【Excel表格】【运营计划】旗舰店每周运营计划表

【实用表格模板】电商旗舰店每周运营计划表

项目目标销售额全店动销率日销售额
12月14日
平均增长比活动销售额推广销售额人气销售额（补单）实际销售额日销笔数人气笔数（补单）实际笔数上月同期日销笔数客单价当日UV 转化率本月所需UV 本月UV缺口钻展直通车聚划算推广费用明细淘宝客老客户推广合计费用占比
直通车UV
付费流量统计
钻展UV 淘宝客UV
UV缺额
询单率
询单转化率
核心指标 ROI
退款件数
退款率
星期一 12月15日星期二
旗舰店每周运营计划表
12月16日星期三
运营计划表
12月17日星期四
12月18日星期五
12月19日
星期六

电商运营销售计划表excel模板

销售分解推广销售
10% 15% 15% 20% 20% 25% 25% 25% 30% 30%
销售分解活动销售
90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 60% 50% 50%
、淘客）}
二培养第二阶梯产品，抢占类目排行
二利用优势，抢夺免费资源目标：利用库存优势，产品三加大广告投放，为双11,12等大促活动抢占有资源。
多点开花。
配合淘宝促销环境，抢夺更多销售额。
打造明星爆款产品进入类目首页，争取更高排名
品牌推广方向方向
产品推广方向
正常销售
5%
5% 10% 10% 15% 15% 20% 20%
电商运营销售计划表
项目
季度月度
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
季度销售目标
月度销售目标
日销售目标
日UV 目标
客单价
目标
转化率
阶段描述
品牌优劣势：
店铺运营初始பைடு நூலகம்段：
运营发展阶段目标：
一可控流量的掌控建立{自然搜索，推广流量（直通车、一做套组关联搭配，提高客单价。

【电商运营表格】旗舰店运营计划

主营类目：店铺现状流量商品视觉团队转化活动无线店铺定位：”专属品质妈妈装“”1000万妈妈的选择——千百奈“”已成功服务千万妈妈“”时尚妈妈装生活馆“占比最高的二级类目：中老年女装店铺核心问题劣势中老年女装：T恤、连衣裙、针织衫/开衫、薄外套/西装等商家现状流量转化率商品无线店铺整体营销活动能力较差，店铺活动类别单一，关联利益设计利益点不明确，核心商品利益导向不明确；转化率作为店铺综合能力决定的指标，您的品牌及店铺在视觉呈现，营销活动，促销方案，分销管控，货品结构等多方面均需尽快调整优化；无线运营重视程度较低，流量来源接近45-50%出自无线端，需要进一步优化无线端视觉体系与活动体系免费流量与付费流量渠道的双重拓展，缺乏潜力客户群体的挖掘与推广曝光；店铺过于依赖平台折扣性活动导致日常流量及销售疲软；店铺日常流量稳定性极差，流量持续下降，尤其在活动结束后，日均访客数已经达到同行优秀水平运营优先级详情页面视觉优化无线首页交互优化以及无线活动内容及节奏规划访问深度停留时间促销活动详情页面宝贝评价及销量询单转化率无线端转换率定价及折扣销售策略产品结构产品定位根据店铺运营现状及需求，在营销活动策划、流量拓展的推广人员上需要进一步加强团队能力，建议快速成立团队架构，组建核心电商组，分工明确；1、围绕货品结构（季节性产品的造势）、定位，品牌定位，营销节点，访客路径多方面因素优化店铺视觉呈现体系；2、店铺视觉优化根据目前团队现状重点目标为：强化导购型自定义页面，强化导航页面，营销活动优化，详情及关联页面优化；1、店内许多宝贝详情设计版式统一，文案内容及视觉效果陈旧，做卖点的深入挖掘，需尽快对宝贝详情进行全面优化；2、明确店铺主推爆款、引流款、活动款后，根据不同营销场景需求分别设计宝贝详情：主推爆款与引流款强调品质性价比，活动款强调热卖气氛；1、根据节气及不同的营销节点，增加买赠，多买赠，搭配赠等多样性的折扣促销方式；2、针对老客户设计互动营销体验，增加客户关怀与VIP专属服务（微信，短信，电话）；1、拓展付费流量渠道，在钻展与直通车上预算投入推广：使用钻展挖掘潜力客户群体，诊断潜力客户群体曝光，并深度挖掘潜力消费群体，扩大店铺受众；直通车进行精准流量引入，提升店内爆款单品月销量；2、制定淘宝客推广计划，高客单商品适当提高淘宝客佣金；3、拓展免费流量渠道，拓展单品销量提升，提升单品搜索量与单品人气，形成稳定流量来源，打造店铺爆款、引流爆款，增加品牌曝光度流量款、活动款、利润款、常规款、形象款；促销折扣，价格体系；1、深入优化每一款宝贝详情页面，重点卖点提炼更精致，字数更少，字体更大，产品图片清晰展现，重点模块展现于非重点模块删除；2、无线店铺整体产品排列规划，店铺首页视觉优化；3、无线营销活动策划，持续关注客户互动型活动策划与上线，增加无线客户访问深度与粘性；（可与VIP专属服务绑定-作为无线客户专权）妈行业排名：中老年女装妈妈装聚划算中老年女装妈妈装。

电商运营周计划表

计划开始时间
上周销量卡位,成交人数
计划完成时间
周总成交人数目标周销量卡位目标一星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日周汇总周汇总主推款1主推款2主推款3主推款4次推款5次推款6次推款7次推款8主推款1主推款2主推款3主推款4次推款5次推款6次推款7次推款8主推款1主推款2主推款3主推款4次推款5次推款6计划开始时间计划完成时间主次推款产品上周销量卡位成交人数每天平均销额目标监控摄像机成套监控系统监控主机xmws家居旗舰店第周运营目标计划表日期
次推款5
次推款6
工作面
xmws家居旗舰店第周运营目标计划表(日期：2月24日)
周流量访
周转化
周客单
计划人
客数目标
率目标
价目标
签字:
主次推款产品
每天计划成交人数目标
周总成交人数目标
星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日周汇总
工作事项
人员安排
部门主管签字:
周销量卡位目标周汇总
周销售额目标
周目标销售额各细分目标额
周工作事项达成目标
每天平均销额 ห้องสมุดไป่ตู้标
主推款1
主推款2
监控摄像
机
主推款3 主推款4 次推款5 次推款6
次推款7
次推款8
主推款1
主推款2
成套监控系统
主推款3 主推款4 次推款5 次推款6
次推款7
次推款8
主推款1
主推款2
监控主推款3
主机主推款4

电商旗舰店每日运营检查表EXCEL模板(完整版)

3.
首页KV聚点图检查
每天查看KV的产品图片和文字内容是否匹配，活动价格是否正确，活动是否在有效期内，链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页
4.
首页Banner内容检查
每天查看Banner的产品图片和文字内容是否匹配，活动价格是否正确，活动是否在有效期内，链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页
9.
店铺DSR评分管理
每天查看DSR动态评分情况，如评分下降，需及时分析原因，给出提升评分改进计划
10.
客服聊天记录实时抽查
针对有问题的聊天记录，当日及时与当班客服进行沟通及辅导，杜绝再发生同样的错误和不专业的回复
11.
客服KPI数据分析
对于昨日客服的服务数据进行分析，了解每个客服的服务水平，找到店铺服务提升点及客服的提升点，包括转换率，接待量，响应时间等
7.
新品培训及心得分享
店铺新品上架新前，利用例会时间进行简单的培训。
1.
与平台日常沟通
与平台沟通，平台活动报名与跟进
2.
与品牌日常沟通
与品牌沟通，确认当前活动的产品，活动页面设计与文案，赠品，优惠券等资源及信息
营 3. 销策 4. 划 5.
6.
促销及活动筹备竞争对手分析
流量分析销售分析
活动及促销计划确定后，相关准备工作，包括资源，人员安排，信息沟通及人员培训等
图片，描述或价格不符，引发客户购买后的投诉。
每天对店铺内的一些商品链接进行抽查，页面内的所有关联链接是否都能够点
14.
日常页面死链抽查
击，并且点击入内的信息是否就是链接内容,避免出现死链情况，导致顾客无法找
到该商品或相关信息，
库 1. 存管 2. 理

新店电商运营工作规划表

金的预备（流动资金+固定资金）金，退换货资金
流信息交接的效率换货的及时性流费用的最小限制率产品的效率
1.免费的活动的推广 2.付费活动的盘亏
1.其他电商渠道人际培养 2.淘宝小二关系的培养 3.客户旺旺群的建立
1.店铺装修模版的更新 2.产品卖点的打造
1.活动专题策划 2.产品的关联优化 3.定期对专题进行优化与符合SEO习惯
1、保证物流信息交接的效率 2、产品退换货的及时性物流J 3、保证物流费用的最小限制率 4、进出货产品的效率
1.活动专题策划 2.产品的关联优化 3.定期对专题进行优化与符合SEO习惯
1、保证仓库货品的充足 2、检查好商品才进行出货 3、对出货产品进行好统计 4、提高产品的拣货效率
1、活动资金的预备（流动资金+固定资金 2、服务资金，退换货资金
活动专题策划 2.产品的关联优化定期对专题进行优化与符合SEO习惯
、保证仓库货品的充足、检查好商品才进行出货、对出货产品进行好统计、提高产品的拣货效率
、活动资金的预备（流动资金+固定资金）、服务资金，退换货资金
、保证物流信息交接的效率、产品退换货的及时性、保证物流费用的最小限制率、进出货产品的效率
1、保证物流信息交接的效率 2、产品退换货的及时性 3、保证物流费用的最小限制率 4、进出货产品的效率
捷支付） 2.直通车投放达到正常 , 3.旗舰店vip活动或是淘800 特价猫一期
星期星期星期星期星期星期星期星期星期星期星期星期星期三四五六日一二三四五六日一
3月20日 3月21日 3月22日 3月23日 3月24日 3月25日 3月26日 3月27日 3月28日 3月29日 3月30日 3月31日 4月1日

电商运营个人工作计划表

电商运营个人工作计划表一、岗位职责1、负责电商平台产品的销售及推广工作；2、负责电商平台的运营及管理工作；3、负责电商平台的客户服务及售后工作；4、负责电商平台的数据分析及报告撰写；5、负责电商平台的营销活动策划及执行。

二、工作目标1、提高产品的销售量，增加电商平台的营业额；2、提高客户满意度，增加回头客数量；3、提高电商平台的用户粘性，增加用户活跃度；4、提高营销活动的转化率，增加品牌知名度。

三、工作计划1、销售及推广工作计划(1) 分析产品销售情况，制定销售目标；(2) 制定产品推广方案，提高产品曝光率；(3) 跟进客户需求，提高产品售卖率。

2、运营及管理工作计划(1) 优化电商平台的用户体验，提高用户访问量；(2) 管理电商平台的商品信息及库存情况；(3) 监控竞争对手的动态，及时调整运营策略。

3、客户服务及售后工作计划(1) 及时处理客户投诉，提高客户满意度；(2) 跟进售后服务情况，提高客户回头率；(3) 整理客户反馈意见，提高产品质量及服务水平。

4、数据分析及报告撰写计划(1) 收集电商平台的各项数据，并进行分析；(2) 撰写相关报告，提供决策参考；(3) 提出数据分析建议，优化电商平台运营策略。

5、营销活动策划及执行计划(1) 制定营销活动方案，提高品牌知名度；(2) 办理促销活动，提高销售量；(3) 监控营销活动效果，及时调整营销策略。

四、工作流程1、每周一(1) 分析上周销售情况，总结销售数据；(2) 制定本周销售目标，制定推广方案；(3) 跟进上周客户投诉及售后情况。

2、每周二(1) 优化电商平台的用户体验；(2) 管理电商平台的商品信息及库存；(3) 监控竞争对手的动态，调整运营策略。

3、每周三(1) 处理客户投诉，提高客户满意度；(2) 跟进售后服务情况，提高客户回头率；(3) 整理客户反馈意见，提高产品质量。

4、每周四(1) 收集电商平台的各项数据，并进行分析；(2) 撰写相关报告，提供决策参考；(3) 提出数据分析建议，优化电商平台运营策略。

电商运营任务进度计划表

日期1234567891011121314151617181920212223242526272829301一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三总完成天数120211112021113222021111202111543202111520211172420211152021117252021111120211117662021111120211115472021111520211120582021111620211121统计店铺规划logologo2021年11月1日2021年11任务进度输入开始日期2021111序号活动名称开始日期结束日期日均销售额100万日均销售额100万全店营业额目标1000万全店营业额目标1000万电商运营任务进度计划表店铺名称1店铺名称2
电商运营任务进度计划表
店铺规划
店铺名称1 日均销售额全店营业额目标
100万 1000万
logo
店铺名称2 日均销售额全店营业额目标
100万 1000万
logo
日期
2021年11月1日
2021年11 任务进度
பைடு நூலகம்
输入开始日期 2021/11/1
统计
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1
序号活动名称开始日期
结束日期一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三总完成天数
1
2021/11/1 2021/11/3
2
━━━ 2
2021/11/1 2021/11/5

店铺常规运营计划表

时间部门运营部总目标阶段第一阶段阶段销售目标阶段访客目标阶段客单目标阶段转化率目标聚划算销量目标结构主推商品（货号）活动首页专辑 banner 活动页宝贝分类页宝贝搜索页详情页时间推广渠道免费流量钻展直通车淘客活动其他合计月度总流量分解 1 2 3 4
目标
货品策划
视觉（提早制作）
1
2
3
4 阶段目标流量
引流
5
6
7
8
9
10 第一阶段
实际完成
5 6 阶段目标流量
7
8
9
10 预算
投入实际
实际完成
11
12
13
14
投入实际预估
流量实际
11
12
13
14 阶段目标流量
月份运营计划 15 16 17 第二阶段实际完成
15 阶段目标流量
16
17 预算
投入实际预估
流量
18
19
20
21
22
23
24
流量实际
ห้องสมุดไป่ตู้
18
19
20
21
22
23
24 阶段目标流量
25
26
27
28
29
30
实际完成
第三阶段
25 阶段目标流量
26
27
28
29
30 预算
投入实际
实际完成
投入实际预估
流量实际

店铺运营规划时间管理表格

店铺运营规划时间管理表格1. 引言店铺运营对时间管理至关重要，合理安排和规划时间可以提高工作效率，确保店铺的正常运营和发展。

本文档旨在为店铺运营人员提供一个时间管理表格，帮助他们合理安排工作时间，提高工作效率。

2. 时间管理表格2.1 工作时间分配时间段工作内容9:00 到店，准备开店前的各项工作9:30 开店迎客10:00 店铺巡视10:30 货架摆放整理11:00 店内清洁11:30 办理订单12:00 午休13:00 处理客户咨询14:00 新品上架15:00 店内装修优化16:00 店内活动策划和准备17:00 闭店前整理和清点收银17:30 下班2.2 工作重点安排•开店迎客：确保在开店时间到达店铺，并做好开店迎客准备工作，包括开门、摆放商品、准备收银等。

•店铺巡视：定期巡视店内环境，确认各个区域的整洁度和商品陈列的情况。

•货架摆放整理：根据商品销量和季节需求，合理调整商品陈列位置，保持货架整洁美观。

•店内清洁：定期清理店铺内的灰尘，清洁地面和陈列器具，确保店内环境整洁。

•办理订单：及时处理客户下的订单，准备商品并安排快递送货，确保订单准时送达。

•处理客户咨询：及时回复客户的咨询和问题，提供专业的服务和建议，增强客户满意度。

•新品上架：根据店铺的需求和市场趋势，定期上架新品，吸引顾客注意并提升销售额。

•店内装修优化：定期调整店铺的装修布局和橱窗展示，提升店铺形象和吸引力。

•店内活动策划和准备：策划并准备店内促销活动，吸引顾客参与并增加销售额。

•闭店前整理和清点收银：在闭店前整理货架陈列和清点收银台的现金，确认账目准确无误。

3. 注意事项•锁定工作时间段，尽量按照表格中的时间安排，不要随意调整，以保证店铺正常运营。

•合理安排工作内容的时间，根据实际情况设置每个时间段的工作量，不要过分压缩或浪费时间。

•注意休息时间的合理安排，确保工作效率和自身健康。

•遇到紧急情况或突发事件时，及时调整工作时间表，应变处理，确保店铺的正常开展。

某电商旗舰店下半年运营计划表格

观。一般商家未重视该入口；，用户群反应强烈，会形成可观的免费流量，并促销成交；需配备专人负责
礼物 7、免费看板获得2积分。换购100元的衣服相当于1000积分 100元优惠券相当于900积分
推广）。券等（刺激2次购买，防止买家给低分。完善售后服务）。者换成积分比例是1比8。
，营销人员需快速调整方案。转化率、PV及UV等。解决网站自然流量、转化率低等关键性问题，摆脱完全依靠付费方式的要评估免费活动流量值及展示天数，预测销量及销售额；不同的方式获取，从这个角度看团队的建设尤其重要。
9：30-晚
上6:30
负责引进外站优质
周日
流量提高
成交、与
团购网站
合工作作、时与
1
间：早上
9：30-晚
上6:30 积极完成
周日
每日工
作，协助
美工绘画
1
此计划作为我们的目标参考，因为中间有一个新年一个换季后续计划可能有出入！
2015年
11月
12月
1月
款单品1-3个，月销量
直通车维持，稳定网站流量
直通车维持，稳定网站流量
存在问
题，如货
不对板、
尺码大小
不一、线头、色差
1
、掉色等
等原因 2.
买家经常
问到的问
题而我们
的图片或
者文字没
有表达的
存在问
题，如货
不对板、
尺码大小
不一、线
头、色差
、掉色等
等原因 2.
买家经常
问到的问
题而我们
的图片或
者文字没
有表达的
晚班
买家的要
求如包邮
、打折、
无理取闹

日常运营工作表

日常运营工作表本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March店铺运营工作表计划上新、上架上新的单品操作（优化标题、刷单、评价、晒图、加车等）每日每时段监控推广消耗查看直通车等图片的点击率，酌情通知小郭那边进行单品图片优化。

报各类平台活动查看竞争店铺数据查看本店铺各项动态数据处理本店铺的售后实时根据提报活动变更海报（主要手机端）对于本店铺的重点单品实时查看推广卡位情况1 8:30-9:00 数据时间查看店铺等数据月指标完成率查看量子统计、数据魔方、生意经、对每天的销售额各个单品的销售笔数，核心热销款主要的关键词排名进行数据分析发现问题确定优化方向数据化运营不是嘴上喊一喊，而是要落实到位。

2 9:00-9:30 直通车时间淘宝的第一个流量高峰是在9:00-11:00 毕竟直通车的调整比上下架时间等见效快A、直通车账号余额的查看，看看是不是要充值B、看一下设置的直通车的各个推广计划日限额是不是需要调整，（根据各个计划7天、14天、30天的花费情况和投入产出比决定是否要调整）C、在设置新的单品推广计划的时候，务必注意投放平台，投放时间，投放地域的设置。

投放时间需要提醒大家的是，在资金有限的前提下，可以在你单品的流量高峰期设置120%的溢价，其余时间可以根据实际情况设置30%–100%的比率出价，可以很好的把钱用在刀刃上。

D、注意热销单品计划的优化，主要集中精力看，点击率、平均点击花费，平均展现排名，总成交金额，投入产出比等数据。

在这里有几个小的心得跟大家分享，推广创意点击率一般低于%的需要换推广创意图测试；展现量高，排名靠前，点击率低也需要换创意图测试，展现量高，排名靠后，点击率高的，需要提高出价；7天，甚至几个月都没成交的词，质量得分是10分也没必要留E、直通车主图优化，创意和点击为王3 9:30-10:00店铺基础工作1、交易管理（异常订单的处理、未付款订单等反馈给客服部门，提高催单率），发现之后就及时截图发到客服主管或者客服的群即可。

电商运营每日工作计划excel模板

1.查看直通车投放情况，记录数据
9：31-10： 2.调整关键词的出价，日限额，投放地域和时间，调整创意图片和文字
30
3.查看钻展投放情况，记录数据
4.明星店铺关键词，调整，投放地域和时间，调整创意图片和文字
1.分析前一天流量和销量增减的原因
10:31-11:30 2.查询一下几个主要关键词在淘宝指数和魔方上的走势
3.调整宝贝橱窗推荐，上下架时间，主图和文案
1.复制销量最高的几个标题到淘宝搜索，查看是否有恶意竞争者
11:31-12： 2.结合生意经，生意参谋，魔方分析前一天转化率最高，销量最高，成长最快的宝贝
00
3.分析主推款在淘宝搜索中的排名变化和搜索进店的主要关键词
4.根据前面的数据分析，优化部分热销款的标题，详情
Байду номын сангаас
12:01-13:30 吃饭+午休 1.查看有没有合适的官方或者第三方活动可以报名参加
13:31-14:00 2.到淘宝首页和童装频道查看竞争对手的钻展投放情况，有好的创意图片保存下来
1.检查店内活动，套餐，优惠和打折营销工具等是否到期，失效，是否有更好的主题
14:01-15:00 2.查看手机淘宝店铺，一阳指和无线推广是否有需要修改的地方
电商运营每日工作计划
时间安排
日期：（以下事情未必按顺序做，但一天内尽量都完成一边）
1.查看卖家中心-官方信息中心和卖家焦点信息
2.查看淘宝站内信中的重要提醒和淘宝活动 9：00-9:30
3.查看昨天的销售情况，销售件数统计。
4.查看聚划算同行数据销售情况，记录促销价和聚划算价格，促销方式，详情前几屏的图片
3.编辑新品宝贝，为上新做准备

旗舰店月运营计划表

旗舰店月运营计划表旗舰店月运营计划表为了提高旗舰店的运营效率和销售业绩，我们制定了一个详细的月运营计划表。

以下是我们在接下来一个月内将要实施的各项策略和活动。

1. 目标设定我们的目标是在本月内增加销售额10%。

为了达成这个目标，我们将会引入一系列新的营销策略，并继续保持与顾客的紧密互动。

2. 产品宣传我们将利用各种渠道，包括社交媒体、线上广告等，来宣传我们的新产品和特价促销活动。

我们将采用一系列有吸引力的图片和文字来吸引潜在顾客的注意，并鼓励他们来我们的旗舰店购买。

3. 促销活动本月我们将举办多次促销活动来吸引顾客。

我们将推出限时折扣、满减和买一赠一等促销手段，以吸引更多的顾客来购买我们的产品。

此外，我们还将为消费满一定金额的顾客提供额外的赠品，以增加他们的购买欲望。

4. 售后服务我们将更加注重售后服务的质量。

我们将在购买后关注顾客的反馈，并主动解决他们遇到的问题。

我们会更加积极地回复顾客的评价，并及时处理所有投诉。

我们相信优质的售后服务将帮助我们赢得顾客的忠诚度，并增加他们的再次购买率。

5. 顾客互动我们将继续积极与顾客互动，保持良好的客户关系。

我们将定期发布有关产品的更新和促销信息，并鼓励顾客留下评价和意见。

我们会根据顾客的反馈不断改进产品和服务，以满足顾客的需求。

6. 供应链管理我们将加强与供应商的合作，并确保及时供货。

我们将定期与供应商进行沟通，以确保产品的质量和交付时间。

我们将根据销售数据和市场需求进行进货的决策，以确保我们能够满足顾客的需求。

7. 数据分析和优化我们将定期进行数据分析，以了解销售和市场趋势。

我们将分析顾客的购买行为和喜好，以确定我们的产品定位和市场推广策略。

我们还将分析竞争对手的运营情况，以制定更好的竞争策略。

8. 品牌建设我们将继续进行品牌建设，提高品牌知名度和影响力。

我们将加强与相关媒体和意见领袖的合作，通过撰写高质量的内容和发布相关信息来吸引潜在顾客的关注。

9. 员工培训我们将为员工提供必要的培训，以改善他们的专业知识和销售技巧。

销售目标每周工作计划表格

销售目标每周工作计划表格周一：1. 早上9点-10点：召开销售团队会议，确定本周销售目标和策略；2. 上午10点-12点：分配销售任务，给每位销售人员制定个人销售目标；3. 下午1点-3点：与销售团队讨论客户需求和市场趋势，制定销售计划；4. 下午3点-5点：拜访潜在客户，了解其需求并提供解决方案；周二：1. 上午9点-11点：联系已有客户，了解其满意度并提供售后服务；2. 上午11点-12点：撰写销售报告，总结上周销售情况和客户反馈；3. 下午1点-3点：跟进销售线索，与潜在客户再次沟通；4. 下午3点-5点：与销售团队开会，分享成功案例和销售经验；周三：1. 上午9点-10点：参加销售培训课程，提升销售技能和知识；2. 上午10点-12点：制定市场推广计划，包括广告、促销等；3. 下午1点-3点：与市场部门合作，确定销售目标市场和目标客户群；4. 下午3点-5点：与销售团队共同制定激励计划，提高销售绩效；周四：1. 上午9点-11点：亲自拜访重要客户，了解其需求并解答疑问；2. 上午11点-12点：与销售团队开会，分享成功案例和销售经验；3. 下午1点-3点：参加行业会议，扩大人脉和了解市场动态；4. 下午3点-5点：与销售团队共同分析竞争对手，并制定应对策略；周五：1. 上午9点-11点：与销售团队开会，总结本周销售情况和达成的销售目标；2. 上午11点-12点：与客户进行销售谈判，达成销售合作协议；3. 下午1点-3点：整理销售资料和客户档案，保持数据库的准确性；4. 下午3点-5点：与销售团队共同制定下周销售目标和计划。

周六和周日是休息日，可以自由安排时间进行休息和娱乐活动，以保持良好的工作状态。

同时，可以阅读行业和销售相关的书籍或文章，继续提升销售技能和知识水平。

在每个工作日的工作计划中，需要注意以下几点：1. 确定清晰的销售目标和策略，以及个人销售目标；2. 定期与销售团队开会分享经验和案例，激发团队斗志；3. 关注市场需求和竞争对手，及时调整销售策略；4. 建立良好的客户关系，提供售前和售后服务；5. 参加培训、会议和行业活动，提升销售技能和了解市场动态。

每周店铺工作计划一览表

1. 制表目的：以上各表内容由各店铺负责人填写提交，便于公司及时了解各店铺运作状况及所需要协助解决的难题，并于每周例会重点探讨解决； 2. 填表要求：（1）请各店铺负责人填写表格中的内容，务必于每天跟进填表，切忌例会当天填表；
（2）表格填写内容如较多，可以另加纸张记录，附表后即可。
备注完成要求 / 解决方法
二、下周计划
注：前遗留需在下周完成的任务
序号
事项
责任人
1
2
3
4
下周计
5
划
6
7
8
9
10
三、例会议题——需在本周例会协调或公布事宜
序号
事项
责任人
需协调
1
解决事
宜（调
2
货、出
3
库、人
员等）
4
需在Байду номын сангаас上
1
公布事宜
（店铺赞
2
赏的人或检讨的事
3
项等）
4
计划完成时间
开始时间
完成时间
计划完成时间
开始时间
完成时间
完成任务方案需配合部门/人员