学习情景一仓储认知.pptx
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主管
业务员
仓管员
质检员
财务人员
装卸搬运组
• 例如： 小型仓储公司组织结构
直线职能制组织结构形式
直线职能制的管理模式是在直线制的基础上加上职能 部门，各职能部门分管不同专业，这些职能结构都是某 种职能的组合体。
主管
职能部门A
职能部门B
A仓库主管
B仓库主管
C仓库主管
D配送中心
B仓库职能组1
B仓库职能组1
仓管1组
仓管2组
仓管3组
仓管4组
• 例如：中型仓储企业组织结构
第一层 领导机构
第二层 业务管理
机构
第三层 具体操作
部门
（三）事业部制组织结构形式
事业部制管理模式是一种较为复杂的仓储组织管理模式， 它是在总公司领导下，以某项职能（或某项目）为事业部， 实行统一管理、分散经营的管理方法。
主管
业务部 质检部 安检部 A库财务部
仓储企业人员选拔的要求
工作任务充足， 充分利用工作时间
工作适合本人的 业务条件和工作能力
总体要求
有明确的 任务和责任
各工作岗位稳定， 以利于管理
利于协作， 全面提高业务素质
具体要求 选择称职的人员，一般应满足以下素质的要求
业务 素质
能力 素质
身体 素质
实训 1 模拟公司组建
实训目标：通过对模拟公司的组建，掌握仓储企业 的基本组成形式，并通过相应岗位的竞争上岗， 了解岗位的任职要求和工作职责。为后续内容的 学习打下基础。
• 公司办公场所的确定主要是确定诉讼管辖地。按照法律规 定，如果出现合同纠纷、侵权行为等，一般由被告所在地 的人民法院管辖确定公司送达文件的法定地址
二
企业的设立与登记
3.公司的经营范围
• 公司的经营范围由章程做出规定 • 公司的经营范围要依法登记 • 经营范围中属于法律、法规规定的项目，必须经过有关部
B库
C库
D库
E配送中心
仓管作业组 装卸作业组
职能组
职能组
仓管作业组
装卸作业组
仓管作业组
流通加工 作业组
装卸作业组
1.1.4、为公司落实岗位人员
人员配备 企业的发展需要高素质的员工队伍
1.
人员的选拔
在仓储作业过程中，小李根据所采用的设备、工具、 操作方法及对技术业务熟练程度的要求，可以把仓储工作
划分为若干个区域，设置不同技术状态的岗位人员.
任公司必须报经审批的) • 公司章程 • 具有法定资格的验资机构出具的验资证明 • 股东的法人资格证明或者自然人身份证明 • 载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及
有关委派、选举或者聘用的证明 • 公司法定代表人任职文件和身份证明 • 企业名称预先核准通知书 • 公司住所证明
1.1.3 选择合适组织结构
内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，两者在一定程度 上是互补的。
招聘方式 内部招聘
优点
缺点
对员工全面了解，选 择准确性高，人员了 解组织的特点，适应 快，招聘成本低
来源少，难以保证招 聘质量，容易成“近亲 繁殖”
来源广、有助于招 外部招聘 到高质量的人员，带
来新思想、新方法
筛选难度大，时间长， 进入角色慢，招聘成本 高
面对提问，小李该如何回答呢？
仓
储
人
管 理
货
系
统
设备
构
成
空间
学习单元一 仓储企业认知
步骤1、知晓仓储企业的构成形式 步骤2、仓储企业的设立与登记 步骤3、选择合适组织结构 步骤4、为公司落实岗位人员
1.1.1
知晓仓储企业的构成形式
现代仓储企业的典型代表就是公司。公司制实现了所有者和经营者、所 有权和经营权分离。
现代企业制度的内容
1、现代企业产权制度 ——即企业法人制度 2、现代企业组织制度 ——外部组织制度
——内部组织制度 3、现代企业管理制度
1.1.2 仓储企业的设立与登记
1.公司命名
• 公司的名称一般由四部分构成： 公司注册机关的行政级别和行政管理范围 公司的行业经营特点 商号，它是公司名称的核心内容 公司的法律性质 2.落实公司的住所
学习情境一 仓储认知
• 学习目标：通过分析物流仓储岗位职能， 掌握仓储管理的概念及仓储基本功能，熟 悉现代物流仓储企业的作用及作业流程， 了解仓储管理队伍建设及仓储活动的发展。
任务描述：
小李到物流公司应聘仓储主管职位，公 司人事部经理问：“什么是仓储管理？仓 储管理需要承担什么工作？作为仓储管理 人员需要应知应会哪些基本知识技能？”
门批准，如经营金银业务必须经过中央银行批准；烟草业 务必须经过烟草专卖局批准等 • 公司超范围经营，由登记机关责令改正，并要处以1万元 以上至10万元以下的罚款 • 公司修改章程，并经过登记机关办理变更登记可以变更经 营范围
1.1.2
企业的设立与登记
4.申请设立登记应提交的文件
• 企业董事长签署的公司设立登记申请书 • 全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明 • 国家有关部门的批准文件(法律、法规规定设立有限责
实训内容 1、全班以分成若干小组各组建一个公司，确定
3人为领导决策层，制定本公司名称以及招聘的岗 位和条件。
2、根据公司资产规模（50万元）组建公司，进 行部门划分并落实各部门人员聘用人数。
3、组建各部门要制定岗位任务说明书并写出岗 位职责
实训要求： 公司领导要将公司人员结构图列出。画出 组织结构图并将各部门成员名单提交。 每位同学要能应聘上岗
仓储组织就是将仓储作业人员与储 存手段结合起来实现特定的目标。
1.1.3 选择合适组织结构创建仓储公司
1.仓储公司的基本构成
• 厂房设wenku.baidu.com、机器设备、 材料设备、生产技术
企业 系统 组成
• 规章制度、组织结 构、管理体制、
• 硬件系 统
• 软件系统
2.选择公司组织结构
典型的仓储企业组织结构形式
（一）直线制组织结构形式 这种组织结构形式是由一个上级直接管理多个下 级的一种组织结构。
希望同学们能按照真实的应聘情景来准备， 最后根据各组的表现我们要选处最佳组织 奖和最佳表现奖，加油！
学习单元二 仓储设施设备认知
1.仓库功能 仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
（1）储存功能 （基本功能） 物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。 类型：战略物资储备、季节物资储备、流通调节储备等。
• (1)与物资收、存、发，直接接相关的仓储作业人员; • (2) 协调工作顺利进行的管理人员，包括仓储管理计划、
统计、财会人员; • (3）服务人员，包括设备操作、维修人员，后勤服务人员
等。
2
仓储企业人员选拔方法
常用的人员甄选方法
2
仓储企业人员选拔方法
仓储企业各类人员招聘可以采取内部招聘和外部招聘两种 形式。
业务员
仓管员
质检员
财务人员
装卸搬运组
• 例如： 小型仓储公司组织结构
直线职能制组织结构形式
直线职能制的管理模式是在直线制的基础上加上职能 部门，各职能部门分管不同专业，这些职能结构都是某 种职能的组合体。
主管
职能部门A
职能部门B
A仓库主管
B仓库主管
C仓库主管
D配送中心
B仓库职能组1
B仓库职能组1
仓管1组
仓管2组
仓管3组
仓管4组
• 例如：中型仓储企业组织结构
第一层 领导机构
第二层 业务管理
机构
第三层 具体操作
部门
（三）事业部制组织结构形式
事业部制管理模式是一种较为复杂的仓储组织管理模式， 它是在总公司领导下，以某项职能（或某项目）为事业部， 实行统一管理、分散经营的管理方法。
主管
业务部 质检部 安检部 A库财务部
仓储企业人员选拔的要求
工作任务充足， 充分利用工作时间
工作适合本人的 业务条件和工作能力
总体要求
有明确的 任务和责任
各工作岗位稳定， 以利于管理
利于协作， 全面提高业务素质
具体要求 选择称职的人员，一般应满足以下素质的要求
业务 素质
能力 素质
身体 素质
实训 1 模拟公司组建
实训目标：通过对模拟公司的组建，掌握仓储企业 的基本组成形式，并通过相应岗位的竞争上岗， 了解岗位的任职要求和工作职责。为后续内容的 学习打下基础。
• 公司办公场所的确定主要是确定诉讼管辖地。按照法律规 定，如果出现合同纠纷、侵权行为等，一般由被告所在地 的人民法院管辖确定公司送达文件的法定地址
二
企业的设立与登记
3.公司的经营范围
• 公司的经营范围由章程做出规定 • 公司的经营范围要依法登记 • 经营范围中属于法律、法规规定的项目，必须经过有关部
B库
C库
D库
E配送中心
仓管作业组 装卸作业组
职能组
职能组
仓管作业组
装卸作业组
仓管作业组
流通加工 作业组
装卸作业组
1.1.4、为公司落实岗位人员
人员配备 企业的发展需要高素质的员工队伍
1.
人员的选拔
在仓储作业过程中，小李根据所采用的设备、工具、 操作方法及对技术业务熟练程度的要求，可以把仓储工作
划分为若干个区域，设置不同技术状态的岗位人员.
任公司必须报经审批的) • 公司章程 • 具有法定资格的验资机构出具的验资证明 • 股东的法人资格证明或者自然人身份证明 • 载明公司董事、监事、经理的姓名、住所的文件以及
有关委派、选举或者聘用的证明 • 公司法定代表人任职文件和身份证明 • 企业名称预先核准通知书 • 公司住所证明
1.1.3 选择合适组织结构
内部招聘与外部招聘各有其优势与不足，两者在一定程度 上是互补的。
招聘方式 内部招聘
优点
缺点
对员工全面了解，选 择准确性高，人员了 解组织的特点，适应 快，招聘成本低
来源少，难以保证招 聘质量，容易成“近亲 繁殖”
来源广、有助于招 外部招聘 到高质量的人员，带
来新思想、新方法
筛选难度大，时间长， 进入角色慢，招聘成本 高
面对提问，小李该如何回答呢？
仓
储
人
管 理
货
系
统
设备
构
成
空间
学习单元一 仓储企业认知
步骤1、知晓仓储企业的构成形式 步骤2、仓储企业的设立与登记 步骤3、选择合适组织结构 步骤4、为公司落实岗位人员
1.1.1
知晓仓储企业的构成形式
现代仓储企业的典型代表就是公司。公司制实现了所有者和经营者、所 有权和经营权分离。
现代企业制度的内容
1、现代企业产权制度 ——即企业法人制度 2、现代企业组织制度 ——外部组织制度
——内部组织制度 3、现代企业管理制度
1.1.2 仓储企业的设立与登记
1.公司命名
• 公司的名称一般由四部分构成： 公司注册机关的行政级别和行政管理范围 公司的行业经营特点 商号，它是公司名称的核心内容 公司的法律性质 2.落实公司的住所
学习情境一 仓储认知
• 学习目标：通过分析物流仓储岗位职能， 掌握仓储管理的概念及仓储基本功能，熟 悉现代物流仓储企业的作用及作业流程， 了解仓储管理队伍建设及仓储活动的发展。
任务描述：
小李到物流公司应聘仓储主管职位，公 司人事部经理问：“什么是仓储管理？仓 储管理需要承担什么工作？作为仓储管理 人员需要应知应会哪些基本知识技能？”
门批准，如经营金银业务必须经过中央银行批准；烟草业 务必须经过烟草专卖局批准等 • 公司超范围经营，由登记机关责令改正，并要处以1万元 以上至10万元以下的罚款 • 公司修改章程，并经过登记机关办理变更登记可以变更经 营范围
1.1.2
企业的设立与登记
4.申请设立登记应提交的文件
• 企业董事长签署的公司设立登记申请书 • 全体股东指定代表或者共同委托代理人的证明 • 国家有关部门的批准文件(法律、法规规定设立有限责
实训内容 1、全班以分成若干小组各组建一个公司，确定
3人为领导决策层，制定本公司名称以及招聘的岗 位和条件。
2、根据公司资产规模（50万元）组建公司，进 行部门划分并落实各部门人员聘用人数。
3、组建各部门要制定岗位任务说明书并写出岗 位职责
实训要求： 公司领导要将公司人员结构图列出。画出 组织结构图并将各部门成员名单提交。 每位同学要能应聘上岗
仓储组织就是将仓储作业人员与储 存手段结合起来实现特定的目标。
1.1.3 选择合适组织结构创建仓储公司
1.仓储公司的基本构成
• 厂房设wenku.baidu.com、机器设备、 材料设备、生产技术
企业 系统 组成
• 规章制度、组织结 构、管理体制、
• 硬件系 统
• 软件系统
2.选择公司组织结构
典型的仓储企业组织结构形式
（一）直线制组织结构形式 这种组织结构形式是由一个上级直接管理多个下 级的一种组织结构。
希望同学们能按照真实的应聘情景来准备， 最后根据各组的表现我们要选处最佳组织 奖和最佳表现奖，加油！
学习单元二 仓储设施设备认知
1.仓库功能 仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
（1）储存功能 （基本功能） 物资储备的目的是保证社会再生产连续不断地、有效地进行。 类型：战略物资储备、季节物资储备、流通调节储备等。
• (1)与物资收、存、发，直接接相关的仓储作业人员; • (2) 协调工作顺利进行的管理人员，包括仓储管理计划、
统计、财会人员; • (3）服务人员，包括设备操作、维修人员，后勤服务人员
等。
2
仓储企业人员选拔方法
常用的人员甄选方法
2
仓储企业人员选拔方法
仓储企业各类人员招聘可以采取内部招聘和外部招聘两种 形式。