如何管理好企业的“牛鼻子”
“四位一体”牵住“牛鼻子”——仪化公司推进科学管理纪实
片已形成水瓶型 、 碳酸型 、 热灌装型 、 塑 钢带型 、 片材型等 １多个系列产品。 ０
任人 ， 被终止在短纤现场施工的资格 ， 这是仪化短纤 中心执行《 中国石化安
全 生 产 十 大 禁 令 》 处 罚 的第 一 人 。 被
品多属 于常 规 品种 ， 用途 单一 、 附加值 低 ， 场竞 争能力 不 强 。近年来 ， 市 仪化 公 司建 立 Ｍ Ｒ 理创 新 机制 ， 近市 Ｐ 管 贴
化 产 品。 ＭＰ Ｒ是 市场 、 产 和 研究 这 三个 生
产现场 ， 发现某施工单位直接作业监
管 理 是企 业 永 恒 的 主题 ， 处 不 无 护人 员 没有 穿 黄 马 甲 ， 场 安全 管 理 现 人员 没有 佩戴 中心统 一 配发 的安全 袖 标 ， 为严 重 的是 现场 施 工 人 员在 高 尤 处作 业 时没 有 系安 全 带 ， 便立 即要 求 该单 位停 工整 顿 ， 出处理 意见 ， 拿 对违
象不留情面， 不讲人情， 不搞下不为例。
去年 ９ ２ 月 ５日， 施 工单 位 安 全 某 负 责 人 来 到仪 化 短 纤 中心 生 产 管 理 室 ， 书面 检 查 交 给安 全 员 。 当天 上 将 午 ， 为高 空 作 业没 有 系 安全 带 的责 因
维 已形成无硅 型 、 整理型 、 硅 毛皮型 、 沙 发 型等 ４ 多个 系 列产 品 ， 级 聚酯 切 ０ 瓶
见， 甚至骂人。但骂声如果能换来哭声 场信息 、 用户需求配合 Ｐ 即在生产单 ，
的消失 ， 完全是值 得的 ！骂声 虽然不好 听 ， 胜过事故发生后 的哭声 。 但远 ”
仪化 公司之所 以第 １ 次成 为 中国 ０
依法治企 ： 现科 学管理 刚 体
抓住困扰企业发展的“牛鼻子”
础薄弱。２０ 年前 ， ０４ 这个拥有８万人 ４
的县年财政收入还不到１ 亿元。到了
２ ０年 ， ０５ 县财政收入已达１ 亿元。究 ． ５
加大在资金、信贷上的支持 力度 ， 为 企业创造更好的发展条件。同时 ， 李 建伟等３ 位人 大代表 向大会 提 出了 ８
彻执行 《 中小企业促进法 》 国务院 和 《 发展非公有制经济三十六条》 的情
源化学工业有限公司、 山方圆集团 鲁 公司等企业上缴 的利 税就 占了县 财 政收入的近１３ 但是 ， ／。 去年下半年以 来， 这些企业却遇到 了政府部门服务 工作不到位 、 企业负担增 加和融资困 难等问题。 在２ ０ 年２ 日召 开的鲁 山县 ０６ 月８
十 二 届人 大 四次 会 议 上 ， 惠 民等 ４ 张 ４
务局等单位 负责人参加的人大代表 视察情况反馈座谈会。 县人大常委会
纠纷 ， 凡接到任何一方报告后 ，／ 时 ｌ＼ Ｊ
内赶赴现场 ， 及时处理 ； 严格执行 七、 河南省环保执法人员 “ 十不准 ” 规定 和全国环保 系统 “ 十条禁令 ” 八、 ； 设 立举报 电话 ，日内向举报 人回复处 ７ 理结果。 在张店乡， 分布着河南省汇源化
封条意欲查封企业；企业融资困难。 目前 ， 级商业银行停 贷后 ， 县 仅有县 农村信用联社放贷 ，且利息较高 ， 造
开 由县政府及县发改委 、县财政局、 县 工商局 、 质量技术监督 局、 国 县 县
土 资源局 、 环保局 、 中小企业服 县 县
纪检委 、 监察室牵头 ， 上洼村党 员、 干 部参加的协调小组。 协调小组深入企
业和群众 中， 耐心细致地做各方面的 工作 ， 最终 达成 一致意 见 ： 采取对轧 坏的路 面、 水渠 由该公司 出水泥等建
牢牢抓住企业主体责任这个“牛鼻子”
促企业 严格落 实“ 三 同时” 制度 ， 杜绝补 评价 和不
评价现象 。
用好 隐患排查治理信息 系统。 对查出的隐患 ， 企业及 时录入 隐患排查治理 信息 系统 ， 促 使员工 层、 管理层和政府层做到知情 、 管控 和整改 。区安
目日日皇
牢 牢 抓 住 企 业 主 体
口 房友东
徐绍 龙
落 实企 业 主体 责 任是 实 现安 全生 产 的根 本
保证 ， 也 是政府 做好安全 监管工 作 的出发 点和 落 脚点 。近年来 ，徐州市鼓楼 区把强化落实企业 主
报 ，对 问题 突出的企业 和行业监管部 门及 时约谈
其 主要负责人 ， 目前 隐患排查治 理信息 系统在 中
强化联动执法机制 。 以安监 、 公安 、 消防 、 工会
留下 清晰 的工作 “ 痕迹 ” ， 又为今后 持续 治理 留好
“ 接 口” 。
强化监管基础 。 狠抓 安全标 准化
在标准化创 建上 ， 坚持重 自创 、 重质量 、 重整 改 、重运 行。全 区４ ６ 家 规模 以上企业 安全生产标
把好监管源头 ． 狠 抓 企 业 员 工培 训
开展全 员培训 。 在三级教育的基础上 ， 要求每 人受训不低 于４ ０ 学 时 ，未经考试 和实操合格 的不 准上 岗 ， 计划在三 年内全 面完成 培训任 务。 组织开展继续教育 。 组成专 家讲师 团 ， 每 季度 分组 到基层巡 回培训 ， 培训 做 到有课 件 、 有试 卷 、 有实操记录 、 有培训记 录卡。
戈班 ） 和１ 家有限空 间作业企业 （ 四方铝业 ） 作为示 范企 业 ， 通过现场会进行点评 ， 提高企业专项治理
以安全管理为切入点促进党建与生产经营深度融合
以安全管理为切入点促进党建与生产经营深度融合发布时间：2021-07-01T03:49:27.273Z 来源：《中国科技人才》2021年第10期作者：李彦荣[导读] 第一，是落实企业政治责任的需要。
习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统……坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。
神东煤炭集团寸草塔二矿内蒙古鄂尔多斯市 017209摘要：党的十八大以来，习近平总书记曾多次就安全生产工作作出重要批示指示，他强调，要坚决落实安全生产责任制，切实做到党政同责、一岗双责、失职追责。
如何促进党建与生产经营深度融合是国企当下需要研究的重要课题，也是国企领导干部坚决做到“两个维护”的必然要求，而安全管理为两者的融合提供了新的突破口。
安全生产是企业的生命线和员工群众的幸福线，是企业做好各项工作的基础和保证。
确保队伍安全生产、稳定和谐、健康发展，既是企业党组织的政治责任和历史使命，也是基层党组织义不容辞的责任。
安全管理贯穿于企业生产经营的全过程，党组织抓好安全管理这个“牛鼻子”，是实现党建工作和生产经营深度融合的重要途径。
关键词：安全管理；党建；生产经营；深度融合1以安全管理为切入点，促进党建与生产经营深度融合的重要性和必要性第一，是落实企业政治责任的需要。
习近平总书记在国有企业党建工作会议上指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统……坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力”。
安全生产既是重大的经济问题，又是严肃的政治问题，同时也是重要的社会责任。
党组织参与企业安全生产管理，是坚持立党为公、执政为民的必然要求，也是提高企业职工幸福感和安全感的必然要求，还是构建和谐社会、实现社会治理现代化的必然要求。
以“三三制”为抓手 推进企业责任落实
管 理 纵 深 推 进
在推动落 实 、 安 伞乍产 主体 责任过 ・ ｝ ｔ ．
洪 洋 咀点 从 ｌ 蜘个 疗 着 于 － 一 是指 导企 、 Ｉ 建
好 ！”
“ 三抓 ” — — 企 业 员 工 安 全 生 产 主 体 意 识 明 显 增 强
安全生产监管 的主体在企业 ， 为此 ， 洪泽区多
次组织业务骨干和市 、 区两级安全专家进企业 、 进
不能”等问题 。 “ 我们将隐患排查分 为公 司 、 车
问、 班组 个层次 ， 整改 、 销号 、 闭环 ， 一着不让。”
江苏正济药业 副总经理缪卫东这样说 。
“ 三标 ” — — 企 业 安 全 管 理 基 础 不 断
夯 实
２ ０ ｌ ６ 年 ，洪泽 安监局选择 了１ ５ 家化＿ Ｔ生产 企业 、 ｌ ５ 个重点 工 贸企业 作为落 实企业安全 生产 主体 责任的示范单位进行 重点 帮扶 ． 指导企 业规 范做好 “ 标志” 、 “ 标示” 、 “ 标识 ” Ｔ作 。 标志 ， 即在企
奠个 水、 为Ｉ １ 标， 抓介 业安 令生 产主体 责仟 溶
．
形成“
制” 创新机 制 ， 小断规范安 伞生 管
节违法 ， 怎么做就不违法 ； 既帮助企业消除安全隐 患 ，又避 免企业 多跑腿 。在具体工作中就是抓住 安 全监管 的“ 牛鼻子 ” ， 抓好 企业 管理 的 “ 关键 人 （ 领导 ） ” 、 技术 管理的 “ 明 白人 （ 分管 ） ” 、 特种 岗位 的“ 重点 人 （ 持证 ） ” ， 并延伸 到一 线 岗位 “ 操 作 人 （ 一 ｒ 人） ” ， 减 少和避免企业 生产 中违 规操作 、 违 章
正确把握“五个关系” 以高质量党建推动企业高质量发展
报 国 理 念 ，积 极 履 行 社 会 责 任 ，支持 地 方 建 设 ，参加公益活动，在服务经 济社会发展大局中贡献力量。
二 、正 确 把 握 党 的 领 导 与 基 层基础的关系
党的基层组织是党在基层的战 斗 堡 垒 ，是党的全部工作和战斗力的 基 础 。新形势下 基 层 党 组 织 工 作 开 展 得 怎 么 样 ，直接 影 响 到 党 的 凝 聚 力、影响力、战斗力的充分发挥。
“五 个 关 系 ”，即 党 的 建 设 与 企 业 发 展 的 关 系 、党 的 领 导 与 基 层 基 础 的 关 系 、目 标 导 向 和 问 题 导 向 的 关 系 、 “关 键 少 数 ”和 “绝 大 多 数 ”的 关 系 、制 度 建 设 与 企 业 治 理 的 关 系
〇 文 /于 洋
加强国有企业党的建设是企业 沿着正确方向发展的根本保证，企业 的高质量发展是对党建工作成效最 有 力 的 检 验 。抓 党 建必须从中心工作 出 发 ，抓 发 展 必 须 从 抓 党 建 人 手 。推 动国有企业党建工作与中心工作深度 融合，要 正 确 把 握 好 “五个关系”，即 党的建设与企业发展的关系、党的领 导 与 基 层 基 础 的 关 系 、目标导向和问 题导向的关系、“关键少数”和 “绝大 多 数 ”的 关 系 、制 度 建 设 与 企 业 治 理 的关系，进而以高质量党建推动企业 高质量发展。
业治理的关系
2023年培优集中训练试题十二
培优集中训练试题（十二）一、单选题1、小王是一家合资企业的总经受助理，为了提高企业的经济效益，总经受要求他讨论提出一套加强企业的管理掌握，建立企业有效管理掌握系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提示他肯定要做到牵牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应当如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。
你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）A．确定掌握对象B．选择关键掌握点C．制定标准D．实行纠偏措施2、全部权和经营权相分别的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和掌握；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。
这些措施是（）A．均为事前掌握B．均为事后掌握C．①事前掌握，②同步掌握，③、④事后掌握D．①、②事前掌握，③、④事后掌握3、企业在追求经济利益的同时能够做到依法纳税，这属于哪种情形（）A．社会响应B．社会责任C．社会义务D．社会道德4、越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A．战略的、程序化的、确定的决策B．战术的、非程序化的、风险的决策C．战略的、非程序化的、风险的决策D．战略的、程序化的、确定的决策5、下列哪种状况属于非程序性决策（）A．餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客特别恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的洗衣费B．一位顾客向企业提出索赔，企业需要打算是否同意赔偿C．随着规模的扩大，企业打算仿照同行其他企业，将现行的直线—职能制组织结构改为事业部制D．企业流淌资金发生短缺，选择筹资渠道6、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。
该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（）A．目标缺乏鼓动性B．目标表达不够清晰C．目标无法考核D．目标设定得太高7、多米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而消失断档，致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空，失信于消费者。
牵牢主体责任“牛鼻子”营造风清气正的企业政治生态
牵牢主体责任“牛鼻子”营造风清气正的企业政治生态作者：宋涛来源：《青年时代》2019年第10期摘要：习近平总书记多次对抓住主体责任这个“牛鼻子”提出明确要求，强调“党风廉政建设责任能不能担当起来，关键在主体责任这个‘牛鼻子’抓没抓住”“各级党委要切实担当和落实好全面从严治党的主体责任”“党委书记作为第一责任人，要担负起全面从严治党的政治责任”。
贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，各级党组织和党员领导干部要主动担好管党治党政治责任。
按照无死角、零容忍、全覆盖的要求，把纪律和规矩挺在前面，把守纪律、讲规矩作为加强党性修养的基本要求，使纪律和规矩落细、落小、落实，内化于心、外化于行、固化于制，为企业改革创新稳健发展营造风清气正的政治生态。
关键词：全面从严治党;主体责任;监督责任一、牵牢主体责任“牛鼻子”，必须坚持把政治建设摆在首位旗帜鲜明讲政治是我们党作为马克思主义政党的根本要求，党的政治建设是党的根本性建设，决定党的建设方向和效果。
夺取反腐败斗争压倒性胜利，要把政治建设摆在首位，贯穿于全过程。
一是坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导。
党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。
党的十八大以来，反腐败斗争工作之所以取得历史性成就，归根结底得益于党中央坚强有力的领导。
夺取反腐败斗争压倒性胜利，必须坚持和加强党的全面领导，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，以高度的思想自觉和行动自觉忠诚核心、维护核心、向核心看齐，坚决贯彻党中央关于反腐败斗争的决策部署，不断把全面从严治党引向深入。
二是嚴明政治纪律和政治规矩。
习近平总书记指出的无视党的政治纪律和政治规矩的“七个有之”有着很强的现实针对性。
要防范和解决党内政治生活中的突出问题，坚决清除对党不忠诚、不老实、阳奉阴违的两面人、两面派。
坚持对“七个有之”等问题先查快办，树立鲜明政治导向。
坚决反对和纠正个人主义、好人主义，对结党营私、拉帮结派，搞圈子文化、码头文化的严肃查处、决不姑息。
提高企业内部控制有效性从高层管理者做起4500字
提高企业内部控制有效性从高层管理者做起4500字内部控制有效性是指为实现内部控制五大目标，内部控制制度提供的保证程度。
本文从高级管理层与内部控制的关系出发，利用2014份财政部的调查结果，分析了当前内部控制制度的执行效果，并从高层管理者的角度提出改善措施。
内部控制有效性高层管理者职业素质培训机制1996年美国学者Steven首次提出了"合规由最高层做起";的概念，逐步被广大企业接受和推广,它改变了以往银行和企业只强调中基层员工合规经营的理念,"合规必须从高层做起";这一基本理念。
经营合规合法是内部控制的目标之一，也是企业内部控制有效的重要表现。
其实不仅是这一目标而且其他四大目标也需要如此。
也就是说，要提高内部控制的有效性，实现内部控制目标就要从企业董事会成员、监事会成员和高级经理层做起。
一、高级管理层和内部控制的关系关于内部控制的研究早在上世纪30年代就已开始。
1936年，美国颁布了《独立公共会计师对财务报表的审查》，第一次提出了内部控制的定义。
但是真正发展成为系统理论是在1992年，美国COSO发布了的《内部控制-整合框架》，提出内部控制完整定义和四大目标。
鉴于目前市场环境和资本运营的变化，美国科索委员会在2013年发布了《2013年内部控制-整体框架》及其配套指南，一系列严密的内控措施在企业运营、法规遵从以及财务报告等方面都将发挥十分重要的作用。
同样，我国相关部门积极向西方学习，结合中国国情也进行了大量的研究工作。
2008年5月，内部控制基本规范和配套指引的发布，建立起我国内部控制规范体系。
2013年11月，财政部制定印发了《行政事业单位内部控制规范（试行）》，将内部控制规范延伸到行政事业单位内部管理。
从一系列的文件可以看出，国内外官方、协会对内部控制规范进行了大量的探索，给企业制定内部控制制度提供了一定的指导。
可以说有效的内部控制能为企业安全经营，提高企业价值提供保障。
抓住企业管理的牛鼻子
李卉(中国神华煤制油化工有限公司，北京100011)摘要：在企业管理的诸多领域，财务管理是核心，是企业管理的“牛鼻子”，企业只有牢牢抓住、管理好“牛鼻子”，才能带动和推动企业其他各项管理。
关键词：财务管理；核心；“牛鼻子”r中图分类号：F275文献标志码：B文章编号：1008—0155(2008)06—0081一02在社会主义市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理在企业中的地位和作用愈显突出。
财务管理是企业管理诸要素中综合性最强、渗透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理活动。
因此，从理论和实践两个方面高度认识财务管理在企业管理的核心作用，才是抓住了企业管理的“牛鼻子”，才能带动和推动其他各项管理。
一、企业管理以财务管理为中心的基本含义财务管理是对企业生产经营中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策筹划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
它包括以下两个基本含义：1、企业管理必须由计划经济中的以生产计划为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心。
企业目标也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。
在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。
2、财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。
在市场经济条件下，对资源配置起基础和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为基础进行市场预测，据此提出经营方案，参与经营决策的。
二、企业管理以财务管理为中心的客观必然性改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。
这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。
1、财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。
企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。
三精管理100条
“三精管理”100条扎根企业40余年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。
三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了科学、经济、高效的企业操作系统。
组织精健化主要围绕公司治理、管控模式、组织机构等展开，它的核心目标就是建立精干高效的组织体系，解决企业在成长过程中的组织竞争力问题；管理精细化主要围绕成本控制、质量管理、现金流等展开，它的核心目标是构建成本领先的生产管理体系，在保证质量和现金利润的情况下，解决成本竞争力的问题；经营精益化主要围绕业务选择、产品创新和市场细分等展开，它的核心目标是建立效益优先的经营管理体系，解决可持续盈利能力问题。
三精管理涵盖了企业经营管理的方方面面，大到集团的战略规划、经营战略，企业的管理模式、生产流程，小到设备的运行情况、保养方式，员工的行为规范、精神面貌，只要看得到、想得到的地方，都要时刻关注。
因此，每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须要从“人”上下功夫。
实施三精管理的企业激发了员工“整个人”的才干和智慧，而没实施三精管理的企业可能只发挥了员工的“一双手”的作用。
正如宋志平所言，《经营制胜》《企业迷思》基本上都是先有成功的实践，后讲通了、讲清楚了，再归纳并升华成书，《三精管理》也不例外。
正因为如此，宋志平的这些书都很注重实践、以事说理。
作为编辑，也是《三精管理》一书的第一位深度阅读者，机械工业出版社华章分社吴亚军先生三次到宋志平在北京大学光华管理学院和中国人民大学商学院的课堂上全程听课学习。
下面就是他结合“三精管理”课程学习与《三精管理》一书摘录的宋志平100金句。
一、组织精健化1. 正如果树需要剪掉疯长的树枝确保多结果实，企业在成长过程中也需要不断地“剪枝”，以确保稳健的成长，从而实现经济效益和社会效益。
抓住三项制度改革的“牛鼻子”
雁工程”及年度重点工作任务。
公司于2021年7月中旬快速召开工作启动会，通过产投集团总部与各直属企业多轮上下沟通，严谨细致“一企一策”制定实施方案，形成了3个纲领、2个制度、3个模板的“3+2+3”的管理制度体系，广州产投集团党委班子经过全面认真调研，精心研究核心考核指标，指标的设定符合既要“跳起来”又能“摸得着”的原则，科学谋划各直属企业三年任期目标。
三峡资本控股有限责任公司是中国长江三峡集团有限公司所属财务性投资、新业务培育和资本运作服务平台。
2018年，三峡资本开展国企改革“双百行动”后，紧紧围绕“五突破、一加强”的目标任务，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，在所属三峡融资租赁有限公司试点推行职业经理人制度，逐步建立健全了公司法人治理结构、市场化选人用人机制、市场化激励约束机制和权责明确的监督管控机制，形成了系统规范、科学有效的职业经理人制度体系，为中国三峡集团在子企业探索推行职业经理人制度奠定了基础，充分发挥了“双百企业”在国企改革中的示范突破带动作用。
从2019年开始，山东重工率先采用全球公开招聘、全员英语面试、全程公开透明等选聘方式，成为山东省省管第一家职业经理人试点企业。
2020年，山东重工全力推进权属公司“两项试点”工作，明确工作时间表、路线图，构建了独具特色的“特别奖励+一票否决”激励体系，形成了“1+N”配套机制，明确了任期期限、绩效与薪酬管理、退出约束、责任追溯等条款。
市场化选聘不管是经理层成员任期制和契约化管理，还是职业经理人制度，其共同点是市场化经营机制改革，其中对于企业人才的市场化选聘是重中之重。
“市场化”是指在开放的市场中，以市场需求为导向，采取竞争手段，实现资源合理配置和效率最大化目标。
市场化选聘不仅包括用市场化方式选，还必须用市场化方式聘、市场化方式管。
佟虎表示，未建立董事会的“双百企业”不得实行职业经理人制度，实行职业经理人制度的“双百企业”须满足操作指引中明确的企业条件。
牵牢思想政治工作“牛鼻子”
1132023年8月·山东国资聚焦改革·助力发展牵牢思想政治工作“牛鼻子”“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。
”习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调。
在坚持党的领导下，山东能源枣矿集团持续强化党的建设，牢牢牵住思想政治工作这个“牛鼻子”，深度聚焦企业高质量发展中心任务目标，聚焦企业发展中所面临的新挑战、新问题，在全员中大力开展思想政治教育活动，抓宣讲，重活动，树典型，旨在破思想之冰、解观念之困、树诚信之风，助力企业改革创新发展。
坚持思想引领，增强思想政治教育工作原动力针对当前枣矿集团正处于改革改制突破转型、传统能源和新兴产业融合发展、历史遗留问题和新矛盾风险交织叠加等特殊时期，要想思想上破冰、发展上破题，就得解放思想，坚持思想引领，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝聚广大干部员工、用科学理论武装全员头脑，形成推动企业高质量发展的强大精神动力。
加强队伍建设。
以建设一支政治强、业务精、作风正的高素质思想政治工作队伍作为加强企业思想引领的实践者和示范者，针对不同的受众和广大干部员工不同的专业需求，组织专业领导讲形势、机关干部讲政策、支部书记讲党课、先模人物讲心得、青年干部讲奉献、科区长讲担当、专业讲师讲专业、女工协管员讲故事，通过不同层次的思想政治教育和理论宣讲活动，渗透每一个人的思想和灵魂，引导全员学而信、学而用、学而行。
搭好工作平台。
采用党校轮训、骨干培训、专题研讨、辅导讲座、党课教育、知识竞赛、主题宣讲、大讨论、深度汇谈、领导干部上讲台、党群人员公开课、挂点包保、基层调研、班前小课堂、新媒体网络教育等形式进行理论宣讲教育，学习新时代党的创新理论、上级重要会议精神、系列形势任务教育辅导材料，强化理论联系实际学习，使党的创新理论更加深入人心。
丰富工作内涵。
在基层矿区开展以“讲形势、讲目标、讲难点、讲优势、讲责任”为主要内容的形势任务教育和“解放思想鼓士气、聚力攻坚促转型”大讨论活动，从国家政策方向、煤炭市场行情、上级会议精神、矿井生产条件等方面系统分析讨论矿井存在的机遇与挑战。
牢牢抓住现代企业制度的牛鼻子 树立央企典范
牢牢抓住现代企业制度的牛鼻子树立央企典范作者：唐植祺来源：《现代企业文化》2019年第17期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-007-02摘要从当前企业改革的情况来讲，国有企业要想进一步加强自身的建设效果，优化企业体制改革深度，就需要从董事会的建设角度出发，借助更加有效地优化措施，解决其中存在的顽固问题，对于中國铝业集团有限公司（中铝集团）来讲，其就是牢牢抓住了这个“牛鼻子”，在复杂多变的市场环节下，取得经营业绩连年上台阶的优异成绩。
关键词现代企业制度央企企业管理作为我国重要的国有企业之一，中铝集团在成立之初就肩负着提升我国有色金属行业建设的重要工作，在成立之后的将近二十年发展时间，企业从原本毫无基础，不断的发展，呈现出了非常强劲的增长势头，总资产增至近5000亿元，年销售收入增至近3000亿元，合作的国家与地区覆盖了全球主要的陆地，并且在稀土与铝、铜以及资源、能源、金融、资产、贸易、物流、海外控股等多元化发展的跨国企业，在世界上也名列前茅，各大排名中都能够见到这一企业的身影，2018年，成功重组整合云冶集团，综合了我国行业中最具有发展潜力的企业，使其成为行业中绝对的领军者。
这些成绩的取得，得益于党的把党建工作与业务工作、与公司法人治理深度融合，得益于集团深化改革创新，创新运用习近平总书记的加减乘除四则法则，得益于董事会的规范建设。
2014年，在中铝生产经营最为艰难、市场形势最为严峻、亏损最为严重的时期，作为第一批国资委董事会试点企业之一的中铝集团董事会正式组建成立，成为中铝集团改革发展史上的一个重要里程碑。
面对困难和挑战，新一届董事会在党中央、与国务院的带动下，综合各级部门的管理意见，深入的学习党的十八大与十九大成果，从习近平主席所倡导的中国特色社会主义思想出发，加强战略布局与整体布局效果，坚持工业转型升级，借此获得更高的发展质量与效益，充分发挥战略引领、科学决策和风险管控作用，强化精准管理，深化改革创新，全力扭亏脱困，加快转型升级，生产经营、改革发展等方面都有大幅度的提升，在规范企业建设工作质量，优化企业管理效果与提升企业竞争力等方面做出了综合性的改进，使企业在实际发展之中获得了更大程度的提升。
怎样抓住企业反腐倡廉的“牛鼻子”
怎样抓住企业反腐倡廉的“牛鼻子”
张继国
【期刊名称】《人民论坛》
【年(卷),期】2016(000)030
【摘要】党的十八大对新形势下改革创新、全面推进党的建设伟大工程,全面提高党的建设科学化水平,提出了明确要求,做出了总体部署.要使党建工作与保障企业安全生产、促进企业健康发展等有机结合起来,相互促进,同步发展,发挥综合效应,推动企业各项工作的整体发展.
【总页数】2页(P62-63)
【作者】张继国
【作者单位】青岛理工大学(临沂)政治教研室
【正文语种】中文
【中图分类】D26
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成本控制的6大方法
成本控制的6大方法1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展,离不开销售，按理说,销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高,还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。
3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段.4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进,最终提高企业盈利能力。
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理.通过以上措施减少资金占用,优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
（2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作.应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3）严格控制、节约费用开支,可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。
企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
抓住提升创新能力的“牛鼻子”——《惠州市培育发展高新技术企业行动计划（2022_－_2025年）》解
㤃修眜奋斗纪实抓住提升创新能力的“牛鼻子”——《惠州市培育发展高新技术企业行动计划（2022－2025年）》解读文/林世爵 通讯员/余嘉鹏《广东科技》：去年3月，惠州市政府印发了《惠州市培育发展高新技术企业行动计划（2022－2025年）》。
请简要介绍一下此项政策的出台背景。
刘毅：企业是技术创新的主体，一个地方的创新能力很大程度上取决于企业的创新能力。
我们都知道，高新技术企业不只是一个头衔和挂一块牌子，它是一套以知识产权为核心的科技成果转化管理服务体系，是企业真正成为技术创新主体和科䟃䊜䋑넞倝䪮助⟱⚌觌⸽〄㾝近年来，惠州市在引进培育高新技术企业（以下简称“高企”）方面持续发力、硕果累累，全市高企实现了对国家高新技术八大领域、169个技术节点的全覆盖，截至2022年底，高企总量达2853家、增长37%，科技型中小企业达2729家、增长46%，两项指标增幅均居珠三角地区地市第一位。
2022年3月17日，《惠州市培育发展高新技术企业行动计划（2022－2025年）》（以下简称《计划》）正式印发实施。
根据《计划》，惠州市将聚焦“2+1”现代产业集群，从引导企业培育入库、落实高企认定奖补、引导企业研发投入等8个方面落实相关扶持政策，推动全市高新技术企业保有量到2023年底达3200家以上，并力争在2025年达到5000家。
从2853家到5000家，惠州在培育高新技术企业方面下了很大的决心。
接下来，惠州如何推进这项工作？又有哪些难题需要解决？近日，本刊围绕这些话题连线了惠州市科学技术局副局长刘毅。
[导语]24Copyright ©博看网. All Rights Reserved.技成果转化载体的表征。
一家企业成为高企，意味着它的科技创新基本制度建立起来了，按照这一制度去持续开展创新，久而久之，企业的创新能力必将得到提升。
一个地方的高企多了，自然也就意味着这个地方的产业创新能力提升了。
2021年底，惠州市的高企数量首次突破2000家，达到2091家。
浅谈管理责任与责任管理
浅谈管理责任与责任管理□ 李学富近期，全路开展的"大反思、大检查"活动，使广大干部职工深刻认识到责任不强的严重危害。
活动从反正两个方面告诉我们：责任意识事关安全的成败和社会的和谐。
笔者认为，在建设和谐铁路的新形势下，广大管理者肩负的责任更为重大，必须明确管理责任并大力推行责任管理。
一、管理者要明确管理责任尽职尽责将工作完成是每一个员工的责任。
而作为一名管理人员，不仅要对自己的工作尽职尽责、对自己的企业尽职尽责，还要对自己的团队尽职尽责，承担起管理责任。
首先，要承担为企业管理团队的责任。
能够把领导安排的工作完成就是一名合格员工，能不断完善自我就是一名优秀员工。
而作为一名管理人员，不仅要完成自己分内的工作，还要为企业管理一个团队（站段、车间），不断完善的不仅仅是个人，还要不断完善整个团队，让这个团队高效率地为企业创造利益，包括经济利益和社会效益。
其次，要承担协调企业利益与员工利益的责任。
既然企业提拔我们为管理人员，则说明我们是组织信任的对象。
要做一名合格的管理人员就要懂得维护企业的利益，比普通员工站得高，学会照顾全局，这就要求每一名管理人员站在更高层次看待问题。
人都有自私的劣根性，每个人都有维护自身利益的天性。
但是作为一名管理人员要学会权衡个人利益与企业利益，不仅仅是自己个人利益，还包括自己所带领团队每个成员的个人利益。
第三，要承担与团队荣辱与共的责任。
如果一个管理人员很能干，却仅仅是自己一个人在努力，而不是一个带领团队协作共同完成任务的人物，那他还是仅仅停留在员工的角色，而未进入管理人员的状态。
一个合格的管理人员从走上管理岗位的那一刻开始，就要做好与团队同荣誉共耻辱的准备，要时刻提醒自己代表的是一个团队而不是个人。
一个员工的目标是把自己的工作完美地完成，一个管理人员的目标应该是自己的团队能够很出色地完成每一项任务。
第四，要勇于承认过失并承担责任。
承认错误是需要很大的勇气的，因为很少人有足够的勇气面对错误，所以能够坦然面对自己的错误并承担责任难能可贵。
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如何管理好企业的“牛鼻子”
为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急。
然而，企业管理千头万绪，究竟从哪里着手好呢？笔者认为，选准一个切入点和突破口就等于抓住了企业管理的“牛鼻子”，不妨从财务管理信息化着手。
当前，信息化建设是推动企业管理创新、技术创新和制度创新的强大动力，而财务管理信息化是企业信息化的重点和核心，现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理创造了必要条件。
大力推进企业财务管理信息化建设，可以加强企业内部财务管理与资金监控，从而提高资金使用效率、降低资金风险，同时还可以推动其他各项管理。
如何抓好财务管理信息化呢？做好以下工作可以使财务管理信息化走上规范化轨道。
首先，在硬件方面要搞好企业内部局域网建设。
当前，办公自动化已相当普及，局域网建设已不再高不可攀。
如果企业还不考虑局域网建设，则肯定不能适应竞争激烈的外部环境。
其次，在软件方面要选择、使用统一的财务软件。
目前，市场上有许多软件公司的方案和产品，可以进行比较、分析和选择，友为软件针对企业信息化管理进行细化设置，费用管理系统、合同管理系统、预算管理系统、资产管理系统、网银账务接口相结合，对企业资金命脉从源头开始管理，按企业的要求进行个性化设计，使之满足企业的需要。
再次，在系统方面要落实专门负责人员和制定完备的制度。
局域网的建设和维护需要专门的人才，因此要打造一支这方面的队伍。
因为制度建设的深度和广度关系到企业管理水平提高的幅度，所以，有关的制度建设应是工作的重点。
在制度建设方面，要完善信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、指标构成规定、指标统计的时间、报送的期限。
指标体系要尽可能地使用相对指标，目的是方便对照和比较。
同时，要设计好指标汇总的表式，目的是方便进行分析、比较和监控。
另外，还应规定财务部门对汇总表格开发利用的要求。
总的目标是使企业的财务会计提高为管理会计，只有进行上述制度的建设才能使这一目标得以实现。
对财务数据进行分析、比较，可以反映出企业经营中的各种问题，其中包括战术问题和战略问题。
例如，在成本构成中，通过对同一采购品种单价的比较可以反映出下
属企业采购成本的高低；各项相对指标更能直观地进行比较，如人均产值、劳动效率和人均创利，每百元产值或营业额的工资比例、能耗比例，这些都属于经营上的战术问题。
如果对各种经营业务进行获利能力和投资回报能力的比较，就可以作为经营结构调整、产品结构调整以及资产经营、资本经营的依据，这些属于战略问题，对企业中、长期发展的决策起着重要作用。
财务部门应当通过指标分析把各种问题分别提供给有关部门，有的可直接提供给企业领导。
针对各种问题，部门和领导可以制定相应的对策和解决措施，从而提高企业各方面的管理水平。
综上所述，财务管理信息化对企业管理水平的提高起到了抓“牛鼻子”的作用。