建设工程施工管理ppt课件

检查
Check
19.04.2020
收尾
项目管理各个过程的相互关系
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动态控制原理图
本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成 本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管 理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。 这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教 育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复 习掌握。
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附：施工项目经理培训课程
施工项目管理概论
施工组织设计与进度管理
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（一）项目启动
目标系统建立过程
工目程标项目系构统思构思
市场需求、经营需要、 客户要求、技术进步 法律要求、社会需求
识别需求
公共需求与公共项目 个体需求与个体项目
需求建 议书
识别 项目
提出项目目标
质量、时间、费用
建立目标系统
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层级分解
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项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识 项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。 发起人通常将项目委托给承约商实施。
施工进度计划编制方法 施工方进度控制措施 建设工程项目进度计划系统
建设工程施工质量控制
施工质量预控方法 施工质量控制的主要途径和方法 施工质量验收的方法 施工质量事故的处理方法 质量管理八项原则
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《建设工程施工管理》重点与难点（续）
建设工程职业健康安全与环境管理
施工安全控制的特点和基本要求 危险源控制方法 施工安全技术措施计划及其实施 建设工程职业健康安全事故的分类和处理 现场文明施工基本要求 职业健康安全管理体系的内容
二级建造师执业资格考试考前培训系列课程
2Z 200000 建设工程施工管理
陈铮铮
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复习中应注意的事项
考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要 求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关 要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是 复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、 难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。
项目目标
实现 分解
职能部门目标
实现 分解
员工目标
项目、职能部门和员工目标关系
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子目标1
系统目标
子目标2
子目标3
……
可执行目标1
可执行目标2 ……
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项目目标系统
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项目目标管理 目标管理是一种把目标系统中的各级目标
与实现目标的具体计划相联系的一种管理 方法。
项目管理实质是目标管理。
项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得 到有关部门的核准后承约商才可以启动。
项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项 目具体工作。项目启动的标志：
– 任命项目经理，开始组建项目团队 – 项目许可证的颁发
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项目的目标
项目开始
费用
进度
来自百度文库
质量
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项目结束
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建设工程合同与合同管理
施工合同主要内容 施工合同索赔管理 按计价方式分类的施工合同类型及选择
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三、项目启动与工作分解
项目启动：识别需求、项目识别、 项目投标、项目启动
项目目标：时间、费用、质量（性 能）
工作定义：完成各项目(WBS中)可 交付成果而必须进行的具体工作
工作顺序安排：找出工作间的逻辑 关系，并进行排序
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成本管理体系运行
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复习中应注意的事项（续）
《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程 项目管理》的方面，后者着眼于全方位、全过 程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介 绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业 资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。
考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要 严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进 行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题 是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度， 巩固所学知识。
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复习中应注意的事项（续）
在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管 理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉 及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案 例题强化对知识点的掌握。
特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走， 该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些 知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅 助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一 部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是 很有必要的。
建设工程项目管理概论
项目目标控制的动态控制原理 项目经理的工作性质、任务和责任 建设工程监理的工作方法
建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的措施 施工成本计划的编制 工程变更价款与索赔费用的计算 1施9.04.工2020项目成本控制之偏差. 分析法
《建设工程施工管理》重点与难点（续）
建设工程施工进度控制
建设工程施工 管理知识点分布
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施工管理概论
施工成本控制
施工进度控制
施工质量控制
建设工程职业健康 安全与环境管理
施工合同管理 建设工程项目信息管理
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19条17.3％ 19条17.3％ 13条11.4％ 24条21.3％ 10条8.8％ 17条15.6％
6条5.6％
《建设工程施工管理》重点与难点
施工项目管理理论
进度计划(网络计划技术)
项目经理部
施工组织设计
项目经理 施工监理
进度控制(优化与检查调整)
生产要素管理和目标控制 施工项目质量与安全管理
质量安全管理理论
工程招投标与合同管理 相关法律制度 建设工程市场 施工项目招投标 施工合同订立与管理
质量安全管理体系 质量控制与对策 施工项目成本管理 成本管理工作内容 目标成本与成本责任
目标管理优点：
有利于增强责任感
是一种有效的激励机制
发挥成员的主观能动性
项目目标管理采用系统控制方法，强调价 值工程方法的运用。
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目标控制原理
纠偏
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理论轨迹 实际轨迹
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纠偏
过程控制管理
1.过程管理的基本用法（PDCA循环法）
Plan
Do
立项
计划
实施
Act 处理
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《建设工程项目管理》内容
全书共7章41节108个知识点（见考试用 书目录）
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考试大纲分类情况1：
建设工程 施工管理
共有知识点108条
掌握61条 熟悉32条
掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8
了解15条
19.04.2020
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考试大纲分类情况2：