怎样干好技术员一个合格的技术员总的来说需要两方面素质

怎样干好技术员一个合格的技术员总的来说需要两方面素质，一是工作态度，二是业务能力。工作态度具体体现在工作责任心、积极性、上进心上，是人的主观因素；业务能力主要体现在自身基本素质、本岗位业务知识的掌握程度、工作思路与方法、沟通协调、创新向上，是人的客观因素。一般情况下，工作态度比业务能力的作用还要大一些，前者与后者也有明显的因果关系。所以，想做好一名合格的技术员，首先要有好的工作态度—态度决定一切！不仅仅是干好技术员，干成任何事情好的态度都是第一位的。

好的工作态度往往更易于获得领导和同行的信任与认可，哪怕你现在还不具备胜任班组技术管理的能力，或是还未担任班组技术管理的岗位，那就保持踏实勤奋的工作作风，这些很快就会达到。

作为一名合格的技术员其业务能力是必备的一方面，自身业务能力的高低决定了工程能否顺利进行，总体来看业务能力可认为是受基本素质和工作思路、方法两大方面的影响，下面将重点探讨一下做一名合格的技术员应具备什么样的基本素质，以及如何在实际的工作中培养自己的业务能力。

一名合格的班组技术员应具备什么样的基本素质呢，可粗略归纳为：1、具备合格的基础文化知识；2、具备本专业较强的理论知识；3、掌握本班专业相关工作的作业技能；4、了解本专业相关质量标准要求；5、明晰本班相关安全作业措施及安全风险点；6、较强的逻辑、抽象思维及语言表达能力；7、较强的协调沟通能力；8、够用的计算机应用水平；9、较高的理解、判断、创新能力等。

这些能力都可以通过不断的学习锻炼及丰富的施工实践来提高。如果你已具备这些基本素质，那么你一只脚已跨进了合格技术员的门槛，离合格技术员的业务能力要求已经不远了。

那么还差什么呢？那就是科学的工作思路和高效的工作方法。

如果在工作中能够确立正确合理的思路，掌握科学高效的方法，那么你工作中繁如牛毛的大小事宜就会有主次有条理的理顺，处理起来也会从容不迫得心应手。同是具备相似基本素质的两个人，会因其工作思路和方法的不同产生出大相径庭的工作结果。当然，思路及方法也是在工作实践中不断摸索思考总结积累而得以提高的。

工作思路。

工作思路也可以认为是工作主线。从大的主线来说，技术员应该非常清楚本班组各区域各系统有多少工作量，哪些应该先干，哪些可以后干；之后要充分考虑上下道工序的连贯以及和其他专业相互制约的因素，知道什么时间该达到什么进度，什么条件下必须完成什么工作。从小的主线来说，应该清楚进行某个项目施工应做好哪些技术准备工作，即所谓的“人、机、料、法、环”施工的五大要素。例如准备进行电缆敷设，技术准备工作应做到：施工措施已编制报批下发，安全、技术交底已完成，开工报告已审批，电缆清册已编制审批完毕，盘柜侧及就地设备的三维立体坐标已确认无误，从主桥架至就地设备的分支架及保护管的施工方案已确定，电缆预留长度已计算无误，需敷设的各种型号电缆检查绝缘合格并记录，工器具、耗材及电缆临时牌子准备齐全，电缆吊运路径及存放地点已确定，电缆敷设人员培训合格已到位，需敷设路径的电缆桥架已安装验收完毕且脚手架搭设合格等，每一单位工程电缆敷设完毕后还要及时办理验收工作。上述条件缺一不可，都应由技术员先后逐项落实。总体说来，工作思路就是逐项考虑落实工作中的各个环节，然后以科学的顺序将他们先后贯穿

起来并实施。

获得清晰正确的工作思路并非一朝一夕之功，首先要有一定的经验积累，再就是要善于思考总结学习。这点非常重要，平时在处理各项工作的时候要常动脑子寻找其中的诀窍，摸清工作过程中的脉络，多问自己几个“为什么”，养成勤于思考的习惯。先做到勤于思考，才能善于思考，思考总结能力越强，你前进的步伐越快。

从另一方面来说，工作思路也可以看作是工作中各种资源的调度程序，科学正确的工作思路可将人力、物力、时间等资源有效调配，使之产生最大的作用力，从而使完成工作占用最小的资源。你心中这个调度程序的执行效率高低，还是得靠你不断地实践、思考、总结、学习来得以完善提高。

工作方法。

技术员面对的是来自多方面的工作，从消化图纸、制定施工方案、落实设备材料、编排计划、整理技术文件到专业间协调沟通、现场技术指导、竣工验收、协助组织生产、经营结算等等，甚至还要承担现场施工生产任务。不同的工作，需要你具备相关的能力和采用有效的方法来处理。很多时候，你还需要同时处理多项任务，采用何种工作方式就更加重要了，没有好的方法会乱成一锅粥，什么工作也干不好。工作越多的时候，越要做到“忙而不乱”的要求，把手头工作分清先后主次，统筹考虑，充分考虑工作路线并准备充分，能跑一趟干的事就一趟全都办完。

可供参考使用的工作原则：今天的事今天办，能办的事马上办，困难的事想法办，重要的事全力办，复杂的事梳理办，限时的事计时办，琐碎的事抽空办，份外的事协助办，个人的事下班办，所有的事认真办。

技术工作需要科学严谨的态度，工作再多再忙，也要实事求是，据实落实，切忌空想空谈，只拿经验当方案，否则一经出错，弥补返工所耗费的时间精力很大。对外协调，特别对于监理、业主方面，要有一说一，积极主动的为工程着想，给人留一个负责任的印象，得到他们的信任，很多事情就会好办一些。对本班人员，交代问题要有条有理，交代清楚全面，自己不明白的要先搞明白，不要净说些“假、大、空”等毫无用处的空话。平时安排自己业余的时间少一些，工作的时间多一些，晚上多加会班，白天多靠靠现场，不仅对班组工作有益，对自己也是加快进步的机会。工作中定位高一点，眼光远一点，肚量大一点，脾气小一点，脑筋活一点，心思专一点，做事多一点，理由少一点，行动快一点，效率高一点。很多时候你一个人的工作好坏直接影响到全班工作的好坏，你要勇于承担起这个责任。

一条关于工作的方程式：你对得起工作，工作对得起你。

合格技术员应具备的责任意识：我的工作只能我来干，我不干别人也替不了；我现在拖着不干，到时进度、安全、质量会自己找上门来，那时再干将会很狼狈；我的工作干不好，将会造成全班工作的停顿、疏漏，甚至返工，我肩上是全班几十人的担子，干不好就是大罪过；别管施工人员懂不懂，我只当他不懂，所以要把技术要求从头至尾详细认真的给他交底，并在事后进行认真的质检。

各时期技术员工作重点：工程初期，技术员应该利用充裕的时间将技术准备工作做实做细；工程高峰期，技术员应深入现场，将主要精力放在现场技术指导、方案制定、解决问题上；工程结束阶段，做好工程资料的整理移交、工程技术资料的总结编制（如合理化建议、工程总结、精品优质项目申报等），同时还要仔细查阅图纸及设计变更文件，杜绝遗漏施工项目。

技术员必须重点控制的3个项目：

1、是工作量，必须全面掌握本班各区域各系统有哪些工作要做，你的职责就是充分审图，你不清楚的没有人会更清楚，遗漏了你有能力承担吗？

2、是设备材料工器具，这些缺什么都会导致窝工，千万不能让工期耽误在你的手里，