人力资源管理任务1

《人力资源管理》任务1答案

一、单项选择题（共10 道试题，共10 分。）

1.

薪酬战略的内容不包括（）。

A. 与市场竞争地位相适应的薪酬水平

B. 与员工职业生涯相关的增长机制

C. 与业绩相关的调整机制

D. 有效的绩效管理平台及领导机制

2.

具有内耗性特征的资源是( )。

A. 自然资源

B. 人力资源

C. 矿产资源

D. 物质资源

3.

决定目标和战略并保证其实施的过程是（）。

A. 战略规划

B. 组织战略

C. 战略管理

D. 战略选择

4.

人员绩效管理战略的内容不包括（）。

A. 与市场竞争地位相适应的薪酬水平

B. 与业务密切结合的绩效辅导体系

C. 与组织战略匹配的绩效目标

D. 有效的绩效管理平台及领导机制

5.

下列选项属于人力资源的时效性特点的是（）。

A. 人力资源存在于人体之中，与人的自然生理特征相联系

B. 人力资源的形成、开发、使用都受到时间方面的制约和限制

C. 人力资源是一种可以再生的资源

D. 人力资源是一种能动的资源

6.

（）人性假设理论来自霍桑实验。

A. 经济人

B. 社会人

C. 复杂人

D. 自我实现人

7.

把组织内部人力资源流模型化，能显示出不同职位类型的员工所占的比例的方法是（）。

A. 过渡矩阵法

B. 市场调查预测法

C. 相关因素预测法

D. 回归分析法

8.

马斯洛提出了（）人性假设理论。

A. 经济人

B. 社会人

C. 复杂人

D. 自我实现人

9.

下面哪一项不是人本管理的基本要素?( )

A. 组织人

B. 管理环境

C. 文化背景

D. 产品

10.

（）是指狭义的人力资源。

A. 人口资源

B. 人力资源

C. 人才资源

D. 劳动力资源

二、多项选择题（共 5 道试题，共10 分。）

1.

舒勒的“５Ｐ”模式包括( )

A. 人力资源理念

B. 人力资源政策

C. 人力资源规划

D. 人力资源实践

E. 人力资源流程

2.

人本管理的基本要素包括( )

A. 组织人

B. 管理环境

C. 文化背景

D. 价值观

3.

人力资源( )。

A. 关注的是价值问题

B. 反映的是存量问题

C. 反映的是流量问题

D. 把人当作成本

E. 把人当作财富的源泉

4.

对于人力资源管理，正确的认识是：( )

A. 以人为核心

B. 视人为中心

C. 以事为中心

D. 视人为物

E. 视人为成本

5.

外部人力资源供给的预测方法包括( )。

A. 相关因素预测法

B. 市场调查预测法

C. 回归分析法

D. 人力资源盘点法

三、判断题（共10 道试题，共10 分。）

1.

人际关系理论要求管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。( )

A. 错误

B. 正确

2.

传统的人员配置通常专注于应聘者的价值观、个性、需求动机与组织的组织文化、工作氛围是否匹配。( )

A. 错误

B. 正确

3.

人力资源需求预测可分为短期预测和长期预测。( )

A. 错误

B. 正确

4. 与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感。（）

A. 错误

B. 正确

5. 人力资源需求的个量需求不包括数量方面的需求。( )

A. 错误

B. 正确

6.

人力资源不是再生性资源。( )

A. 错误

B. 正确

7.

人力资源管理与人事管理的主要区别体现在内容上。( )

A. 错误

B. 正确

8.

外部招聘的途径更多，所以比内部招聘更重要。( )

A. 错误

B. 正确

9.

人力资源规划的内容可分为两个层次：战略层次的总体规划和战术层次的具体规划。( )

A. 错误

B. 正确

10.

人力资源需求包括总量需求和个量需求。( )

A. 错误

B. 正确

四、简答题（共 5 道试题，共40 分。）

1.

如何理解人力资源管理与组织战略的关系？

参考答案：

随着人力资源管理在组织中发挥越来越重要的作用，人力资源管理在组织战略中的地位也是越来越重要。人力资源管理与组织战略的形成之间具有相互依赖的关系。在组织战略中考虑人力资源管理问题，可以帮助公司实现竞争优势。组织战略的形成不仅影响人力资源管理，也受到人力资源战略的影响，组织必须从竞争战略和人力资源战略互动的角度来考虑组织的经济条件、行业环境、劳动力市场等相关因素。人力资源管理在组织战略的实施中，可以决定组织中人员配置的方向，决定员工培训的方向和任何实施绩效管理，并能够决定战略性薪酬方案的选择。

2. 在人力资源短缺或者过剩时应采取什么样的管理决策？

参考答案：

1、人力资源短缺时的管理决策：（1）利用组织的现有人员（2）从组织外招聘短缺的人员

2、人力资源过剩时的管理决策：（1）永久性裁员（2）人员的重新配置（3）降低劳动

力成本

3.

人本管理理论的基本内容？