职称评定、聘用管理流程及工作标准
岗位职责、工作标准、工作流程制定和修订管理制度
岗位职责、工作标准、工作流程制定和修订管理制度制定目的：标准化建设是公司规范管理、简化流程的重大举措，是实现管理规范化、科学化、合理化的必然要求。
为明确各分公司、各部门及各岗位的职责权限，规范各项工作的工作标准，规范各岗位工作流程，同时保证岗位职责、工作标准和工作流程的及时更新和修订质量，特制订本制度。
适用范围及施行时间：本制度适用于总公司各部门、各分公司，自下发之日起执行。
规范事项：一、名词解释（一）岗位职责岗位职责指一个具体的工作岗位所应发挥的价值和所应承担的责任。
岗位，是公司为完成某项任务而设立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。
职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
（二）工作标准对工作的内容、方法、程序和质量要求所制定的标准，称为工作标准。
工作标准的内容包括：各岗位的职责和任务、每项任务的数量、质量要求及完成期限，完成各项任务的程序和方法，与相关岗位的协调、信息传递方式，工作人员的考核与奖罚方法等。
（三）工作流程工作流程是指公司内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程。
工作流程就是一组输入转化为输出的过程。
工作流程的标准化就是要在进行工作分析的基础上对相应的工作设立对应的岗位，并且安排具体的工作者来承担。
无论何时在某个岗位上出现了工作的失误都能迅速且准确地找到责任人，这样可以有效地防止相关工作的不同岗位间的互相扯皮、踢皮球的现象。
（四）管理制度公司管理制度是公司员工在公司生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，要求员工在履行职务时按照公司经营、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又是维护员工共同利益的一种强制手段。
因此，公司各项管理制度，是公司进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。
制度是公司的“内部法律”。
（五）岗位职责、工作标准、工作流程、管理制度四者关系公司要完成发展目标需要多个具体的工作来支持，为了保证这个工作能够顺利、有效开展，就需要明确单个具体工作的标准和工作流程，所有的岗位都是为了特定工作的完成而产生的，所以，每一个岗位都会有特有的岗位职责来实现对目标的支撑，以特定的工作标准和工作流程保障目标的顺利达成，以管理制度来规范和约束员工的行为。
幼儿园职称评定标准及流程 职称评定
幼儿园职称评定标准及流程一、背景介绍1.1 幼儿园职称评定的重要性在幼儿园教育行业中，职称评定是评价教师专业水平和教学能力的重要标准，对于促进教师专业成长和提高教学质量具有重要的意义。
1.2 国家对幼儿园职称评定的相关规定根据国家相关规定，幼儿园职称评定由国家教育部门统一组织实施，评定标准和流程需符合国家制定的政策法规。
二、职称评定的基本要求2.1 教育背景要求申请职称评定的教师应具备相关的教育学和幼儿教育专业的学历背景，不同职称评定对学历要求不同。
2.2 教学能力要求教师应具备较高的教学能力和专业素养，能够针对幼儿的年龄特点和认知需求进行有效的教学活动，并取得一定的教学成绩和成果。
2.3 师德师风要求评定教师的师德师风表现，要求教师遵守职业道德和规范，具有良好的师德师风和教育教学的道德操守。
三、职称评定的流程3.1 申请报名阶段教师根据国家教育部门发布的职称评定通知，按照规定的条件和要求进行申请报名，提交相关材料和证明。
3.2 资格审查阶段学校或相关单位对申请人提交的材料进行资格审查，确认符合职称评定的基本要求。
3.3 考试或评审阶段符合资格的教师需参加国家教育部门组织的职称评定考试或评审，通过考试或评审后方可获得相应的职称评定。
3.4 聘用阶段获得职称评定的教师，可按照国家相关规定，获得相应的职称待遇和聘用。
四、优化职称评定的措施4.1 完善培训体系学校可结合幼儿园实际情况，完善教师培训和进修机制，提高教师的专业水平和教学能力。
4.2 加强评定标准的公正性和公开性教育部门应公正、公开地制定职称评定的标准和流程，确保评定工作的公正性和透明度。
4.3 维护职称评定的权威性加强对职称评定工作的管理和监督，严格执行评定标准，维护职称评定的权威性和严肃性。
五、结语幼儿园职称评定标准及流程的建立和执行，对于提高教师的专业水平和教学质量有着重要的促进作用。
各级教育部门和幼儿园管理部门应密切关注职称评定工作，加强对评定标准的制定和执行，为教师的成长和发展搭建良好的平台，推动幼儿园教育事业的健康发展。
医院职称晋升和聘用管理方案范文
医院职称晋升和聘用管理方案范文一、总则。
1. 目的。
咱们医院制定这个职称晋升和聘用管理方案呢，就是为了激励各位小伙伴们积极提升自己的专业能力，让咱医院的医疗水平蹭蹭往上涨，同时也给大家一个公平公正的发展机会，让真正有本事的人能在自己的岗位上发光发热。
2. 适用范围。
这个方案适用于咱们医院全体医护人员、行政人员还有其他专业技术人员，不管你是刚来的小萌新，还是已经在医院打拼多年的老伙计，都得按照这个来哦。
二、职称晋升标准。
# （一）医疗人员。
1. 初级职称（医士/住院医师）刚从医学院校毕业的小伙伴们，只要你顺利拿到了相应的毕业证书和执业资格证书，就可以申请初级职称啦。
不过呢，在这期间你得乖乖跟着带教老师学习，认真完成临床工作任务，可不能偷懒哦。
比如说，每个月要参与一定数量的病例诊治，书写合格的病历，还要积极参加科室的业务学习和培训。
2. 中级职称（主治医师）想晋升中级职称，那可得有点真本事了。
你得在初级职称岗位上工作满一定年限，这个年限根据不同的学历有所不同，本科的话一般是4年，硕士研究生2年。
然后呢，你的临床工作能力得杠杠的，能独立处理一些比较复杂的病例，手术操作也得熟练准确（如果是外科医生的话）。
在科研方面，也不能掉队，得有至少一篇论文发表在咱们认可的医学期刊上，或者参与一些医院内部的科研项目。
3. 高级职称（副主任医师/主任医师）到了高级职称，那就是医院的顶梁柱啦。
除了在中级职称岗位上工作满规定年限（本科5年、硕士3年、博士2年）之外，临床经验那得相当丰富，能够解决本专业的疑难病症，在区域内都要有一定的知名度哦。
科研方面的要求就更高了，得有多项科研成果，比如主持省部级科研项目，在核心期刊上发表多篇高质量的论文。
而且，还得在教学和指导下级医师方面发挥重要作用，带出几个优秀的徒弟才行。
# （二）护理人员。
1. 初级职称（护士）护理专业毕业，拿到护士资格证书，就可以成为一名初级护士啦。
在这个阶段，要熟练掌握基本护理操作技能，对患者要有爱心和耐心，能按照医嘱准确地执行护理任务。
技术人员职称评定及管理办法
各位同仁：根据置信集团公司人力资源管理委员会提出的技术类职员职称改革的相关意见，集团办综合行政部收集了关于设计类、工程类、预算类职称考取的相关要求,结合置信集团公司的实际情况，拟订了《专业技术类职员职称管理试行办法》。
请各位同仁查阅,集团办综合行政部将会在下周一（4月17日）开始安排时间到各公司与各位交流并收集各位关于此办法的相关意见和建议。
感谢工作支持！集团办综合行政部二○○六年四月十三日文件分发人员名单：序号专业岗位类别姓名所在公司/部门备注1 综合类张义伟成本控制小组2 技术类林维花园城项目3 技术类胡元锋青羊发展4 技术类思成花园城项目5 技术类胡勇城市会所6 技术类李恭华天府置信7 工程类邓英杰西部鞋都8 工程类周卫花园城项目9 工程类刘强城市会所10 工程类冯明亮青羊发展11 工程类邵景山蔚信房产12 预算类陈萍城市会所13 预算类张英花园城项目14 预算类何银林丽都玉园15 预算类廖德培绵阳置信专业技术类职称管理评审办法（设计、工程、预算类试行）一、目的为建立集团公司范围内专业技术人员的职业发展通道，完善职员职称管理体系，鼓励专业技术类职员努力提高自身专业素质，现特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于集团公司范围内所有从事设计、工程及预算类工作的专业技术职员。
三、职称定义本办法中所指的“职称”特指:在成都置信集团公司范围内，由集团内部专门的职称评审机构评定认可并颁发证书的职务等级称谓,应与各省、市（地）人事局评定的专业技术职称（本办法中称:“社会专业职称”）区分开来。
四、职称评审管理机构由集团职称评审委员会主席、集团人力资源部、各专业类别职称评定小组共同组成，其组织结构如图1所示：（一）职称评审委员会主席集团公司总经理职称评审委员会主席工程类职称评定小组预算类职称评定小组设计类职称评定小组图1、职称评审管理机构组织结构图集团人力资源部职称评审委员会主席由集团公司总经理兼任，主要负责指导集团公司职员职称评审管理工作；监督各专业类别职称评定小组的评审工作;对评审结果进行审批. （二） 集团人力资源部在评审委员会主席的指导下，完善集团公司职员职称评审管理办法；组织实施每年集团内职称评审工作;对职员职称的日常管理工作。
员工职称评定工作流程与工作标准
员工职称评定工作流程与工作标准(一)员工职称评定工作流程图单位名称 层次 单位 节点人力资源部 2集团公司 A流程名称 概要 厂长 B职称评定工作流程职称评定工作的管理人力资源部员工CD1集团公司下发文件厂长批示开始2安排相关事宜符合评审条件 员工登记并填报评3通知各部门审材料4审批审批公示公告5通知合格员工办证评审材料证件复印6件备案7结束(二) 员工职称评定工作标准任务 名称员工 登记 填写 评审 材料公示 公告评审 材料 和证 件复 印件 交人 力资 源部 备案节点任务程序、重点及标准程序☆ 据集团公司职称评审的文件，厂长批示 C1 ☆ 通知各单位 C2☆ 符合条件的职工登记并填写评审材料 C3重点 B1☆ 通知各单位符合条件的职工 A1标准☆ 通知及时准确程序☆ 人力资源部出示公示告示☆ 厂长审批 C4☆ 集团公司人事部审批 B4重点 A4☆ 集团公司相关部门审批标准☆ 准确地提供相关信息程序☆ 符合条件的员工办理证件☆ 将评审材料和证件复印件交于人力资源部备案重点 C5☆ 办理证件 C6标准☆ 及时准确的办理员工职评审材料及称证件及备案时限相关资料1 个工作日内 1 个工作日内 1 个工作日内集团公司职称文 件1 个工作日内 7 个工作日内集团公司职称文 件1 个工作日内 1 个工作日内集团公司职称文 件。
公司职员岗位等级评定
职员职称岗位等级评定一、目标：为了完善公司人力资源管理制度，更好地调动员工的工作积极、主动性和自觉性、增强企业的凝聚力，使员工有明确奋斗方向和薪酬目标，以促进和提高工程效率和工作质量，自觉遵守公司管理制度，努力学习岗位专业知识，加快企业人才培养，提高员工技能素质，特制定本方案。
二、职员职称岗位等级评定原则：公司根据员工对本岗位核心工作能力、岗位需求、胜任情况，并在工作过程中所表现的工作态度、工作任务的执行力、对公司管理制度的遵守情况等相关因素进行评定，确定员工岗位等级职称，并支付相应的岗位薪资。
三、职员职称岗位等级评定标准：公司将职员等级确定为初级职称职员、中级职称职员、高级职称职员；其中初级、中级职称职员分为岗位初级、岗位中级、岗位中级各设为三个级别，高级职称不分下属级别。
三个职称级，共计七个岗位级别。
（一）试用期满或在职职员评级：（逐级评定）一级、职员初级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级二级、职员中级职称等级标准分为：○1岗位初级、○2岗位中级、○3岗位高级三级、职员高级职称（二）实习生实习期满评定：（逐级评定）○1初级学徒、○2中级学徒、○3高级学徒，高级学徒评定后再评定为职员初级职称等级标准，原则上逐步进行评级，专业技术、工作能力突出的可越级。
四、评定对象：公司入职正式员工，工作每满半年，经部门负责人同意，综合管理部人事科核准，可申请岗位等级评定。
核准内容包括但不仅限于半年期绩效考核、考勤考核、是否违反公司管理制度等。
五、评定方式、要求及程序：（一）、评定方式：公司职员采取个人申请方式，综合管理部人事科协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
直属项目部职员由个人申请或项目部推荐，项目管理部与综合管理部协助，按《职员职称岗位等级评定表》内容要求，逐级评定的方式进行考核评定。
（二）评定标准要求：按照被评定职员现处岗位工作等级标准，和其自评岗位工作等级标准，评定岗位等级级别应逐级评定，原则上不能越级，若职员工作能力突出，对公司有重大贡献者，经部门负责人推荐，管理层核批方可越级评定。
2023技术人员岗位聘用晋级实施方案
2023技术人员岗位聘用晋级实施方案一、背景与目标随着科技的不断发展，技术人员的需求与日俱增。
为了满足公司业务的发展需求，提高技术人员的工作积极性和责任心，公司决定推行技术人员岗位的聘用晋级制度，旨在激励技术人员不断提升自己的技能和能力，充分发挥其才能。
本方案的目标是制定出一套科学、公平、合理的技术人员岗位聘用晋级实施方案。
二、规划与流程1.岗位分级规划：根据公司技术部门的工作内容和技能要求，将技术人员岗位划分为初级、中级、高级和专家四个级别。
不同级别的技术人员在技术水平、能力和责任等方面有明确的区分。
2.聘用晋级流程：（1）申请：技术人员在达到晋级要求后，可以向上级提出晋级申请。
（2）资格审查：上级对晋级申请进行资格审查，满足晋级条件的技术人员继续进行晋级评审。
（3）技能评估：为了确保晋级的公平性和准确性，对申请晋级的技术人员进行技能评估，包括书面测试和实际操作。
（4）审核评审：由技术部门负责人和人力资源部门负责人组成的评审委员会对技能评估结果进行审核和评审，根据评审结果作出晋级决策。
（5）晋级结果通知：评审委员会将晋级结果通知申请人，并将结果记录在人事档案中。
三、评估标准与流程1.初级技术人员晋级标准：（1）岗位要求：掌握所在岗位的基本技能，能够完成日常工作任务。
（2）晋级条件：连续工作3年，具备良好的业绩和工作表现，取得相关技术培训证书。
2.中级技术人员晋级标准：（1）岗位要求：在初级技术人员的基础上，具备一定的项目管理经验和技术解决问题的能力。
（2）晋级条件：连续工作5年，在公司项目中起到重要作用，具备较高的工作表现，取得相关中级技术人员培训证书。
3.高级技术人员晋级标准：（1）岗位要求：在中级技术人员的基础上，具备全面的技术知识和较高的项目管理能力。
（2）晋级条件：连续工作8年，在公司的技术项目中起到重要领导作用，取得相关高级技术人员培训证书。
4.专家级技术人员晋级标准：（1）岗位要求：在高级技术人员的基础上，具备独立解决复杂技术问题和领导团队的能力。
职称职务认定及聘用标准协议版A版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX职称职务认定及聘用标准协议版A版本合同目录一览1. 职称职务认定1.1 认定范围1.2 认定条件1.3 认定程序2. 聘用标准2.1 聘用条件2.2 聘用程序2.3 聘用期限3. 职务晋升3.1 晋升条件3.2 晋升程序3.3 晋升待遇4. 工资待遇4.1 基本工资4.2 绩效工资4.3 福利待遇5. 工作时间和休息休假5.1 工作时间5.2 休息休假6. 保密协议6.2 保密期限6.3 违约责任7. 合同解除和终止7.1 解除条件7.2 终止条件7.3 经济补偿8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 诉讼解决9. 合同的生效、变更和解除 9.1 生效条件9.2 变更条件9.3 解除条件10. 违约责任10.1 违约情形10.2 违约责任11. 合同的履行和监督11.1 履行要求11.2 监督机制12. 合同的补充和修订12.2 修订程序13. 合同的解除和终止13.1 解除条件13.2 终止条件13.3 经济补偿14. 争议解决14.1 协商解决14.2 调解解决14.3 诉讼解决第一部分：合同如下：1. 职称职务认定1.1 认定范围1.2 认定条件a) 具有相应的学历和专业技术水平；b) 符合甲方规定的评审条件；c) 未有违法违纪等不良记录。
1.3 认定程序职称职务认定程序如下：a) 乙方根据甲方公布的评审条件，准备相关材料，向甲方提出评审申请；b) 甲方对乙方提交的评审材料进行审核，组织专家评审；c) 甲方根据评审结果，对乙方进行职称职务认定；d) 甲方公布职称职务认定结果，并为乙方发放相应的职称职务证书。
2. 聘用标准2.1 聘用条件a) 具有完全民事行为能力；b) 符合甲方规定的岗位任职条件；c) 未有违法违纪等不良记录。
2.2 聘用程序聘用程序如下：a) 乙方根据甲方公布的岗位需求，向甲方提交求职申请；b) 甲方对乙方提交的求职材料进行审核，组织面试；c) 甲方根据面试结果，决定是否与乙方签订聘用合同；d) 甲方与乙方签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
技术职称聘用管理制度
技师、高级技师聘用及考核办法1 资格认定、岗位设置及聘用原则。
1.1 电力行业的技师、高级技师的资格认定按《江苏省电力行业特有工种技师、高级技师职业技能鉴定考评暂行办法》执行；1.2 社会通用工种技师、高级技师职业资格的鉴定考评，按省、市劳动部门有关规定执行；1.3 技师、高级技师岗位设置原则：1.3.1 对电力行业的特有工种，按附件1中相关工种设置技师、高级技师岗位。
1.3.2 已办班培训过的技师、高级技师通用工种，设置技师、高级技师岗位。
1.3.3 未办班培训过的技师、高级技师岗位通用工种暂不设置技师、高级技师岗位，待办班后公司统一考虑。
1.4 技师、高级技师实行资格认定与聘用分开。
2 技师、高级技师岗位设置,附件四。
3 技师、高级技师的聘任3.1 对取得技师、高级技师职业资格证书的人员，公司根据生产工作需要，在岗位设置名额内择优聘用。
由部门推荐，公司研究决定，并签订技师、高级技师聘用合同。
3.2 技师、高级技师的聘用期为二年。
3.3 技师、高级技师实行带徒制度，并签订不超过一年（含一年）期的师徒合同。
4 技师、高级技师的待遇4.1 技师、高级技师聘用期内，分别享受公司中、高级专业技术人员的有关待遇。
4.2 聘用期间，技师应带中、高级工1—2名，每带一名徒弟公司发给技师津贴50元/人*月;4.3 聘用期间，高级技师带高级工1—2名，每带一名公司发给高级技师津贴100元/人*月；4.4 技师、高级技师带徒津贴公司对照师徒合同（附件3）进行鉴定考核。
5 技师、高级技师的考核5.1 在聘技师、高级技师每两年考核一次，考核不合格者予以解聘；聘任期满，经考核合格者，可以续聘。
5.2 技师、高级技师考核采取理论考试与工作业绩考核相结合的办法。
其中理论考试成绩占35%，工作业绩考核占65%。
5.2.1 理论考试：重点考核基础知识、专业知识和新知识，采取笔试的方式进行。
考试时间为120分钟，满分为100分，成绩60分及以上为及格。
医院职称晋升和聘用管理方案范文
医院职称晋升和聘用管理方案范文一、总则。
1. 目的。
咱整这个职称晋升和聘用管理方案呢，就是为了让医院里那些有本事、肯努力的小伙伴们能有个奔头，也能让医院的医疗水平不断往上走。
大家都知道，职称这东西就像游戏里的等级，等级越高，说明你越厉害，在医院里也能承担更多重要的任务，同时也能得到相应的回报。
2. 适用范围。
这方案适用于咱医院里所有想在职称上有所发展的医护人员，不管你是刚进医院的小菜鸟，还是已经工作多年的老江湖，只要你有梦想，都在这个范围里。
二、职称晋升标准。
# （一）医疗人员。
1. 初级职称（医士/住院医师）学历要求：你要是本科毕业呢，来医院工作满1年，经考核合格，就能申请医士职称；要是大专毕业呢，得工作满2年；中专毕业的话，就得工作满3年了。
就像爬山，起点不一样，到达第一个小山头的路程就不一样。
技能要求：你得熟练掌握常见疾病的诊断和治疗方法，基本的医疗操作得会，比如打针、换药这些基础活儿。
还得跟着上级医生好好学，病例书写要规范，别写得像天书似的，病人和其他医生都看不懂可不行。
2. 中级职称（主治医师）学历与工作年限：如果是博士学历，工作满1年就可以申请；硕士学历呢，工作满2年；本科学历的话，那得工作满4年，而且还得通过住院医师规范化培训。
这就好比升级打怪，每个等级都有它的门槛。
专业技能：这时候你就得能独立处理一些较复杂的病症了，得有自己的一套治疗思路。
在科室内也得能做一些小的学术报告，分享你的经验。
手术操作上也要更熟练，不能老是让上级医生给你擦屁股。
3. 高级职称（副主任医师/主任医师）副主任医师。
学历与年限：博士学历，取得中级职称后工作满2年；硕士学历，工作满5年；本科学历，工作满7年。
这时候你就像个武林中的高手了，需要积累足够的经验。
临床能力：得能解决本专业的疑难病症，在本地区得有点小名气。
还得带教年轻医生，就像大师兄带小师弟一样，把你的本事传给他们。
另外，在科研上也得有点成绩，发表几篇像样的论文，参加一些科研项目。
四川省高级会计师职称评定条件及流程
四川省高级会计师职称评定条件及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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专业技术人员职等评定及聘用管理规定审批稿
专业技术人员职等评定及聘用管理规定YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】重庆润丰塑料制品有限公司文件润丰[2013] 13 号关于印发《专业技术人员职等评定及聘用管理办法》的通知各单位：为促进专业技术队伍建设，建立健全专业技术职务的评定、聘任制度，形成以业绩评价、能力评估为基础的管理体系，特制定《专业技术人员职等评定及聘用管理办法》。
现印发给各单位，请遵照执行。
特此通知。
二O一三年二月七日主题词：经济管理制度通知抄送：公司领导。
重庆润丰塑料制品有限公司企管中心 2013年2月7日印发专业技术人员职等评定及聘用管理办法第一条目的为促进专业技术队伍建设，建立健全专业技术职务的评定、聘任制度，形成以业绩评价、能力评估为基础的管理体系，特制定本办法。
第二条原则评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准“以业绩优先、能力优先”的原则，将专业技术职等评定及聘用管理与员工能力素质测评相结合。
第三条适用范围本制度适用于公司各单位的专业技术人员。
第四条评定组织由专业技术人员职等职级评定小组负责对专业技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
专业技术人员职等职级评定小组成员如下：组长：总经理；成员：技术委员会成员及公司人力资源主管。
第五条职等职级的设定根据公司实际，公司专业技术职务系列名称为工程、经济、会计、统计、质量、政工六个职务系列。
生产操作岗位职务系列名称为技能职务系列。
专业技术职务系列职等晋升序列共分为四级：员级、助理级、中级、高级（详见附表一《专业技术人员职等序列名称及职级月津贴对照表》）。
技能系列分为五级：初级工、中级工、高级工（助理技师）、技师、高级技师（主管技师）。
第六条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技能人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历、国家认定职业资格作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分。
员工职称评定管理办法(范文)
员工职称评定管理办法第一章总则第01条目的：为进一步提高公司整合社会资源的能力和经营管理的整体水平，体现公司的管理特色，本着稳定员工队伍、规范人才竞争机制、造就人才队伍的目的，结合公司的实际情况，制定本办法。
第02条原则：1、客观、公正原则。
客观、公正是公司保持职称评定工作权威性的前提。
2、逐级递进原则。
职称的逐级递进有利于加强员工对公司的认同感，维持员工队伍的稳定，促进员工为公司做出贡献。
3、评聘结合原则。
职称评聘结合，使职称真正体现员工个人的管理能力，并与岗位任职条件挂钩，避免出现高职低能。
4、回避原则。
当被评人为评委会成员时，本人应当回避。
第二章组织保障第03条职称评定委员会：公司成立职称评定委员会，负责职称评定工作。
委员会主任由总经理担任，成员由总经理办公会确定。
第04条职称评定委员会成员的职责：1、按照评委会要求，考察并掌握被评人的工作业绩、工作能力和工作态度。
2、认真履行职责，按照客观、公正原则对被评人做出综合评价。
3、实时填写评定结论。
第05条人力资源部：负责组织职称评定委员会实施职称评定工作，并承担职称评定的日常管理工作。
第06条评定时间：职称评定每年一次，一般安排在第一季度进行。
第三章职称分类及标准第07条职称分类：第08条职称标准一、实验技术系列、工程技术系列、经济专业系列、会计专业系列、审计专业系列的职称标准以国家相关部门颁发的正式资格证书为准，对于通过国家职称资格考试合格的人员即获得公司相应的职称资格。
二、管理专业职称标准：各级职称分认定和评定两种标准。
1、管理员：具备以下任何一条者，可以直接认定为管理员。
A.具有两年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
B.录用时间小于两年，大学本科以下毕业或相当学历的员工。
C.助理管理师以上经考核降为管理员的员工。
2、助理管理师：能基本独立实施专项管理工作且具备下列任一条件的员工，可直接认定为助理管理师。
A.具有四年以上工作经验，且大学本科以上学历的新入职人员。
2024年事业单位人员岗位聘用管理暂行办
2024年事业单位人员岗位聘用管理暂行办合同目录第一章：总则1.1 目的和依据1.2 适用范围1.3 基本原则第二章：岗位设置2.1 岗位分类2.2 岗位等级2.3 岗位职责第三章：岗位聘用条件3.1 基本条件3.2 专业条件3.3 其他条件第四章：岗位聘用程序4.1 岗位发布4.2 应聘报名4.3 资格审查第五章：岗位考核5.1 考核内容5.2 考核方式5.3 考核结果第六章：岗位薪酬6.1 薪酬构成6.2 薪酬标准6.3 薪酬调整第七章：岗位培训7.1 培训内容7.2 培训方式7.3 培训效果第八章：岗位晋升8.1 晋升条件8.2 晋升程序8.3 晋升管理第九章：岗位调动9.1 调动条件9.2 调动程序9.3 调动管理第十章：岗位解聘10.1 解聘条件10.2 解聘程序10.3 解聘补偿第十一章：岗位合同管理11.1 合同签订11.2 合同变更11.3 合同解除第十二章：岗位纪律与监督12.1 岗位纪律12.2 监督机制12.3 违规处理第十三章：岗位争议处理13.1 争议类型13.2 争议处理程序13.3 争议解决方式第十四章：合同签订14.1 签订方14.2 签订时间14.3 签订地点第一章：总则1.1 目的和依据为规范事业单位人员岗位聘用管理，明确聘用双方的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于所有事业单位及其工作人员的岗位聘用管理。
1.3 基本原则岗位聘用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保聘用工作的公正性和透明度。
第二章：岗位设置2.1 岗位分类事业单位应根据工作需要，科学合理地设置岗位，明确岗位类别，包括管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等。
2.2 岗位等级岗位等级应根据岗位的性质、职责和要求，划分为不同的等级。
2.3 岗位职责每个岗位应有明确的岗位职责描述，包括主要工作内容、工作标准和工作要求。
2.3.1 岗位职责的制定岗位职责应由用人单位根据岗位的实际需要制定，并报上级主管部门审核批准。
事业单位职称管理制度及运行
申请聘任的人员应当具备相应的学术水平、业务能力、职业道德和业绩表现等方面的条件，并符合岗 位的任职条件和要求。
聘任过程中的问题与对策
问题
在聘任过程中，可能会出现一些问题，如评审不公、重科研轻实践、论资排辈等现象。此外，还可能 存在人才流失、外行评审内行等现象。
对策
针对这些问题，可以采取相应的对策，如建立公正的评审机制、强调实践能力和业绩表现、打破论资 排辈等传统观念，以及加强对外行的培训和管理等措施。
评价工具
评价工具包括各种表格、评分标准、评审软 件等，帮助评委和审核者进行客观、公正的
评价。
评价结果的运用与反馈
要点一
运用
评价结果作为事业单位人员晋升、奖惩、薪酬调整等的 重要依据，激励员工不断提高自身素质和工作能力。
要点二
反馈
评价结果应向申报人进行反馈，帮助其了解自身不足之 处，同时也有助于单位对员工进行针对性的培训和培养 。
职业形象和社会责任感。
THANKS
谢谢您的观看
审的公正性和公平性。 • 职称与实际能力不完全匹配：由于职称评审过程中存在一些主观因素和形式主义的倾向，部分人员的职称
等级与实际能力不完全匹配。
职称管理制度的优化与完善
• 优化评审标准 • 建立统一的评审标准：国家或行业应制定统一的职称评审标准，明确不同职称等级的具体要求和条件，确
保不同地区、不同单位的评审结果具有可比性。 • 注重实际能力评估：在制定评审标准时，应减少对形式主义的追求，更加注重对实际能力和专业贡献的评
评定标准与方法
评定标准
包括学术水平、工作业绩、研究成果等方面。
评定方法
采用量化打分、投票、评审等多种方式。
评定过程中的问题与对策
山东省副高工程师评定流程及标准
山东省副高工程师评定流程及标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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职称职务认定及聘用标准协议版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX职称职务认定及聘用标准协议版本合同目录一览1. 职称职务认定1.1 认定范围1.2 认定条件1.3 认定程序2. 聘用标准2.1 聘用条件2.2 聘用程序2.3 聘用期限3. 职务晋升3.1 晋升条件3.2 晋升程序3.3 晋升待遇4. 工资待遇4.1 基本工资4.2 绩效工资4.3 奖金补贴5. 福利待遇5.1 休假制度5.2 社会保障5.3 培训学习6. 工作纪律6.1 职责履行6.2 考勤管理6.3 违规处理7. 合同解除与终止7.1 解除条件7.2 终止条件7.3 解除终止后果8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解仲裁8.3 法律诉讼9. 保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限9.3 违约责任10. 附则10.1 合同生效10.2 合同修改10.3 合同解除11. 附件11.1 职称职务认定标准11.2 聘用标准实施细则11.3 职务晋升方案12. 其他约定12.1 双方权利义务12.2 特殊情况处理12.3 未尽事宜协商解决13. 签订日期13.1 甲方（单位）名称13.2 乙方（员工）姓名13.3 签订地点14. 签字盖章14.1 甲方代表签字14.2 乙方签字14.3 见证人签字14.4 盖章第一部分：合同如下：1. 职称职务认定1.1 认定范围1.2 认定条件a) 具有相应的学历和专业知识；b) 符合甲方规定的职称职务认定标准；c) 通过甲方组织的职称职务认定评审。
1.3 认定程序a) 乙方提交职称职务认定申请及相关材料；b) 甲方对乙方提交的资料进行审核；c) 甲方组织评审委员会对乙方进行评审；d) 甲方公布评审结果；e) 甲乙双方签订职称职务认定协议。
2. 聘用标准2.1 聘用条件a) 符合甲方规定的学历、专业及工作经验要求；c) 通过甲方面试或考核。
2.2 聘用程序a) 乙方提交聘用申请及相关材料；b) 甲方对乙方提交的资料进行审核；c) 甲方组织面试或考核；d) 甲方公布面试或考核结果；e) 甲乙双方签订聘用合同。
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任务重点
深刻领会职改文件精神，对专业技术人员晋升技术职务进行摸底。
下发公司技术职务评审通知
F3
任务程序
《技术职务评审通知》及有关表格、文件
下发公司年度技术职务评审通知及评审的相关政策文件，内容包括：评审政策、评审条件（含破格条件）、范围、资料填报要求、上报期限等。
2个工作日
各部门从公司内网下载技术职务评审所需的相关文件、通知、表格及填写说明等。
2、成立评审委员会，准备评审会召开资料，协助初级评审会工作
评审委员会
公司领导
1、对符合要求的材料提交人力资源部副总经理审核，总经理审批
人力资源部
1、人力资源部下发任职资格通知和聘任技术职务通知
2、经领导审核审批后办理初级证书，并扫描后下发，整理初级存档资料，接收中、高级评审人员存档资料
3、评审通过中、高级参评人员资料及中级证书办理
5个工作日
呈报人力资源部副总经理审核、总经理审批。
2个工作日
任务重点
下发通知并在公司内部网－人力资源板块－职称评定下公示。
接收整理档案发放证书
F9
任务程序
技术职务证书及相关档案资料
人力部对已获得评审通过的参评材料及任职通知、聘任技术职务通知等材料进行整理存档；
5个工作日
办理初级技术职务任职证书，扫描后下发证书。
2个工作日
任务重点
指导各用人部门正确填写相关表格及上报资料。
汇总整理首次聘干材料
F4
任务程序
首次聘干人员名单及材料
将各部门通过会议决定，择优推荐上报的首次聘干人员及参评人员材料进行整理汇总；
10个工作日
人力副总、主管领导审核，总经理审批。
2个工作日
任务重点
整理汇总聘用人员材料。
严格审核评审资料
F5
任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程序
各类参评人员的评审资料
根据各部门上报的参评人员评审资料，人力资源部进行严格审核，将资料不全或不符合要求的资料退回各部门进行重新补充和完善；
7个工作日
各部门要及时补充完善退回的参评人员资料；
3个工作日
呈报人力资源部审核、主管领导审批。
2个工作日
任务重点
确保参评人员条件具备、评审资料完整有效。
协助初级评审委员会进行评审工作
5个工作日
接收通过中高级参评人员评审材料档案；
2个工作日
接收公司聘干人员档案。
5个工作日
任务重点
各部门上交的聘干人员档案要求规范完善。
5个工作日
呈报人力资源部副总经理、主管领导审核，公司总经理审核、审批。
2个工作日
退回未通过初级评审人员的材料和评审费。
3个工作日
任务重点
完善中高级参评人员材料。
下发任职资格通知和聘任技术职务的通知
F8
任务程序
《任职资格通知》及《聘任技术职务通知》
人力部为获得评审委员会审批通过的参评人员下发任职资格通知及聘任技术职务通知。
编号：TC-HR-004第2页 共2页
任务
名称
节点
任务程序及任务重点
时限
相关资料
向公司总经办上报各类名单及中高级评审材料
F7
任务程序
中高级参评人员的评审资料、初级评委委员名单、通过初级评审的人员名单。
向总经办上报初级技术职务评委会委员名单及经初级评审会通过的初级技术职务人员名单；
1个工作日
认真完善、整理好初级评审会通过，推荐上报的中、高级参评资料到公司总经办；
人力资源部
各部门配合
资料提交
职称评定、聘用工作标准
编号：TC-HR-004第1页 共2页
任务
名称
节点
任务程序及任务重点
时限
相关资料
草拟技术职务评审通知
F2
任务程序
根据上级职改文件要求，结合本公司实际，草拟公司年度专业技术职务评审工作有关问题的通知；
2个工作日
《专业技术职务评审工作通知》
上报人力资源部副总经理审核、公司总经理审批。
F6
任务程序
各类参评人员的评审资料
根据各部门上报的参评人员评审资料，即时受理、分类整理、汇总、输入职称评审软件所有参评资料，为评审工作准备好完整的材料；准备初评会召开材料等。
10个工作日
呈报人力资源部副总经理、初级评审委员会评审、公司总经办审核（中级职称评审委员会审批）。
5个工作日
任务重点
将审查完善的所有参评人员材料输入到职称评审软件（ERP系统）。
职称评定管理流程图
流程图
说明
权责部门
相关表单文件
人力资源部草拟公司关于技术职务评审有善是的通知，经人力副总经理审核，总经理审批。
人力资源部
公司领导层
人力资源部下发公司年度专业技术职务评审通知。
人力资源部
各部门人员参与、落实，配合提交评审所需要的材料。
各部门人员
所需材料的提交
1、人力资源部严格审核评审材料