市场营销进入大数据时代

市场营销进入大数据时代

大数据为营销人员确定营销策略，量化营销效果提供了有力的技术支持，同时也在高管层为首席营销官赢得了一席之地。但是，要想充分发挥大数据在营销领域的威力，营销人员必须主动适应这个变化。

这也大数据这啥，那也大数据。大数据

这个硅谷流行词已经无处不在——去年它甚至

被收入《牛津英语词典》（the Oxford English

Dictionary）——它似乎包罗万象，又似乎无比

空洞。

大数据将改变各行各业！它将改变我们

的工作方式和生活方式！它还将改变我们所了解

的计算的未来！（想象一下企业高管们面临的困

惑吧，他们都感受到了把大数据这个概念真正融

入自身业务的竞争压力。）

对有些行业来说，大数据带来的好处仍

模糊不清，但营销行业面临的情况稍微要清晰一

些。营销人员利用关于目标受众的复杂数据集可

能带来更有效的宣传和可衡量的竞争优势。可能

正是因为如此，市场调研机构弗雷斯特研究公司

（Forrester Research）最近的一份报告显示，

超过三分之二的机构预计在未来一年将增加数

据管理服务支出，41％的机构预计在未来一年将

支出增加5％至10％。

弗雷斯特负责人谢里尔•帕特克说：“这

与其说是大数据问题，不如说是正确数据问题。

关键在于将数据转化为见解，然后据此推动业务

发展。”

营销人员并不是定量研究方面的专家，

总之不如数据科学家在行。然而，营销人员需要

证明自己投资的每一美元都物有所值，同时确定

数据驱动的品牌战略。数字营销涉及的渠道、平

台以及受众群体都比以往任何时候要多。用于跟

踪网络和社会趋势的分析工具在收集情报方面

往往流于表面。有没有更好——更有组织、有条

理——的方式来整合所有情报，以便更好地了解情况？

广告-科技公司Rocket Fuel是一家位于加州雷德伍德城的创业公司，致力于借助人工智能确定在线广告投放，帮助营销人员使数据自动化，以获得最理想的广告投放，并使用预测算法为今后的营销活动提供数据。

Rocket Fuel 首席营销官埃里克•波雷斯说：“我们认为，借助机器并行处理远比单靠人的猜测来做决策要靠谱得多。”

Rocket Fuel成立已经有5年时间，客户包括东芝公司（Toshiba）。东芝希望Rocket Fuel帮助提升其Kira 超级本的销量。借助自己的平台，Rocket Fuel发现，商务旅行者和葡萄酒鉴赏家最有可能购买这款设备。通过针对上述人群发布定向广告，东芝的广告支出平均回报达到了8:1——换言之，每花出1美元的广告费，就获得8美元的收入。

“大数据不仅提供这些理解人类行为的诱人线索，”波雷斯说。“它还能转变营销人员对沟通和战略议题如何与自身目标与目的相

结合这个问题的看法。”

AirPR是另一家致力于帮助营销人员改善成果的科技公司。这家位于旧金山的新创公司最近推出了名为“分析”（Analyst）的平台，使用机器统计分析来测算公关和营销投资的回报。AirPR公司好比公关界的交友平台，它坚信自己能帮助营销人员理解公关活动的定量值，从而更快地排除无效的方案。

这个平台的核心是AirPR创始人沙拉姆•法拉德嘎-梅塞所说的“公关智慧”。它是一种竞争力分析，将纽约泛欧证券交易所（NYSE Euronext）这样的大企业以及网站开发公司Wix 这样的小公司分别与自身竞争者作比较，对比品牌知名度等因素。

法拉德嘎•梅塞说：“光有数据还不够。

那些能透过现象看本质、分辨出哪些数据对决策至关重要的公司将帮助提升整个生态系统。”

弗雷斯特的帕特克经常与首席营销官们一起制定战略。帕特克表示，数据驱动型营销的一个好处在于使整个组织机构——而不光是营销团队——了解如何使用数据来赢得客户、留住客户。

帕特克说：“数据帮助首席营销官们在高管桌赢得一席之地，真正使用非货币模型来参与业务探讨。但他们首先必须适应这一点。

这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。

你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。

所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。

这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。

遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。

我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。