生产组织结构及管理体系

生产组织结构及管理体系

一、生产部经理（分管副总经理）岗位职责

在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

（一）工作内容

1、安全作业:

（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。

（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

（3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

（4）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

（5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。

2生产工作：

（1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。

（2）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

（3）对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。

（4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）

（1）监督各生产车间对基础数据的采集。

（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

4、设备管理：

（1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

（2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况。

（3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

（4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（5）负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。

5、日常工作：

（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

（2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

（3）根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

（4）协调生产部与公司其他部门的关系。

（5）接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

（6）及时、准确传达上级指示。完成公司领导委托交办的其它工作。（二）工作职责：

(1)行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务。

(2)有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。

(3)有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。

(4)根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。

(5)对生产有动力、设备有指挥、协调、调配权。

(6)对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理，批准有决定权。

(7)对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。

(8)对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理批准后有辞退或开除权。

(9)工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。该员工以后将安排轮休。

(10)有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。

二、车间主任岗位职责

在生产部经理（分管副总经理）直接领导下，对本车间的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。根据订单情况组织本车间全体员工、协调各工段按照技术部提供的配方及生产工艺智慧各个工段完成生产任务。并对设备和一线员工进行有效的监督和管理，保证各工段的生产工作顺利进行。生产部合格产品。（一）、工作内容：

1、安全内容：

（1）严格执行生产安全管理制度，确保员工与自身安全及设备的正常运转。

（2）规范相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严禁盲目操作。

（3）督促车间一线员工及时发现各类安全隐患，及时处理本车间生产过程中的安全事故，并向生产部经理（分管副总经理）汇报。

2生产工作：

（1）根据生产部下达的生产计划制订本车间车间生产计划任务，并分配到各个工段。

（2）对各个工段的生产计划进行监督、指导、生产，及时安排、处置各类突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成。

（3）各车间主任组织本车间人员开展其他各项工作，专研本车间各项工艺，提出本车间生产效率，降低生产成本。

（4）定期召开各工段负责人会议，解决在生生产过程遇到的难题。

3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）

（1）监督各各工段对基础数据的采集。

（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导本车间的生产工作。

（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

4、设备管理：

（1）协助生产部经理制定本车间生产设备的大、中修计划，并监督执行。

（2）组织相关人员与动力车间相关人员对生产设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（3）协调本车间相关人员做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。

5、日常工作：

（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

（2）管理本车间全面工作，组织并监督各工段人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间岗位职责。

（3）对车间员工提出的合理化建议加以分析、论证。

（4）培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。及时掌握车间员工的思想动态，协助生产部经理完成其他工作。

（5）配合生产部经理定期对员工进行理论和操作技能的考核，根据考核结果按有关考核方案核定工资岗位工资，并将考核后结果上报给生产部经理。