对标指标的定义计算方式标杆值说明(2009年版) 2
业绩对标和管理对标指标定义
业绩对标和管理对标指标定义在企业管理中，业绩对标和管理对标是一种常见的管理方法。
通过与同行业或同类型企业进行对比，定量地评估自身业绩和管理水平，从而找出自身的优势和不足之处，并制定改进措施。
为了确保对标的准确性和有效性，需要明确定义业绩对标和管理对标的指标。
一、业绩对标指标定义业绩对标指标是评估企业经营绩效和竞争力的关键指标，它反映了企业在特定时间内所取得的业绩情况。
以下是一些常见的业绩对标指标的定义：1.营业收入（Revenue）：企业特定时间内从销售产品或提供服务等活动中所获得的总收入。
2.净利润（Net Profit）：企业特定时间内的总收入减去总支出后的盈余。
3.毛利润率（Gross Profit Margin）：营业收入与成本之间的差额，反映了企业盈利的能力。
4.资产回报率（Return on Assets）：衡量企业资产利用效率的指标，计算公式为净利润除以平均总资产。
5.市场份额（Market Share）：企业在特定市场中所占的份额，反映了企业在市场竞争中的地位。
以上只是一些常见的业绩对标指标，根据企业的特点和行业的不同，还可以有更多其他的指标。
通过对这些指标进行比较和分析，企业可以了解自身在市场中的竞争力，从而制定相应的经营策略。
二、管理对标指标定义管理对标指标是评估企业管理质量和效果的关键指标，它反映了企业在组织、决策、执行等方面的表现。
以下是一些常见的管理对标指标的定义：1.员工满意度（Employee Satisfaction）：通过员工调查等方式评估员工对企业的满意程度，反映了企业的管理水平和文化建设。
2.领导力评估（Leadership Assessment）：评估企业领导层的能力和表现，反映了企业的管理层面。
3.项目交付准时率（On-time Delivery Rate）：衡量企业按时交付项目的能力，反映了企业的执行力和项目管理水平。
4.客户投诉率（Customer Complaint Rate）：衡量企业客户投诉的比例，反映了企业的服务质量和客户满意度。
标杆指标体系构建与应用课件
将标杆对象的最佳实践作为标杆值，推动自身不 断改进和提高。
03
标杆指标体系的应用
用于企业战略规划
战略目标设定
通过标杆指标体系，企业可以明确自身的优势和不足，设定具有 挑战性的战略目标，以实现持续改进和竞争优势。
市场定位
通过比较行业内外优秀企业的标杆指标，企业可以明确自身在市场 中的定位，制定符合市场需求的战略规划。
随着市场的不断变化和技术的发展，该科技公司意识到原 有的标杆指标体系已经无法满足当前的发展需求。因此， 该企业以市场为导向，及时更新标杆指标体系，确保与市 场需求和行业趋势保持同步。
案例三：某科技公司的标杆指标体系更新
总结词
创新驱动、提升竞争力
详细描述
该企业注重创新能力的提升，将创新作为重要的标杆指 标之一。通过加大研发投入、吸引优秀人才等方式，提 高企业的创新能力，提升在市场上的竞争力。同时，该 企业还关注新兴技术和业务领域的发展动态，积极拓展 新的业务领域和市场机会。
该企业鼓励员工不断寻求改进机会，挖掘潜在的改进 空间。通过开展创新活动、征集合理化建议等方式， 激发员工的创新意识和改进动力。同时，该企业还积 极参与行业交流和合作，吸收先进的标杆管理理念和 方法，不断提升自身的标杆管理水平。
案例三：某科技公司的标杆指标体系更新
要点一
总结词
要点二
详细描述
市场导向、与时俱进
05
标杆指标体系构建案例分析
案例一：某制造企业的标杆指标体系构建
总结词
全面覆盖、科学分类
详细描述
该制造企业为了提升整体运营效率，构建了一个全面的标杆指标体系。该体系按照生产、质量、采购、销售等部 门职能进行科学分类，确保每个部门都有相应的标杆指标进行对标。
对标指标解释及计算方法
对标指标解释及计算方法2019年对标指标解释及计算方法1 市场化收入贡献率：是指报告期内矿区市场化收入同比增长与成本同比增长的差额占成本同比增长额的比率。
该指标反映了成本增长实现市场创效能力。
1.1 计算单位：%1.2 指标说明：该指标为正向指标。
1.3 计算公式：市场化收入贡献率＝（市场化收入同比增长额-主营业务成本同比增长额）/主营业务成本同比增长额*100%1.3.1 市场化收入是指矿区社会收入和工业服务收入之和。
市场化收入来自财务报表矿区服业务预算执行情况表。
1.3.2 主营业务成本同比增长额如果是负值，分母取绝对值。
主营业务成本来自财务报表矿区成本费用表（一）。
1.4 统计范围：矿区各单位2 矿区自用水耗下降率：是指报告期内矿区系统耗水量同比上年降低的百分率。
该指标反映了矿区系统自用量和供水损失量与上年相比的增减程度；由于矿区规模发生变化造成用水量增加的，可按系统内平均值对上年耗水量进行修正，修正值视具体项目确定。
2.1 计算单位：%2.2 指标说明：该指标为正向指标。
2.3 计算公式：矿区自用水耗下降率=（上年耗水量-本年耗水量）/上年耗水量*100%2.3.1 矿区系统耗水量是报告期内指矿区系统自用量、供水系统损失量以及其它等合计数，不包括供居民生活、工业用户和商业网点的用量。
矿区系统耗水量=矿区系统自用+供水系统损失量+其它矿区系统自用=矿区系统办公+供暖+绿化+污水处理供水系统损失量=供水量-用水量2.3.1.1 矿区系统自用量是指报告期内矿区系统各单位办公、供暖、绿化、污水处理等用水量。
2.3.1.2 其它是指报告期内因自然灾害等非正常状态下的使用水量，因计量缺失等造成的量差不能计算为其它。
2.3.1.3 供水系统损失量是指报告期内供水量与用水量之差。
2.3.1.4 工业用户是指报告期内矿区系统以外驻矿企事业单位消耗的水量。
2.3.1.4.1 供水量是指报告期内全部供水量，包括自产水和外购水。
指标计算 标杆法
标杆法是一种通过对标行业内外的最佳实践来进行自我评估和改进的管理工具。
以下是标杆法的一些关键步骤和指标计算方法：
1. 设定标杆指标：需要确定哪些指标可以反映组织的关键绩效，并作为比较的基础。
这些指标应该是可量化的，能够体现出组织在某一领域的绩效水平。
2. 建立作业流程评量指标：在确定了标杆指标后，需要建立相应的作业流程评量指标，以便于对组织的流程进行量化分析。
3. 选择标杆伙伴：选择一个或多个在特定领域表现优异的组织作为标杆伙伴，以便进行比较和学习。
4. 最大标杆法计算公式：在绩效考核中，最大标杆法是一种常用的计算方法。
它通过对序列中指标最高项赋予满分，其他项按比例折算分数的方式来进行评分。
如果在考核过程中出现总分超过100分的情况，需要进行适当的调整。
5. 内部最大标杆法：这是一种将部门内最优秀员工的表现作为标杆的绩效考核方法。
通过将员工的绩效与部门内最佳表现进行对比，可以激励员工向最佳实践看齐。
6. 分析和改进：通过对标分析，组织可以识别出自身流程和活动中的不足之处，并制定相应的改进措施。
7. 实施和监控：在制定了改进措施之后，组织需要将其实施，并持续监控效果，确保改进措施能够带来预期的效果。
8. 复盘和再标杆：在一轮标杆学习之后，组织应该总结经验，对标杆指标进行复盘，并根据新的学习和业务需求重新设定标杆，形成持续改进的循环。
总的来说，通过以上步骤，组织可以不断提升自身的绩效，实现持续的改进和发展。
中国石化油气主业板块建标对标指标计算说明
中国石化油气主业板块建标对标指标计算说明油气主业板块建标对标指标计算说明按照集团公司《持续推进全员成本目标管理总体方案,试行,》的通知,中国石化财[XXXX]XX号,要求～结合油田开发特点和生产实际～确定如下油气主业板块建标对标指标体系。
一、指标体系设置分为分公司、二级单位和管理区三个层面～每个层面分为经营指标和技术指标两部分。
,一,分公司层面1.经营指标10项:油气单位发现成本、油气单位开发成本、油气单位完全成本、油气单位操作成本、利润总额、EVA、单井次作业费、吨油气措施费、吨油气作业费用、吨油气材料费。
2.技术指标9项:单位油气综合能耗、油井单井次措施增油量、采液电力单耗、注水电力单耗、井下作业频次、注水系统效率、集输系统效率、机采系统效率、吨油气耗电量。
,二,二级单位层面1.经营指标11项:油气单位开发成本、油气单位完全成本、油气单位操作成本、吨液提升费、方水注水费、单井次作业费、吨油气措施费、单井材料费、单井青赔费、油井单井电费、方水注水电费。
2.技术指标8项:单位油气综合能耗、油井单井次措施增油量、采液电力单耗、注水标耗、井下作业频次、油气井措施有效率、油气井措施有效益率、油管更新率。
,三,管理区层面1、经营指标8项:目标成本完成率、油气单位操作成本、油井单井一般耗材、油井单井化学药品、油井单井电费、油水井单井青赔费、单井维护作业成本、单井特车劳务费。
2、技术指标4项:单位油气综合能耗、机械采油井单井装表率、井下作业频次、躺井比例。
二、指标说明,一,分公司指标说明1.油气储量发现成本指标定义:指报告期内为获得新增油气探明地质储量而投入的勘探投资。
计算公式:油气储量发现成本=年度勘探工程总投资/年度新增油气探明储量当量,单位:元/吨,。
年度勘探工程总投资:主要包括新老区勘探、风险勘探、先到研究等投资。
年度新增油气探明储量:目前按国内口径～以国家储量委员会审批的数为准。
天然气按1225立方米折1吨原油计算。
对标指标的定义计算方式标杆值说明（2009年版）2
附件2：XXXXX集团公司对标指标的定义、计算方法及标杆值一、安全业绩指标（一）生产安全生产安全对标标杆值是：不发生生产基建重大及以上安全事故。
（二）经济安全经济安全对标标杆值是：企业经营不发生重大违法违纪事件。
重大违法违纪事件指出现以下情况之一:1、不发生小金库（帐外帐）情况；2、外部检查、审计查出违纪违规被罚没不超过100万元；3、审计、检查等查出违纪违规问题不超过企业资产总额的2‰（三）党风廉政安全党风廉政安全对标标杆值是：不发生领导人员违法和严重违纪案件。
其中，领导人员是指企业（部门）副厂处级以上人员；违法案件是指构成刑事犯罪，被人民法院依法判处有期徒刑以上刑罚的案件；严重违纪案件是指受到党政纪处分的案件。
各分支机构、区域子公司负责所属企业党风廉政建设责任制对标管理的组织实施，并落实本单位党风廉政建设责任制对标管理。
基层企业负责落实本单位党风廉政建设责任制对标管理工作。
（四） 企业稳定与形象安全企业稳定与形象安全对标标杆值是：不发生对企业稳定和形象造成不利影响事件。
（五） 非计划停运系数与降出力系数非计划停系数：是指非计划停运小时与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时非计划停运小时UOF降出力系数：是指降低出力等效停运小时与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时降低出力等效停运小时UDF标杆值：同类型机组最优值。
（六） 等效可用系数等效可用系数：是指机组可用小时减去降低出力等效停运小时后与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时效停运小时可用小时－降低出力等EAF 标杆值：同类型机组最优值。
（七） 二氧化硫排放绩效SO2排放绩效（按季度）指单位发电量的二氧化硫排放量，计量单位克/千瓦时。
内部资料，注意保密1、二级单位SO2排放绩效根据年初下达排放绩效指标计划进行对标。
2、燃煤电厂SO2排放绩效以电厂平均SO2排放绩效最低值为标杆值，以上年度电厂全年平均排放绩效升序排序前三分之一处电厂平均排放绩效值为先进值。
对标指标值
对标指标值1. 任务背景在各个领域中，对标指标值是一个重要的衡量和比较的依据。
不同企业、组织或个人都需要通过对标指标值来评估自己在特定领域的表现，并与其他相关实体进行比较。
对标指标值可以帮助我们了解自己的优势和劣势，从而制定相应的发展战略和改进计划。
2. 对标指标值的定义对标指标值是用于评估和比较企业、组织或个人在某个特定领域中表现的数值。
它通常是一种衡量性能、效率或质量的度量，可以通过定量数据或定性描述来表示。
对标指标值可以采用多种形式，如百分比、数量、频率等。
3. 对标指标值的重要性对标指标值具有以下几个重要作用：3.1 评估绩效通过对比自身与其他相关实体在某个特定领域的表现，可以帮助我们评估自己的绩效水平。
如果我们的对标指标值高于行业平均水平或竞争对手，说明我们在该领域具备竞争优势；反之，如果我们的对标指标值低于行业平均水平或竞争对手，说明我们需要改进和提升。
3.2 发现优势与劣势通过对标指标值的比较，我们可以发现自己的优势和劣势。
优势指的是在某个特定领域中相对于其他实体具备的竞争优势，而劣势则是相对于其他实体存在的不足之处。
了解自己的优势和劣势可以帮助我们制定适当的策略和措施，以保持竞争力并改进不足之处。
3.3 制定发展战略通过对标指标值的分析，我们可以了解行业或市场中的最佳实践和先进水平。
这些最佳实践和先进水平可以成为我们制定发展战略和目标的参考依据。
通过借鉴和学习行业或市场中的成功经验，我们可以更好地规划自己的发展路径，并取得更好的成果。
4. 对标指标值的应用领域对标指标值广泛应用于各个领域，包括但不限于以下几个方面：4.1 经济领域在经济领域中，对标指标值可以用于评估国家、地区或企业的经济表现。
例如，国内生产总值（GDP）是衡量一个国家经济总体规模的常用指标，可以与其他国家进行比较。
此外，还有一些其他的经济指标如人均收入、就业率等也可以作为对标指标值。
4.2 教育领域在教育领域中，对标指标值可以用于评估学校、教育机构或个人的教育质量和学术水平。
对标
四、对标指标体系
（2）四川公司内部对标单位 单机容量10MW以下水电站具体成本指标如下：
指 标 名 称 发电单位材料费 单位千瓦修理费 单位千瓦其他费用 指 标单 位 元/千千瓦时 元/千瓦 元/千瓦 填报周期 年累积 年累积 年累积 生产技 术部 责任部门
四、对标指标体系
3.营销指标（3类）
类别 指标 电费应收 营销指标 电费实收 填报周期 本月 年累计 本月 年累计 本月 年累计 单位 元 考核部门
次 次 次 次 次 次
0
0 0 0 0 0 0
安全指标
一类障碍 人身轻伤事故 二类障碍 电力安全事故 电力安全事件
安环部
四、对标指标体系
2.成本指标（3类） （1）集团公司对标单位 集团公司水电厂成本考核指标标准值按单机容 量40-100MW范围内设定标杆值，晴朗电站套用此标 杆值对标。具体成本指标如下：
（2）四川公司内部对标单位生产技术指标包含10 类对标项。（见下表）
四、对标指标体系
类别 指标名称 机组等效可用系数 填报周期 本月 年累计 本月 年累计 年累计 本月 年累计 本月 年累计 本月 年累计 本月 年累计 年累计 年累计 本月 年累计 104.14% % % 万kwh 1086.12万kwh 万kwh 115.5656万kwh % 1.31% % 生产技术部门 87.32% 次 0.75次 219天 % 单位 % 考核部门
六、 对标指标计算
见附件。
元
计划部
电费回收率
元
四、对标指标体系
4.生产技术指标 （1）集团公司对标单位生产技术指标包含14类对 标项。（见下表）
四、对标指标体系
类别 指标名称 机组等效可用系数 机组非计划强迫停运次数 机组A/B级检修后连续可调天数 继电保护及安全自动装置正确动作率 综合厂用电率 填报周期 年累计 本月 年累计 年累计 本月 单位 % 次 次 天 % % % 生产技术部 万kwh % % % 考核部门
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附件2：XXXXX集团公司对标指标的定义、计算方法及标杆值一、安全业绩指标（一）生产安全生产安全对标标杆值是：不发生生产基建重大及以上安全事故。
（二）经济安全经济安全对标标杆值是：企业经营不发生重大违法违纪事件。
重大违法违纪事件指出现以下情况之一:1、不发生小金库（帐外帐）情况；2、外部检查、审计查出违纪违规被罚没不超过100万元；3、审计、检查等查出违纪违规问题不超过企业资产总额的2‰（三）党风廉政安全党风廉政安全对标标杆值是：不发生领导人员违法和严重违纪案件。
其中，领导人员是指企业（部门）副厂处级以上人员；违法案件是指构成刑事犯罪，被人民法院依法判处有期徒刑以上刑罚的案件；严重违纪案件是指受到党政纪处分的案件。
各分支机构、区域子公司负责所属企业党风廉政建设责任制对标管理的组织实施，并落实本单位党风廉政建设责任制对标管理。
基层企业负责落实本单位党风廉政建设责任制对标管理工作。
（四） 企业稳定与形象安全企业稳定与形象安全对标标杆值是：不发生对企业稳定和形象造成不利影响事件。
（五） 非计划停运系数与降出力系数非计划停系数：是指非计划停运小时与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时非计划停运小时UOF降出力系数：是指降低出力等效停运小时与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时降低出力等效停运小时UDF标杆值：同类型机组最优值。
（六） 等效可用系数等效可用系数：是指机组可用小时减去降低出力等效停运小时后与统计期间小时的比值。
计算公式为：%100⨯=统计期间小时效停运小时可用小时－降低出力等EAF标杆值：同类型机组最优值。
（七） 二氧化硫排放绩效SO2排放绩效（按季度）指单位发电量的二氧化硫排放量，计量单位克/千瓦时。
1、二级单位SO2排放绩效根据年初下达排放绩效指标计划进行对标。
2、燃煤电厂SO2排放绩效以电厂平均SO2排放绩效最低值为标杆值，以上年度电厂全年平均排放绩效升序排序前三分之一处电厂平均排放绩效值为先进值。
3、煤电机组SO2排放绩效以100万千瓦及以上机组、60万千瓦至不足100万千瓦机组、30万千瓦至不足60万千瓦机组、20万千瓦至不足30万千瓦机组、20万千瓦以下机组五个容量等级进行对标。
（八）脱硫设施投运率脱硫装置投运率（按季度）指脱硫装置每年正常运行时间与发电机组每年总运行时间的百分比，计量单位％。
标杆值：脱硫装置投运率100％。
二、经营业绩指标（一）单位容量剩余收益校核值剩余收益是指某会计期间营业利润与资本成本之差，剩余收益用英文缩写RI表示。
RI＝营业利润－资本成本＝利润总额-资金成本率×（所有者权益-在建工程投入资本金-评估增值所有者权益）单位容量年剩余收益是指集团公司确定的一个会计年度内企业单位千瓦装机的营业利润与单位千瓦装机占用的资本成本之差，用RI/KW•年表示。
RI/KW•年=[利润总额-资金成本率×（所有者权益-在建工程投入资本金-评估增值所有者权益）]/平均装机容量。
单位容量年剩余收益校核值是指考虑折旧率和投产时间不同，对利润的影响进行校核后，得出的单位容量年剩余收益，是企业盈利能力排序的依据，用RI′/KW•年表示。
RI′/KW•年= RI/KW•年-折旧率影响因素/平均装机容量-投产时间影响因素/平均装机容量-其他投产影响因素/平均装机容量折旧率影响因素=(集团统一折旧率-本单位折旧率)*计提折旧原值投产时间影响因素=累计折旧×90%*本单位有息负责利率。
备注：统一折旧率按 5.2%；09年资金成本率为(5.4%+5.76%+5.94%)/3*90%=5.13%；累计折旧为期末固定资产累计折旧；有评估增值所有者权益的企业需提供有关材料；内核电厂剩余收益=利润总额-固定资产净值*资金成本率。
标杆值：45元/千瓦.年（二）单位容量折旧财务费用校核值单位容量折旧、财务费用校核值是反映资产建设和管理能力的指标。
单位容量折旧、财务费用校核值=单位容量折旧*集团统一折旧率/本单位折旧率+单位容量财务费+单位容量累计折旧*90%*本单位融资利率+单位容量资本金*资金成本率内核电厂单位容量折旧财务费用校核值=单位容量折旧*集团统一折旧率/本单位折旧率+单位容量固定资产原值*资金成本率（三）单位容量年边际贡献单位容量年边际贡献反映了企业所在区域的电力市场、煤价情况和企业市场营销、设备及煤耗管理水平。
是项目选点的控制指标和运营企业的竞争能力指标。
单位千瓦年边际贡献=利用小时×（1-综合厂用电率）×（电价-综合供电煤耗×标煤单价）。
标杆值：1、30万千瓦级及以下机组标杆值:五大发电集团2007年的平均水平660元/千瓦·年；2、60万千瓦级及以上机组标杆值:760元/千瓦·年。
（四）单位容量可控成本费用单位容量可控成本费用=（材料费＋修理费＋委托运营费＋其他费用）/平均装机容量。
对标口径：按照机组等级分类对标。
标杆值：（五）单位容量技改修理费单位容量技改及修理费＝（年度内技术改造费用+修理费）/（机组平均容量）其中：年度内技术改造费用指维持简单再生产技改费用，不含脱硫改造等重大项目。
对标口径：按照机组等级分类对标。
标杆值：（六）当年电费回收率当年电费回收率是指统计期内累计实收电费总额占累计应收电费总额的百分比。
当年电费回收率＝[1－[(月度营销口径累计欠电费-厂网分离历史陈欠电费)／统计期内累计应收电费总额]]×100％标杆值：分年度和月度两个回收指标，内容如下：1、年度标杆值按照当年不发生新欠的原则，当年电费回收率的标杆值公司系统统一为100%；2、月度标杆值按照比考核目标更先进的要求，月度标杆值统一为98％。
（七）利用小时对标利用小时标是指统计期内，发电量与装机容量的比值。
平均利用小时=发电量/发电设备平均容量杆标值：1、以省为单位确定各省的煤机标杆值。
2、分不同容量等级确定各省的煤机标杆值，主要划分为60万等级及以上、30万等级、20万等级及以下三个容量等级。
3、将各省所有煤机分容量等级加权平均后确定的分支机构平均利用小时与标杆值对标。
集团公司确定各省可比先进值作为利用小时标杆值。
选择各省标杆值主要参考2008年五大集团所属电厂发电利用小时，2009年各省下达的年度发电计划等，选择具有可比的利用小时先进值作为我们的标杆值。
确定结果如下：对于各省无法确定分机组的可比标杆值时，选择该区域统调火电机组平均利用小时作为标杆值，主要包括黑龙江、新疆、浙江、天津、青海和河北地区等。
（八）供电煤耗供电煤耗火电厂（或机组）每向电网（用户）提供1千瓦时的电能所消耗的标准煤量。
供电煤耗＝统计期内电厂（或机组）消耗的标准煤量/供电量标杆值：根据2007年大机组竞赛各单位填报的资料汇总整理，通过加权平均计算出各等级机组平均的供电煤耗作为行业平均值。
标杆值：根据2007年大机组竞赛各单位填报的资料汇总整理，通过加权平均计算出各等级机组平均的供电煤耗作为行业平均值。
（九）发电油耗发电油耗是指火电厂（或机组）发1千瓦时的电能所消耗的燃油量。
发电油耗＝统计期内电厂（或机组）消耗的燃油量/发电量标杆值：（十）厂用电率厂用电率是指电厂（机组）在发电过程中的自用电量占发电量的百分比。
厂用电率=发电厂用电量/发电量标杆值：（十一）热值差热值差=入厂煤实际验收热值（Qnet,ar）-入炉煤热值（Qnet,ar）的差值。
标杆值：≤0.502MJ/Kg（十二）入厂标煤单价入厂标煤单价：按照电煤入厂验收后发生的费用，入厂实际验收煤量及入厂实际验收煤质，作为基础计算的入厂标煤单价。
入厂标煤单价=电煤采购费用÷入厂实际验收煤量×29.2712÷入厂实际验收热值。
标杆值：华电煤业根据同区域情况分别确定各企业指标的标杆值，不定期发布。
（十三）入厂标煤单价涨幅入厂标煤单价涨幅是指某区域前后二个煤电联动周期内标煤单价的增减幅度。
入厂标煤单价涨幅=存量电厂入厂标煤单价涨幅×存量电厂耗煤量/总耗煤量+区域标煤单价涨幅×新建电厂/总耗煤量存量电厂指上个煤电联动期间有一个季度以上入炉标煤单价统计的电厂；扩建或同一地点建设的电厂列入存量电厂统计，其他列入新建电厂统计。
标杆值：1、煤价上涨时：≤区域涨幅；2、煤价下跌时：≥区域跌幅。
（十四）单位容量修理费单位容量修理费＝统计期内机组修理费/机组容量标杆值按公司系统前30%机组的平均水平。
（十五）单位容量维护材料费单位容量维护材料费＝统计期内机组维护性材料费/机组容量标杆值按公司系统前30%机组的平均水平。
（十六）单位电量消耗材料费单位电量消耗材料费＝统计期内机组消耗性材料费/机组发电量标杆值按公司系统前30%机组的平均水平。
（十七）人均一般管理费一般管理费是指办公费、差旅费、业务招待费、会议费、低值易耗品、运输费、物业管理费、水电费、绿化费、警卫消防费、广告费、中介费以及其他经常性开支项目。
人均一般管理费是反映企业内部控制能力的指标。
人均一般管理费 = 一般管理费总额/单位实际人员数。
标杆值：1、新体制电厂分不同等级机组确定。
300MW以及以上机组单位≤2.5万元/人·年； 200MW级机组单位≤2.0万元/人·年；135MW级机组单位≤1.6万元/人·年。
备注：新体制电厂人员按人资部核定的标准定员计算；2、老体制电厂：公司系统前30%电厂的平均水平。
（十八）单位容量专项管理费专项管理费包括财产保险费、技术开发费、技术监督费、网络与维护、试验检验费、存货盈亏毁损、河道堤防维护费等费用。
单位容量专项管理费是指单位千瓦含专项管理费的额度。
单位容量专项管理费 = 专项管理费总额/平均装机容量。
标杆值：≤10元/千瓦·年。
（十九）燃煤厂后二次费用燃料厂后费用包括延时服务费、入厂计量设备校验费，委托第三方检验并以此为结算依据的检验费、厂内短途倒运费、卸煤清仓费、煤场管理费等。
吨煤厂后二次费用=燃料厂后二次费用总额÷入厂实际验收煤量标杆值：≤2.5元/吨。
（二十）流动资产周转率流动资产周转率是指企业一定时期内主营业务收入净额同平均流动资产总额的比率，反映了企业流动资产的周转速度，流动资产周转率是评价企业资产利用率的重要指标。
流动资产周转率（次）=主营业务收入净额/平均流动资产总额×100%平均流动资产总额=∑（月初流动资产总额i+月末流动资产总额i）/2×N i主营业务收入净额是指企业当期销售产品、商品、提供劳务等主要经营活动取得的收入减去折扣与折让后的数额。
标杆值：1、火电月度≥0.5次, 年度≥6次；2、水电另行制定。