李想给年轻人和管理者的

李想给年轻人和管理者的

7个忠告

1.方向

方向，是创业和发展的第一个重要指标。

方向不是目标，目标有终点，而方向永远没有终点。什么是方向？方向就是你要为什么而奋斗。不过别钻牛角尖，方向是具有辐射性的，不是说我们做IT和互联网，别的就一律不做，只要和这个方向相符、相关联的，而且有利可图，都可以去做。

就像Google也做纸媒体广告，微软也出游戏机一样，只不过，主线一定是你的方向。如果你是做互联网的，还要去做钢材，那就出问题了，除非你是多元化的集团。一个人的方向是可以改变的，不过改变的代价也是很大的，改变方向以后等于又在新的方向上回到了起点。

所以，对于年轻人和创业者而言，方向是非常重要的。说得再难听一点，即使我们自己很笨，只要坚持一个正确的方向，一直坚持，也会取得不错的成果。有了方向，目标就会更加清晰，也可以更加有效地去管理目标，当一个目标达到后，去挑战更高的目标。

2.目标

方向是模糊的，目标是清晰的，很多人说生活和人生感到迷茫，最重要的就是，他失去了目标。

我在做汽车之家的时候，比较喜欢用大学毕业生，他们身上的“臭毛病”比较少。我发现大学毕业生可以分成两类：

一种是上学就有明确目标的，这些人在上学的四年中，除了正常的学习，还会围绕自己的目标去学习和提升，所以，这类大学生特别好用，只要工作的意愿够高，就可以快速成为一流的员工；

还有一种类型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学，他们来面试的时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，问HR：“你能给我安排什么工作？”

我们100％不会用第二类的大学生的，因为培养的成本太高了。所以，我建议大学生们，早一点给自己找到一个目标，在进入社会后，你可以比别人至少早两年进入正轨。我们发现了目标的重要性，不过目标的制定也不是那么简单的。目标，一定要现实又具备挑战性。当我们完成一个目标以后，再去挑战更高的目标。目标又分为眼前的目标、阶段性的目标和战略目标。

我们起初的目标，可能是非常朴实的、简单的，甚至自私的，但是这些目标就是不断实现更大目标，成就更大事业的必经之路。而企业管理中则会运用到目标管理，从目标的制定、目标的实施、目标的监督考核、目标的总结、目标的修正，看起来是很

复杂的，但是作为管理工具是相当有效的。

目标是导航标志，阶段性的成果分析工具，目标就是我们人生和企业的雷达，不要让自己和企业变成一个没有雷达的飞机。马上找到属于自己的目标，尽管你我现在的目标不是多么伟大，但是他是你实现伟大目标的必经之路。

3.意愿

有了方向和目标以后，最重要的不是马上去找方法，而是先解决自己的意愿的问题。当然，作为一个管理者，你也需要解决好别人的意愿。意愿就是一个人为了实现目标而付出的行动力的决心。我们常说人要有压力，我认为，压力纯粹就是放屁和自欺欺人的。压力从来就没有和行动力、目标以及结果有过任何实际的联系，有压力而无所作为的人数不胜数，只有通过意愿变成超强的行动力，而产生出结果和实现目标，才是有价值的。

如果有人天天喊我有压力，他99％的可能性就是喊喊而已，行动方面几乎什么也不会改变，因为他早就习惯这样了，他知道只要经常喊一喊有压力，别人就认为自己努力了，和到底去不去行动没有关系的。

没有行动力，压力就是人最大的阻碍和自我欺骗的口头禅而已。压力喊得越多，行动力也就越差。

放弃压力，变成行动力，而行动力的根源来自于意愿，只有行动力才可以实现你的目标。

一个人基本的做事方法取决于三个步骤：

第一，意愿；第二，过程，包括方法、技能等等；第三，目标、结果。

意愿决定了过程中的行动力，其实每个人都不缺少方法，太多的方法和机会都摆在你面前，你根本就看不到，因为你根本就没有意愿。

没有意愿，再多的方法也没用，因为在你没有意愿的时候，给你方法你也不会去用，你甚至会觉得给你方法的人很烦。

所以，意愿对于个人和管理而言，是非常重要的，意愿越大，成功的机会也就越大。（前提是有方向和目标）

我又把人分成了四种，管理者和我们自己可以分别对号入座：

一，高意愿、高技能；二，低意愿、高技能；三，高意愿、低技能；四，低意愿、低技能。

第一种人属于可遇不可求的，你只需要给他不断的挑战和鼓励，就足够了。

不过第一种人也有可能变成第二种人，对于第二种人，经常会是一些老员工，作为当事人自己以及管理者，需要解决的主要是意愿的问题，让他们重新获得激情和行动力。

第三种人多半是新人，尤其是大学毕业生，多用这样的人，他们会乐于接受和快速学习所有的方法和技能，很快成为高技能的人，只要他们的意愿足够的高。

第四种人，这种人对于一个企业而言，没有任何价值，直接开除掉就可以了。而如果你就是一个这样的人，要解决的根本不是技能问题，而是什么也别干，先解决好自己的意愿的问题，让自己变成第三种人。

当一个人具备了很好的方向、目标和意愿以后，他就具备了创业以及走向工作岗位的基本条件了。

4.方法

很多人总认为我只要有了方法就一定能成功，这个是有前提条件的，所以我把方法放在了第四位。人最不缺的就是方法，最缺的也是方法。不缺的时候方法很多，就是用不上；缺的时候，方法也很多，就是没有最有效的那个。方法本身并不重要，为了实现目标而存在的方法是最重要的。这里从个人和管理双方面讲述方法，对于个人而言是如何获取正确的方法，对于管理者而言则是

如何有效的传递方法。对于一般人而言，只有自己有强烈的意愿去实现目标的时候，就非常容易接受别人给予的方法，甚至自己去找寻方法，所以获取正确的方法的前提是目标和意愿的存在；对于不一般的人，他具备很好的学习和聆听的能力，把所有的方法变成自己的，在实现目标的那个环节中最恰当的方法来使用。对于管理者而言，管理的同时，方法会成为催化剂，这个催化剂可能是正面的，也可能是负面的。方法一定要在别人需要的时候再给予，也就是对方有意愿和需求去达成目标的时候。

如果别人根本不需要方法，而你单方面地向对方灌输方法，那么这个效果则是负面的，对方不但不接受你的方法，反而会反感你，因为他当时根本就不需要方法。人最不缺的就是方法，最缺的也是方法。如何获取最需要的方法，如何把自己的方法有效地传递给别人，将是一项非常大的挑战。

5.毅力

有了方向、目标、意愿和方法，也不一定能够实现目标，因为太多的人是根本就没有毅力的。毅力＝坚持＋突破。

举个会出现在大多数人身上的例子——

我们给自己拟定了一个大目标，并为这个大目标制定了几个相应的小目标，不过在实现目标的过程中，小目标还没有完成，又出现了更多的目标，结果很多人就被目标把自己“搞死”了。