SRM供应商评价区分体系

거서래비응스낙정율시성
진행정거보래제응공낙율율
진생 행산 정성 보 제공율
供应商评 요생율산성
공급능요력율 기타 공급능력
기타 价结果
A等级 B等级 C等级 D等级 供应商等级
• 根据客观透明的评价对供应商进行
等级分类
St战ra略te型gic
C
A
Coll合ab作or型ative
D
B
Tran一sa般ct型ional
P不o良or
G好ood
Exc优el秀lent
• 根据供应商等级分类和企业-供应商关系细分来
确定供应商区分的类型
* SRS : Supplier Relationship Segmentation
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目录
I 供应商评价工具 Ⅱ 搜购组的定义 Ⅲ SI（Strategy Importance)分析 Ⅳ RA (Relationship Attractiveness)分析 Ⅴ SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析 Ⅵ SE (Supplier Evaluation)分析 Ⅶ SD (Supplier Differentiation)分析
XCG-JD供应商评价区分体系
Xuzhou XCG JohnDeere Machinerry Manufacture Co.Ltd Strictly Confidential – Not for general distribution
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目录
I 供应商评价方法 供应商评价工具 模块/搜购组/采购组的定义 SI（Strategy Importance)分析 RA (Relationship Attractiveness)分析 SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析 SE (Supplier Evaluation)分析 SD (Supplier Differentiation)分析
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I 供应商评价工具 Ⅱ 搜购组的定义 Ⅲ SI（Strategy Importance)分析 Ⅳ RA (Relationship Attractiveness)分析 Ⅴ SRS (Supplier Relationship Segmentation)分析 Ⅵ SE (Supplier Evaluation)分析 Ⅶ SD (Supplier Differentiation)分析
3 供应商关系细分 (SRS）)
Critical T
C
C
S
Bottleneck
T
T
C
C
Leverage T
T
T
C
Routine T
T
T
T
Low ExploitDevelop High
Mutual
Mutual
Interest
Interest
4
供应商评估 (SE)
Transaction Data
Evaluation Result
Strategi c
Switching Cost/Risk
Routine
Leverage
Routine
낮음 낮음
구매금액중요도
높음
• 搜购组层面上的战略重要性分析
Leverage
높음
Leverage SP by HJS
Low Mutual Interest
낮음 낮음
High Mutual Interest
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1
战略重要性分析（SI)
H • 瓶颈
•关键
Risk
•常规
•杠杆
L
H
Spend
2 合作吸引关系分析 (RA)
H
•XCGJD利益 •双方高利益 XCGJD’s Benefit
•双方低利益 •供应商利益
L
H
Supplier’s Benefit
供应商评价工具
Leverage HJS by SP
높음
Buyer Benefit
High Mutual Interest
Low Mutual Supplier Interest Benefit
• 通过分析企业-供应商之间的关系亲密
度来进一步分析两者之间的战略关系
STEP 4. 企业-供应商关系细分
C
S
C T
G
区分化的理 策略的建立
• 依据搜购组的战略重要性，企业-供应商关
系，对企业-供应商关系细分成战略关系、 合作关系和一般关系
STEP 5. 供应商评价
STEP 6. 供应商区分
구분 구분
정성 정성
공통 공통
정량 정량
평가항목 평가항목
Market Reputation
평가 점수 평가
점수
안전 M및a환 rke경t R관e리 put능 ati력 on
A等级 B等级 C等级 D等级
5
供应商区分 (SD)
战略性
需改善
合作性 一般性 可剔除
优选 有价值
D 等级 C 等级 B 等级 A 等级
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供应商区分模型的设计由下面的6个部分组成
STEP 1. 搜购组定义
STEP 2. 战略重要性分析
STEP 3. 企业-供应商关系分析
ຫໍສະໝຸດ Baidu
물류서비스
TRANS
TERMINAL
RAIL
TRUCK
FEEDER
미주
•
구주
동북아
중국
为了确定供应商评价和区分战略，需要进行搜
购组的分类以及定义
• 通过搜购组的分类来反映供应商区分的管理战
略以及评价体系
높음
BoBtottltelenneecckk
StrCatreitigciacl
Bottleneck
II 供应商MTQRDC评估模型 原材料评价模型 零部件评价模型 外协件评价模型 代理商评价模型
III 供应商MTQRDC评估项目 Ⅳ 供应商评价策略管理
一般策略 采购配额策略
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目录
I 供应商评价方法 II 供应商MTQRDC评估模型 III 供应商MTQRDC评估项目 Ⅳ 供应商评价策略管理
고객 안전 서비 및스환지 경원관체 리계능력
公司业绩信 고정객보서제비공스능지력원 체계
한진해운정변보화제에공의능협력조도 한노진사해문운제변관화리에수의준협조도
息 원노가사문 절제 감 관 실리 적 수준
한진해원운가매절출감의실존적도 I한 rre진gu해la운rity매R출ati의 o 존도
서I비 rre스gu정 lar시 ity성Ratio