建设指挥部指挥长岗位职责

铁路工程建设指挥部岗位职责大全

指挥长职责
负责铁路工程建设的全面指挥工作
制定铁路工程建设方案和计划
协调各相关部门和单位，确保工程建设顺利进行
对工程建设进度、质量、安全等方面进行监督和检查
组织工程验收和评估工作，确保工程符合设计要求和质量标准
副指挥长职责
协助指挥长工作，负责分管的铁路工程建设工作
制定分管工作的计划、方案和措施，并组织实施
积极协调配合：各部门间要积极协调配合，共同推进铁路工程建设工作
沟通机制的建立与完善
沟通机制的定义和重要性铁路工程建设指挥部各部门间的沟通方式沟通机制的建立过程沟通机制的完善措施
信息共享与传递流程
建立信息共享平台：各部门间建立统一的信息共享平台，确保信息传递的及时性和准确性
定期召开协调会议：各部门定期召开协调会议，共同商讨工程建设中的问题，确保各部门间的协作顺畅
物资设备部职责
负责物资设备的采购、存储、保管和发放工
作
制定物资设备采购计划，确保工程建设的
顺利进行
对物资设备进行质量检验，确保符合工程
要求
负责物资设备的调配和运输工作，确保及
时供应
安全质量部职责
负责制定和执行铁路工程建设项目的安全质量管理制度和标准
监督和检查铁路工程建设项目的安全质量状况，及时发现和解决问题
未来发展趋势预测与分析
铁路工程建设指挥部未来发展趋势：数字化、智能化、绿色化
未来发展面临的挑战：技术更新换代、市场竞争加剧、环保要求提高
应对挑战的策略：加强技术创新、提高项目管理水平、加强人才培养
未来发展趋势对铁路工程建设指挥部的影响：提高工作效率、降低成本、增强竞争力

工程建设指挥长制度

工程建设指挥长制度
工程建设指挥长制度的核心在于确立一个明确的指挥体系。

在这一体系中，指挥长作为项
目负责人，对外代表项目部与业主、监理、设计等单位进行沟通协调，对内则是工程进度、质量和安全的第一责任人。

指挥长需要具备丰富的工程建设经验、良好的组织协调能力以
及决策能力。

在制度建设方面，指挥长的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 制定项目的总体施工计划，包括进度安排、资源配置、质量控制等，并监督实施。

2. 组织实施技术交底，确保施工人员充分理解施工图纸和技术要求。

3. 监督施工现场的安全生产，确保所有安全措施得到有效执行。

4. 协调解决施工过程中出现的问题，及时处理各种突发事件。

5. 定期组织项目会议，汇报工程进展情况，讨论并解决施工中的关键问题。

6. 审核并签署重要的工程文件，如变更订单、进度报告等。

7. 维护与业主、监理、设计单位等的良好关系，确保项目顺利推进。

为了保障指挥长能够有效履行职责，制度中还应规定指挥长的权限。

这些权限通常包括：- 对项目部的人事任免权。

- 对项目资金的使用和调配权。

- 对项目进度、质量和安全的最终决定权。

- 对外部合作单位的选拔和决策权。

为了确保指挥长制度的有效性，还需要建立相应的监督机制。

这包括：
- 定期的项目审计，以评估指挥长的工作效率和工程质量。

- 建立投诉和建议机制，鼓励员工和合作单位提出意见和建议。

- 设立奖惩机制，对于表现优秀的指挥长给予奖励，对于工作不力的进行惩罚。

工程指挥长岗位职责

工程指挥长岗位职责在一项工程中，指挥长是企业法人代表的代理人，下面是工程指挥长岗位职责，为大家提供参考。

1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。

组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。

2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。

3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。

4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。

主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。

5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的权限内与中标人签订合同。

6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。

7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。

8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。

9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。

10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。

11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。

12、完成上级领导交办的各项工作。

1．指挥长是企业法人代表的代理人，代表有限公司对工程全面负责。

2．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有限公司的规章制度和指令。

代表有限公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。

3. 行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。

4．认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、安全、质量满足合同要求。

5．对指挥部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

某施工总承包指挥部主要领导及部门职责

某施工总承包指挥部主要领导及部门职责1.指挥长职责指挥长是项目施工全过程负责的项目第一管理者，主要职责：①主持总承包指挥部的施工生产管理工作，组织实施领导班子的决议；②主持工程建设实施，控制工程工期和质量，是工程质量的第一责任人，是安全生产的第一责任人；③科学组织和管理人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好资源优化配置，提高综合经济效益；④组织实施项目年度施工计划，对工期、质量、安全、成本、环保、标化、物资设备和现场组织进行监督管理；⑤指导拟订总承包指挥部内部管理机构设置方案、基本管理规章制度；⑥指导和督促所属各项目部高标准完成施工生产；⑦履行党风廉政建设“一岗双职”职责，带头遵章守制，前挺纪律，落实责任；⑧授予的其他职权。

2.常务副指挥长职责协助指挥长工作，负责总承包指挥部日常施工管理工作，对项目工程建设、质量、进度、安全、成本、环保、标化工作负重要领导责任。

①协助指挥长负责总包部综合事务和行政管理工作；指挥长不在位期间，在授权范围内履行指挥长职责；②组织实施项目年度施工计划，审议项目安全、质量、进度、成本控制方案并负责实施，对工期、质量、安全、成本、环保、标化、物资设备和现场组织进行监督管理；③督促所属各项目部高标准完成施工生产，监督、检查各项目部的工程质量、进度、安全、标化等方面执行情况并提出整改意见；④协助征拆过程中与各相关单位的协调工作；⑤协调总承包指挥部、设计、监理、各项目部的沟通工作；⑦负责与外部协同机构的协调工作，做好办理施工相关审批登记手续时的工作；⑧组织拟订总承包指挥部内部管理机构设置方案、基本管理规章制度；⑨组织召开工程调度会、工程分析会，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务，并督促各项目部执行；⑩授予的其他职权。

3.总工程师职责协助指挥长工作，为项目的技术负责人，对项目的施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。

①主持解决工程建设中的重大技术问题，是工程技术管理的主要责任人；②主持项目的技术交底和工程施工组织设计的方案评审；③主持工程科研项目的立项、实施和组织科研成果的评审、申报；④主持和组织工程质量的检查及质量监控，审核质量控制计划，提出改进工程质量的措施；⑤协助实施项目年度施工计划，审议项目安全、质量、进度、成本控制方案并负责实施，对质量、安全、环保、标化和现场组织进行监督管理；⑥指导和监督各项目部的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量；⑦对施工劳动保护和安全生产负技术责任，参加安全检查及事故调查处理；⑧负责中间计量的工程数量与质量报表审核；⑨审核各项目部上报的变更设计报告；⑩授予的其他职权。

建设指挥部规章制度

建设指挥部规章制度第一章总则第一条为了加强建设指挥部的规范化管理，确保各项建设任务的高效、顺利进行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本规章制度。

第二条建设指挥部规章制度适用于指挥部的组织管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、安全生产等方面的工作。

第三条建设指挥部要坚持依法依规、公开透明、科学决策、民主管理的原则，不断提高管理水平和执行力。

第二章组织管理第四条建设指挥部设立指挥长一名，副指挥长若干名，负责指挥部的全面工作。

指挥长负责召集和主持指挥部会议，组织研究解决建设过程中的重大问题。

副指挥长协助指挥长开展工作，并根据分工负责相关方面的工作。

第五条建设指挥部设立若干个职能部门，包括综合办公室、项目管理部、财务部、人力资源部、安全生产部等，各部门按照职责分工，负责各自领域的工作。

第六条指挥部成员应具备较强的责任心、专业能力和执行力。

成员如需调整，由指挥长提出建议，报请相关部门批准。

第七条建设指挥部建立健全内部决策程序，重大事项决策应充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性和民主性。

第三章项目管理第八条建设指挥部要严格执行项目管理的有关规定，确保项目按照批准的规划、设计、预算和进度顺利进行。

第九条指挥部应建立健全项目质量、安全、进度、投资控制等管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理。

第十条项目实施过程中出现的问题，应及时报告指挥部，并由指挥部协调解决。

项目完工后，应组织验收，确保项目质量符合规定要求。

第四章财务管理第十一条建设指挥部应严格执行财务管理制度，保证财务核算的规范、准确、及时。

第十二条指挥部财务部门负责编制财务预算、决算，合理控制成本支出。

财务支出必须按照规定的程序审批，严禁违规违纪行为。

第十三条建设指挥部应定期进行财务审计，确保财务状况的健康稳定。

第五章人力资源管理第十四条建设指挥部应建立健全人力资源管理制度，规范招聘、选拔、培训、考核、激励等环节。

第十五条指挥部成员及工作人员的待遇，按照国家和地方的有关规定执行。

工程指挥部工作制度

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的各项工作高效、有序进行，充分发挥工程指挥部在工程建设中的核心作用，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工程建设实际，制定本工作制度。

二、组织结构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，成员由相关部门负责人组成。

2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、监督、检查工程建设的各项工作。

3. 工程指挥部设立各个专业小组，负责各自领域的工程建设和管理工作。

三、工作职责1. 指挥长负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指挥工程建设的各项工作。

2. 副指挥长协助指挥长开展工作，负责具体领域的工程建设和管理。

3. 成员部门负责人负责本部门职责范围内的工程建设工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。

4. 办公室负责工程指挥部日常工作的协调、监督和检查，及时向指挥长汇报工作情况。

5. 专业小组负责各自领域的工程建设和管理工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。

四、工作制度1. 会议制度（1）工程指挥部定期召开全体成员会议，研究、部署、检查工程建设的各项工作。

（2）工程指挥部根据工作需要，适时召开专业小组会议，研究解决各自领域的工程建设问题。

（3）会议议题由办公室负责拟定，会议通知、会议记录由办公室负责整理。

2. 工作报告制度（1）工程指挥部成员每月向指挥长汇报工作情况，每季度向指挥部汇报工作进展。

（2）专业小组定期向工程指挥部汇报工程建设情况，及时报告工程进度、质量、安全等方面的问题。

3. 协调制度（1）工程指挥部成员部门之间要加强沟通协调，形成工作合力，确保工程建设的顺利进行。

（2）工程指挥部与参建单位之间要加强沟通协调，确保工程建设任务的顺利完成。

4. 检查制度（1）工程指挥部定期对工程建设情况进行检查，及时发现和解决问题。

（2）办公室负责对工程指挥部成员部门的工作进行检查，确保工作落实到位。

五、工作纪律1. 工程指挥部成员要严守工作纪律，认真履行职责，确保工程建设工作的顺利推进。

公路工程建设指挥部制度

公路工程建设指挥部制度第一章总则为加强公路工程建设的组织和统一指挥，保障公路工程建设的顺利进行，提高公路工程建设的质量和效率，根据国家有关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。

第二章组织机构1. 公路工程建设指挥部是负责统一指挥公路工程建设工作的机构，直属于地方政府或者交通运输部门。

公路工程建设指挥部由指挥部长、副指挥部长和若干部门组成。

2. 指挥部长负责指挥公路工程建设工作，统一协调各部门之间的工作，确保工程建设的顺利进行。

3. 副指挥部长协助指挥部长处理工作事务，负责具体领域的工作。

4. 各部门根据工作需要设立，分工明确，协同配合，共同完成公路工程建设任务。

第三章职责与权限1. 公路工程建设指挥部负责制定公路工程建设规划和计划，组织实施公路工程建设工作。

2. 公路工程建设指挥部负责协调各相关部门的合作，解决公路工程建设中的各类问题。

3. 公路工程建设指挥部负责监督公路工程建设的进度和质量，及时发现和解决问题。

4. 公路工程建设指挥部根据需要调配公路工程建设资源，确保工程建设的顺利进行。

5. 公路工程建设指挥部负责向上级部门报告工作情况，接受上级部门的指导和监督。

第四章工作流程1. 公路工程建设指挥部负责组织编制公路工程建设规划和计划，确保公路工程建设工作有序进行。

2. 公路工程建设指挥部负责组织招投标工作，选拔合格的承包商和监理单位，确保工程建设的质量和进度。

3. 公路工程建设指挥部负责组织勘察、设计、施工和监理工作，保障公路工程建设的顺利进行。

4. 公路工程建设指挥部负责组织验收工程建设成果，确保工程建设达到设计要求。

5. 公路工程建设指挥部负责组织编制工程结算和决算，确保工程建设项目的财务监督。

第五章管理制度1. 公路工程建设指挥部建立健全工作制度，规范工作流程，加强对工作人员的培训和管理。

2. 公路工程建设指挥部建立健全考核制度，对工作人员的工作绩效进行评估，及时发现和解决问题。

3. 公路工程建设指挥部建立健全监督制度，对公路工程建设工作的各个环节进行监督和检查，确保工程建设的质量和进度。

工程建设指挥部安全生产职责范文

工程建设指挥部安全生产职责范文一、指挥部的基本职责1. 组织制定和完善安全生产管理制度和规章制度，确保安全生产工作的有序进行；2. 组织开展安全生产监督和检查，发现隐患及时进行整改；3. 组织开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和应急能力；4. 组织安全事故的应急救援工作，保障人员财产安全；5. 组织开展安全生产宣传活动，提高社会对安全生产的认识和重视程度；6. 组织开展安全生产事故的调查和处理工作，总结经验，改进工作；7. 组织制定和实施安全生产目标，推动安全生产工作的持续改进。

二、指挥部的具体职责1. 制定安全生产管理制度和规章制度，明确各部门的安全生产职责；2. 负责组织编制安全生产工作计划和年度目标，制定具体的工作措施；3. 负责组织开展安全生产监督和检查工作，查处安全违法行为，督促整改；4. 负责组织安全生产培训，提高工作人员的安全意识和技能水平；5. 负责组织安全生产事故的应急救援工作，确保及时、安全地处理事故；6. 负责组织开展安全生产宣传活动，提高社会对安全生产的关注度；7. 负责组织开展安全生产事故的调查和处理工作，总结教训，提出改进意见；8. 制定安全生产目标和评价指标，定期进行安全生产工作的评估和检查。

三、指挥部的组织架构1. 指挥部由指挥长、副指挥长和各职能部门组成；2. 指挥长负责组织和协调各项安全生产工作，副指挥长负责协助指挥长工作；3. 各职能部门负责安全生产工作中的各项具体职责；4. 指挥长和副指挥长由高级管理人员担任，职能部门负责人由具有相关专业背景和经验的人员担任。

四、指挥部的工作流程1. 制定安全生产管理制度和规章制度，明确安全生产职责和措施；2. 制定安全生产工作计划和年度目标，明确工作重点和措施；3. 组织开展安全生产监督和检查，发现安全隐患及时整改；4. 组织开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能水平；5. 组织安全事故的应急救援工作，保障人员财产安全；6. 组织开展安全生产宣传活动，提高社会对安全生产的认识和重视程度；7. 组织开展安全生产事故的调查和处理工作，总结经验，改进工作；8. 制定安全生产目标和评价指标，进行安全生产工作的评估和检查。

指挥部各级岗位责任和各项管理制度

指挥部各级岗位责任和各项管理制度(试行)哈尔滨绕城公路东北段工程建设指挥部目录总指挥长岗位责任 (1)副指挥长岗位责任（工程管理） (2)副指挥长岗位责任（征迁协调、材料设备） (3)总工程师岗位责任 (4)综合办公室主任岗位责任 (5)工程监理部部长岗位责任 (6)计划合同部部长岗位责任 (7)财务部部长岗位责任 (8)物资协调部部长岗位责任 (9)工程监理部工程师岗位责任 (10)资料档案室主任岗位责任 (11)资料档案员岗位责任 (12)安全监察室主任职责 (13)安全员岗位责任 (14)计划统计工程师岗位责任 (15)财务会计岗位责任 (16)出纳员岗位责任 (17)招标采购人员岗位责任 (18)行政事务员岗位责任 (19)政务秘书岗位责任 (20)文书岗位责任 (21)微机打字员岗位责任 (22)厨师（炊事员）岗位责任 (23)服务员岗位责任 (24)卫生员岗位责任 (25)门卫（更夫）岗位责任 (26)党的组织建设制度 (27)创建绿色部室有关规定 (28)指挥部人员日常管理制度 (30)工作人员廉洁从业规定 (33)办公用品管理制度 (34)财务管理制度 (35)值班值宿负责制度 (41)安全防火责任制度 (42)食堂管理制度 (43)印信管理制度 (44)收发文工作制度 (45)公文阅办制度 (47)部务会议制度 (49)保密工作制度 (50)处理信访工作制度 (52)学习制度 (53)文件资料立卷归档管理办法 (54)工程建设举报监督制度 (62)总指挥长岗位责任一、认真贯彻执行党的路线和方针，确保国家有关工程建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。

二、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织总监办的全面工作。

三、检查指导指挥部领导成员的工作，保证指挥部各项工作的顺利进行。

四、签发工程开工令及各种指令，签认各种变更计量支付证书。

指挥部岗位职责

指挥部岗位职责指挥长岗位职责(1) 认真贯彻执行党和国家、地点政府以及集团公司的有关方针、政策和法令，合理调配指挥部各种资源，落实指挥部职责，完成工程施工任务和各项目标。

(2) 严格履行企业与建设单位的履约合同和企业内部的经济合同，确保合同目标的实现。

(3) 组建精干高效的指挥部治理班子，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素。

(4) 对所属项目部各项工作负有直截了当的指挥、和谐与监督的职责。

(5) 严格执行安全生产责任制，加强安全治理，搞好环境爱护，实行安全生产，文明施工。

(6) 科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度打算、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

(7) 建立严格的经济责任制，强化各项治理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本操纵，提高综合经济效益。

(8) 推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、治理创新成果。

(9) 加强企业文化建设，注重职员培训，培养和造就一流的铁路建设职员队伍和人才团队。

(10) 坚持工期、质量、安全、环保、科技、成本操纵〝六位一体〞治理目标，和谐各参建单位关系，确保履约的顺利进行。

(11) 负责与其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工生产顺利进行。

(12) 参与、配合并同意国家、铁道部、大西公司和上级机关重要领导到现场监督、检查、指导。

常务副指挥长职责受指挥长托付，全面负责指挥部现场工作，并承担以下职责：(1) 在指挥长的授权范畴内行使职权，在指挥长不在工地期间，代为履行指挥长职责，主持指挥部的各项工作。

(2) 协助指挥长履行对所属项目部各项工作的直截了当指挥、和谐与监督的职责。

(3) 贯彻落实一体化治理方针和目标，加强过程操纵，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全治理体系有效运行。

(4) 严格执行安全生产责任制，加强安全治理，搞好环境爱护，实行安全生产，文明施工。

建设指挥部指挥长岗位职责

建设指挥部指挥长岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线和方针，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。

2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。

3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

4、主持指挥部的党风廉政建设工作。

5、主持重大工程技术方案的审定和决策。

6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。

7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。

8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。

工程建设指挥部安全生产职责(4篇)

工程建设指挥部安全生产职责工程建设指挥部是负责组织、协调和指导工程建设工作的机构，承担着安全生产的重要职责。

下面将从安全管理体系建设、安全生产监督、事故应急管理和安全培训四个方面详细介绍工程建设指挥部在安全生产中的职责。

一、安全管理体系建设工程建设指挥部应推行全员参与的安全管理体系，确保安全生产的科学性和有效性。

具体职责包括：1. 安全管理制度的建立：指挥部需制定并完善安全管理制度，确保各项目部及承包单位严格遵守。

2. 安全工作责任制的明确：明确各级人员在安全工作中的职责，切实落实主体责任和监督责任。

3. 安全技术规程的制定：编制并实施安全技术规程，明确各项施工活动的安全要求和操作规程。

4. 安全设备和防护用具的配备：保证工程建设现场的安全设备和防护用具齐全，并进行定期检查和维护。

5. 安全管理人员的培训和考核：加强对安全管理人员的培训和考核，提高其对安全生产的认识和能力。

二、安全生产监督工程建设指挥部应加强对工程施工现场的安全生产监督，防范和减少安全事故的发生。

具体职责包括：1. 施工现场的安全检查：指挥部应定期组织对工程施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

2. 施工单位的安全评估：对与工程建设相关的施工单位进行安全评估，确保其具备安全施工的能力。

3. 安全技术措施的审核：审核工程施工单位的安全技术措施，确保其科学、合理、可行。

4. 施工现场安全培训：组织施工单位对工人进行安全培训，提高安全意识和安全技能。

5. 安全生产信息报送：及时向上级主管部门报送工程建设安全生产信息，如事故情况、隐患治理等。

三、事故应急管理工程建设指挥部应建立健全事故应急管理机制，提前做好事故应急准备工作，确保事故发生时能够迅速、有效地处置。

具体职责包括：1. 事故预防和隐患排查：组织对施工现场进行事故预防和隐患排查，发现问题及时整改，防范事故的发生。

2. 事故应急方案的制定：编制并实施事故应急预案，明确各级人员的职责和应急措施，提高应急处置能力。

指挥部工作职责及制度

西安指挥部工作职责及制度一、指挥部工作职责1、负责管段内建设组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。

2、负责管段内征地拆迁协调工作。

3、负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。

4、组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。

5、负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，组织控制事件发展；配合处理质量和安全事故。

6、负责验工计价的工程数量审查。

7、完成领导交办的其他工作。

二、指挥部人员岗位职责1、指挥长1.1负责管段内建设组织实施和现场管理工作，对各标段的实施性施工组织设计进行动态管理，协调处理现场工程建设中的关键问题。

1.2负责工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查，负责管理驻地监理和现场咨询机构。

1.3做好管段内拆迁协调工作，处理好与管段内地方政府关系。

1.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。

1.5负责验工计价的工程数量审查。

2.副指挥长2.1在指挥长领导下，协调管段内工程建设的组织实施和现场管理工作，依照标段弹性化管理原则，根据上级指示或现场实际情况对各标段的实施性施工组织设计做出及时调整。

2.2协助指挥长协调管段内征地拆迁工作，处理好与管段内地方政府关系，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。

2.3组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查。

2.4组织召开现场例会，掌握施工进度情况，按月对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对质量、安全、进度方面存在的问题提出整改措施并组织落实。

2.5受指挥长的委托，组织实施验工计价的工程数量审查工作。

工程施工指挥部职责分工(3篇)

第1篇为确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定工程施工指挥部职责分工如下：一、指挥部的组成1. 指挥长：负责整个工程的全面领导，协调各部门、各单位之间的关系，确保工程顺利进行。

2. 副指挥长：协助指挥长工作，负责分管范围内的具体工作，并对指挥长负责。

3. 成员：包括工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室等部门负责人。

二、指挥部职责1. 制定工程施工计划：根据工程实际情况，制定科学合理的工程施工计划，包括施工进度、质量、安全、环保等方面。

2. 协调各部门、各单位：协调工程技术部、质量安全部、物资供应部、财务部、综合办公室等部门及施工单位、监理单位之间的关系，确保工程顺利进行。

3. 质量管理：负责对工程质量进行全面监督管理，确保工程质量符合国家及行业相关标准。

4. 安全生产管理：负责对施工现场进行安全生产管理，确保施工现场安全无事故。

5. 环境保护：负责对施工现场进行环境保护，确保工程对环境的影响降到最低。

6. 物资供应管理：负责对工程所需物资进行采购、供应、管理，确保工程所需物资及时到位。

7. 财务管理：负责对工程资金进行管理，确保工程资金合理使用。

8. 综合协调：负责协调解决工程施工过程中出现的各类问题，确保工程顺利进行。

9. 信息报送：负责向上级单位报送工程施工情况，及时反映工程施工中的问题和困难。

10. 工程验收：负责组织工程验收工作，确保工程质量符合验收标准。

三、各部门职责1. 工程技术部：负责工程图纸设计、施工技术指导、施工组织设计等工作。

2. 质量安全部：负责工程质量、安全、环保等方面的监督检查，确保工程质量和安全。

3. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应、管理，确保工程所需物资及时到位。

4. 财务部：负责工程资金的管理，确保工程资金合理使用。

5. 综合办公室：负责工程施工过程中的行政、后勤、档案等工作。

成立建设项目指挥部岗位职责

成立建设项目指挥部岗位职责第1篇：项目指挥部岗位职责项目指挥部岗位职责项目指挥长岗位职责【篇1：项目指挥部岗位职责汇总】1.代表中交一公局对本工程段实施组织、指挥、协调和监控，处理一切和本工程相关的事务，对中交一公局南钦铁路 nq-2标工程指挥部全面负责。

2.履行合同赋予的权利和义务。

执行和有关本工程的实施、完成和缺陷修复等方面的有关事务。

3.对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。

4.对指挥部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。

5.认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。

中交一公局南钦铁路工程指挥部项目常务指挥长岗位职责1.协助指挥长管理施工生产计划，保证施工生产有序进行。

2.在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。

3.抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。

4.负责处理现场的一些日常工作。

5.领导计划合同部开展部门工作。

6.领导物资设备部开展部门工作。

7.完成指挥长交办的其他有关工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部项目副指挥长岗位职责1.协助指挥长管理施工生产安全和质量，使施工生产质量和安全保证体运行有效。

2.按照质量检验评定标准，组织本项目工程质量检查。

3.依据安全目标，组织制定本标段的安全管理规划。

4.组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。

5.定期组织对所有参建员工进行安全教育。

6.负责处理现场的一些日常工作及施工中出现的具体问题。

7.协助总工程师抓好技术管理工作，对施工中的重难点工程组织专题方案研究，管理和指导施工技术部工作。

8.领导安质部开展部门工作。

中交一公局南钦铁路工程指挥部项目书记岗位职责1.协助指挥长组织开展征地拆迁工作，保证施工生产正常进行。

2.依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，组织制定具体详细的环保、水保规划和措施。

工程指挥部__工作制度

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规和实际情况，制定本工作制度。

工程指挥部全体人员应严格遵守本制度，确保工程项目的顺利实施。

二、组织架构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各业务部门负责人若干名。

2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、督促各部门工作，处理日常事务。

三、工作职责1. 指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指导各部门开展工作，确保项目进度、质量、安全目标的实现。

2. 副指挥长：协助指挥长开展工作，负责项目实施过程中的具体事务，按照指挥长的指示处理突发事件。

3. 各业务部门负责人：负责本部门的工作，确保部门职责范围内的项目进度、质量、安全目标的实现。

四、工作制度1. 会议制度：工程指挥部定期召开会议，研究解决项目实施过程中的重大问题。

会议分为指挥部全体会议、指挥部办公会议和部门会议。

2. 报告制度：各部门定期向指挥部报告工作进展、存在的问题及需要协调的事项。

报告内容应真实、完整、准确。

3. 协调制度：指挥部办公室负责协调各部门工作，解决项目实施过程中的矛盾和问题。

4. 督查制度：指挥部办公室对各部门的工作进行督查，对项目进度、质量、安全等方面进行定期检查，发现问题及时整改。

5. 考核制度：指挥部对各部门及人员进行年度考核，考核内容包括工作绩效、工作态度、业务能力等。

6. 培训制度：指挥部定期组织业务培训，提高全体人员的业务水平和综合素质。

7. 信息管理制度：指挥部建立信息管理系统，及时收集、整理、发布项目相关信息，确保信息畅通。

8. 保密制度：指挥部全体人员应严守国家秘密和项目商业秘密，不得泄露相关信息。

五、工作纪律1. 工程指挥部全体人员应严守国家法律法规，廉洁自律，不得谋取不正当利益。

2. 严格执行工作制度，按时完成工作任务，不得拖延、推诿。

3. 积极参加各项会议、培训，认真履行职责，不得无故缺席、迟到、早退。

4. 保守秘密，不得泄露国家秘密、项目商业秘密和工作机密。