公司如何选择精益六西格玛推行方式与合作伙伴

公司如何选择精益六西格玛推行方式与合作伙伴
当企业确定实施精益六西格玛.并且确定精益六西格玛的企业定位及推行规划后，必须面临的事是确定推行方式。

良好的开端是成功的一半，精益六西格玛的推行需要快速决策，尽快执行有效的推行方式对企业精益六西格玛的成功实施关系重大。

1、选择推行方式与合作伙伴的目的
选择精益六西格玛推行方式的目的:为推行精益六西格玛确定适当的方式，即确定由谁、以何种方式展开精益六西格玛。

选择精益六西格玛合作伙伴的目的:在确定选择借外力推行精益六西格玛的推行方式后，选择和评价合适的精益六西格玛咨询服务商。

合作伙伴的选择对实施企业能否成功推行十分重要。

2、选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题
本阶段，企业可能面临以下问题:
①有哪几种推行精益六西格玛的方式?
②以何种方式实施精益六西格玛成功率高，实施成本低?
③企业能否只凭借自身力量来推进精益六西格玛?
④如果自己推行，该如何展开呢?
⑤别的企业是如何确定推行方式的?
⑥各种推行方式的优劣如何?
⑦如果选择精益六西格玛咨询机构，该如何选择?
⑧别的企业是如何选择咨询机构的?得失如何?
3、选择推行方式与合作伙伴的基本流程
企业在实际选择精益六西格玛推行方式时的选择有两种:企业内部自行推行和借外力的推行。

企业内部自行推进的选择也有两种:
①从市场招聘或通过猎头获得已推进精益六西格玛企业如通用电气、三星、西门子等公司的MBB。

由这些人负责组建推进小组，起草文件，进行规划和推行；
②企业买回精益六西格玛方面的书籍，自学或组织集中学习，边学习边研讨摸索、实践精益六西格玛。

借助外力推进精益六西格玛方面有较多选择:
①分阶段选派企业精英人员参加BB/GB公开课培训班，然后由这些种子在企业里边做项目边充当培训师，将所学知识进行普及；
②请咨询专家入厂进行内训，然后自己做项目；
③与一位咨询师进行长期合作，以长期驻厂服务方式合作推进精益六西格玛；
④请外部咨询机构进行全面精益六西格玛项目咨询服务。

请外部咨询机构进行项目咨询模式下又分完全外包模式即不以BB/GB培训为主，而以解决
问题为主。

委托咨询机构建立项目团队，咨询师任项目经理，被咨询企业可派人员参与项目组进行协助。

咨询师重在亲自解决问题，必要时对项目组成员予以适当的培训。

一种为经典合作模式，即以企业人员为主，按照典型的精益六西格玛项目咨询方案展开。

咨询团队负责诊断、培训、项目辅导，企业推进组织与咨询机构联合实施项目、人员选择、项目评价、过程控制和管理。

在请外部咨询机构进行精益六西格玛项目咨询时，又面临选择洋品牌还是本土品牌的问题。

洋品牌又分纯洋品牌和挂名洋品牌。

纯洋品牌是指国外咨询机机构在中国的分公司或子公司，挂名洋品牌即借国外精益六西格玛咨询机构之名，交品牌使用费进行合作的本土咨询机构。

本土品牌中，有由在企业里推行过精益六西格玛后来成立的经验型咨询团队，有由统计教授组成的精益六西格玛学术性咨询团队，有来源于500强企业的综合性咨询团队。

这些是精益六西格玛计划推进企业在推进方式和合作伙伴方面可能的选择。

文章来源：天行健咨询。