现场签证管理作业指导书

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工程签证制度范本

工程签证制度范本一、总则1. 为规范建设工程项目的管理，确保工程质量，保障建设方、监理方、施工方的合法权益，特制定本工程签证制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于建设方、设计方、监理方、施工方及其他相关服务提供者。

3. 工程签证应当遵循公正、公开、公平的原则，确保签证内容真实、准确、完整。

二、签证内容及要求1. 设计变更签证：任何设计变更必须经过建设方书面同意，并由设计方出具相应的设计变更通知单。

2. 现场签证：涉及施工过程中的临时性调整或变更，应由监理方现场确认并记录，必要时需附上图纸或照片。

3. 隐蔽工程签证：在隐蔽工程施工前，施工方应通知监理方进行检查验收，并做好记录。

4. 材料设备签证：进场材料和设备应符合设计和合同要求，由监理方进行验收并记录。

5. 工程量签证：实际完成的工程量应由施工方申报，监理方审核确认。

三、签证程序1. 提出申请：施工方应在需要签证的事件发生后及时提出签证申请。

2. 审核确认：监理方应对施工方提出的签证申请进行审核，确认其真实性和合理性。

3. 签发签证：审核通过后，监理方应及时签发工程签证单，并由双方签字确认。

4. 归档管理：签发的工程签证单应妥善保存，作为结算和验收的依据。

四、签证效力与责任1. 工程签证是确认工程事实的重要依据，具有法律效力。

2. 未经签证或签证不实的行为，将影响工程款的支付和工程验收。

3. 若因签证问题导致纠纷，相关责任人应承担相应的法律责任和经济赔偿。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设方负责解释。

2. 本制度如有更新，将另行通知。

现场签证管理制度(试行)

现场签证管理制度(试行)第一章总则第一条为了规范现场签证管理，保障施工现场秩序，保障施工安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于施工单位在施工现场进行签证管理的各项工作，包括临时签证、延期签证等。

第三条施工单位应当严格按照本制度执行现场签证管理，确保签证程序规范、程序公开、程序公正。

第四条责任主体：施工单位负责制定并实施本制度，施工单位现场负责人、工程管理员及相关工作人员负责具体执行。

第二章签证管理程序第五条签证类型：现场签证分为临时签证和延期签证两类。

第六条临时签证程序：（一）当施工现场需要进行紧急施工或临时变更时，施工单位应填写《施工现场临时签证申请表》，明确施工内容、时间、地点等信息，并由现场负责人签署。

（二）施工单位按照实际情况确定临时签证的执行人员和执行时间。

（三）现场管理员应及时将临时签证相关信息通知给各相关部门和工作人员，确保施工现场安全有序进行。

第七条延期签证程序：（一）当施工单位需要延长施工时间或工程进度延期时，应填写《施工现场延期签证申请表》，说明延期原因、延期天数等，并由现场负责人签署。

（二）施工单位应按照实际情况确定延期签证的执行时间和执行程序。

（三）现场管理员应及时将延期签证相关信息通知给各相关部门和工作人员，确保施工现场安全顺利进行。

第八条签证审核：（一）施工现场临时签证和延期签证需经现场负责人审核签署才能生效。

（二）现场管理员应监督审核程序的公正性和公开性，确保签证程序的顺利进行。

第九条签证记录：（一）施工单位应当妥善保管签证相关资料，包括签证申请表、签证审核表等文件资料。

（二）现场管理员应建立签证记录档案，便于日后查阅和整理。

第十条签证监督：（一）施工单位应定期对签证管理情况进行检查评估，确保签证管理程序合理、规范。

（二）现场管理员应积极配合相关部门对签证管理情况进行监督检查，及时改正存在的问题。

【精编范文】作业指导书范本-范文模板 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==作业指导书范本篇一：作业指导书范本篇二：生产作业指导书模板产品名称: 产品型号: 物料代码：产品客户：美的压力锅公司编制/日期：审核/日期：批准/日期：201X-4-3发布；共页篇三：作业指导书范本编制：审核：审批：受控状态：分发号：地址：邮编：电话：1目录第一部分岗位职责??????????????3第二部分岗位人员职责????????????3第三部分工艺环保??????????????4第四部分设备部分??????????????16第五部分安全部分??????????????42第六部分应急事故处理????????????59第七部分工艺指标??????????????65地址：邮编：电话：2第一部分岗位职责对本岗位主要的作用进行简单介绍第二部分岗位人员职责1、主操作：1.1负责本岗位的全面工作，工艺指标的控制，设备巡检、维护、操作，现场卫生的清理、检查，安排监督落实，稳定生产。

1.2组织人员进行业务学习及安全学习。

服从班长及工段长的工作安排，并传达给小组每一位成员。

1.3严格遵守企业的所有规章制度，发现违章作业及时报告并制止。

1.4监督检查班组人员平时工作中的情况，使班组人员认真、正确、安全的工作，确保生产稳定。

2、现场主操作 3、副操作：3.1负责本岗位的具体工作，工艺指标的控制，设备巡检、维护、操作，室内卫生的清理，包括设备、地面、玻璃、操作盘的卫生。

安全工作的监督落实，确保本岗位的生产稳定运行。

3.2协助组长(主操作)完成班长及工段长安排的工作任务，查找本岗位影响生产的因素，及时的处理调整完全服从主操作管理。

3.3严格遵守企业的所有规章制度，发现违章作业及时报告并制止。

对人员职责根据本单元的实际情况进行职责分工，但分工必须明确到人，各项工作有人做。

全过程工程咨询作业指导书

全过程工程咨询作业指导书含笑斟毒编写于2020年8月12日第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人，由项目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。

具体工作：1、项目负责人填写项目任务单。

2、根据项目需求组织人员建立项目管理机构。

3、与业主沟通，充分了解项目进展情况，制定项目管理大纲及项目总体计划表。

4、落实现场办公标准化布置。

5、明确各工作岗位职责，制定各相关管理制度。

6、资料按标准格式建档。

7、与公司签订项目责任书，申领项目章，并将组织机构、项目管理大纲、项目总体计划表报公司存档。

一、组织机构及岗位职责：1、组织机构：（自行添加组织机构图）2、部门及人员岗位职责：2.1、综合管理序号机构名称岗位职责1前期管理负责前期各项手续的办理，与各相关部门的沟通，协调各方面关系编制项目运行、维护和培训计划及操作规范，制定用人培训计划，并组织实施负责制定项目管理机构的规章制度、人事管理和考勤统计项目管理内部会议的组织办理图纸、资料的委托送审工作传达项目经理的指令，协调项目管理机构各职能组的工作编写项目经理交办的专题报告项目管理的日常文字处理、行文与委托方有关部门的日常协调工作，负责现场的日常接待和后期保障工作2信息资料负责收集、整理项目建设过程的相关资料，并及时向有关部门传递3合同管理进行合同管理，监督施工合同、监理合同和设备材料采购合同的履行情况检查统计每月项目合同执行情况，报信息部汇总4招标管理结合项目总进度编制招标和采购方案和计划进行施工招标标段划分组织招标工作、设备材料采购；进行设备选型和购买国内外设备的技术把关审查设计单位、施工单位、监理单位报送的有关资格预审文件并提出审查意见检查统计每月项目招标、采购工作运行情况，报信息部汇总2.2、设计管理序号机构名称岗位职责1 设计管理负责设计阶段的管理，优化设计审查概算审核图纸，以及实施阶段对设计变更做技术经济分析协助前期管理部进行设备选型和购买国内外设备的技术把关2.3、工程管理序号机构名称岗位职责1 工程管理制定工程实施阶段的项目管理文件及项目总进度计划进行项目建设实施阶段过程的进度、质量控制，负责现场签证工作对施工承包单位进行管理进行项目计划管理、风险管理组织工程项目的设备调试及竣工验收工作整理工程项目档案资料检查统计每月项目质量、进度工作运行情况，报信息管理汇总负责项目全过程的安全环保及文明施工管理2.4、造价管理序号机构名称岗位职责1 造价管理针对各单位的合同争议、索赔、工期延期等问题，向项目经理提出初步意见材料、设备采购价格的审核、咨询，工程预算、结算审核工程变更、现场签证的审核与管理，协助审查设计变更，提出咨询意见定期核实工程量对工程概预算和决算进行审核检查统计每月项目合同、造价执行情况，报资料信息部负责编制各项财务报表，用款计划，划拨工程款等2.5、项目负责人：负责定期与业主沟通；负责对项目部人员考核、培训工作；负责项目的风险控制；全面负责项目管理部的管理工作；组织编制及修订可行性研究报告；组织编制项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、成本规划书、工程项目年度资金使用计划、质量计划、招标和采购工作计划等；组织进行各阶段设计文件审核、报批工作；确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，确定项目管理部组织机构和组织形式；组织对设计、监理、施工总包单位、甲供材料及设备的招标与采购工作；组织制定项目管理部的规章制度；检查监督现场项目管理机构的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员进行调换；保持与项目委托人的密切联系，建立与委托人的沟通渠道，并将项目的委托人的意图及时向项目管理部贯彻；对项目实施中的各个环节进行调查、分析，组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。

安全监理检查、签证规定范本（2篇）

安全监理检查、签证规定范本【安全监理检查范本】尊敬的项目相关部门/负责人：根据《建设工程质量管理条例》及相关法规和标准的要求，我们将进行安全监理检查，以确保您的项目在施工过程中能够满足安全要求。

请您积极配合我们的工作，确保项目的安全运行。

1. 施工现场安全环境检查我们将对施工现场的安全环境进行全面检查，包括但不限于以下方面：1.1 施工区域的围栏、警示标志是否设置合理并牢固；1.2 施工区域是否有明确的出入口，是否存在防止非施工人员闯入的安全防护措施；1.3 施工现场是否设置了应急疏散通道，并保持通畅；1.4 施工现场是否存在危险物品堆放或暴露的情况。

2. 施工设备安全检查我们将对施工现场使用的设备进行安全检查，确保其正常运行并符合相关安全标准，具体检查内容包括但不限于以下方面：2.1 施工设备是否经过合格的验收，并有相应的合格证明；2.2 施工设备的安全防护装置是否完整，并能正常使用；2.3 施工设备使用人员是否经过培训，掌握了设备的操作规程和应急措施；2.4 施工设备是否定期进行维护和保养，保证其正常工作状态。

3. 施工工艺安全检查我们将对施工工艺进行安全检查，确保施工过程中的各项工艺操作符合安全要求，具体检查内容包括但不限于以下方面：3.1 施工工艺是否符合相关法规和规范要求；3.2 施工过程中是否存在危险源，如高空作业、使用危险化学品等，并是否有相应的防护措施；3.3 施工过程中是否存在火源和燃气泄漏等危险情况，并是否有相应的防范措施；3.4 施工工艺操作人员是否经过培训，掌握了操作规程和应急措施。

4. 安全检查结果及整改要求根据安全检查结果，我们将对发现的问题进行整理，并向您提出相应的整改要求。

请您及时采取措施，消除存在的安全隐患，确保项目的安全运行。

我们将对整改措施的执行情况进行跟踪检查，并在必要时向相关部门或单位报告。

如有发现隐患未得到解决或存在严重违规行为，我们将依法采取相应的监督措施。

作业指导书管理规定

目录1目的和范围2引用标准3 定义4 职责5规定6说明7附表8 作业指导书审批流程1 目的和范围1.1 为了规范施工作业指导书的编、审及控制步骤和方法，使作业指导书能真正起到指导施工作用，制定本规定。

1.2 本规定适用于公司所承担工程的施工作业指导书的编审管理活动。

1.3 项目施工中如甲方（业主和监理方）有特别要求统一归档格式的，应根据甲方要求格式编写。

2 引用标准下列标准、制度、规定等文件所包含的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。

在本规定出版时，所示版本均为有效。

所有标准、制度、规定等都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列标准、制度、规定最新版本的可能性。

国家电网公司《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJZD-002 《文件管理制度》FJDJZD-010 《工程项目施工质量管理制度》建质〔2009〕87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》3 定义本规定中采用下列定义。

3.1 重大工程项目重大工程项目指工程安装中大型起重机械（最大起重量30t及以上）的拆装及负荷试验；施工临时用电组织设计、锅炉整体水压、汽轮机扣盖，厂用电受电；高塔组立（100m高度以上）、大跨越（档距1000m及以上）、跨越带电高压线路、跨越铁路、跨越高速公路和依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条所指的七项分部分项工程，并应当在施工前单独编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程等，其作业指导书/组织设计为重大作业指导书。

3.2 重要工程项目重要工程项目指国家电网公司发布的《国家电网公司基建安全管理规定》（国家电网基建［2010］1020号）附录D中除上述重大工程项目以外的全部项目和变电工程受电，其作业指导书/组织设计为重要作业指导书。

3.3 一般工程项目一般工程项目指除上述重大、重要工程项目以外的全部项目，其作业指导书为一般作业指导书。

4 职责4.1 项目工程部4.1.1 负责作业指导书目录初稿的编制并表明其性质（重大、重要和一般）、审批的权限，经征求各专业工程处意见进行修改和调整后，按5.1 规定经公司总工批准后发布，负责项目施工作业指导书按规定的权限进行审批。

工程现场管理作业实施细则

一、目的规范项目现场施工管理，确保工程进度、质量、安全文明施工目标实现，使现场成本管理和施工风险受控。

二、一般规定1.职责分工1.1项目部1.1.1负责每月对监理单位、施工单位的检查考核。

1.1.2负责项目进度、质量和安全文明的现场管理，完成《项目工程月报》。

1.1.3负责监督施工单位对检查意见提出改进措施，并检查改进措施落实情况。

1.1.4负责对施工现场的技术管理，建立《工程现场风险清单》，并对现场风险进行动态管控。

1.1.5负责施工单位之间的协调工作。

1.1.6负责现场成本管控，并对施工单位现场的签证、设计变更和工程进度款的审批。

1.1.7负责工程竣工验收、移交、后期保修期内质量问题处理等工作。

1.1.8负责对监理单位、施工单位资料档案的检查和审核，负责对物业单位、政府部门资料的移交。

1.2监理单位1.2.1组织每月对施工单位的检查考核，主持现场的工作例会（周例会、质量安全例会、专项例会等）。

1.2.2负责现场进度、质量、安全文明管理，参与工程项目的过程验收和竣工验收。

1.2.3参加图纸会审和会审交底，审核施工单位的施工组织设计、专项方案、进度计划、质量检测评定。

1.2.4监督施工单位对验收检查意见的落实改进情况，并及时汇报项目工程部。

1.2.5审核施工单位上报的现场签证、设计变更和每月进度的实际工程量，并负责施工单位现场罚款的发放。

1.2.6接受每月检查考核，按照检查结果制定整改措施并落实整改。

1.2.7按规定做好监理资料的管理和归档工作，负责对施工单位资料的检查、审核和监理月报的提交。

1.3施工单位1.3.1按照施工合同和设计图纸要求，完成好进度、质量、安全文明施工规定的各项指标。

1.3.2负责制定项目工程部各项制度和岗位职责，确定管理目标，保证现场工作有序的进行。

1.3.3依据施工合同和国家有关规范，做好现场各专项方案工作落实和对工作班组交底工作。

1.3.4做好施工过程中相关验收（监理单位、建设单位、政府验收、第三方检测等）的配合工作，并按照检查结果及时提出改进并实施回复。

现场收方(隐蔽工程)管理办法

收方准备；项目部
收方预判：造价采购部
项目专业工程加现场造价工程师
始
单
K项目专业I：程师组织现场收方工作.负责所有参与收方的人员在厚始收方记录单上进行签字认可的资料完善,将原始收方记录单复印件提供给施工单位、监理单位和造价级各•份.现场工程师应妥善保管至本次收方的签证单至审批通过为止.
2.现场造价工程师参与的现场收方，应当场明确收方的方法、计算方式（包括记录方式），取得一份原始收方记录单更印件曲底,并在正式收方单上进行签字确认，
2、现场造价工程师根据收方内容，结合合同约定做出以下预判：
1.1I同类收方项目的第•次收方，现场造价工程师必须参加，并结合合同约定向相关人员明确收方的原则I
1.2预判金额＜2000元的收方工程可以委托项目专业工程师办理收方,但需向项目专业工程加明确收方的原则和方式,项目专业工程师需提供收方的实物照片和相关收方资料；现场造价师如不参加，现场专业工程师须征得项目经理同意后才能会同监理、施工维位进行收方：
1.2必需资料：签证单打描件、原始收方单（作为签证单的附件》打描资料，实物照片或图纸资料：
2、不按规定时间完善签证手续或没有参加收方的各方签字确认的原始收方记录•审批
OA会冬
名审批I
项目部
项目专业工程加
原始单
据存档
1.签证单审批通过后,项目专业工程师和现场造价工程师在签证单的纸质文档上签字.项目工程经理签字后加蛊项目章•一式五份.由项目部文员分别发⅜⅛施I：单位二份
1.3f⅛列金额,2000元的收方，现场造价工程师必须参加；
1.4Jfl判金额W20000元的收方,项目专业【：程师须通知项目工程绘理,现场造价工程帅得到通知后须通知项目成木经理，就收方的原则和方式达成一致意见后进行收方，项11成本经理和项目工程经理应对收方进行抽育：

工程公司现场签证管理制度

工程公司现场签证管理制度一、背景介绍为了规范工程项目现场签证管理，提高工程质量，保障工程安全，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有工程公司在施工现场的签证管理工作。

三、签证管理机构1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作。

四、签证管理流程1. 提出签证申请：施工单位根据工程需要，提出签证申请；2. 工程部门审核：工程部门收到签证申请后，进行审核，判断其是否符合工程实际需要；3. 签证审批：经工程部门审核通过后，签字确认；4. 签证实施：施工单位根据签证内容，实施工程调整；5. 签证验收：工程部门进行签证验收，确认签证效果。

五、签证管理要求1. 签证应当符合工程实际需要，确保工程施工质量；2. 施工单位应当及时提出签证申请，不得擅自调整工程内容；3. 工程部门应当及时审批签证申请，不得拖延工期；4. 施工单位应当按照签证内容实施工程调整，不得偷工减料；5. 工程部门应当及时验收签证效果，确保工程安全。

六、签证管理责任1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作；3. 工程部门和施工单位应当共同保障工程质量和安全。

七、签证管理监督1. 工程公司领导对签证管理工作进行监督，确保签证程序规范；2. 工程部门对施工单位签证实施情况进行监督，确保签证效果。

八、签证管理改进1. 工程公司定期进行签证管理经验总结，不断改进管理制度；2. 工程部门和施工单位应当及时反馈签证管理中存在的问题，共同探讨解决方案。

以上就是工程公司现场签证管理制度的内容，希望员工们能严格遵守相关规定，共同为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。

工程现场签证管理制度

工程现场签证管理制度一. 简介工程现场签证管理是工程施工管理的重要组成部分，其目的是通过签证的制度化规范，确保施工现场的安全、预算控制、工期控制等方面的管理水平。

本制度适用于项目施工中的各类工艺过程、材料、设备、施工质量、增减量变化的控制及合同变更、索赔处理。

二. 签证管理流程1. 签证申请1.签证申请书，由项目经理书面向监理公司提出；2.签证申请书应当明确签证工程名称、变更原因、签证内容、变更费用等，并严格依据合同规定签字并加盖公章。

监理公司对申请材料进行初审；3.经初审符合规定的，监理公司必须在7个工作日内作出审核结果及意见。

4.超过7个工作日未作出审核结果或审核意见的，视为同意申请。

2. 签证评审1.监理公司组织有关技术和经济专家进行签证评审，包括工程性质、施工难度、给排水、电气、计算机、石量等专门分委员会组成设置，并按照评审费用和理算标准进行评估；2.专家评估结束后，监理公司应当把评审结果通知项目经理，项目经理应当签署批准意见，并在7个工作日内使签证方案及费用变更提交业主确认；3.业主收到签证方案及费用变更报告后，5个工作日内应当书面表示确认意见；4.如业主认为签证未经妥善评估，可要求重新评审。

5.在签证方案及费用变更确认后，监理公司应把确认结论传达并签证方案及变更费用计入工程总报价。

3. 签证工程监督1.在施工前应当确定签证工程的施工图及其其他有关设计文件，评估合理性；2.施工过程中应当随时查阅参考签证设计文件并确认，如出现施工方未按照签证设计文件施工，应当立即停止施工并向监理公司报告，由监理公司与业主协商解决；3.施工结束后应当进行检查验收，确认质保期并安排质保工作。

三. 签证管理注意点1.签证变更应当严格执行规范流程，包括申请、审核、评审、审批、报价、施工、验收等各环节的流程；2.签证变更前应当做好实际变更工程的测量，以便对其进行正确的工程计量；3.在施工现场适时非常重要，只有严格依照制度规定操作，才能保证施工工程质量的控制和管理；4.任何施工单位必须认清变更的重要性，必须在变更前严格按照流程向监理公司提出申请，才能保证变更后工程质量的稳定。

公司工程现场签证管理制度

公司工程现场签证管理制度一、总则为规范公司工程现场签证管理工作，保证工程进度顺利进行，保证工程质量和人员安全，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程现场的签证管理工作。

三、签证管理流程1.签证申请：项目经理或施工单位负责人提出签证需求，并填写《工程现场签证申请表》，并附上相关的图纸和设计说明等。

2.签证审批：签证申请由项目经理或施工单位负责人提交给工程管理部，经工程管理部初审后，由工程部领导进行复审，并决定是否批准签证申请。

3.签证实施：批准签证申请后，工程管理部领导将签证信息通知相关施工单位，并确保施工单位充分了解相关设计、施工要求、安全预防措施等。

四、签证分类1.设计变更类签证：包括变更设计图纸、构造等方面的变更，申请人需提供变更的设计图纸和设计说明等。

2.施工条件变更类签证：包括施工现场临时变更的情况，申请人需提供变更的图纸以及施工时需要加强的安全措施等。

3.施工进度调整类签证：包括因施工进度需要而调整的签证，申请人需提供调整后的施工进度计划等。

五、签证管理责任1.项目经理或施工单位负责人负责签证的申请和落实工作，并确保签证信息传达到施工单位相关人员。

2.工程管理部负责签证的审批和监督工作，并督促签证信息的实施。

3.施工单位各岗位人员负责签证实施的具体工作，并遵守相关的设计和安全要求。

六、签证变更管理1.设计变更类签证变更：施工单位若发现设计变更类签证有需要调整的情况，应及时向项目经理或负责人提出申请，并填写《设计变更类签证变更申请表》，经项目经理审核后，再提交给工程管理部处理。

2.施工条件变更类签证变更：施工单位若发现施工条件变更类签证有需要调整的情况，应及时向项目经理或负责人提出申请，并填写《施工条件变更类签证变更申请表》，经项目经理审核后，再提交给工程管理部处理。

3.施工进度调整类签证变更：施工单位若发现施工进度调整类签证有需要调整的情况，应及时向项目经理或负责人提出申请，并填写《施工进度调整类签证变更申请表》，经项目经理审核后，再提交给工程管理部处理。

房地产集团公司：现场签证管理作业指导书

现场签证管理作业指导书1.目的为了加强***集团**地产公司开发项目的现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。

2.范围适用于***集团**地产公司及所辖区域公司开发项目的现场签证的管理。

3.定义3.1 现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认函；工作联系单：用于项目中心与各承包商，对于非设计图纸修改类的指令及与施工单位重要的通知函；技术核定单：施工单位对施工图纸或原施工方案提出的技术洽商函；3.2现场签证的具体内容：●施工过程中出现的各种技术措施处理；●在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项；●在施工合同之外，委托承包单位施工的零星工程；●施工过程中出现的奖励和索赔问题；●因设计变更引起的且在竣工图中无法反映的返工工程。

3.3 补充预算：补充预算是指在施工过程中，因发生设计变更、签证等而造成合同价变更时，针对变化的内容形成的造价文件。

补充预算一般由施工单位编制、甲方审核/审定。

合同价与所有经审定的补充预算造价之和构成原承包合同的结算价。

4.职责4.1 ***集团**地产公司成本管理部负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。

4.2 ***集团**地产公司有关部门、项目中心负责贯彻执行本管理办法。

5.程序5.1 现场签证要严格执行以下原则：5.1.1 时间限制原则：各项目中心对现场签证及其补充预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办的做法。

5.1.2完工确认原则：当现场签证完工后，现场签证单必须有监理公司、项目中心专业工程师、项目中心工程经理、项目中心成本经理、项目中心副总（总）经理共同签字，否则一律无效，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认，签证单中必须附隐蔽前的照片。

5.1.3一月一清原则：承包单位必须及时上报补充预算，每月20日前，成本管理部应审核完承包单位上月报送的补充预算。

现场工程签证与反签证制度

现场工程签证与反签证制度（A11、A12）一、现场工程签证，主要指工程承包合同范围内的工程量签证、设计变更和因工程变更所引起的工程量增减的签证及附加工程工程量的签证。

具体要求如下：1、进行现场工程签证时，现场工程监理人员及业主现场代表必须重温工程承包合同，要分清该签证是否在合同的承包范围内，确认后方能签证；2、属于设计变更的工程签证，必须由设计单位会签；3、现场工程签证应实行监理公司（监理工程师、总监）、业主现场项目管理组（项目工程代表、项目工地经理）及业主项目经理三级审核签证制度；4、现场签证时，不能只签“情况属实”，必须在签证单上注明工程量（并说明签证的原因，有修改图和说明的要附图），开、完工日期及施工单位等。

签证要在签证工程完工验收后三天内进行，不能事后补签。

超过三天后的补签，属无效签证；5、经三级审核签署的工程签证，是业主支付工程款的依据。

二、现场工程反签证，是为加强业主项目管理人员对现场施工队伍管理手段而采取的一种应急的、带有处罚性质的强制性措施。

当施工单位在其承包合同范围内的工作应完成而迟迟不去完成，或因其自身原因导致它方损失而无力或无心挽回，或不按承包合同之规定履行其应尽之义务者，经业主项目经理向该施工单位书面发出限时完成的相关书面通知后，在规定时间内该施工单位无因由的拒不执行，造成工期延误、后续工作无法完成或造成其它损失时，业主项目经理有权委派其它施工单位完成相关工作，为完成该工作而发生的人工（或工程量）、或为弥补所造成的损失应作的赔偿等，经现场监理人员及业主项目工程代表现场核实确认后，业主项目经理即可向该责任施工单位签发“工程反签证单”。

具体要求如下：1、要进行现场工程反签证时，现场工程监理人员及业主项目工程代表，必须落实已向该施工单位书面发出要求限时完成的通知，并且该施工单位在规定时间内无因由的拒不执行，上述情况确认后方能进行反签证；2、现场工程反签证应实行监理公司（监理工程师、总监）、业主现场项目管理组（项目工程代表、项目工地经理及项目经理）及业主工程总监三级审核签证制度；3、进行现场反签证时，不能只签“情况属实”，必须在反签证单上注明工程量（并说明签证的原因，注明已发出要求完工通知的文号）及开、完工日期和施工单位等。

审核验工月报作业指导书标准范本

编号：QC/RE-KA6028审核验工月报作业指导书标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________审核验工月报作业指导书标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。

文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。

源自物管学堂审核验工月报作业指导书1.作业目的根据合同规定的计价原则以及经工程监理、现场工程师确认的承包商完成的工程量计算月度工作量。

2．作业依据总包合同，分包合同，分层分项的拆分预算，现场签证。

本主办岗位在组织编制施工图预算前，应与投资监理和总包单位约定统一使用相同的预算编制软件。

预算确定后，主办岗位应要求投资监理与总包方一起编制分层分项的拆分预算。

3.主管岗位项目经理：督促检查主办岗位的作业。

主办岗位成本控制：在约定时限内核量审价，并与施工单位达成一致意见。

现场工程师：在约定时限内核对已完成工作量。

4.紧前工作条件总包方上报验工月报（土建和设备分开编制）。

通常在下月的3日，合同有约定的从约定。

内容包括本月完成的工作量清单，上月结算余额，上月的现场签证费用，按合同约定应在本月抵扣的甲供料款，备料预付款等涉及本月应该结算支付的款项。

5.作业描述5.1无异议的审批验工月报的流转程序为：总包，工程监理(2天)，甲方土建和设备工程师（1天），投资监理（2天），成本控制（1天），甲方项目经理（1天），甲方主管领导（2天）。

保利地产_工程部作业指导书

工程管理作业指导书保利房地产（集团）股份有限公司2007年3月目录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、申办《建设工程施工许可证》8、施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计（技术）变更11、图纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收14、隐蔽工程验收（土建)15、隐蔽工程验收（水、电、设备）16、工程例会、专题会议17、安全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供水配套21、供电配套22、燃气配套23、通讯配套24、园林、市政配套25、人防工程管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工（质量)验收29、竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人（项目经理),编制出针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书.2。

作业依据《保利房地产（集团）股份有限公司工程管理制度》、《保利房地产（集团）股份有限公司程序文件》之《施工过程控制程序》。

3。

主管岗位工程部经理:选择项目经理,报主管工程副总审批,审批后签发任命书。

主办岗位项目经理：编制项目管理计划书,报主管工程副总审批。

4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项,准备实施.项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选定。

5。

作业描述5。

1任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况,安排具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目负责人,报公司主管工程的副总经理审定(一般以公司呈批件形式），审定后由工程部经理签发“工程项目负责人任命书”,盖公章后存档并发到相关单位(施工单位、监理单位等)。

项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料之一。

5.2编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要求，编制《工程项目管理计划书》，报工程部经理审核,再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件.5。

质量检查作业指导书(精)

中铁十五局集团第六工程有限公司红烟铁路铺架工程铺架施工质量检查作业指导书编号:ZT1506HY—06版本号:第一版受控状态:（盖章受控）编制：审核：批准: 陈延军发布日期：二○一○年十月一日持有人:为加强工程项目质量管理，贯彻实施GB/T19001—2000标准，认真执行施工过程控制，完善现场的工程质量管理工作，落实各种质量检查制度，严格控制进场材料的质量,严格控制施工质量，最终实现优质工程的质量管理目标，特制订本作业指导书指导现场施工作业。

一、工程质量检查范围：根据本项目工程任务特点，确定本工程质量检查的范围为：轨排组装，轨排铺设、桥梁架设工程、道岔铺设、上碴整道、无缝线路锁定。

二、工程质量检查内容及标准：（一）工程材料：1、项目工程所需的硫磺、砂子、水泥、石蜡、碎石、沥青、滑石粉及桐油等原材料使用前必须严格按照规定标准和使用要求进行检验或验收，严禁使用不合格的原材料产品.各种材料使用标准如下:（1）硫磺：采用一般工业用硫磺，含硫量≦95%。

（2）水泥：①每批水泥均须做复试试验，试验结果须符合标准要求，②对于配制硫磺砂浆用的水泥,要符合国标要求，③对于配制混凝土用水泥，应根据混凝土标号及配合比要求选用，并作试件检验。

（3)砂子：①对于配制硫磺砂浆用砂子，要求砂子粒径≧2mm（中砂)，含泥量不得大于5%。

②对于配制混凝土用砂子，要符合级配及泥污含量要求。

（4）碎石：对于拌和混凝土用碎石其各项技术指标均应符合有关质量要求。

(5)石蜡:一般工业用石蜡。

（6)沥青:一般工业用4号沥青。

（7）滑石粉及机油：一般工业用滑石粉及机油。

2、本项目工程所采用轨料、扣配件，基地梁场生产的桥梁及配件生产厂家必须具有产品出厂合格证并实物和证件相符，在进料点验时进行外观检查,不符合标准的严禁使用.（二）轨排拼装:1、硫磺锚固：（1）严格按照试验室提供的原材料配合比以及硫磺砂浆熬制工艺进行。

①原材料配合比：一般情况下：硫磺：水泥：砂子 :石蜡=1：（0。

08-施工作业指导书的编制和管理

施工作业指导书的编制和管理第一条施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。

第二条施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。

第三条分部分项工程作业指导书由项目工程师主持编制，各专业技术人员以及有关人员参加编制。

第四条分部分项工程作业指导书由项目工程师审批并督促实施。

第五条分部分项工程作业指导书的编制内容：1、施工方案和施工方法。

2、施工进度计划。

3、劳动力计划和劳动组织。

4、机具设备计划，特别是主要施工机具。

5、主要材料需用量计划。

6、技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨季、冬季施工技术措施、降低成本技术措施。

第六条经批准后的施工作业指导书，由各专业技术员交资料员登记发放。

第七条施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目工程师、各专业技术人员、有关施工队及工长、资料员等相关人员。

技术交底、技术复核制度第一条交底工作应根据技术复杂程度、规模大小分级进行。

在施工前由项目工程师和技术员逐级进行书面或口头技术交底，做好交底记录。

第二条技术交底的主要内容：施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施、规范要求，新结构、新材料、新技术、新工艺以及图纸会审中提出的有关问题及其解决办法等。

第三条技术交底的分工1、一般工程重要部位技术交底，由项目技术员提出书面材料，项目工程师审核后向工长交底，办理交接手续。

2、技术复杂工程重要部位技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师及项目经理审核后，项目工程师向技术员和工长交底，办理交接手续。

3、重大项目工程、技术特别复杂的，采用新技术、新工艺的技术交底，由项目工程师提出书面材料，公司总工程师审核后,项目工程师向有关人员交底，办理交接手续。

4、项目工程师向班组长做书面技术交底，办理签字手续。