管培生招聘的方案.docx

xx公司精“鹰”计划招聘方案

一、目的及意义

为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司管理人才梯队，特通过专案招聘选拨一批具有高学历和高潜力的人才，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职能力、并能独立承担岗位职责的精“鹰”职员，从而为集团的发展提供高级人力资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的发展战略。

二、时间阶段安排

三、项目工作小组

人力资源部招聘小组负责选择招聘渠道，并搜集和筛选有效简历，组织并策划面试环节。

四、招聘简章

招聘对象：管理梯队培训职员；

招聘人数：15人，其中职能管理类5人，经营管理类10人；

工作职责：作为公司高层管理梯队方向培养，接受公司相应培训和管理；

任职资格：

1、学历及工作经验要求：

A类：具备三年以上相关职能管理或经营管理工作经验的硕士学历人才（包含自考学历提升）；

B类：重点大学应届硕士研究生；

2、素质要求：

a、优秀的分析问题、解决问题的能力

b、良好的沟通表达、组织协调能力;

c、良好的团队协作精神、认同本公司企业文化；

d、积极向上的心态、高度的自律性

e、愿意接受新鲜事物，有创新意识，有持续的学习意愿;

3、其他要求：

形象气质良好，年龄38岁以下，性别不限，工商管理,经济管理相关专业或有大型企业管理相关工作经历者优先考虑。

4、薪酬福利

1）薪酬标准

A类人员因有较丰富的工作经验，且具备管理能力，因此薪酬须有一定竞争力和吸引力，建议设置为公司副主管-主管级区间档执行；

B类人员具备良好的可塑性和理论基础，参考成都市应届硕士毕业生平均薪酬水平，建议设置在5k-7k/月区间执行；

2）津贴：管理梯队人员享受500元/月的梯队津贴；

3）福利：福利待遇按普通职员标准同等享受。

五、实施阶段

1、简历搜集阶段：

招聘渠道的选择：详见附表一

招聘计划实施要点：

（1）针对目标人才开展多渠道约面

（2）招聘及面试时间节点安排紧密，按步骤层层推进

（3）对学历真实性严格把关

（4）目标人才稳定性及可塑性作为重点筛选指标

2、面试考察阶段：（需准备笔试题库与面试评分表）

所有管理培训生将通过三轮面试+笔试+人才测评（公文筐、无领导小组讨论）相结合的综合评价方式进行筛选。面试成绩占比60%、笔试成绩占10%、人才测评成绩占30%。

其中初面由人力资源部招聘专员负责实施，同时对应聘人员进行笔试测试，重点考察其求职动机、学历真实性、过往工作经历、项目经历、逻辑思维能力、沟通表达能力等方面；

复试由各职能部门负责人或分管经营的高层负责实施并进行人才测评，重点

考察其综合素质、企业文化认同度和未来可塑性；

终试由决策委员会领导共同参与面试，综合全方位多角度了解应聘者特点，最终根据多轮成绩确定招聘人选。

3、安排入职阶段：

通过面试阶段最终通过的人选，经双向沟通确认后即安排尽快办理相应入职手续，参照新职员入职相同手续办理即可，劳动关系建议由公司统一管理，人力成本由经营主体负责承担。

六、培养方向及计划（须匹配培训方案修改）

1、培养周期及目标

1）培养周期预计12-18个月。

2）培养目标：达到独立承担相关岗位职责的基本任职要求，通过培训匹配高层梯队人员管理和素质能力要求。

2、培养模式

1）知名院校或专业培训机构定向培训

2）公司决策委员会进行培养

3）经营主体负责人进行培养

四川xx公司（集团）有限公司

人力资源部

2013-09-08精品资料