项目验收管理制度
项目验收与收尾管理制度
项目验收与收尾管理制度1. 前言为了确保项目的质量、进度和成绩的交付，优化项目的整体管理流程，订立本制度以规范项目验收与收尾管理工作。
2. 项目验收阶段2.1 项目验收的目的项目验收是指在项目开发、实施或完成后，对项目结果进行评估和验证，以确认其实现商定的要求和标准。
2.2 项目验收的参加方项目验收应由以下各方共同参加：—项目负责人—项目团队成员—项目发起人—项目利益相关方—专家团队（如需要）2.3 项目验收的流程项目验收的流程包含以下几个步骤：2.3.1 验收准备阶段项目负责人应在项目进入验收阶段前，进行准备工作，包含但不限于：•梳理项目交付物和验收标准；•指定项目验收小构成员；•订立验收方案，明确验收的流程和要求；•订立验收规范和评分标准；•与项目发起人和利益相关方沟通，明确验收的时间、地方和方式。
2.3.2 验收执行阶段项目负责人应依照验收方案和规范，组织项目验收小组对项目交付物进行评估和验证。
具体的执行过程包含但不限于：•项目负责人向验收小构成员介绍项目的背景、目标和交付物；•验收小组对项目交付物进行逐项评估，包含功能性、性能指标、界面设计、bug修复情况等；•验收小组与项目团队成员和专家团队进行讨论和沟通；•验收小组形成最终的评估结果和建议。
2.3.3 验收评估阶段项目负责人应在验收执行结束后，组织项目验收小组对项目的评估结果进行整理和汇总。
具体工作包含但不限于：•对项目的优点和不足进行总结和分析；•依据评估结果，提出针对性的改进建议；•编写验收报告，记录项目的验收过程、结果和建议。
2.4 项目验收规范和要求项目验收应遵从以下规范和要求：2.4.1 验收标准项目验收标准应依据项目的性质和需求进行确定，包含但不限于以下方面：•功能性：项目的功能是否满足需求；•可用性：项目是否易于使用和操作；•可靠性：项目是否稳定可靠；•性能指标：项目的性能是否实现预期要求；•安全性：项目的安全性能是否符合相关标准。
工程验收管理制度范文（3篇）
工程验收管理制度范文一、目的与依据为规范工程验收管理工作，提高工程质量，保证工程的安全和可靠性，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国工程建设项目管理条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的验收管理工作。
三、工程验收责任1.项目经理负责组织实施工程验收工作，并对验收结果负责。
2.施工单位负责按要求完成工程验收，并提供验收材料和资料。
3.监理单位负责监督工程验收工作，检查验收材料和资料的真实性和完整性。
4.业主单位负责对工程验收结果进行审核，并作出决策。
四、工程验收程序1.准备工作：施工单位按照设计文件组织施工，完成工程，并准备相关验收材料和资料。
2.申请验收：施工单位向监理单位提出工程验收申请，提供完整的验收材料和资料。
3.备案和审核：监理单位按照规定程序对验收材料和资料进行备案和审核，发现问题及时提出。
4.现场检查：监理单位组织现场验收，对工程项目进行全面、细致的检查。
发现问题及时记录。
5.验收意见：监理单位根据现场检查情况，提出工程验收意见，包括合格意见和需要整改意见。
6.整改复查：施工单位对验收意见中的问题进行整改，并及时通知监理单位进行复查。
7.验收报告：监理单位根据整改情况，填写工程验收报告，并提交给业主单位审核。
8.业主审核：业主单位对工程验收报告进行审核，决定是否通过验收。
9.验收结论：业主单位根据审核结果，作出最终的验收结论，同时办理完工手续。
五、工程验收标准1.工程验收应参照相关国家标准和技术规范进行。
2.工程验收标准包括工程质量、工程安全和工程可靠性等方面内容。
3.工程验收标准由监理单位提供，并向相关部门备案。
六、处罚与奖励对于不符合工程验收标准的项目，将依法依规给予相应的处罚。
对于按要求完成工程验收并取得良好表现的项目，将给予相应的奖励。
七、附则1.本制度自实施之日起有效。
2.未尽事宜按照相关法律法规执行。
工程验收管理制度范文（2）是指为确保工程质量和符合相关规定，对工程项目进行集中管理、检查、验收的一种制度。
项目验收管理制度
项目验收管理制度一、引言项目验收是一个重要的环节，它验证了项目是否达到了预期的目标和质量标准。
为了确保项目验收的顺利进行，建立一个完善的项目验收管理制度是十分必要的。
本文将介绍项目验收管理制度的目的、内容和流程，以及如何有效地执行这一制度。
二、目的项目验收管理制度的目的是确保项目在执行过程中能够顺利地达到预期的目标和质量标准。
通过规范的管理制度，可以提高项目的质量和效率，减少项目风险，同时也增强了项目组的凝聚力和合作意识。
三、内容1. 项目验收准备在项目开始之前，需要明确项目的验收标准和要求。
这包括确定验收的时间、地点、参与人员以及验收的具体内容。
同时，还需要收集相关的文档和资料，如项目计划、任务书、进度报告等。
2. 验收标准与要求项目验收的标准和要求应该明确具体，并且能够衡量项目的目标是否完成。
这些标准可以包括项目的质量、进度、成本、安全等方面。
同时，还需要明确验收的具体程序和方法，以便能够有据可依地进行评估和判断。
3. 验收流程与责任项目验收的流程应该是清晰而规范的，确保每个环节都得到有效地执行。
在验收过程中，应该明确每个人的责任和角色，以避免责任不清造成的混乱和延误。
同时，还需要建立有效的沟通机制，以便项目组与验收人员之间能够及时地交流和协调。
4. 验收结果与评估项目验收的结果应该能够客观地反映项目的实际情况。
验收人员需要对项目的各个方面进行评估，包括项目的质量、进度、成本、安全等。
评估结果应该根据事实进行判断，并提出具体的建议和改进方案。
四、执行1. 项目验收计划在项目开始之前，应该制定详细的项目验收计划。
该计划应该包括验收的时间、地点、参与人员以及验收的具体内容和要求。
同时，还需要明确每个环节的工作流程和时间节点，以确保验收能够按时进行。
2. 执行验收流程项目验收的流程应该得到有效地执行，包括验收准备、验收标准与要求、验收流程与责任、验收结果与评估等环节。
每个环节的责任人都应该按照制度要求，认真履行自己的职责，确保验收过程的顺利进行。
工程质量验收管理制度（5篇）
工程质量验收管理制度1、为统一工程建设项目施工质量检验评定范围、内容、标准和检测方法，促进和加强工程建设项目质量管理与控制，确保工程质量，特制定本管理制度。
2、项目部施工部负责项目施工质量验收管理工作，监督检查各分包方按照相关规程规范要求做好质量验收工作。
3、质量验评范围由总承包方的总工程师____施工部及分承包商以“验标”为基础，结合工程具体情况编制所承建工程的质量验评范围，报监理核定后抄报业主。
4、工程项目进行的质量检验、评定，应在该项目施工完成后进行。
分项工程(分段工程)的质量，按“质量验评范围”规定，依次进行质量检验及评定。
5、属四级检验的分项(检验批)工程的质量检验评定(一次或分数次)，由施工单位自检合格后填写相关表格交总承包方，由总承包方的施工部检验后提交监理方，并对现场进行实地检查、核签。
6、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证“分项工程质量检验评定表”的基础上由分承包方负责填写“分部工程质量检验评定表”，由总承包方的施工部____后交监理部核签。
7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了“分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。
8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三级由分承包方自检，总承包方抽查。
9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。
10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。
11、建设工程项目要实行中间验收，土建交____要办理中间验收签证手续。
12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如。
汽轮发电机基座、锅炉基础等的直埋螺栓或锚板，予埋件、孔洞等，在浇灌前总承包方工程处须____各相关单位联合检查。
13、项目部施工部专业工程师负责____实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。
公司工程项目验收管理制度
第一章总则第一条为确保公司工程项目质量、进度和安全，规范工程项目验收流程，提高项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于土建工程、装修工程、设备采购等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目验收领导小组，负责统筹协调工程项目验收工作。
第五条工程项目验收领导小组职责：1. 制定工程项目验收管理制度；2. 组织开展工程项目验收工作；3. 审核验收报告；4. 对验收不合格的工程项目提出整改意见；5. 负责验收工作的监督和检查。
第六条工程项目验收小组由相关部门负责人、技术专家、监理单位人员等组成，负责具体实施工程项目验收工作。
第七条工程项目验收小组职责：1. 按照验收标准，对工程项目进行现场验收；2. 审查验收资料，确保资料齐全、真实、准确；3. 对验收不合格的工程项目提出整改意见；4. 编制验收报告，提交验收领导小组审核。
第三章验收流程第八条工程项目验收分为以下阶段：1. 验收准备：验收小组根据验收标准，制定验收方案，通知相关部门准备验收；2. 验收实施：验收小组对工程项目进行现场验收，审查验收资料；3. 验收审核：验收领导小组对验收报告进行审核；4. 验收整改：对验收不合格的工程项目，由相关部门进行整改；5. 验收复验：验收小组对整改后的工程项目进行复验；6. 验收合格：验收合格后，工程项目正式投入使用。
第四章验收标准第九条工程项目验收标准包括以下内容：1. 工程项目设计文件、施工图纸、技术规范等应符合国家相关法律法规、行业标准及公司要求；2. 工程项目质量应符合设计要求，满足使用功能；3. 工程项目进度应符合合同约定；4. 工程项目安全文明施工符合相关要求；5. 工程项目资料齐全、真实、准确。
第五章验收资料第十条工程项目验收资料包括以下内容：1. 工程项目设计文件、施工图纸、技术规范等；2. 工程项目施工记录、检验报告、验收记录等；3. 工程项目合同、变更通知、竣工结算等；4. 其他相关资料。
项目质量与验收管理制度
项目质量与验收管理制度第一章总则第一条目的和依据为了确保企业项目的质量和验收工作顺利进行，提高项目执行效率和质量，保证项目目标的实现，特订立本制度。
本制度的订立依据为企业《管理制度》和相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部项目的质量与验收管理。
项目包含但不限于产品研发、工程建设、信息系统开发等。
第三条定义1.项目：指由企业承当的具备肯定目标和任务的工作。
2.项目质量：指项目实施过程中，项目所涉及的过程和结果符合要求的程度，包含项目管理过程的质量和项目交付成绩的质量。
3.验收：指项目完成后，依据商定的标准和要求对项目成绩进行的审核和接受确认过程。
第二章项目质量管理第四条前期准备1.项目启动前，项目负责人应召集相关部门人员进行项目需求分析，明确项目目标、任务和要求。
2.在项目启动后，项目负责人应组建项目团队，并明确成员的职责和权限。
3.项目负责人应订立项目质量管理计划，包含质量目标、质量掌控措施、质量评估方法等，并向项目团队进行培训。
第五条质量计划编制与执行1.项目负责人应依据项目需求和质量目标，编制项目质量计划。
2.项目质量计划包含项目质量掌控要点、质量检查计划、质量风险管理计划等内容。
3.项目质量计划应及时修订，并经项目负责人审核批准后执行。
第六条质量掌控措施1.项目负责人应建立质量掌控措施，确保项目执行符合质量要求。
2.项目质量掌控措施包含但不限于：订立项目实施流程、建立质量档案、进行质量培训、订立质量检查标准等。
第七条质量检查与评估1.项目负责人应组织项目团队进行定期质量检查，发现问题即时整改。
2.项目负责人应依照质量计划中的评估方法，对项目进展和成绩进行评估，及时调整项目实施策略。
第八条质量改进1.项目质量管理过程中，发现的问题应及时记录和分析，订立改进措施。
2.项目负责人应组织项目团队实施质量改进措施，并对改进效果进行评估。
第三章项目验收管理第九条验收准备1.项目负责人应依据项目目标和任务，订立项目验收计划，并明确验收标准和方法。
工程竣工验收及交付管理制度范文（3篇）
工程竣工验收及交付管理制度范文一、总则1.为规范工程竣工验收及交付管理工作，保证工程质量和安全，制定本制度。
2.本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收及交付管理工作。
3.工程竣工验收及交付管理是指在工程建设完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量合格，并按照合同约定将工程交付给业主使用。
4.本制度的执行人员包括项目经理、工程监理人员、业主代表等。
二、竣工验收程序1.竣工验收申请工程建设完成后，项目经理应向相关部门递交竣工验收申请，申请内容包括工程项目基本情况、施工完成情况、验收检测报告等。
2.组织验收人员项目经理应根据工程项目的特点和要求，组织相应的验收人员，包括专业工程师、技术人员、质量检测人员等。
3.验收准备工作项目经理负责组织验收前的准备工作，包括清理现场、整理相关文件和资料，确保验收工作的顺利进行。
4.现场验收验收人员应按照规定的程序和标准，对工程项目进行现场验收，核对工程项目的质量、安全等情况，填写验收报告。
5.评定结果根据验收报告的内容和相关标准，评定工程的合格性，并做出相应的处理和决策。
如工程质量不达标，应要求承包方整改，直到达到要求为止。
6.竣工验收合格证书工程项目经过验收合格后，应由竣工验收人员签发竣工验收合格证书，确认工程质量合格，可以交付使用。
三、工程交付管理1.交付准备在工程竣工验收合格后，项目经理应组织相关人员进行工程的交付准备工作，包括整理交付文件、制作交付图纸、编制交付报告等。
2.交付程序交付程序包括签订交付协议、办理交接手续、组织交付现场会议等。
交付协议应明确交付的时间、地点、内容等，由项目经理和业主代表共同签署。
3.交付验收项目经理应带领相关人员进行交付现场的验收工作，核对交付文件和资料的完整性和准确性，确保交付的内容与合同约定一致。
4.交付完毕一切交接手续和验收工作完毕后，项目经理应将交付情况及时报告公司相关领导，并将交付相关文件归档存档。
四、违约责任1.如工程项目在竣工验收过程中存在严重质量问题，导致无法达到验收标准的，承包方应承担相应的违约责任。
工程项目竣工验收管理制度
工程项目竣工验收管理制度一、总则工程项目竣工验收是工程项目建设的最后一个环节，是全面考核建设工作，检查工程是否符合设计要求和工程质量的重要步骤。
为了加强工程项目竣工验收的管理，确保工程项目顺利交付使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收工作。
三、竣工验收的条件1、完成工程设计和合同约定的各项内容。
2、施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。
3、监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。
4、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。
5、有完整的技术档案和施工管理资料。
6、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。
7、建设单位已按合同约定支付工程款。
8、有施工单位签署的工程质量保修书。
9、城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行了检查，并出具认可文件。
10、有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。
四、竣工验收的组织1、工程项目竣工验收工作由建设单位负责组织实施。
2、建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
五、竣工验收的程序1、工程完工后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。
实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。
2、建设单位收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。
3、建设单位应当在工程竣工验收 7 个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。
4、建设单位组织工程竣工验收。
建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
工程竣工验收管理制度范文(4篇)
工程竣工验收管理制度范文一、目的和适用范围为了规范工程竣工验收工作，确保工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的竣工验收管理。
二、竣工验收程序1. 准备阶段（1）编制竣工验收计划，确定验收时间和验收人员。
（2）收集并整理竣工验收所需的文件、资料。
（3）组织相关人员进行现场勘查，检查工程各项指标是否符合规定要求。
2. 验收阶段（1）召开竣工验收会议，明确验收的目的和要求。
（2）验收人员按照规定要求进行工程现场检查和资料审核。
（3）填写竣工验收报告，记录工程的质量、安全和进度等情况。
3. 结果评定阶段（1）验收结果由验收人员根据实际情况做出评定。
（2）验收结果将以书面形式通知相关部门和承包方。
三、竣工验收责任1. 验收人员是竣工验收工作的核心责任人，负责对工程进行全面的检查和评定。
2. 项目部门负责对竣工验收工作进行组织和协调，保证验收工作的顺利进行。
3. 总经理是最终的评定和决策责任人，负责对竣工验收结果进行最终确认。
四、竣工验收报告内容1. 工程基本情况，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位等。
2. 工程质量情况，包括结构、材料、施工工艺等方面的评价。
3. 工程安全情况，包括施工期间的安全管理、安全设备使用情况等。
4. 工程进度情况，包括工期计划执行情况、延期原因等。
5. 其他需要补充说明的情况。
五、竣工验收后的处理1. 根据竣工验收结果，对工程质量、安全和进度等情况进行评定和记录。
2. 根据评定结果，采取相应的措施和改进措施，提高管理水平和工程质量。
3. 对未通过竣工验收的工程，责令进行整改，直至符合规定要求。
4. 完成竣工验收后，将相关文件和资料归档存档。
六、违规处理对违反本制度的人员，根据公司规定的纪律处理办法进行处罚。
七、附则本制度自颁布之日起生效，有效期为三年，逾期需重新审查并修订。
以上是一份工程竣工验收管理制度范文，具体制度可以根据实际情况进行调整和完善。
工程项目管理验收制度
工程项目管理验收制度一、总则1. 为确保工程项目达到设计要求和规范标准，特制定本验收制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目的设计、施工、监理及其他相关单位。
3. 验收工作应遵循客观、公正的原则，确保工程质量符合国家及行业标准。
二、验收组织与职责1. 成立专门的项目验收小组，由项目负责人担任组长，成员包括设计、施工、监理等单位的专业技术人员。
2. 验收小组负责制定详细的验收计划，明确验收标准、程序和时间表。
3. 各参建单位应根据验收计划的要求，准备相应的技术资料和现场条件。
三、验收程序1. 预验收：在工程项目完工前，由施工单位进行自检，并整理相关技术资料，提交给监理单位进行初步审核。
2. 初验：监理单位对提交的技术资料进行审核，并对现场工程进行初步检查，确保无重大遗漏和错误。
3. 正式验收：在预验收和初验基础上，由项目验收小组组织正式验收，对照验收标准逐项进行检查。
4. 整改与复验：对于验收中发现的问题，施工单位需在规定时间内完成整改，并由验收小组重新进行检查确认。
5. 竣工验收：在所有问题得到妥善解决后，进行最终的竣工验收，形成竣工报告。
四、验收标准与内容1. 工程设计文件及施工图纸的准确性和完整性。
2. 工程施工质量，包括材料、设备、工艺等方面是否符合规范要求。
3. 工程项目的功能性能是否达到设计预期。
4. 安全、环保、消防等专项验收是否合格。
5. 工程竣工档案的完整性和准确性。
五、验收记录与报告1. 验收过程中的所有检查记录应当详细记载，并由参与验收的相关方签字确认。
2. 验收小组应编制详细的验收报告，包括验收过程、结果以及存在的问题和建议。
3. 验收报告应由项目负责人审核签字，并报送相关管理部门备案。
六、附则1. 本验收制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
2. 针对特殊情况，可根据实际情况适当调整验收流程和标准，但需经过项目负责人批准。
3. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和行业标准执行。
竣工验收管理制度范文(3篇)
竣工验收管理制度范文第一章总则1.1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。
凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。
1.3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。
1.4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。
第二章工程验收组织的职责____项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：(1)审核竣工验收申请(《工程竣工验收申请》见附件)，审查完工项目是否具备验收条件；(2)联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；(3)配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；(4)根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；(5)办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。
2.2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。
2.3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责一下工作：(1)编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；(2)配合政府相关部门进行专项验收。
____项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。
工程项目质量检查和验收制度(3篇)
工程项目质量检查和验收制度1编制依据1、上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则。
2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。
3、制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。
4、经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。
5、与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。
2工程质量三级检查验收：1、工程质量检查验收分队(班)自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。
(1)队(班)自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检查，发现问题即行处理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交项目经理部复检。
(2)项目经理部复检：项目经理部对队(班)提交的自检技术纪录进行复检(全检)，工程管理部应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。
(3)工程管理部专检：在项目部复检完成后，填写完成复检记录，向工程管理部提交质量检查申请。
2、三级检查验收项目的划分由管理科制定。
3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
3质量等级的评定：质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。
质量评定分为合格、优良两级。
分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。
有____％以上分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。
有____％分部工程评为优良，且其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。
1、分项工程合格级的标准如下：(1)、符合图纸和技术规范要求；(2)、施工偏差不超过允许最大值；(3)、工艺水平一般；(4)、重要项目记录完整、资料完全，自检工作认真。
2、分项工程优良级的标准如下：(1)、完全符合图纸和技术规范要求；(2)、施工偏差值小；(3)、工艺水平较高、整齐美观；(4)、全项目自检认真，施工记录完整、准确、及时，资料齐全。
工程竣工验收项目管理制度
工程竣工验收项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工程竣工验收项目管理，保证工程竣工验收项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程竣工验收项目管理，负责该项目的单位、部门及相关人员应严格遵守本制度的规定。
第三条工程竣工验收项目管理应遵循科学、公正、合理、透明的原则，依法保障建设工程质量和安全。
第四条工程竣工验收项目管理应注重团队合作，各相关单位、部门需要充分协作，共同完成工程竣工验收任务。
第二章项目管理机构第五条工程竣工验收项目管理机构包括竣工验收组和竣工验收委员会。
第六条竣工验收组应由建设单位委托的资质齐全、技术水平高、具备丰富经验的机构或专业人员构成。
第七条竣工验收委员会由开发商、设计单位、监理单位、建设单位代表以及相关专家组成。
第八条竣工验收委员会应统一领导，统筹协调工程竣工验收项目。
第三章项目管理职责第九条竣工验收组的职责包括：准备竣工验收文件资料；检验和验证竣工验收项目的资料和文件；对竣工验收项目进行现场检查和验收等。
第十条竣工验收委员会的职责包括：审核竣工验收文件资料；参与竣工验收项目的会议讨论并提出意见；处置竣工验收项目的有争议的事项等。
第四章项目管理程序第十一条竣工验收组在对工程竣工验收项目进行前，应提前进行准备工作。
第十二条准备工作包括：准备相关资料文件；组织竣工验收人员进行培训与学习；与相关单位、部门沟通对接。
第十三条对工程竣工验收项目进行验收过程中，应按照程序进行。
第十四条竣工验收委员会应组织认真审核相关资料文件，对验收项目进行逐项审查。
第十五条竣工验收委员会得出验收项目的结论，并提出相应的合理建议。
第五章项目管理考核第十六条工程竣工验收项目管理应进行考核，考核的内容应包括各个环节的质量与效果。
第十七条考核结果应被记录并进行归档，对考核结果进行总结分析，提出合理修改建议。
第六章附则第十八条本制度的解释权归负责工程竣工验收项目管理的单位。
第十九条本制度自发布之日起实施。
工程竣工验收管理制度(五篇)
工程竣工验收管理制度为使建设单位工程建设项目按照工程管理要求完成并顺利验收和移交，依据《建设工程质量管理条例》和有关管理规定，制定本制度：一、适用范围本制度适用于建设单位工程项目竣工验收及移交工作管理。
二、职责1、工程部对工程竣工验收工作的职责工程部负责和____所辖建筑项目工程单体及总体竣工验收及移交工作，责成承建单位、监理单位按竣工验收规程、规范做好技术资料的收集和建档工作。
财审监察室参与，工程部办理工程项目正式竣工验收手续。
2、按政府有关规定，工程部____召集建设项目相关管理、监督部门参与验收工作。
三、工程竣工验收应具备以下条件：1、完成工程设计和合同约定的各项内容；2、有完整的技术档案和施工过程管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4、有建设行政主管部门办理的证件和手续；5、有完整的隐蔽工程验收资料；6、承建单位在工程完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合工程建设强制性标准、建筑验收规范，符合设计文件及合同要求，写出工程竣工报告。
工程竣工报告由施工单位、监理单位、工程项目部、财审监察室及工程分管领导签字；7、对于委托了监理的工程项目，由监理单位对工程竣工资料进行____，总监理工程师和负责人审核签字。
四、验收程序(一)工程竣工验收1、工程竣工后承建单位向工程部申请竣工验收。
2、工程部____竣工工程初步验收。
根据承建单位的报竣申请，工程部____设计、勘察、施工、监理进行工程初步验收。
对工程初步验收中发现的不合格项，工程部责成施工单位及时整改。
3、工程部____竣工工程正式验收工程初步验收合格后，工程部____财审监察室及政府相关部门进行竣工验收，形成竣工验收的____，办理建设工程竣工验收备案手续，取得《竣工验收备案通知书》，确认工程项目的总体质量等级。
4、工程部负责整档、建档、归档。
(二)工程移交1、安置房的移交工作(1)工程部在安置房验收后，负责将竣工验收合格的安置房移交给房屋使用单位或委托的前期物业管理公司，由工程部与接收方办理《房屋及设施验收单》，并由房屋使用单位负责人签字。
项目工程验收管理制度模板
项目工程验收管理制度模板一、目的和依据为规范项目工程验收管理，保障工程质量，提升工程建设水平，制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规、工程建设规范以及公司内部管理制度等，旨在确保工程验收程序的规范、公正及可靠性。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的验收管理，包括建设工程、装修工程等。
三、工程验收管理流程1. 验收前准备（1）项目负责人提交验收申请，包括相关工程文件、资料、证明材料等；（2）项目负责人组织相关人员进行现场勘察、检查工程质量、完工情况等；（3）编制工程验收报告。
2. 验收程序（1）邀请相关部门领导、专家参与验收；（2）组织召开工程验收会议，听取项目负责人汇报情况；（3）由专家对工程质量、合格率等进行评估，对存在的问题提出整改意见。
3. 验收结果（1）验收合格，项目负责人签署验收意见书，并提交相关文件至公司管理部门；（2）验收不合格，制定整改方案，并重新申请验收。
四、验收标准1. 工程质量标准（1）符合国家相关法律法规、建筑规范要求；（2）符合公司内部工程建设标准。
2. 完工合格率标准（1）项目各项工程验收标准达到100%；（2）各项工程质量达到验收标准。
3. 完工情况标准（1）工程进度按计划完成；（2）无遗留问题。
五、验收人员及角色分工1. 项目负责人负责组织工程验收工作，并签署验收意见书。
2. 相关部门领导负责监督验收过程，审核验收结果。
3. 专家负责对工程质量、合格率等进行评估，并提出整改意见。
六、验收结果处理1. 验收合格（1）公司管理部门颁发验收证书，并将工程项目移交使用单位或销售；（2）项目负责人办理结算手续，归档相关文件。
2. 验收不合格（1）制定整改计划，明确整改责任人和时限；（2）整改完成后重新申请验收。
七、验收记录和归档1. 材料清单（1）验收申请表；（2）工程验收报告；（3）验收意见书；（4）验收证书。
2. 归档管理（1）将验收文件归档存档，备查；（2）保留时间不少于5年。
项目验收规范管理制度
项目验收规范管理制度一、总则为规范项目验收工作，确保项目建设的合规、高效完成，保证项目质量和进度目标的实现，特制订本规范。
二、适用范围本规范适用于所有项目的验收工作，包括但不限于政府投资项目、企业投资项目等。
三、项目验收组织架构1、项目验收委员会：由项目发起单位、管理单位和相关利益相关方代表组成，负责对项目的验收工作进行统筹管理、决策和监督。
2、项目验收办公室：按照项目特点设置验收办公室，负责具体的验收工作，包括组织协调、文件归档、数据整理等。
3、项目验收专家组：由验收委员会聘请相关领域的专家组成，负责对项目的技术、质量、环保等方面进行评估和论证。
四、项目验收流程1、项目验收备案：项目完成前，项目单位必须向验收委员会提出验收备案申请，提交相关资料并安排验收人员。
2、项目验收准备：项目验收办公室根据验收备案材料，制定具体的验收计划和方案，确定验收时间、地点和参与者。
3、项目验收实施：根据项目验收计划，验收办公室组织项目验收人员对项目进行实地检查、资料核对、技术测试等工作。
4、验收评价：验收专家组对项目进行全面评估，提出评价意见并形成验收报告，提交验收委员会审批。
5、项目验收决策：验收委员会根据验收报告和评价意见，最终决定是否通过项目验收，并制定相应的整改方案。
6、项目验收闭环：项目验收合格后，对项目进行结案处理，进行项目档案归档和总结工作，验收办公室负责督促整改落实。
五、项目验收制度1、验收责任：项目单位必须认真履行项目验收义务，全面配合验收工作的实施，确保项目验收工作的顺利进行。
2、验收资料：项目单位必须提供真实、完整、准确的验收资料，不得虚假、欺诈、篡改或隐瞒信息。
3、技术条件：项目单位必须保障项目建设的技术条件符合相关要求，确保项目的技术可行性和安全性。
4、环保措施：项目单位必须履行环境保护责任，保证项目建设过程中对环境的保护和改善。
5、验收监督：验收委员会应加强对项目验收工作的监督，发现问题及时纠正，确保项目验收的公平、公正、公开。
项目验收管理制度
项目验收管理制度项目验收是指在项目开展过程中，为了保证项目交付质量、效果以及达到预期目标，对项目进行评估和验证的一系列活动。
项目验收管理制度是项目管理中的重要环节，它规范了项目验收的过程、方法和要求，确保项目的顺利验收。
1. 项目验收的目的项目验收的主要目的是评估项目是否符合预期目标和要求，确保项目交付满足质量、进度和成本等方面的要求。
具体包括以下几个方面：1.1 验收项目交付物的完整性和质量项目验收要评估项目交付物的完整性和质量，确保项目交付物满足项目的需求和要求。
例如，在软件项目中，验收人员需要验证软件的功能是否符合需求，用户界面是否友好等。
在建设项目中，验收人员需要评估建筑结构是否稳固，装修是否符合设计要求等。
1.2 确认项目目标是否实现项目验收还要确认项目目标是否实现。
通过评估项目成果，验证项目是否达到了预期目标。
例如，一个市政建设项目的目标是改善市区交通拥堵问题，那么项目验收的重点就是评估项目建设后的交通流畅程度和效果等。
1.3 检查项目合同和法律法规的遵守情况项目在验收过程中需要检查项目合同和法律法规的遵守情况。
确保项目在实施过程中符合法律法规的要求，合同中的条款和要求是否得到了满足。
例如，一个环保工程项目在验收过程中会检查是否按照环保要求进行施工，是否遵守了合同中的环保要求等。
2. 项目验收的主要内容项目验收的内容根据具体项目的特点和需求而定，但一般包括以下几个主要方面：2.1 项目验收的人员组成和职责项目验收的人员组成和职责要明确，包括项目经理、验收组成员、项目用户代表等。
项目经理负责协调和组织项目验收活动，验收组成员负责具体的验收工作，项目用户代表是对项目成果进行评估和确认的主要代表。
2.2 项目验收的流程和方法项目验收的流程和方法要明确，包括验收前的准备工作、验收过程中的文件和资料准备、验收方法和指标等。
这些都是确保项目验收有效进行的基础，同时也是保证验收结果客观准确的重要因素。
项目验收管理制度
项目验收管理制度项目验收是指在项目完成后对项目成果进行检查、评价和认可的过程。
为了规范和有效地进行项目验收工作，各个组织通常会制定相应的项目验收管理制度。
本文将详细介绍项目验收管理制度的内容和要点，以及如何有效地实施该制度。
一、项目验收管理制度的背景和目的项目验收管理制度的制定是为了确保项目在完成后能够按照要求交付，并满足相关方的需求和期望。
它包括了项目验收的流程、角色职责、评审标准和验收文件等内容，旨在提高项目交付的质量和效率。
二、项目验收管理制度的内容1. 项目验收流程项目验收流程是项目验收管理的核心内容，它包括项目验收的各个环节和所涉及的人员。
一般而言，项目验收流程包括以下几个步骤：（1）项目完成准备：项目完成前的准备工作，包括验收标准的确定、验收方案的编制等。
（2）项目验收申请：项目方向验收组织提出验收申请，申请包括项目完成报告、验收文件等。
（3）项目验收组建：验收组织根据项目特点和要求组建相应的验收组，确定验收组成员。
（4）项目现场评审：验收组进行现场评审，核查项目成果是否符合合同要求，检查项目文档和相关证明材料。
（5）项目验收决策：验收组根据评审结果，决定是否通过验收，并提出相应的建议和意见。
（6）项目验收报告：验收组根据评审结果生成验收报告，包括项目整体评价和改进建议等。
2. 角色职责项目验收过程中，有几个关键的角色需要明确其职责。
（1）项目方：负责项目的实施和交付，需按照合同要求准备项目验收的相关文档和成果。
（2）验收组织：负责组织和实施项目验收工作，对项目成果进行评审和审查。
（3）验收专家：作为验收组成员，根据专业背景和知识对项目进行评审和审查。
3. 评审标准评审标准是项目验收的依据，用于评价项目成果是否满足要求。
评审标准需要与项目的合同和需求相一致，并具备明确的量化指标。
评审标准的制定需要考虑到不同项目的特点和要求，并经过相关方的讨论和确认。
4. 验收文件验收文件是项目验收过程中的重要产物，用于记录项目的交付情况、验收评价和决策结果等。
项目验收管理制度
项目验收管理制度一、引言项目验收是项目管理中至关重要的环节，它对项目的成功交付和客户满意度具有决定性作用。
为了确保项目验收的有效进行，提高验收的质量和效率，本文将介绍项目验收管理制度的相关内容。
二、背景与目的1. 背景项目验收是项目生命周期的最后一个阶段，是确认项目交付成果是否符合预期目标的过程。
只有通过验收，项目才能视为正式完成并交付使用。
2. 目的项目验收管理制度的目的是确保项目交付的成果符合预期要求，并提供一套有效的评估和验收方法，使得项目验收过程标准化、规范化，确保结果的客观、公正和可靠。
三、项目验收管理制度的组成项目验收管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 规范与标准项目验收应遵循一系列的规范与标准，如国家相关法律法规、行业标准和公司内部规定等。
这些规范与标准为项目验收提供了明确的指导，确保验收结果的准确性和可靠性。
2. 验收流程与方法项目验收应有清晰的流程与方法，包括准备阶段、实施阶段和总结阶段。
在准备阶段，确定项目验收的时间、地点和参与人员；在实施阶段，根据项目交付成果的要求进行评估和检查；在总结阶段，撰写验收报告并进行验收结果的评价与决策。
3. 验收标准与指标项目验收标准与指标应与项目的目标和要求相一致，具有可衡量和可验证性，并经过各方共同确认。
验收标准与指标的制定应全面考虑项目的客观性、科学性和可操作性，以确保结果的公正性和准确性。
4. 验收人员与角色项目验收需要由一组专业人员组成的验收团队来完成。
验收团队应包括项目经理、技术专家、用户代表等各方相关人员，以确保结果的客观性和全面性。
同时，各验收人员应明确自己的责任与角色，并遵守相关规定和准则。
5. 验收文件与报告项目验收需要编制相关的文件与报告，包括验收计划、验收报告、验收记录等。
这些文件与报告应具备规范化和标准化的要求，内容准确清晰，格式整洁美观，以方便项目管理和审核。
四、项目验收管理制度的操作步骤项目验收管理制度的操作步骤主要包括以下几个方面：1. 验收准备确定项目验收的时间和地点，邀请相关验收人员参与，并准备好验收所需的文件和资料。
工程项目内部验收管理制度
工程项目内部验收管理制度第一章总则为加强工程项目内部验收管理，确保项目质量和进度，提高工程项目管理的效率和水平，特制定本制度。
第二章验收范围1. 工程项目内部验收管理范围包括但不限于以下内容：(1) 工程项目各项施工工作的完工验收；(2) 工程项目各项设备、材料、构件的质量验收；(3) 工程项目各项施工单位的工程质量验收；(4) 工程项目的安全验收；(5) 工程项目的环境验收；(6) 工程项目的文明施工验收。
2. 工程项目内部验收管理应按照相关法律法规和质量标准进行，确保验收合格。
第三章验收流程1. 工程项目内部验收应按照以下流程进行：(1) 编制验收计划，明确验收内容、验收时间、验收标准等；(2) 各相关部门组织验收人员进行验收；(3) 对验收结果进行评定和记录；(4) 根据验收结果，及时进行整改和改进。
2. 验收流程中应注重验收过程的公开、公平、公正，确保验收结果的客观性和真实性。
第四章验收标准1. 工程项目内部验收应根据相关法规和质量标准制定验收标准，包括但不限于以下内容：(1) 施工工作的技术要求和规范；(2) 设备、材料、构件的质量要求；(3) 施工单位的资质和能力要求；(4) 安全、环境和文明施工的相关要求。
2. 验收标准应及时更新，根据实际情况进行调整和完善。
第五章验收责任1. 工程项目内部验收责任主体分工如下：(1) 项目负责人负责组织和实施工程项目的内部验收；(2) 施工单位负责工程施工质量的验收；(3) 设备、材料、构件供应商负责产品质量的验收；(4) 安全、环保部门负责安全、环保质量的验收。
2. 验收责任主体应按照相关规定履行验收责任，确保验收结果合格。
第六章验收记录和报告1. 工程项目内部验收应及时进行记录和报告，包括但不限于以下内容：(1) 验收计划和验收结果的记录；(2) 验收人员的名单和签字确认；(3) 验收报告和整改方案。
2. 验收记录和报告应保存备查，以备日后查阅和回顾。
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项目验收管理制度一、项目验收流程1.开发方申请验收的准备工作根据用户系统的特点，系统验收都应在最终用户方的实际系统运行环境中进行。
要系统验收申请前应完成如下的工作：开发方应在系统交付用户方验收之前，对完整产品的运行情况进行确认；开发方在完成确认测试后，证实系统已满足合同规定的条件及需求说明书中对系统功能和性能的要求；开发方应准备好提交验收的各种文档、系统软硬件配置清单，并做好产品的交付准备；开发方的实施小组应准备好《测试分析报告》和《技术总结报告》，作为系统验收的必备文件提供给用户方；开发方应支持用户方对系统的验收测试和评审；开发方应作出向用户方提供人员培训和技术支持的计划。
2.系统验收申请开发方在完成规定的系统验收申请前的各项准备工作以后，应适时向用户方正式提出系统验收申请报告，扼要说明申请系统验收的准备情况和系统所具备的验收条件。
开发方在提交系统验收申请报告时，必须按合同书的有关规定，交付有关的产品资料，其中包括系统设备及系统软件配置清单、文档、技术总结报告和测试分析报告等。
系统验收申请报告应有开发方的技术负责人签字。
用户方的经办人必须了解要验收系统的功能、性能和系统配置与文档等方面的要求，掌握合同书中规定的系统验收条款，对开发方提交的系统验收。
申请报告进行审查，提出处理意见。
用户方技术负责人经审查后，在申请报告上签字并对开发方的申请作出答复。
用户方将按合同有关条款做好系统验收的全部准备工作，包括对测试用例、测试数据、测试过程和测试环境的准备。
3.系统验收计划在系统验收活动进行之前，开发方应制定一套完整的系统验收测试计划。
系统验收计划应由系统的开发方和用户方共同制订或由用户方委托开发方单位制订。
该计划要由用户方认可，而且还要包括一些由用户方提供的测试方案。
该计划应包括系统验收工作的活动程序、验收测试要求、技术条件、设备资源、验收准则、工作人员的组成以及日程安排等内容。
该计划由用户方审定后执行。
4.验收测试计划系统的验收测试是系统验收活动中最关键的步骤，被验收的系统必须满足合同条款与系统需求说明书中规定的要求。
4.1 测试计划及流程包括下列几项：(1)测试计划及程序的目的；(2)各项功能测试所需输入的数据；(3)测试结果记录的说明；(4)观察、测试结果的设备、工具及程序；(5)测试进度表；4.2有关的测试结果要以书面报告的形式由开发方向用户方提交，内容包括：(1)测试的系统功能；(2)为纠正系统缺点需做的变动；(3)为提高系统性能提出的建议。
5.验收测试前的检查在系统验收测试开始之前，用户方必须提前将验收的有关资料分发给用户方验收人员。
验收人员需要检查测试环境是否符合要求，检查全部测试项目的测试用例是否准备好，有关测试人员是否全部到位。
6.系统演示开发方应向用户方演示被验收系统的全部界面、系统包括的主要功能、性能，以证明系统实现的功能与合同要求一致。
通过演示活动让用户方成员对系统有一个直观和概括的了解。
验收委员可现场选用实例对被验收系统时行演示考核，以证实与系统需求的一致性、程序和文档的一致性。
7.验收测试系统验收测试组应按系统验收测试计划对系统进行功能测试、可靠性测试、安全性测试、性能测试、一致性测试和文档测试。
测试员按分工分别对被验收系统进行逐项测试，并详细记录每一项测试结果，将这些结果分别与预期的结果对照分析，然后写出《系统验收测试报告》，该报告将作为用户方评价系统的主要依据，也是用户方确定是否接收该系统的主要依据。
8.系统验收评审在验收测试完成以后，用户方应及时主持评审会，通过有关报告和审议验收结果，并对系统作出综合评价。
8.1评审内容包括：(1)《文档审查报告》(2)《系统验收测试报告》(3)《测试分析报告》(4)《技术总结报告》8.2按以下的验收准则对系统进行评价：(1)系统是否满足用户信息系统要实现的目标。
(2)系统采用的技术和实现方案是否做到可靠、稳定、灵活、实用。
(3)所选用的应用开发平台和开发工具先进、简便、有效，便于与其他系统的衔接，实现资源共享。
(4)运行系统的可靠性是系统建设的首要出发点。
因此，要求开发方提供高可靠性的产品和技术，确保系统的安全和可靠。
要求系统具有较强的容错能力，使系统不易崩溃。
(5)关键系统设备与数据备份的设施是否达到安全可靠。
用户方应进行认真地讨论，对被验收的系统给出实事求是的评价，内容包括系统的先进性、功能性、可靠性和安全保密性。
最后由用户方进行决定系统是否通过验收。
9.系统验收报告在验收评审后，用户方应写出《系统验收报告》，详尽地记录验收中对系统的评价及验收意见。
尤其要明确系统在验收中发现的问题和缺陷，以及需要改进的意见和开发方对此所作的承诺。
用户方全体成员在验收报告上签字。
根据用户方表决情况，由用户方主任在验收报告上签署验收意见。
如果系统验收不能通过，用户方将根据合同书的规定与供需双方协商处理意见，可能的结果是：要求开发方限期完成开发任务，重新提出验收申请或者终止合同。
系统验收通过后，要确定系统进入试运行的时间结束时间，明确开发方在试运行期间要解决的遗留问题以及改进系统的意见，对此开发方的代表要作出承诺。
10.产品移交文档应在申请验收时提交，系统也已上线运行，此时的移交应是一些收尾工作，如：开发方不应再保留正式系统的账号，以及数据的管理职能等。
二、项目验收原则验收参与部门：信息化验收小组，开发单位。
在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见；在软件的需求评审阶段，仔细审阅软件的需求规格说明书，指出不利于测试和可能存在歧义的描述；在开发方开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后，对完成的软件进行评审（或第三方的验收测试），提供完整的错误报告提交给用户方，由用户方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。
三、验收内容和评定1.验收内容1.1功能项测试对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试；1.2业务流程测试对软件项目的典型业务流程进行测试；1.3容错测试容错测试的检查内容包括:(1)软件对用户常见的误操作是否能进行提示；(2)软件对用户的操作错误和软件错误，是否有准确、清晰的提示；(3)软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示；(4)软件是否能判断数据的有效性，屏蔽用户的错误输入，识别非法值，并有相应的错误提示。
1.4安全性测试安全性测试的检查内容包括:(1)软件中的密钥是否以密文方式存储；(2)软件是否有留痕功能, 即是否保存有用户的操作日志； (3) 软件中各种用户的权限分配是否合理；1.5性能测试对软件需求规格说明书中明确的软件性能进行测试。
测试的准则是要满足规格说明书中的各项性能指标。
1.6易用性测试易用性测试的内容包括:(1)软件的用户界面是否友好；(2)软件中的提示信息是否清楚、易理解，是否存在原始的英文提示；(3)软件中各个模块的界面风格是否一致；(4)软件中的查询结果的输出方式是否比较直观、合理。
1.7适应性测试参照用户的软、硬件使用环境和需求规格说明书中的规定，列出开发的软件需要满足的软、硬件环境。
对每个环境进行测试。
1.8文档测试用户文档包括: 安装手册、操作手册和维护手册。
对用户文档测试的内容包括:(1)文档是否齐全、是否包含产品使用所需的信息和所有的功能模块；(2)文档描述的信息是否正确, 是否没有歧义和错误的表达；(3)文档是否容易理解, 是否通过使用适当的术语、图形表示、详细的解释来表达；(4)文档对主要功能和关键操作是否提供应用实例；(5)文档是否有详细的目录表和索引表；2.验收评定2.1软件错误的严重性等级(1)不能执行正常功能或重要功能, 或者危及人身安全；(2)严重地影响系统要求或基本功能的实现, 且没有办法解决；(3)严重地影响系统要求或基本功能的实现, 但存在合理的解决办法；(4)使操作者不方便或遇到麻烦, 但不影响执行正常功能或重要功能；(5)其它错误；2.2错误与严重性等级对应表1级错误这一级别的错误一般包括以下内容: 没有实现或错误地实现重要的功能；业务流程存在重大隐患；软件在操作过程中由于软件自身的原因自动退出系统或出现死机的情况；软件在操作过程中由于软件自身的原因对系统或数据造成破坏；在现有的软、硬件环境下不能实现应有的功能；特殊软件在操作过程中可能危及系统和人身安全等。
2级错误这一级别的错误一般包括: 没有实现基本功能，并且不存在替代办法；没有实现重要功能中的部分功能，并且不存在替代办法；业务流程衔接错误；密钥以明文方式存储；没有留痕功能；用户的权限分配不合理；在现有的环境下，不能实现部分功能且没有替代方案；没有满足系统的性能要求。
3级错误这一级的错误是与第2级别的错误相对应的，而第3级错误则存在替代方法；对误操作或错误操作没有提示，导致非法数据进入数据库。
4级错误这一级别的错误通常为易用性方面的错误。
比如界面不友好、前后风格不一；中英文混杂；查询结果输出不直观等。
5级错误通常为文档方面的错误，如安装手册、操作手册、维护手册中的描述错误。
要求对发现的每一个错误都要确定相应的严重性等级。
全部改正方可，如错误的级别和数量在合同可接受的范围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在规定的时间内全面整改软件,并再次进行完整的验收测试。
2.3验收标准(1)测试用例不通过数的比例< 1.5 %；(2)不存在错误等级为1 的错误；(3)不存在错误等级为2 的错误；(4)错误等级为3 的错误数量≤ 5；(5)所有提交的错误都已得到更正；2.4验收标准的详细说明验收项目的划分参照GB/T 16260 标准。
在该标准中，将软件的质量特性分为6 大特性、21个子特性，而对于具体的软件，并非都要进行这21个特性的测试和评价。
本文选取的是最通用的子特性部分，针对各种不同的软件，可以对验收项目进行剪裁或扩充。
需要制定的验收标准，即每一级别的错误量的可接受范围。
一般来说，不允许存在1 级和2级错误，而3级错误的数量则可按本标准确定或由用户方和开发方根据软件的规模和复杂程度进行商定，并在软件开发合同中明确地列出。
在软件验收测试中，测试的依据包括软件的投标文件、开发合同、需求规格说明书, 同时还包括特定软件的相关行业标准(这些行业标准应在开发合同中明示出来)。
在用户方进行验收测试后，将发现的所有错误进行总结和归纳，并提交完整的错误报告，在错误报告中包括每一级别的错误数量和错误清单(所有的错误都需经过用户方和开发方的确认)。
用户方根据错误报告中每一级别的错误数量和错误清单与软件开发合同中的验收标准进行对照，如错误的级别和数量在合同中没有约定，可按本办法的规定进行。
用户方认为软件可以验收，但要求开发方对错误报告中的所有错误进行整改，并提交给软件评测中心进行回归测试，确认错误报告中的所有错误全部改正方可；如错误的级别和数量在合同可接受的范围外，用户方认为软件不可验收，要求开发方在规定的时间内全面整改软件，并再次进行完整的验收测试。