塘、白格

居民小组活动房项目部

2012年 1月日

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，

施工单位现场管理制度(新编版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工单位现场管理制度(新编版)

施工单位现场管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、施工单位(乙方)在进行工程施工时，应服从建设单位(甲方)委派的施工管理人员的管理。二、工程开工前，施工单位应做好《施工组织设计》经甲方主管及监理单位审批同意后方可实施，在施工中严格执行，不准随意施工方案及作法。三、开工前，施工单位要做好《施工现场现状图》。四、施工单位不准在工程建设中使用任何旧材料和自行更换材料，如需更换，必须经甲方批准按程序办理《工程变更通知单》。否则，按不合格论处。五、在混凝土和砖石砌体等各工序施工前，乙方应向现场监理及业主施工管理人员提交质保资料（配合比、检测报告及合格证等），并在施工中严格执行。在砼浇捣时随时检查各种材料的掺加量、塌落度等检验；施工现场必须备有称量设备，否则，不准进行混凝土浇捣工作。

木工管理制度

木工管理制度总则：一．为保证社会人员以及本公司木工的人身安全，保障公司木工的安全，本公司制定本协议。本公司木工在上岗前，必须仔细阅读学习本制度，充分领会，严格遵守。二．本公司木工因未遵守本协议而造成的所有后果，及其相关的所有民事责任、刑事责任以及经济方面的责任，均必须由公司木工当事者本人承担，与本公司无关。三、本公司木工因违反国家安全生产规定、法规而发生事故的，造成的所有后果，及其相关的所有民事责任、刑事责任以及经济方面的责任，均必须由当事者本人承担，与本公司无关细则：一：操作禁止 1．上班时间严禁穿拖鞋，着装要利落，扣子要系紧。 2．操作要精神要饱满专注，严禁在操作时间和别人谈话，严禁疲劳操作。 3．严禁喝酒操作机械。 4．严禁服用精神抑制类药物（如感冒药，安定）或带病上班。 5．严禁在机械下面非常杂乱情况下操作。

6．严禁在打雷下暴雨的天气操作机械。 7．严禁在有故障的机械上面操作。 8．严禁任何时间带外人到车间闲逛闲聊。 9．严禁非木工规定操作人员接近及操作机械。 10．严禁所有人清晨及中午饮酒。 11．严禁带情绪工作。 12．严禁人为损坏工具及机器。损坏照价赔赏，二：操作要求 1．选材要对需求规格选材，且勿大材小用。 2．整块料花纹深浅适度，切勿整块色差太大，特别是本木色家具一定注意。 3．拼板时要木纹一致一个方向，不能一上一下。 4．拼方料或板料时，要刨平料面后再打白胶，以免淌胶面不平而造成凹槽浪费白胶，且漆好的家具面不美观而易看出拼接料面。 5．拼料前认真看清料单尺寸，切勿盲目猜测而武断改变。 6．榫头要牢固，安装时必须打白胶，切勿为快而用钉代替。

木工班组施工现场管理处罚条例

顺兴房产工程 ——木工班组施工现场管理处罚条例 1.必须遵守国家一切法律、法规及当地相关条例，并办理好一切相关证件，否则后果自负；严禁偷窃行为，否则按物品价值十倍处罚（不低于500元），并移交公安机关处理。 2.严禁使用童工，否则罚款2000元，并禁止小孩进入施工现场，否则处罚该班组500元。 3.严禁各班组工人在工地打架斗殴，如有发生，无论对错每次罚款300元。 4.施工班组对现场施工管理人员处理不服可向项目经理或公司领导上诉，严禁当面顶撞施工员或更严重行为，如有发生，对班组长罚款1000元以上，甚至勒令退场，永不再用。 5.所有现场施工人员必须严格按照施工图纸及相关规范进行施工，并遵守有关安全操作规程，否则造成的一切后果由该班组负全部责任。 6.在现场所有施工人员必须服从甲方管理人员指挥，否则每次处罚500元以上，情节严重者，勒令退场。 7.现场作业人员必须戴好安全帽，否则每次罚款50元；必须佩带胸卡，禁止穿拖鞋、打赤膊，否则每次罚款30元。 8.施工现场必须有足够管理人员值班，否则罚款500元。 9.不得擅自拆除一切安全围护设施，否则每处罚款500元，并及时按要求恢复。 10.工地一切电气设备必须由专职电工接线，严禁工人私自拉接，否则每次罚款100元，如因此产生的一切后果均由该班组负全部责任。 11.严格按照安全操作使用规程使用吊笼，否则每次罚款200元。 12.按要求及时清理剩余材料和建筑垃圾，严禁从楼层抛落，否则每次罚款500 元，并负责由此产生的全部后果。 13.严禁各班组在排栅上随意堆放一切材料，并及时清理散落在排栅上该班组材料，否则每处罚款500元，因此产生的一切后果由该班组全部负责。 14.拆除模板时，必须按要求做好临边安全防护，否则每次罚款1000元 15.禁止在施工现场随意生火，否则每次处罚500元。 16.所使用的一切材料，按现场施工管理人员指定位置堆放，否则每处罚款500 元，并按要求重新堆放。 17.不得动用工地一切材料和设施擅自私用，否则按材料价格双倍处罚。

工程项目施工现场管理制度汇总

工程项目施工现场管理奖惩制度一、施工现场考勤管理 1、工程项目现场全体工作人员必须每天准时出勤。考勤时间为：8:30-18:00 2、工作人员外出需要向项目管理人员请示，获准后方可外出。 3、项目管理人员外出需向分管经理汇报。 4、事假要提前向项目管理人员申请，及时安排好自己工作并按照公司相关请假制度办理请假手续。 5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。并按照公司相关加班制度办理加班申请手续。 6、工程施工现场考勤由安全员每日统计并报公司办公室登记考勤。奖惩设置： 1、每月全勤者发放全勤奖50元，并公司内部通报表扬。 2、迟到早退一次罚款10 元，两次罚款30元，三次罚款50并通报批评。 3、加班人员根据公司加班管理制度给予相应加班工资及调休安排。 4、夏季高温时期工作时应避开日最高温时段，以防中暑。为体现公司人性化管理，关心员工，7-8月公司对工程施工现场工作人员发放高温工作补贴100元/每月。二、施工现场记录管理 1、施工现场每日例会由施工现场安全员负责记录归档，并报送经理。 2、工程施工安全员应严格城建档案管理要求，做好项目施工相关资料档案工作。做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录及每日施工日志。 3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，每日报送经理。奖惩设置： 1、每日施工日志记录完整，及时发现问题并提交者奖励50元并公司内部通报表扬。 2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款10元，两次罚款30元，三次罚款50元并通报批评。四、施工现场仓库材料管理 1、材料入库必须经项目管理人员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

木托管理制度(试用)

托盘管理办法（试用）一、目的为规范托盘的使用、维修和存放管理，提高托盘的使用效率，减少托盘的破损及丢失，确保托盘在数量上满足正常的生产需求，特制定本规定。二、适用范围企管办、仓储部、物料加工部、采购部及其他有使用托盘部门。三、职责及分工企管办：负责木托盘统一监督管理，破旧木托盘维修处理；仓储部、物料加工部及其他使用部门：负责托盘日常使用过程中的维护管理；采购部：负责原料木托源头产生控制及消耗途径开拓；木托盘由企管办统一负责管理，使用和周转中的木托盘及塑料、铁质托盘由各使用部门负责管理。四、管理要求（一）托盘分类仓储部、物料加工部负责对本区域及拉入木工区域托盘进行严格分类： 1、按种类划分为：木托（分大、小）、锯末托盘、其他托盘（塑料、铁质等）； 2、按状态划分为：可用（完好，直接可二次利用）、待维修（骨架完好，可维修利用）、不可维修（骨架破损，不可维修）；

3、分类要求：仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门，对本部门区域及拉入木工区域内的木托盘按照“种类、状态”划分标准，对木托盘进行严格区分并存放于相应摆放点，不得出现混放现象。（二）托盘使用规定托盘仅用于原料装卸搬运、库位垫产品、产品出入库搬移及其他物资搬运转移使用，不得用于其他用途。（三）托盘存放 1、存放点：设立木工房区域、辅材仓库门口下料区、集中造粒车间门口区域、1#/2#电梯门口区域、PO原料下料区、及仓储库位（垫产品用）存放点，其他区域严禁存放； 2、锯末托盘只允许存放在1#电梯门口区域或仓储部库位垫产品使用； 3、规格不同的托盘分类码放，方向一致，严禁横竖交叉码放，同时托盘叠放原则上不超过20个； 4、托盘放置区严禁其他物资（如：设备木箱、报废办公桌椅、料袋、垃圾等）进入； 5、叉车在转运空托盘过程中不允许超过10个。（四）维修入库及领用管理 1、企管办对木托进行日常维修后，填写“中财管道木托维修领用统计表”中入库栏相关内容； 2、仓储部、物料加工部及其他木托盘使用部门，在领用维修后木托，填写“中财管道木托维修领用统计表”中出库栏相关内容；注：“中财管道木托维修领用统计表”见附件1 （五）托盘使用管理要求为了使托盘能够长久安全地使用，确定以下托盘使用要求： 1、合理确定货物在托盘上的堆放方式，货物均匀置放，不要集中或偏心堆放；

木工班组及施工工人管理制度

木工班组及施工工人管理制度 1．新工人进场时由班组长报送名单，项目经理部登记备查，凡有人员变动，班组长应在当日报告。 2．班组长必须认真执行安全生产规章制度及各种机械设备安全操作规程，合理安排班组人员的作息时间，监督班组人员正确使用个人劳保用品。 3．班组长必须认真落实安全交底，做好班前教育，并记录归档，不违章指挥、冒险蛮干。 4．经常检查班组作业现场的安全生产状况，发现问题及时上报项目部处理。 5．各班组使用的机械设备必须专人使用，专人负责看管，下班后必须切断电源，以免其它人员违规使用、设备不使用时必须收归库房保管好，材料等必须堆码整齐，不得乱丢乱放。违者后果自负。 6．禁止雇佣未满18岁童工。 7．特种作业人员必须持特种作业操作证，并经测试,确认其具备相称的工作能力,方能雇佣。 8．施工现场不准小孩进入,如有小孩必须专人看管,违者后果自负。 9．进入施工现场必须带好安全帽,高空作业人员必须系好安全带,违者罚款50元/次,三次之后,清退出场。 10．不准用砂轮切割机磨扎钩、灰刀等,不准用刨模机刨扁担等,违者罚款50元/次,三次之后,清退出场。 11．上班时间不准喝酒,喝酒后不准上班,违者罚款100元/次,三次之后,清退出场。 12．不准穿拖鞋、高跟鞋上班,违者罚款30元/次,三次之后,清退出场。 13．不准在施工现场嬉戏、打闹、打架斗殴,违者根据情节轻重,按照国家相关法律法规处理。 14．不准在施工现场赌博、划拳、猜酒令、高声喧哗，违者罚款50元/次，三次之后，清退出场。 15．不准在工地进行偷盗等违法犯罪活动，违者根据情节轻重，按照国家相关法律法规处理。 16．不准在施工现场私拉乱接电源线，不准烧电炉、电老虎等大功率电器，违者罚款50元/次，三次之后，清退出场。

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。工程施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。建筑工程资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处

工地施工现场管理制度

邦泰﹒世纪广场一期工程施工现场管理制度为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质按期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。工地安全xx施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《安徽省建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到亳州市文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。 6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。 13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作

木工管理制度

木工管理制度总则：为保证社会人员以及本公司木工得人身安全，保障公司木工得安全，本公司制定本协议。本公司木工在上岗前，必须仔细阅读学习本制度，充分领会，严格遵守。本公司木工因未遵守本协议而造成得所有后果，及其相关得所有民事责任、刑事责任以及经济方面得责任，均必须由公司木工当事者本人承担，与本公司无关。三、本公司木工因违反国家安全生产规定、法规而发生事故得，造成得所有后果,及其相关得所有民事责任、刑事责任以及经济方面得责任,均必须由当事者本人承担,与本公司无关细则：一:操作禁止 1.上班时间严禁穿拖鞋，着装要利落，扣子要系紧。 2.操作要精神要饱满专注，严禁在操作时间与别人谈话，严禁疲劳操作。 3.严禁喝酒操作机械。 4.严禁服用精神抑制类药物（如感冒药，安定）或带病上班。 5.严禁在机械下面非常杂乱情况下操作。

6.严禁在打雷下暴雨得天气操作机械。 7.严禁在有故障得机械上面操作。 8.严禁任何时间带外人到车间闲逛闲聊。 9.严禁非木工规定操作人员接近及操作机械。 10.严禁所有人清晨及中午饮酒。们?严禁带情绪工作。 12?严禁人为损坏工具及机器。损坏照价赔赏，二:操作要求 1.选材要对需求规格选材，且勿大材小用。 2.整块料花纹深浅适度，切勿整块色差太大，特别就是本木色家具一定注意。 3.拼板时要木纹一致一个方向，不能一上一下。 4.拼方料或板料时，要刨平料面后再打白胶，以免淌胶面不平而造成凹槽浪费白胶，且漆好得家具面不美观而易瞧出拼接料面。 5.拼料前认真瞧清料单尺寸,切勿盲目猜测而武斷改变。 6.桦头要牢固，安装时必须打白胶，切勿为快而用钉代替。

木工班组合同(很详细)

木工班组承包协议发包单位：建筑劳务有限公司项目部（以下简称甲方）承包单位：（以下简称乙方) 鉴于乙方同意按照本合同要求履行其合同责任和义务，并保证以诚信、敬业和积极的态度与甲方及本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，以确保本工程的圆满竣工；另鉴于乙方已对工程现场环境、地质条件及所有有关资料进行了全面细致勘查和研究，已对工程施工所有相关图纸进行了详细研究和计算，并已对甲方有关项目管理制度规定充分了解。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同，供双方共同遵守执行。第一条工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程质量标准：合格 4、安全施工标准：本分包工程安全创优目标双方约定为：合肥市安全文明示范标化工地。重大施工事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾，创安全文明等级优良工地）。第二条承包方式：包料、包质量、包工期、包文明施工。辅材辅料包含但不限于：安全帽、安全带、雨鞋、雨衣、模板、方木、工器具、钉子、钉锤、铁丝、海绵条、水泥栀子、扫把、线坠、小白线、钢丝网、墨斗、墨汁、铅笔、步步紧、螺杆（包括防水螺杆）、螺帽、山形件、山形母、螺杆套管、发泡剂、脱模剂、支模用的材料、二级箱以下的电缆、穿墙套管、电焊机、焊条、手枪钻、电钻、刨床、手锯、锤子、手电锯、无齿锯、无齿锯片、圆盘锯等涉及到木工使用的一切材料、设备及施工器具等。第三条承包范围： #单体以及地下车库等施工图纸、清单范围、相关技术规范、总包合同要求、班组对现场的踏勘情况、完成本工程主体结构、二次结构、粗装修等模板工程施工推断出的内容；总包签发的洽商、设计变更、技术交底及木工班组承包范围内工作所进行的合理工序中包含的全部工作。特别约定：若总包调整甲方的施工范围，乙方应无条件依据本合同执行，甲方不再补偿乙方任何费用。第四条具体工作内容

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

建筑工程施工现场管理规定

建筑工程施工现场管理规定为提升本项目以及各参与单位（建设单位、项目管理单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。工地安全文明施工管理制度 1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《郑州市建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，DFD即可勒令其停工整改。 2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必须符合相关规定要求。 3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方（或项管）现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。 4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定内容及形式，交由甲方（或项管）审定批准后实施。 5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。 7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工污水沉淀排入甲方指定的地方。 8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。 9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。 10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。 12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安突

对各施工班组的规章奖罚制度

长建集团曾国藩广场项目部对各施工班组的规章奖罚制度一房建部份 1、上班不带安全帽第一次罚款50元/人，第二次罚款100元/人，第三次发现开除。 2、脚手架、立管、横管扣件、架板等没有搭设好的每处罚款50元。 3、外安全网没有挂好的每处罚款50元。 4、挑架没有按规范要求施工的每处罚款50元。 5、没有挂安全网的每处罚款100元，安全兜网没有按规范挂好的每次罚款100元。 6、房建测量用仪器使用前必须送专业行业部门进行校核，合格后方可投入使用。如使用不合格测量仪器，导致测量作业错误的，视情节严重程度予以500-1000元的罚款。 7、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测的，对劳务队（组）负责人给予500～2000元/次罚款。 8、桩位放样时，其偏差值应符合规范要求，超出允许偏差，根据偏差值的严重性给予100~300元/根的罚款。 9、内外墙砼跑模的每处罚款100元，内外墙未挂双线或超过一皮砖，罚款100元。 10、钢筋、门窗洞、外墙不正的每次罚款50元。 11、钢筋绑扎不均匀不合格每处罚款100元。 12、搭接倍数不够，主筋错位每处罚款100-200元。 13、砼不密实每处罚款100元，严重每次罚款500-1000元，并承担一切经济损失。 14、木工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款100-200元。 15、钢筋工乱锯材料，每次除赔偿材料外再罚款200元。 16、分中放线、标高超出规范要求的各班组技术负责人、专业放线员每处罚款

100-500元。 17、粉灰不成九十度、墙面平整度达不到规范要求每处罚款50-200元。 18、各班不按施工员要求乱抢塔吊的每次罚款100-200元。 19、楼板面砼养护没有麻袋覆盖或覆盖不合格每次罚款100-200元。 20、泥工班砼施工，洗管废料到一层没有按时清理干净的每发现一次罚款200-500元。 21、砼面没有初凝上人的，将楼面踩坏的每次罚款100元。 22、乱拆支模立杆的每次罚款200-500元。 23、浇筑混凝土时，模板出现跑模垮模现象，每次罚款500-1000元，并承担相关费用。 25、填充墙砖砌灰缝时，发现未横平竖直，砌缝未交错，砂浆未饱满，有通缝和瞎缝的，每次罚款100元。 26、严禁在外架上堆放各类材料过夜违者每次罚款200元。 27、楼面上严禁集中超载堆放任何材料，违者每次罚款200-500元。 28、在无防护条件下不佩挂安全带进行高处作业的，处以罚款100元/人次。 29、随意从2米以上高处往下抛掷木方、架管、扣件、钢筋以及其他物体的，处罚款100元，造成事故后果的，按事故责任大小另行处理。 30、木工加工区内严禁吸烟，违者罚款50-100元/人次。 31、运到作业面上的架管，必须按长度分类堆放，不得四处滚落。扣件要堆好，不得四处散放，否则罚款50至100元／次。 32、拆下的模板必须立即拔除钉子，清理干净，按规格堆好，拆下的架管按长度堆码整齐，扣件收拢成堆，立即将楼面清理干净。否则罚款100至200元／次。 33、浇筑混凝土时，应及时清理模板表面垃圾及落地灰，浇筑于灰盆内，否则除赔偿因此造成的损失外，罚款100元/次 34、严禁乱拆外架任何材料，如各班乱拆外架、乱拆外架板、安全网等每次罚款100-500元，每人如发现二次开除。

工程部施工现场管理制度

工程部管理制度在计划实施的过程中，现场驻地工程师应对计划执行情况进行检查、控制和统计分析，不断地揭露矛盾、解决问题、总结经验教训，发现施工单位未按计划的时间要求进行完成，应要求对方说明原因并提出改进补救措施，现场管理人员应监督其措施的真正落实。对施工单位未按计划要求进行施工而不采取有效措施进行改进和补救，延误工期或增加我公司的费用支出，现场管理人员应按合同要求提出对施工单位进行处罚和索赔的意见。现场驻地专业工程师未按上述时间、项目要求取得有关计划、进度等资料和图表，应及时将原因以书面报告公司工程部。

一、施工现场的事故与障碍处理制度要切实贯彻预防为主的安全生产工作方针：现场驻地专业工程”“1. 师要熟悉了解施工单位的安全制度和各项施工操作规程；并制订现“ 场管理人员安全生产岗位责任制，经常对国家有关安全的政策、法” 规、条例、规范和标准进行学习，不断提高自身的素质和业务水平。现场驻地专业工程师要深入了解施工单位有关安全生产的机构组2. 成，事故处理的措施规定，对上述资料应上墙张贴。经常对施工现场进行巡查，对存在的事故隐患应及时向施工单位有关机构各管理人员提出，并要求施工单位按制定的措施进行整改。对每天的检查．情况定期记录在日记中，每周向公司汇报一周安全情况。现场驻地专业工程师要提高对突发事件的应变能力，对施工现场3.

发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险，除协同施工单位进行及时处理外，应对现场进行保护，并记录好有关情况和数据，以便进行分析、分清责任和处理，有条件时应及时拍照，并于当天向公司汇报。事故发生后，现场管理人员应检查施工单位有否按规定进行应急4.处理，并将情况记录，同时督促施工单位限期采取有效措施进行整改，现场管理人员要跟踪检查其整改措施的是否切实执行。施工过程中，对现场发现而在有关资料查阅不到的地下障碍物和5.地质地况变化，有可能会影响工程进度和费用的增加等事项，现场驻地专业工程师应立即知会监理公司，会同设计、施工单位对现场进行了解，测量有关数据，落实施工方案的更改以及作出报告上交

木工班组施工管理制度

木工作业要求及奖罚措施为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，木工班组必须按如下工序进行作业：一、施工工序流程熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查）记录。二、施工质量管理 1、在装模前熟悉图纸，现场施工不得擅自更改原设计，若不确定图纸做法或对规范理解不明时，应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时，视情节轻重处以班组500-2000元罚款，并承担返工费用及赔偿材料损失（如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工）。 2、班组长必须参加放线，并与楼栋主管工长进行交验记录，不参加放线的罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）的对工长进行处罚200元/次。 3、放线交验签字后方可吊运施工材料，以免带来放线工作的不便。 4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋，长度限制在

100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。 5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处50元/层。 6、在混凝土浇筑过程中，木工班组必须安排专人全程看护，以便对模版变形、爆模等问题及时处理，若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时，对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用，未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次，每次捣砼时，出现二次以上（含二次）爆模情况，罚款人民币500元/次。 7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。 8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。 9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净，否则产生的一切工时费由模板班组承担。 10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预

工程监理施工现场管理制度

工程监理施工现场管理制度为了规范现场施工管理，保证项目建设目标的顺利实施，使管理工作条理化、规范化，特制定此制度，仅限本项目使用：一、工程资料管理制度 1、参建各方必须以文件形式传递信息和要求。对于施工单位拒绝接收建设、监理单位文件行为，一次罚款500元人民币。 2、所有工程报验文件纸张均采用A 4纸或套用质量监督站的相关表格，对擅自修改的文件形式必须经监理部批准后才能采用，否则，有权拒收。 3、文件内容必须书写规范，字迹清晰、不得有私涂乱改现象，严格按照归档要求进行统一编号和分类并归档整齐。 4.工程施工过程中严格按照签字程序执行，严禁出现代签现象，在正确部位加盖公章。 5.工程检验批施工前，施工单位必须以书面形式报验，书面材料经审核合格后方可进行工程验收，对未按要求进行报验的，监理部有权拒绝验收。 6.对所报验工程内容必须附工程报验单，工程报验内容填写真实、齐全，必要时附带真实有效的工程证明文件，资料交接后及时分类归档登记。 7.施工交工资料必须按照相关归档备案资料要求进行整理，工程资料必须与工程实际进度同步，严禁事后补签手续。 8.工程施工来往资料必须完整，对工程施工中提出的问题和书面通知，必须有书面交圈资料。 9.工程施工资料必须及时整理、分类和归档和登记，备案可查。 10.以上第2—9条内容如不按要求执行，在监理部下达限期整改通知仍不能达到要求的每次罚款200—1000元。

二、进场管理制度 1、施工单位在进场前要具备的条件：工程施工承包合同已签订，施工组织设计已经过监理部审核并被批准，施工管理人员和施工人员的组成和来源已按照合同约定得到监理部认可。 2、施工单位在进场前要到工程部资料管理员处领取《进场施工资料交接清单》办理资料的交接和管理制度的领取。 3、施工单位在机械进场时要提前书面通知监理部，拟订进场的时间表和组织计划报监理部审核，监理部对机械进场的秩序和安全措施进行监督。 4.施工人员进场后必须做好施工管理制度传达、教育，监理部有权监督其执行情况。对未进行教育的罚款300元/次。三、工程质量管理制度 1、工程质量保证体系的核查： 1.1各施工单位必须按照要求建立完善的质量保证体系，履行质量管理职责和落实质量管理制度，对质量保证体系建立不完善，出现缺岗、兼岗现象的，监理部有权要求其限期完善，否则，每人次处罚500元/天。 1.2施工单位各个岗位责任人必须认真履行质量管理职责，对不符合工程要求的监理部有权要求施工单位进行调换或辞退。 1.3要求施工单位建立项目质量目标、质量保证措施、质量奖罚管理规定、质量管理责任制，监理工程师有权随时进行抽查，对制度不完善的按每项处以100元罚款。质量监督管理实施办法详见附件三 2.工程质量的检查评比制度 2.1工程施工过程中，施工单位必须接受监理工程师对工程施工中的人、机、料、法、环各个环节的监督检查，必须接受对工程质量的各项正确指令。

木工管理制度(完整篇)

编号：SY-AQ-00765 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑木工管理制度(完整篇) Woodworking management system

木工管理制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、木工房的圆盘锯和刨木机末级箱和空开、漏电空开照明线由木工班自主负责（接线板等）。二、手提圆盘锯和接线板一律不准用花线烂线，没有插针和极具防护罩每次处罚50-100元。三、外架上不能堆放钢管、扣件、木料、模板，如有违反每次处罚50-100元。四、木工搭架不能和外架相连，不能高空扔钢管、扣件、木料等，如有违反每次处罚100-200元。五、木工在高空作业必须戴好安全帽和拴好安全带，如有违反每次处罚100-200元。六、拆模后必须先清理人行通道和所有的材料清理整齐，如没堆放好被汽车压坏，处罚100-200元。七、木工搭架要横平竖直，钢管必须要到底部，临时平台必须要做

到正规搭设，并且要安全员验收合格才能使用，如有违反每次处罚100-200元。八、用木工板必须要做到节约不浪费，工人如有私自做箱子、凳子，如被管理人员发现每次处罚100-200元。九、木工房的锯末和刨花没有清理干净产生火灾，由木工班组自负责任，并处罚300-500元，酿成后果的，后果由木工班组承担。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here