华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告

作者：王新博李林骏罗忠平

导师：顾雷雷

系别年级：信息学院电子商务16班

学科专业：电子商务

完成日期：2016年11月23日

中央财经大学信息学院

目录

一、公司简介............................................. 错误!未定义书签。

二、企业使命............................................. 错误!未定义书签。

三、企业外部环境分析..................................... 错误!未定义书签。

（一）宏观环境分析——PESTL.......................... 错误!未定义书签。

1、政治环境 ..................................... 错误!未定义书签。

2、经济环境 ..................................... 错误!未定义书签。

3、社会文化环境.................................. 错误!未定义书签。

4、科技环境 ..................................... 错误!未定义书签。

5、环保因素 ..................................... 错误!未定义书签。

6、法律环境 ..................................... 错误!未定义书签。

（二）微观环境分析................................... 错误!未定义书签。

1、产业的寿命周期................................ 错误!未定义书签。

2、行业分析——波特五力模型...................... 错误!未定义书签。

四、企业内部环境分析..................................... 错误!未定义书签。

(一)企业资源分析..................................... 错误!未定义书签。

1、人力资源分析.................................. 错误!未定义书签。

2、物力资源分析.................................. 错误!未定义书签。

3、财力资源分析.................................. 错误!未定义书签。

4、技术资源分析.................................. 错误!未定义书签。

5、信息资源分析.................................. 错误!未定义书签。

五、综合分析——SWOT分析................................ 错误!未定义书签。

1、S—优势 ...................................... 错误!未定义书签。

2、W—劣势 ...................................... 错误!未定义书签。

3、O-机会 ....................................... 错误!未定义书签。

4、T-威胁 ....................................... 错误!未定义书签。

六、公司战略建议......................................... 错误!未定义书签。

1、公司层战略——多业务优势战略....................... 错误!未定义书签。

2、业务层战略——差别化战略........................... 错误!未定义书签。

3、产品战略——开发新产品战略......................... 错误!未定义书签。

4、人力资源战略——研发销售股权战略................... 错误!未定义书签。

七、参考文献............................................. 错误!未定义书签。

摘要

通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析，为华为公司制定战略提出几点建议。

华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势，而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态，企业可采取乐观战略。

首先，采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上，进军本行业其他业务，并在每个业务上形成华为的优势。

第二，采取差别化战略。大力投入研发经费，发展独特的专利技术，保证公司的业务优势，并推动公司塑造品牌优势，发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发，生产，销售等各个环节的完全自主化。

最后，人才方面，继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。

关键词: 华为优势环境乐观战略

一、公司简介

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。

二、企业使命1

为客户创造价值。华为和运营商一起，在全球建设了1,500多张网络，帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起，以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机，正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。

推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢，与上下游合作1引自华为2014年年度报表