公司评选优秀员工策划方案

2014 年度公司评优办法

为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：

请各部门积极宣传组织开展，并在2015年2月15日前将推荐人选报公司人力资源部（可通过书面、电子邮件＞等形式），可由部门推荐也可自荐或主管推荐。

1、适用范围：公司全体员工

2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；

（2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；

（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；

（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；

3、考核原则：（1）公平、公正、公开

（2）以员工工作态度和工作绩效为导向

（3）定性考核与定量考核相结合

1 、优秀团队1 个

4、考评类别：

5 人

2 、优秀员工

2 人

3 、业务标兵奖

1 人

4 、优秀管理人员：金钥匙奖

4 人

5 、新人进步奖

5、考评程序：部门内部考评--- 考核小组总评----- 公布考评结果 ---- 执行考核结果；

6、评优结果： 1 、优秀团队（现金+ 荣誉牌）

2 、优秀员工（实物+ 荣誉证书）

3 、业务标兵奖（实物+ 荣誉证书）

4 、优秀管理人员：金钥匙奖（实物+ 荣誉证书）

5 、新人进步奖（实物+ 荣誉证书）

6 、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；

总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2 人；

7、考评小组：

8、考评机构职责：

1）总经办：a、考评制度的审批及修

订;

b 、各类考核结果的审议；

c 、奖励比例的核定与调整;

d 、员工考评申诉的最终处理；

(2)人力资源部：

a 、负责制定考评方案，并监督实施；

b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；

c 、对考评过程进行监督和检查；

d 、汇总考评结果，并进行公告；

e 、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训;

f 、对各类考核结果有建议权和否决权；

(3)部门负责人：

a 、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训;

b 、负责组织实施本部门内部“优秀人员”的初级考评工作；

c 、参与考核小组的终极考评工作；

d、对考评方案有建议权；

e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；

9、考核流程：

年终评优流程：

10、评优细则:

优秀员工评优细则★★★

(1)、进入公司工作满一年者(必备条件)

(2)、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，并积极参与制订，被采纳者；

(3)、能超额完成岗位工作任务，并能积极有效帮助其他员工者；

(4)、对舞弊或危害公司权益的事情，能事先检举或防止，或对潜在的危险及时报告，减免公

司损失者；

(5)、能积极参与公司举办的各项活动，并能出色完成职责者；

(6)、服务态度大方得体，不失公司，得到客户充分肯定和认可的；

(7)、工作中有良好的团队协作精神，与同事能够很好的完成任务，起到优秀带头做用，得到同事的充分

认可；

(8)、工作中能够坚持原则，以实事为依据，对工作一丝不苟，不受利益驱使；

(9)、有创新精神、对公司有高度责任感觉、荣誉感和强烈的主人翁意识；

(10)、连续6个月未违反公司制度者；

(11)、能出色胜任“教练”岗位，按时有效完成新员工的带教工作者；

(12)、本年内对公司有特殊贡献者；

(13)、本年内在外为公司获得荣誉者；

(14)、工作业绩突出，超过岗位所要求的能力者；

(15)、具有其他重大功绩，足为其他员工之表率者；

(16)、能积极响应公司号召，执行公司政策，身先事卒者；

优秀员工评优须知

①“优秀员工”旨在提升员工工作技能、绩效，激发员工个人工作潜能；

②在接到HR发布评优通知后，各部门利用周会时间进行公平、公开内部选举；

③部门评选“优秀员工”名额不限，并附被评员工亮点依据并进行汇总；

④被评员工的评优条件必须满足以上16项里的任意12项内容；

⑤各部门员工须公平、合理、实事求是的进行评选，以塑造文明行为为目的；

⑥人力资源部跟进每个部门评优过程现场，对评优结果的公平、合理性进行监督;

优秀管理人员评优细则^***

优秀团队评优细则★★★★★

(1)本年度内部门能完成目标任务或较平行部门业绩较突出；(必须满足条件)；

(2)本年度内部门内部有2人/次员工被评优的；

(3)本年度内部门负责人被评为“优秀管理人员”的；

(4)本年度内部门员工流失率不超过22%

(5)本年度本部门员工违纪处罚不超过6次/人；

(6)本年度本部门为公司发展培养2名以上管理人才；

(7)本年度本部门连续有2名员工因工作突出被嘉奖的；

(8)较往年相比，本部门工作效率、工作质量、员工精神面貌大有改观；

(9)本年度本部门内部自行组织业务知识培训达10场次以上；

优秀团队评优须知

①优秀部门旨在打造和谐团队，增强每个部门的凝聚力、战斗力；

②每年终在接到HR发布评优通知后，各部门主管、员工代表、总经办协同选举产生;

③被评优部门负责人在年终工作会议上分享工作经验；

④被评部门的评优条件必须满足以上9项里的6项内容；

⑤优秀部门的评选须以业绩为重要指标，以团队建设为辅考评；

⑥总经办负责对“优秀部门”的评选结果做最终审核；