质量管理体系基本知识培训

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质量管理体系知识培训

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质量管理体系知识培训质量管理体系知识培训一、介绍和背景1.1 目的1.2 范围1.3 目标1.4 定义二、质量管理体系概述2.1 质量管理体系的定义2.2 质量管理体系的原则2.3 质量管理体系的基本要素2.4 质量管理体系的实施步骤三、质量管理体系的相关标准3.1 ISO 9000家族标准介绍3.2 ISO 9001.2015质量管理体系要求 3.3 其他相关标准和指南四、质量管理体系文件和记录管理4.1 文件管理的原则4.2 质量手册4.3 文件控制4.4 记录管理五、质量策划和目标设定5.1 质量策划的概念和原则5.2 质量方针与质量目标的制定5.3 质量目标的追踪与评估六、质量负责人和质量团队6.1 质量负责人的职责和要求6.2 质量团队的组成和职责七、流程管理和过程改进7.1 流程管理的概念和原则7.2 流程设计与流程绩效评估7.3 过程改进的方法和技术八、质量评估和内部审核8.1 质量评估的目的和方法8.2 内部审核的要求和流程8.3 评估结果分析和改进措施九、纠正措施和预防措施9.1 非合格品和修正措施9.2 预防措施的制定和应用十、持续改进10:1 PDCA循环10:2 持续改进工具和方法10:3 改进成果的评估和认可十一、培训和意识提升11.1 培训计划和培训需求分析 11.2 培训活动的组织和实施 11.3 培训效果评估附件:2:质量管理体系内部审核程序3:质量管理体系培训记录表法律名词及注释:1: ISO国际标准化组织(International Organization for Standardization)2: PDCA循环:Plan-Do-Check-Act(计划-执行-检查-改进)。

质量管理体系基础知识培训课件

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不合格品控制
对不合格品进行标识、记录、 评审、处置和采取纠正措施, 防止不合格品的非预期使用或
交付。
04
质量管理体系的审核与认证
内部审核
目的和范围
内部审核是对质量管理体 系进行自我评估和检查的 过程,以确保质量管理体 系的有效性和符合性。
审核流程
内部审核通常包括制定审 核计划、实施审核、编制 审核报告和跟踪改进等步 骤。
数字化与智能化技术的应用
数字化技术
利用数字化技术提高生产效率、降低成本、优化供应链管理。
智能化技术
应用人工智能、大数据等技术,实现生产过程的自动化、智能化,提高产品质量和生产效率。
全球化与国际合作的发展
全球化趋势
随着全球化的加速,企业需要关注国际 市场的变化,加强与国际合作伙伴的交 流与合作。
VS
质量目标
根据质量方针制定具体的、可衡量的、可实现的、有时限的目标,确保质量方 针的落实。
确定组织结构和职责
组织结构
明确各部门、岗位的职责、权限和相互关系,确保质量管理体系的有效运行。
职责分配
将质量职责分配到各个岗位,确保每个员工都清楚自己的职责和任务。
制定过程和程序文件
过程文件
明确各项质量活动的流程、方法和要 求,包括产品实现过程和支持过程。
测量指标
建立有效的测量指标体系,对产 品和服务的质量进行定量和定性
评估。
数据分析
对收集到的数据进行深入分析,找 出问题并采取相应的改进措施。
持续改进
通过不断改进质量管理体系,提高 产品质量和服务水平,满足顾客需 求。
03
质量管理体系的建立与实施
制定质量方针和目标
质量方针
明确组织的质量宗旨、方向和原则,应与组织的整体战略目标相一致。

2024版质量管理体系基础知识培训教材[1]

2024版质量管理体系基础知识培训教材[1]
持续改进的措施。
9
全员参与
2024/1/28
各级人员都是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导,还 有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识 和敬业精神的教育,还要激发他们的积极性和责任感。
为实现有效的决策,组织应:确定、收集和分析数据和信息;确保数据和信息足够准确、可靠和安全;使 用适宜的方法对数据和信息进行分析和评价;确保人员对分析和评价所需的数据是胜任的;依据证据,权 衡经验和直觉进行决策并采取措施。
2024/1/28
13
关系管理
为了持续成功,组织需要管理与供方、合作伙伴及其他 相关方的关系。
制定质量目标
质量目标是组织在质量方面所追求的目的,是组织质量方针的具体化。质量目 标应具有可测量性、可达成性、相关性和时限性。制定质量目标时应考虑组织 的实际情况和顾客的需求,确保目标的合理性和可行性。
2024/1/28
23
分配和落实质量职能
2024/1/28
分配质量职能
根据组织的质量方针和质量目标, 将质量管理活动分配到各个职能部 门和层次,明确各部门和人员在质 量管理中的职责和权限。
2024/1/28
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03
质量管理体系的基础术语和定义
2024/1/28
15
质量
质量是一组固有特性 满足要求的程度。
质量是公司的生命, 质量是竞争的核心。
2024/1/28
质量具有广义性、时 效性、相对性。
16
要求
要求是明示的、通常隐含的或必 须履行的需求或期望。
要求可以由不同的相关方提出。

质量管理体系基础知识培训

质量管理体系基础知识培训

质量管理体系基础知识培训质量管理体系(Quality Management System,简称QMS)是指组织为实现产品和服务质量满足相关要求而制定的管理体系。

为帮助您更好地了解和应用质量管理体系,本文将介绍质量管理体系的基础知识,并提供培训材料供您参考。

一、质量管理体系概述质量管理体系是基于ISO 9001标准的一套管理体系,通过建立和实施一系列相互关联的措施和流程,帮助组织达到提高质量、满足客户需求的目标。

质量管理体系的主要原则包括客户导向、领导参与、全员参与、过程方法、持续改进和基于事实的决策。

质量管理体系的核心要素包括质量方针与目标、质量手册、程序文件、工作指导书、内部审核和管理评审等。

二、质量管理体系的基本要素1. 质量方针与目标:质量方针是组织在质量管理体系下制定的一个宣言,表明组织对质量的承诺和追求。

质量目标是为了实现质量方针而设定的具体目标,通常包括提高产品或服务的质量水平、提高客户满意度和降低不合格品率等。

2. 质量手册:质量手册是质量管理体系的核心文件,其中包括质量管理体系的概述、组织结构、质量方针和目标等重要信息。

质量手册应该是明确、简洁和易于理解的。

3. 程序文件:程序文件是质量管理体系的具体操作指南,包括质量管理程序、工作指导书和记录表等。

程序文件应该详细描述每个流程的步骤和要求,以确保工作按照规定进行,从而保障质量的稳定性和一致性。

4. 内部审核:内部审核是质量管理体系中的一个重要环节,通过对质量管理体系的内部审核,组织能够发现系统中存在的问题和不符合要求的情况,并及时采取纠正和预防措施。

内部审核也有助于评估质量管理体系的有效性和持续改进的程度。

5. 管理评审:管理评审是组织高层对质量管理体系的全面评估,包括对质量方针和目标的审查、对体系运行的评估以及对持续改进的决策和资源分配等。

经过管理评审,组织可以确定质量管理体系的有效性,并采取适当的措施促进持续改进。

三、质量管理体系的建立步骤1. 制定质量方针和目标:组织应该明确定义和制定质量方针和目标,并确保其与组织的战略目标相一致。

2024版iatf16949质量管理体系基础知识培训

2024版iatf16949质量管理体系基础知识培训
2023
REPORTING
iatf16949质量管理 体系基础知识培训
2024/1/29
1
2023
目录
• 引言 • iatf16949质量管理体系概述 • iatf16949质量管理体系的核心要素 • iatf16949质量管理体系的实施与运行 • iatf16949质量管理体系的审核与认证 • iatf16949质量管理体系的实践应用与案例分
审核计划
根据组织的规模和复杂程 度,制定详细的审核计划, 明确审核范围、时间和资 源等。
27
认证机构和要求
认证机构
必须是经认可的第三方机构,具 备独立性和公正性,能够提供专
业的审核和认证服务。
认证要求
组织必须满足iatf16949质量管 理体系的所有要求,包括质量方 针、组织结构、资源管理、产品
实现和测量分析等。
iatf16949质量管理体系 的实施与运行
2024/1/29
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实施步骤和流程
准备阶段
确定实施目标和范围
成立实施团队并进行培训
2024/1/29
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实施步骤和流程
• 评估现有质量管理体系与IATF16949的差距
2024/1/29
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实施步骤和流程
体系设计阶段
制定质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件和作业指导书等
持续改进
组织应不断寻求改进机会, 提高质量管理体系的有效 性和效率,增强顾客满意 度。
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2023
REPORTING
PART 06
iatf16949质量管理体系 的实践应用与案例分析
2024/1/29
30
实践应用举例
在产品设计开发阶段,采用iatf16949 质量管理体系中的APQP(先期产品质 量策划)工具,确保产品设计满足顾客

质量管理体系基础知识培训(完整版)

质量管理体系基础知识培训(完整版)

通过引入新技术、新方法或重新设计 流程等手段,对关键过程进行改进和 优化,提高过程效率和产品质量。
05
质量管理体系中的文件与记录管理
文件与记录的作用与要求
作用 提供客观证据 传递信息和交流思想
文件与记录的作用与要求
• 统一管理,确保质量活动的一致性和可追溯性
文件与记录的作用与要求
要求 清晰、明确和易于理解 与组织的业务过程和产品特点相适应 经过批准,为现行有效版本
文件与记录的控制与保管
01
保管
02
建立记录保管程序,明确记录的 标识、贮存、保护、检索、保存 期限和处置等要求
03
对手段,确 保记录的完整性和可读性
06
质量管理体系中的内部审核与外部认证
内部审核的目的与流程
目的 评估质量管理体系的有效性和一致性。 发现潜在问题和改进机会,推动持续改进。
改进。
03
质量管理体系的建立与实施
建立质量管理体系的步骤
确定组织的质量方针和目标 明确组织在质量方面的追求和承诺, 为质量管理体系的建立提供方向。
进行现状调查和分析
了解组织现有的质量状况,识别存在 的问题和改进的机会。
制定质量计划
根据质量方针和目标,制定具体的质 量计划和时间表。
设计质量管理体系
制定过程控制计划 根据关键过程的特性和要求,制定相应的过程控 制计划,明确控制目标、方法、频次和责任人等。
过程控制与监督
实施过程控制
按照过程控制计划的要求,对关 键过程进行实时的监控和控制, 确保过程稳定受控并符合预期目
标。
数据收集与分析
通过对关键过程的数据收集和分析, 及时发现过程中的异常和波动,为 过程改进和优化提供依据。

质量管理体系基础知识培训(完整版)课件ppt

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风险管理的流程和方法
风险识别:识别潜在风险并确 定其可能产生的影响
风险评估:评估风险的概率和 可能造成的损失
风险应对:采取措施降低或消 除风险
风险监控:持续监控风险并及 时调整管理策略
风险管理的应用和实践
定义和概念
方法和流程
添加标题
添加标题
目的和意义
添加标题
添加标题
实践案例分析
风险管理在质量管理中的作用和意义
组织文化与质量管理的关系
组织文化对质量管理的影响
如何建立与质量管理相适应的组 织文化
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
质量管理对组织文化的推动作用
组织文化在质量管理中的重要性
建设优秀的组织文化
添加 标题
定义:组织文化是组织在长期发展过程 中形成的共同价值观、信仰、行为准则 和习惯
添加 标题
建设方法:通过制定明确的发展战略和 愿景、营造积极向上的工作氛围、培养 员工的归属感和忠诚度等手段来建设优 秀的组织文化
意义:为企业提 供了一种有效的 管理工具和方法 ,有利于提高企 业整体竞争力。
ISO 19001标准
定义:ISO 19001是一套国 际标准,用于规 范质量管理流程。
目的:确保组织 的所有过程都符 合既定的质量标 准。
范围:适用于所 有行业和组织类 型。
要求:组织必须 建立和维护质量 管理体系,以确 保产品或服务的 质量。
其他相关标准
ISO 9001:要求
ISO 9000:基础和术语
ISO 9004:业绩改进指南
ISO 19011:质量和(或) 环境管理体系审核指南
标准的应用和实施
帮助组织实现 质量目标,提 高组织的质量

质量管理体系基础知识培训课件

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29
05 术 语 System training
质量策划 quality planning 质量管理的一部分,致力于制定质量目标并规定必要的运行过
程和相关资源以实现质量目标
注:编制质量计划可以是质量策划的一部分。
30
05 术 语 System training
质量保证 quality assurance 质量管理的一部分,致力于提供质量要求会得到满足的信任
21
04 质量管理原则 System training 6.3 获益之处 潜在的获益之处是: --改进决策过程; --改进对过程绩效和实现目标的能力的评估; --改进运行的有效性和效率; --提高评审、挑战和改变观点和决策的能力; --提高证实以往决策有效性的能力。
22
04 质量管理原则 System training 7 关系管理 7.1 概述 为了持续成功,组织需要管理与有关相关方(如供方)的关系。 7.2 理论依据 相关方影响组织的纯净。组织管理与所有相关方的关系,以最大 限度的发挥其在组织绩效方面的作用。对供方及合作伙伴的关系网的 管理是非常重要的。
26
05 术 语 System training
顾客 customer 能够或实际接受为其提供的、或按其要求提供的产品或服务
的个人或组织
示例:消费者、委托人、最终使用者、零售商、内部过程的产品或服务的接收人、受益者和采 购方 注:顾客可以是组织内部的或外部的
27
05 术 语 System training
现的动力;
15
04 质量管理原则 System training --在改进活动中,提高人员的参与程度; --促进个人发展、主动性和创造力; --提高人员的满意程度; --增强整个组织内的相互信任和协作; --促进整个组织对共同价值观和文化的关注。

质量管理体系基础知识培训课件

质量管理体系基础知识培训课件
内审员管理体系 基 础 知 识培训
2024年04月28日
CONTENT
01/ 体系概念解析 03/ 内审员审核标准
02/ 质量管理体系要求 04/ 质量管理体系的重要性
2
01 体系概念解析 -什么是体系管理?
是为了实现组织目标而建立的组织架构、管理流程、岗位设置、职责权限等 一系列相互联系的要素的总称。通过明确职责、整合资源、规范过程和实施控 制,所建立的一套系统化、结构化、文件化的管理方法和工具。旨在确保组织 的各项活动能够高效、有序地进行,并持续优化,以适应内外部环境的变化。
INPUT
OUTPUT
6
02 管理体系要求-如果你不是内审员或专兼职体系人员,那么不妨这样去了解体系
最高管理者的承诺; 策划的体系,了解管理体系文件结构; 岗位的质量控制(4M1E:人、机、料、法、环); 持续改进才是体系的精髓!
7
管理体系要求-最高管理者的承诺
满足顾客要求——市场的导向
16
04 质量管理体系的重要性-推行ISO9001的作用
人人有职责 事事有程序 作业有标准 体系有监督 不良有纠正
17
04 管理体系的重要性体-好处
1、 通过系统化、科学化、规范化、制度化的质量管理,促进企业资源优化和合理利用,提 高企业管理整体水平; 2、 质量管理与国际惯例接轨,提高市场竞争能力; 3、 建设牢固的“质量大堤”,预防事故、降低成本; 4、 提高员工质量意识和素质; 5、 是一种增值投入。
15
03 内审员审核标准-怎样贯彻和实施质量体系标准,审核什么?
了解职责;(部门在体系中的职责是什么?) 了解职责中的相关流程以及流程中涉及的相关标准;具体工作流程是什么?执行的标准是什么? 看标准是否有效,如果涉及法律法规要求,是否能予以说明;(是否建立有效的文件标准,是否 纳入相关法律法规和其他要求?) 是否按照规定流程做事,并做好相关记录;(如果流程符合管理体系的要求,那么请出示严格执 行流程的证据,那就是记录) 如果有不符合的地方,开具不合格项,纠正;(对体系文件/流程的执行是否有不符合之处,是 轻微的观察项,影响局部的一般不合格还是对区域或整个体系或产品质量造成较大影响的严重不合 格) 限期整改和整改的验证,验证须验证其有效性,即此问题不再发生。

质量管理体系知识培训内容

质量管理体系知识培训内容

质量管理体系知识培训内容
以下是 6 条质量管理体系知识培训内容:
1. 啥是质量管理体系呀?嘿,这就好比是一套超级规则手册,能让咱们的产品或服务变得超厉害!比如说一家面包店吧,如果有完善的质量管理体系,那烤出来的面包不就每个都香喷喷、软绵绵的嘛,顾客不就都爱得不行啦?你说重不重要啊!
2. 质量管理体系中的流程管理,那可是相当关键呐!就像建房子要先打好基础一样。

想象一下,如果建筑工人不按流程来,这房子还能结实吗?我们做事情也得严格按照流程走,这样才能保证质量杠杠的呀!
3. 质量标准就像是给咱设的小目标,达不到可不行哟!好比跑步比赛,规定要跑多快多远,你就得努力去达到呀。

咱们的产品或服务也得符合那些标准,不然怎么跟别人竞争呢,对不对?
4. 内部审核简直就是给自己做体检呐!就像我们隔段时间会去检查身体一样,企业也得时不时检查下自己的质量管理体系有没有问题,及时发现问题才能赶紧改正呀,你说是不是这个理儿?
5. 纠正措施和预防措施可不能小瞧哦!这就像给生病的地方下药治病,还得提前预防别再生病。

发现质量问题了,要赶紧纠正,还要想想怎么避免下次再犯,这样才能不断进步呀!
6. 管理评审是个大总结呢!就像我们期末总结自己一学期的表现一样,企业也得好好看看质量管理体系运行得咋样。

这可不是走走过场,而是要认真对待,这样才能让体系越来越好呀!
总之,质量管理体系知识太重要啦,掌握了它,才能让我们的工作更出色,产品和服务更棒呀!。

2024版年度ISO9000质量管理体系基础培训

2024版年度ISO9000质量管理体系基础培训

•引言•ISO9000质量管理体系基本概念•ISO9000质量管理体系建立与实施•ISO9000质量管理体系关键要素解析目录•ISO9000认证流程与要求•总结与展望培训目的和背景目的背景ISO9000质量管理体系简介ISO9000质量管理体系的定义和内涵ISO9000是指由国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准,旨在为企业提供一套完整的质量管理模式,确保企业从原材料采购、生产加工、产品检验到售后服务等各个环节都能实现有效的质量控制。

ISO9000质量管理体系的核心思想和原则以客户为中心,持续改进,全员参与,过程方法,管理的系统方法,基于事实的决策方法,与供方互利的关系等。

培训内容和安排培训内容培训形式培训时间和地点培训对象质量管理体系(Quality Management System, QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。

它是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式,是组织的一项战略决策。

QMS将资源与过程结合,以过程管理方法进行的系统管理,根据企业特点选用若干体系要素加以组合,一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成,可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求,一般以文件化的方式,成为组织内部质量管理工作的要求。

质量管理体系定义ISO9000标准族介绍ISO9000是指由国际标准化组织(ISO)所属的质量管理和质量保证技术委员会ISO/TC176工作委员会制定并颁布的关于质量管理体系的族标准的统称。

ISO9000族标准包括核心标准、其他标准和技术报告。

其中,核心标准包括ISO9000《质量管理体系基础和术语》、ISO9001《质量管理体系要求》、ISO9004《质量管理体系业绩改进指南》、ISO19011《质量和(或)环境管理体系审核指南》等。

质量管理原则以顾客为关注焦点组织依存于他们的顾客,因而组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客需求并争取超过顾客的期望。

质量管理体系基础知识培训

质量管理体系基础知识培训

PDCA循环;组织利用确定的过程,能够增强结果的可预见性、控制偏差,更好地使用资源、缩短循环时间、降低成本。
全员参与
过程方法
3.4 质量管理体系八大原则
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率;例如:产品生产并不仅仅是生产部门的事情,需要我们组织所有部门都参与到这项活动中来。
修订
27
产品召回控制程序
二级文件
QP-027-00
质量部
新增
文件结构
01
文件分类
02
文件控制流程图
03
记录控制流程图
04
5、文件控制
5.1 文件结构
方针目标
质量手册
程序文件
作业文件
质量记录
划计量质
宗旨,方向与目标
描述QMS结构---纲要
阐述部门间运作程序
阐述某项具体操作
QMS运作----证 据
Quality Manual
医疗器械生产质量管理规范 无菌医疗器械实施细则
质量管理手册
程序文件
制度文件及操作规程
内容具体程度
囊括范围大小
4、本公司质量管理体系简介
4、本公司质量管理体系简介
4、本公司质量管理体系简介
4、本公司质量管理体系简介
4、本公司质量管理体系简介
1.质量方针 全员参与,过程控制,一丝不苟,创一流产品2.质量目标 a 产品出厂检验受检率 100% b 出厂产品合格率 100% c 顾客满意率95%以上3.质量目标的分解 3.1 行政部:a 与质量有关人员岗前培训合格率100% 。 3.2 采购部:a 主要物资采购合格率≥98% ;b 交货及时率≥95% 。 3.3 销售部:a 顾客反馈处理满意率达到100% 。 3.4 生产部:a 产品一次交验合格率≥96% ;b仓库库存盘点准确率≥96%。 3.5 质量部:a 重大质量事故为零 ;b 成品出厂检验合格率100% 。 3.6 技术部:a 重大工艺问题解决率100% 。

质量管理体系基本知识培训资料

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质量管理体系基本知识培训资料一、什么是质量管理体系质量管理体系(QMS)是为实现企业质量目标和客户需求而建立的一系列政策、流程和程序的框架。

该体系基于国际标准ISO 9001,并包括组织结构、职责、程序、流程和资源等方面的要求。

二、QMS的主要原则1.客户导向:为客户提供满意的产品和服务是企业发展的基石,QMS应该以客户需求为中心。

2.持续改进:QMS应该不断提高效率、降低成本,并逐步增强质量和客户满意度。

3.领导力:领导者需担任QMS的支持者和推动者,并确保所有员工都理解QMS的重要性。

4.基于证据的决策:要求企业在做出决策时,参考和分析已有的数据和信息。

5.全员参与:所有员工都应该参与QMS的实施和改进,共同追求卓越。

三、QMS的要素1.质量手册:是QMS的核心文档,包含企业的质量方针、目标和相关流程和程序。

2.程序和政策:QMS的基础文件,规定了流程和程序的管理、实施和审核要求。

3.质量审计:QMS要求在一定周期内对质量管理体系进行内部和外部审计,以评估其有效性。

4.培训:要求所有员工都参加QMS的培训,以确保他们理解QMS的要求和实施方法。

四、如何建立QMS1.确定质量方针和目标,制定QMS手册,确定流程和程序。

2.建立QMS团队,负责QMS的实施和改进。

3.为QMS培训所有员工,介绍QMS的基本知识和要求。

4.开始执行QMS,确保所有流程和程序符合要求。

5.建立内部审核和改进程序,定期对QMS进行内部和外部审核。

五、QMS的优势1.提高企业的竞争力,满足客户需求并提高客户满意度。

2.降低企业成本、提高效率和生产力。

3.建立质量文化,加强员工的意识和质量意识。

4.建立企业的信誉和企业形象。

六、QMS是企业实现卓越的关键之一,通过建立QMS,企业可以加强内部管理、提高产品质量和客户服务,最终实现企业的长期发展。

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质量治理体系差不多知识培训讲义第一章强制性产品认证第一节概述所谓3C认证,确实是“中国强制认证”(英文名称为“China Compul-sory Certification”,缩写为“CCC”,简称“3C”认证)。

3C认证是我国新的安全许可制度,统一并规范了原来的“CCIB认证”和“长城认证”,符合国际贸易通行规则,是我国质量认证体制与国际接轨的重要政策之一,既能从全然上强制企业提高治理水准和产品质量,又有利于建立公平、公正的市场准入秩序。

《强制性产品认证治理规定》2001年12月3日公布,2002年5月1日起施行。

从今年5月1日起(现已延期至8月1日),凡列入《第一批实施强制性产品认证的产品目录》19大类132种产品,没有通过3C认证的,一律不准出厂或进口,更不得上市销售。

第二节 3C认证步骤3C认证模式:型式试验+初始工厂审查+获证后监督1 认证申请1.1 申请单元划分1.2 申请资料2 型式试验3 初始工厂审查4 获证后监督4.1 认证监督检查频次4.1.1 一般情况下从获证后的12个月起,每年至少进行一次监督检查。

4.1.2 若发生下述情况之一可增加监督频次:1) 获证产品出现严峻安全、环保质量问题或用户提出安全、环保质量方面的投诉并经查实为生产厂责任时;2) 认证机构有足够理由对获证产品与标准要求的符合性提出质疑时;3) 足够信息表明生产厂因变更组织机构、生产条件、质量治理体系等,从而可能阻碍产品符合性或一致性时。

4.2 监督的内容4.2.1 工厂质量保证能力复查从获证起的四年内,工厂质量保证能力复查范围应覆盖附件4的全部内容。

每个工厂的复查时刻通常为1~2个人日。

获证后的第五年,应按附件4的规定对工厂质量保证能力进行全面审查,审查内容和审查时刻与初始工厂审查相同。

4.2.2 产品一致性检查从获证起,按本规则4.3.1.2条的规定进行现场核查。

现场核查中产品安全、环保性能的检查内容一般为产品例行检查中的制动、灯光调整和排放检测项目,但发生4.5.1.2条所列情况之一时应增加相应的型式试验项目,当工厂的检测条件不具备时应封样送指定检测机构检测。

5 标志加施获得认证证书的汽车,应在汽车前风窗玻璃的右上角(按汽车前进方向)加贴规定的认证标志,应使用规格为60mm的认证标志。

第三节工厂质量保证能力要求在国家认证认可监督治理委员会公布的强制性产品认证实施规则中,关于认证产品进行合格评定的一个重要部分确实是对工厂质量保证能力的评价。

《强制性产品认证工厂质量保证能力要求》是工厂质量保证能力检查的依据,它共包括十个要素。

一、质量保证能力要求的要紧内容1 对认证产品进行合格评定的一个重要内容是对工厂质量保证能力进行评价,以确定工厂是否具有生产与经认证机构确认合格的样品一致的产品的综合能力。

认证规则中明确规定了工厂质量保证能力要求,包括对产品、关键零部件和/或原材料,工厂应进行检测的项目及其频次等。

2 工厂应按照工厂质量保证能力要求建立质量治理体系,至少应包括以下文件化程序:(1)认证标志的保管使用操纵程序;(2)产品变更操纵程序;(3)文件和资料操纵程序;(4)质量记录操纵程序;(5)供应商选择评定和日常治理程序;(6)关键零部件和材料的检验或验证程序;(7)关键零部件和材料的定期确认检验程序;(8)生产设备维护保养制度;(9)例行检验和确认检验程序;(10)不合格品操纵程序;(11)内部质量审核程序。

3 还应有与质量活动有关的各类人员的职责和相互关系、认证产品标准、认证产品质量打算或类似文件、必要的工艺作业指导书、仪器设备操作规程等。

4 工厂应具备生产相应产品的生产设备和/或工艺装备、符合规定检验要求的检验试验设备以及与生产过程相适应的环境条件。

配备相应的人力资源。

5 工厂应建立符合要求的关键零部件和材料的供应体系,以保证认证产品的生产能够得到合格的关键零部件和材料。

6 为保证产品持续满足规定的要求,操纵认证产品质量的文件和资料都应受控,差不多的涉及产品一致性的文件的更改应符合人证规定要求。

7 应按程序严格操纵不合格的产品,确保贴有人证标志的产品符合标准及相关的要求方可出厂。

8 为了确保质量保证能力和产品的一致性能够持续地满足认证机构的要求,工厂应开展内部质量审核,自我考核质量保证能力的符合性、有效性,并使之持续增强。

9 通过认证的产品。

使用认证标志及标志治理应符合规定要求,确认使用标志的产品,而不符和产品和发生变更但未通过认证机构批准的产品不使用标志。

10 质量记录是产品符合规定要求的证据,也是进行追溯的基础,工厂应按程序规定对质量记录实施操纵。

11 认证过程中可能涉及到申请人、制造商、工厂等多个组织,而质量保证能力要求所指的制造场地是生产或组装产品的场所,并由认证机构建立跟踪服务。

二、汽车产品的工厂检查关于例行检验和确认检验的具体要求1 例行检验项目(要求100%)至少包括:外观及装配质量和以下项目:(1)汽车:外观及标记、前照灯照耀位置及光强、转向轮侧滑量及转向角、制动力及分配、车速表指示误差、怠速排放或自由加速烟度等。

(2)专用汽车:外观及装配质量、制动及下列项目罐车:标志、罐体容量、作业噪声、倒静电装置、消防装置、抽油试验起重举升专用车:100次作业循环、500公里行驶、起升速度、静载试验、稳定性试验、系统压力调定、作业噪声其它专用车: 按出厂检验标准(加装上装后的整车匹配性能试验、专用装置的相应试验等)2 确认检验(按一定比例、频次)至少应包括:规定按批量或期限对所生产的产品按照实施规则的要求进行外廓尺寸、转向装置、制动装置、噪声、无线电干扰、整车排放(Ⅰ型Ⅲ型Ⅳ型)、发动机排放(排气污染物、可见污染物)、刮水器和洗涤器(M1)、挂车的减压制动。

三、产品一致性检查:产品一致性检查是工厂检查的要紧内容,通过一致性检查可直接猎取工厂是否具备生产与型式试验合格样品的特性一致的产品的能力的证据,从而对工厂是否具备“强制性产品认证工厂质量保证能力要求”中的差不多条件作出准确的判定。

1 一致性检查的依据:(1)申请书(2)认证证书(监督检查时)(3)产品描述(4)型式试验报告(必要时)(5)产品变更确认文件(监督检查时)(6)认证标准2 一致性检查的内容:(1) 产品名称、型号、规格与产品描述、型式试验报告、认证标准是否一致;(2) 产品所使用的关键零部件、材料与经认证机构确认的是否一致;(3) 产品的特性与型式试验合格样品的特性是否一致,是否符合认证标准的要求;(4) 产品描述中的其他项目的检查。

3 一致性检查的方法一致性检查是采取抽样检查的方法。

如工厂同时有多种产品申请/获得认证,则每种产品至少抽取一个样品。

样品由检查员抽取。

(1)产品名称、型号、规格与产品描述、型式试验报告、认证标准是否一致:a.抽样和检查方法:●初始工厂检查时:从成品库总抽取合格产品,或生产线的末端工厂认为能够提交顾客的产品中抽取;依据“型式试验报告”、“产品描述”检查铭牌、标记、外包装印刷、讲明书等所描述的产品名称、型号、规格,逐一核对是否与“申请书”、“型式试验报告”、“产品描述”或其它技术文件:认证标准、图样、标样、照片等是否一致;●监督检查时:从成品库或生产线末端抽取带有CCC标志的产品;依据“认证证书”和“产品变更确认文件”。

b.处置:●检查中如发觉型号规格不一致的产品,检查员应与企业确认是否为认证产品。

如属认证产品,则作为不符合事实予以记录;●如企业表示属非认证产品,则要追踪其用途。

(2) 认证产品所使用的关键零部件、原材料与申请材料、产品描述报告等是否一致:a.抽样和检查方法:●从库房或从零部件生产线抽取关键原材料或关键零件;对比“产品描述”报告、图样或配方等技术文件资料核对原材料、零部件的牌号、规格结构、关键特性或参数是否一致。

●或在生产线上随机抽取在制的关键部件;对比“产品描述”报告、图样或配件等技术文件资料核对原材料、零部件的牌号、规格结构、关键特性或参数是否一致,当需要解体部件分析零件时,应请工厂人员操作。

●或从装配线上抽取工厂认为合格可进入装配的关键零部件、原材料;检查所使用的关键零部件、原材料,逐一核对所使用的关键零件、原材料的生产厂、型号、牌号、规格及技术参数与产品描述是否一致,与“产品描述”报告、图样、标准等资料记录的内容是否一致?零件一致性检查的要点是涉及安全及环保要求的关键件。

●或从库房或装配线抽取合格成品;检查认证产品所使用的原材料和零件,逐一核对其生产厂、型号、规格、牌号、及技术参数与产品描述、图样、标准等资料记录的相关内容是否一致?零件一致性检查的重点是涉及安全及环保的关键件。

当须解体检查时,请工厂专业人员操作。

b.处置:●发觉不一致的情形时,要作好记录;●依据标准判定变更后的结构是否仍满足标准要求。

注意标准关于产品结构的众多要求;●“产品描述”、“型式试验报告”上未明确描述的情况。

检查员要依照自身专业知识和标准要求判定所检查样品是否要进行指定检验,以进一步判定更改的结构是否满足求。

(3)指定检验(一致性检查的现场检验项目)指定检验是认证产品一致性检查的一种手段。

产品一致性的操纵效果最终应体现在成品上,指定检验的目的确实是通过对工厂已检合格的成品进行指定项目的试验,从而判定工厂产品一致性操纵的效果。

指定检验的样品应按标准规定的试验数量,在工厂成品库或生产线末端抽取,但必须是工厂已检合格的认证产品。

监督检查时应是贴有CCC标志的成品。

指定检验的项目由检查员依照产品的特点、工厂条件和检查中发觉的情况来确定,能够是例行检验和确认检验项目,也能够是认证标准要求的其他项目。

指定检验通常是在工厂的现场进行,在检查员观看下由工人操作人员按成品标准规定的条件和方法测试。

假如某项目工厂无条件完成,而检查员由充分证据认为确有必要进行检验时,可报告认证机构,经批准后封样送检测机构进行检验。

汽车产品认证的指定检验项目一般为在线检测项目如外观及装配质量、速度、制动、排放、前照灯灯光、专用装置等。

(4)其他项目的检查:工厂的文件更改是否会导致产品不符合认证标准的要求;申请人、持证人与生产场所不同时,生产场所是否有变更。

第四节关于认证规则中的工厂能力检查的要求理解要点1 职责和资源1.1 职责工厂应规定与质量活动有关的各类人员职责及相互关系,且工厂应在组织内指定一名质量负责人,不管该成员在其他方面的职责如何,应具有以下方面的职责和权限:a) 负责建立满足本文件要求的质量体系,并确保事实上施和保持;b) 确保加贴强制性认证标志的产品符合认证标准的要求;c) 建立文件化的程序,确保认证标志的妥善保管和使用;d) 建立文件化的程序,确保不合格品和获证产品变更后未经认证机构确认,不加贴强制性认证标志。

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