恒大地产集团品牌策略分析

恒大地产集团品牌策略

分析

-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1

单位代码:10204

吉林工程技术师范学院

工商管理学院

毕业论文

学生姓名：石阔

指导教师：高泽

专业：市场营销

班级：1242

学号：

论文起止年月：20 年月至 20 年月

恒大地产集团品牌策略分析Hengda Real Estate Group Brand Strategy Analysis

石阔

指导教师：高泽职称: 讲师

专业名称：市场营销

答辩时间：

答辩委员会主席：

毕业论文评阅人：

年月

摘要

本文以恒大地产集团为分析背景,试图探索以消费者为中心进行品牌化建设以规避市场风险,加强公司的市场地位,实现公司的良性发展。以系统的观念实施品牌策略,保持和提高公司品牌的价值是本论文的研究重点。本论文在仔细分析了中国房地产、长春市房地产的特点与行业发展动态的基础上选取恒大集团作为研究对象,运用SW0T的战略分析方法分析了恒大集团公司的内外部环境,结合恒大集团本身的特点提出了房地产的公司品牌策略及其实施方案,以期利用品牌效应实施差异化经营,规避市场风险。

关键词：品牌策略；服务营销；客户关系；核心竞争力；房地产

Abstract

In this paper, Hengda Real Estate Group analyzes the background, trying to explore consumer-focused brand construction to avoid market risks, to strengthen the company's market position and achieve the company's healthy development. With the idea of systematic implementation of brand strategy to maintain and enhance the company's brand value is the research focus of this paper. This paper carefully analyzes the development of China real estate, Changchun City real estate industry and the characteristics of selected Hengda Group as the research object, using analytical methods SW0T strategic analysis of the company's internal and external environment Hengda Group dynamic based on the combination Hengda Group own characteristics proposed real estate company's brand strategy and its implementation plan, in order to take advantage of differences in the implementation of brand management, to avoid market risks.

Keywords: brand strategy; marketing services; customer relations; core competencies; real estate

目录

1导论 (1)

选题背景 (1)

选题目的及意义 (1)

房地产品牌概念 (1)

房地产品牌构成要素 (2)

品牌策略对房地产的作用及必要性 (2)

品牌策略对消费者的作用 (3)

2恒大策略品牌现状 (5)

恒大企业现状 (5)

恒大品牌策略 (5)

恒大品牌发展历程 (6)

未来品牌发展 (7)

品牌成功经验 (6)

3恒大集团品牌策略环境分析 (8)

品牌外部环境分析 (8)

品牌内部环境分析 (9)

SWOT分析 (10)

4恒大地产集团现状存在的问题 (11)

资产负债率较高，财务风险大 (11)

管理岗位人才缺乏 (11)

严重依赖外源融资 (11)

品牌宣传不够 (11)

资金配置不合理 (12)

5恒大地产集团的解决对策 (13)

品牌推广 (13)

提升产品质量 (13)

增加人才引入 (13)

提升内部融资比例 (14)

完善公司资金配置 (14)

结束语 (15)

参考文献 (16)

致谢 (17)

第一章导论

选题背景

随着房地产市场运行机制的不断完善，房地产行业已经结束了暴利时代而进入以消费者为中心的买方市场，房地产公司面临着巨大的竞争压力和风险。改革开放后政府对房地产的发展给予了高度的关注,并出台了一系列有利于房地产的政策，使中国房地产市场得到了空前的大发展。房地产市场运行机制的不断规范和完善以及市场消费主体的成熟，房地产公司面临着巨大的生存和发展的竞争压力[1]。

2005年,国家出台了一系列的房地产政策来稳定和规范全国房地产行业的发展，这一系列政策给一些对自身管理和品牌建设忽视的房地产企业敲响了警钟。品牌建设已经成为希望获得长期发展的房地产企业的头等大事，在房地产行业，房地产企业品牌建设还有一段很长的路要走。房地产企业的品牌建设被前所未有地提上企业战略日程,成为企业发展的重中之重[2]。

目前长春市房地产市场上有500多家房地产公司普遍存在小、散、差的状况，同质化现象十分严重。如何通过品牌进行差异化经营,将公司做大做强，实现公司的可持续发展成为了摆在房地产公司面前的重要课题。

选题的目的和意义

本课题研究的目的主要有:1、进行房地产品牌规划，明确品牌定位和品牌“落地”举措;2、恒大策略品牌现状;3、对恒大集团品牌策略环境分析;4、了解恒大地产集团现状存在的问题，并提出相应的对策[3]。

该项目的研究方法与成果,不仅对恒大房地产自身的品牌建设具有积极作用，同时对其他正在进行跨区域作业的其他房地产企业也具有一定的借鉴指导意义。

房地产品牌概念