个性差异与管理.pptx
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性格差异与管理课件

约束机制人性化
在制定约束机制时,应考虑员工的性 格差异和实际需求,采取人性化的管 理方式,如提供弹性工作时间、灵活 工作方式等。
性格差异与管理实践案例
理智型领导风格在科技公司的应用
总结词
理性、严谨、高效
详细描述
理智型领导风格强调逻辑和理性,注重分析和解决问题。在科技公司中,这种领 导风格能够快速识别问题,提出解决方案并推动实施。此外,理智型领导者擅长 激发团队成员的技术能力和创新思维,推动团队持续改进。
感性型性格
偏好情感和直觉
01
感性型性格的人通常更注重情感和直觉,他们更倾向于相信自
己的感觉和第一印象。
重视情感和人际关系
02
他们重视情感和人际关系,通常会更加关注他人的感受和需要。
富有同情心和善解人意
03
感性型性格的人通常表现出同情心和善解人意的特点,能够理
解和关注他人的情感。
社交型性格
偏好交往和表达
社交型领导风格在销售团队的应用
总结词
善于沟通、有亲和力、能够激励团队
详细描述
社交型领导风格注重人际关系和沟通,具有很强的亲和力和影响力。在销售团队中,这种领导风格能 够与不同背景和需求的客户建立良好的关系,了解客户需求并制定相应的销售策略。同时,社交型领 导者擅长激励团队成员,调动他们的积极性和创造力,提高销售业绩和客户满意度。
亲和动机
这类人重视人际关系和团队,希望与他人建 立良好的关系。
成就动机
这类人追求成功和成就,喜欢设定目标并努 力实现它们。
安全动机
这类人注重稳定和安全,希望有稳定的工作 和收入。
团队角色
领导者
这类人在团队中扮演领导角色,负责 制定目标和计划,并激励团队成员完 成任务。
在制定约束机制时,应考虑员工的性 格差异和实际需求,采取人性化的管 理方式,如提供弹性工作时间、灵活 工作方式等。
性格差异与管理实践案例
理智型领导风格在科技公司的应用
总结词
理性、严谨、高效
详细描述
理智型领导风格强调逻辑和理性,注重分析和解决问题。在科技公司中,这种领 导风格能够快速识别问题,提出解决方案并推动实施。此外,理智型领导者擅长 激发团队成员的技术能力和创新思维,推动团队持续改进。
感性型性格
偏好情感和直觉
01
感性型性格的人通常更注重情感和直觉,他们更倾向于相信自
己的感觉和第一印象。
重视情感和人际关系
02
他们重视情感和人际关系,通常会更加关注他人的感受和需要。
富有同情心和善解人意
03
感性型性格的人通常表现出同情心和善解人意的特点,能够理
解和关注他人的情感。
社交型性格
偏好交往和表达
社交型领导风格在销售团队的应用
总结词
善于沟通、有亲和力、能够激励团队
详细描述
社交型领导风格注重人际关系和沟通,具有很强的亲和力和影响力。在销售团队中,这种领导风格能 够与不同背景和需求的客户建立良好的关系,了解客户需求并制定相应的销售策略。同时,社交型领 导者擅长激励团队成员,调动他们的积极性和创造力,提高销售业绩和客户满意度。
亲和动机
这类人重视人际关系和团队,希望与他人建 立良好的关系。
成就动机
这类人追求成功和成就,喜欢设定目标并努 力实现它们。
安全动机
这类人注重稳定和安全,希望有稳定的工作 和收入。
团队角色
领导者
这类人在团队中扮演领导角色,负责 制定目标和计划,并激励团队成员完 成任务。
《个性差异及其管理》PPT课件
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的高分,B类型(迟缓的、谦让的)人一般会得到22分以下的分数
。
个性研究在组织管理中的作用
• 第一,在实际生活中区分各种类型个性的个体,是人力资源管理的出发点。 • 第二,通过管理活动,形成与发展员工积极的个性。 • 第三,在管理活动中,了解人的个性有利于和谐人际关系,减少矛盾与冲突。 • 第四,个性研究是管理活动中,人员选择、配备的重要依据。
第二节 个性差异及其在管理中的应用
一、气质与管理 (一)气质类型 气质的定义:气质是人的典型的、稳定的心理特征,主要表现于心理过程的强度、速度、
稳定性以及心理活动的指向性等动力方面的特点。即个人行为全部动力特点的总和。 气质类型是指表现为行为特征的神经系统基本特性的典型结合。
气质类型的划分方式和行为特征
一方面的能力是不够的。 (4)能力总存在于人的活动之中,只有通过人的活
动才能表现出其作用来。
二、能力与管理(续)
• 能力的分类 认知能力
一般认知能力
躯体能力
特殊认知能力 肌肉力量 心血管耐久力 运动质量
语言能力 数学能力
推理能力 空间能力
二、能力与管理(续)
• 个体的能力差异 (1)能力发展水平的差异(量的差异) 主要是指同龄人之间发展水平不一致。 (2)能力类型的差异(质的差异) 主要表现在能力的知觉差异、记忆差异和思维差异等方
二、能力与管理(续)
(三)能力测试与工作安排 1、能力测试 (1)心理能力测验(智力测验) 比奈智力测验 斯坦福—比奈测验 IQ=(MA/CA)×100 韦克斯勒智力测验 语言量表测量:一般知识、理解力、词汇解释、数字记忆 操作量表测量:数字符号能力、填图、图片排列、按图搭积
木、物体装配等。
二、能力与管理(续)
个性差异与管理1课件
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•个性差异与管理(1)
•22
第五节 能力
一、能力的概念 • 能力是指直接影响活动效率,使活动完成所必备的个性心
理特征。能力必须通过活动才能表现出来。
• 能力和知识: 知识是信息在头脑中的储存;能力不是这些信息本身•个,性差而异与管理(1) 是对这些信息(思想材料)进行加工的活动过程。
• 能力和技能: 技能是指那些在个体身上固定下来的行动方式;能力不是 这些行动方式本身,而是调节这些行动方式的心理活动。
•个性差异与管理(1)
向方面的人格维度。 4.情绪稳定性:描述一个人的平和、热情、安全(积极•个性方差面异与)管理(1)
以及紧张、焦虑、失望和不安全(消极方面)的人格维度。 5.经验的开放性:描述一个人幻想、聪慧以及艺术的敏感性
方面的人格维度。
•9
• 研究发现这些人格维度与工作绩效之间有着重要关系。 对于所有人员来说,责任感可以预测工作绩效,对于 其他人格维度预测力取决于绩效标准和职业类型。 例如,外倾性可以预测管理和销售职位的工作绩效; 经验的开放性在预测培训效果方面十分重要。 •个性差异与管理(1)
心理学家约翰霍兰德提出了人格-工作适应性理论, 指出员工对工作的满意度和流动的倾向性取决于•个个性差体异与管理(1) 的人格特点与职业环境的匹配程度。他划分了六种基 本人格类型。
•19
霍兰德的人格类型与职业范例
类型
现实型偏好需要技能、力 量、协调性的体力活动
人格特点
职业范例
害羞、真诚、持久、稳定、 机械师、钻井操作工、装
•个性差异与管理(1)
• A型人很少有创造性,因为他关注的是数量和速度,常常 以来过去经验解决自己当前面对的问题。他们的行为比B 型人更容易预测。
• A型人工作十分勤奋,但B型人经常占据组织中的高层职
•22
第五节 能力
一、能力的概念 • 能力是指直接影响活动效率,使活动完成所必备的个性心
理特征。能力必须通过活动才能表现出来。
• 能力和知识: 知识是信息在头脑中的储存;能力不是这些信息本身•个,性差而异与管理(1) 是对这些信息(思想材料)进行加工的活动过程。
• 能力和技能: 技能是指那些在个体身上固定下来的行动方式;能力不是 这些行动方式本身,而是调节这些行动方式的心理活动。
•个性差异与管理(1)
向方面的人格维度。 4.情绪稳定性:描述一个人的平和、热情、安全(积极•个性方差面异与)管理(1)
以及紧张、焦虑、失望和不安全(消极方面)的人格维度。 5.经验的开放性:描述一个人幻想、聪慧以及艺术的敏感性
方面的人格维度。
•9
• 研究发现这些人格维度与工作绩效之间有着重要关系。 对于所有人员来说,责任感可以预测工作绩效,对于 其他人格维度预测力取决于绩效标准和职业类型。 例如,外倾性可以预测管理和销售职位的工作绩效; 经验的开放性在预测培训效果方面十分重要。 •个性差异与管理(1)
心理学家约翰霍兰德提出了人格-工作适应性理论, 指出员工对工作的满意度和流动的倾向性取决于•个个性差体异与管理(1) 的人格特点与职业环境的匹配程度。他划分了六种基 本人格类型。
•19
霍兰德的人格类型与职业范例
类型
现实型偏好需要技能、力 量、协调性的体力活动
人格特点
职业范例
害羞、真诚、持久、稳定、 机械师、钻井操作工、装
•个性差异与管理(1)
• A型人很少有创造性,因为他关注的是数量和速度,常常 以来过去经验解决自己当前面对的问题。他们的行为比B 型人更容易预测。
• A型人工作十分勤奋,但B型人经常占据组织中的高层职
个性差异及管理PPT医学课件
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四价值观的分类四价值观的分类斯普朗格尔斯普朗格尔esprangerespranger的分类的分类罗克奇的分类罗克奇的分类miltonrokeachmiltonrokeach理性价值观理性价值观以知识和真理为中心强调以知识和真理为中心强调通过理性批判的方式发现真通过理性批判的方式发现真理理唯美价值观唯美价值观以形式和谐为中心强调以形式和谐为中心强调对审美对美的追求对审美对美的追求政治价值观政治价值观以权利地位为中心强调权以权利地位为中心强调权力的获取和影响离力力的获取和影响离力社会价值观社会价值观以群体他人为中心强调人以群体他人为中心强调人与人之间友好博爱与人之间友好博爱经济价值观经济价值观以有效实惠为中心强调功以有效实惠为中心强调功利性和实务性追求经济利利性和实务性追求经济利宗教价值观宗教价值观以信仰宗教为中心强调经以信仰宗教为中心强调经验的一致性及对宇宙和自身验的一致性及对宇宙和自身的理解的理解斯普朗格尔的六种价值观斯普朗格尔的六种价值观排序排序牧师牧师采购代理商采购代理商工业工程师工业工程师1166宗教宗教社会社会唯美唯美政治政治理性理性经济经济经济经济理性理性政治政治宗教宗教唯美唯美社会社会理性理性政治政治经济经济唯美唯美宗教宗教社会社会三种职业的人对价值观重要性的排序三种职业的人对价值观重要性的排序米尔顿米尔顿
小测验
• • • • • • • • • •
1、你何时感觉最好? A、早晨;B、下午及傍晚;C、夜里 2、你走路是: A、大步地快走;B、小步地快走;C、不快,仰着头面对着世 界;D、不快,低着头;E、很慢 3、和人说话时,你: A、手臂交叠站着;B、双手紧握着;C、一只手或两手放在臀 部;D、碰着或推着与你说话的人;E、玩着你的耳朵、摸着你 的下巴或用手整理头发 4、坐着休息时,你: A、两膝盖并拢;B、两腿交叉;C、两腿伸直;D、一腿蜷在身 下 5、碰到令你发笑的事情时,你的反应是: A、欣赏地大笑;B、笑着,但不大声;C、轻声地笑;D、羞怯 地微笑
小测验
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1、你何时感觉最好? A、早晨;B、下午及傍晚;C、夜里 2、你走路是: A、大步地快走;B、小步地快走;C、不快,仰着头面对着世 界;D、不快,低着头;E、很慢 3、和人说话时,你: A、手臂交叠站着;B、双手紧握着;C、一只手或两手放在臀 部;D、碰着或推着与你说话的人;E、玩着你的耳朵、摸着你 的下巴或用手整理头发 4、坐着休息时,你: A、两膝盖并拢;B、两腿交叉;C、两腿伸直;D、一腿蜷在身 下 5、碰到令你发笑的事情时,你的反应是: A、欣赏地大笑;B、笑着,但不大声;C、轻声地笑;D、羞怯 地微笑
《个性差异与管理》课件
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个差异对管理的影响
招聘与选拔
根据个体的个性特点,适当 调整招聘和选拔策略,确保 最佳人选。
培训与发展
结合个体的个性特点,设计 个性化的培训和发展计划, 提高学习效果。
绩效管理
基于个性差异,制定灵活的 绩效评估方法,能够更好地 激励与管理员工。
团队建设
了解个体的个性特点,提升团队的合作效率和 凝聚力。
《个性差异与管理》PPT 课件
个性差异与管理 - 这份 PPT 课件将帮助您了解个性差异对管理的影响以及如何 应对。
简介
1 什么是个性差异
个体之间在心理、行为和能力等方面的差异。
2 为什么需要了解个性差异
了解个性差异可以优化管理方法,提高团队合作和绩效。
3 个性差异与管理的关系
个性差异对招聘、培训、绩效管理和领导风格等方面都产生重要影响。
开放沟通渠道
为员工提供开放和互动的沟通渠道,促 进有效的交流和反馈。
促进多元化
鼓励员工之间相互学习,增强多元化团 队的协同能力。
结语
1 个性差异需要关注
每个个体都有独特的个性 差异,需要重视并了解其 影响。
2 有效管理需要重视个
性差异
个性差异会影响管理的方 方面面,了解和应对个性 差异是实现有效管理的关 键。
3 重视个性差异是企业
持续发展的关键因素
通过充分发挥个体的个性 优势,能够推动企业的创用不同的领 导风格,提高领导效能。
如何应对个性差异
1
灵活运用管理方法
2
根据个体的个性特点,选择适合的管理
方法,提高工作效率和员工满意度。
3
尊重个性差异
4
培养尊重和包容的文化氛围,充分发挥
员工个性的优势和潜力。
12管理心理学(第5章1.2个性差异与管理)ppt
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•
人们对这种类型的管理者的评价为:
“像一个理论家,有独特性,但不实际,
空想。”
•
粘着质型 这种类型的管理者的
行为表现为:现实而稳定;正确诚实无
懈可击;在生活中能尽义务,有礼貌,
有道德观念;坚守一定的规则,脑筋较
呆板,行动缓慢但有耐性。
•
人们对这种类型的管理者的评价为:
“像一个朴素的研究者,稳重有余,变
活泼、有坚强的信念,有时过分自信,
积极做正当的事,遇事不顺利也不灰心,
有斗争性பைடு நூலகம்因自己行为伴随愉快的事而 强化了行为。
• 消极怯懦型管理者的行为特征为: 缩手缩脚,对社会活动不感兴趣,生活 单调;话题少,依赖性强,一切听从他
人指挥,思维和行为较狭窄;虽然消极
但很敏感,自卑感强;凡是遇到不愉快 之事,持消极态度采取行动。
采取适宜的管理方式,促进个体成熟
2、以个体的性格差异为基础,建立良好 的人际关系
3、以管理者的性格类型理论为指导,塑造 管理者的积极性格,提高管理效率 西方管理心理学还根据性格的结 构和管理者的行为特点,将管理人员的 性格分成三种类型: 积极刚勇型、消极怯懦型和折衷型。
•
积极刚勇型管理者的行为特征为:
第五章、个性差异与管理
一、能力的差异与组织管理 1、根据不同岗位的工作要求、能力标准,
合理选择员工。 2、根据个体的能力差异,合理地分配工
作岗位,做到人尽其才,才尽其用。
• 3、根据个体的能力差异,对不同员工实 行有针对性的培训
• 首先,管理者应了解员工知识技能 的基本状况,针对不同岗位的不同员工 分别实施不同的职业技术教育,培训的 内容既要与本岗位的工作有关,又要着 眼于提高职工的知识结构和技能水平。
第四章 个性差异及管理(《组织行为学》PPT课件)
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现实中四种类型单一的人很少,多数是中间型或混合型。
三、气质与职业的匹配
气质类型
胆汁质 多血质
黏液质 抑郁质
适合做的工作特点
有周期性,稳定性差 多变形和多样性
条理性强重复熟练 耐受性和持久性强
适宜从事的职业工作
导游、抢险、救护、勘探、推销、节目主 持、新闻记者、演讲者、外事接待等
外交、后勤管理、宣传、驾驶员、医生、 律师、运动员、冒险家、干警、服务员、 侦察员、演员等
胆汁质:感受性低,耐受性高,反应速度快,情绪兴奋 性高而不均衡。在日常行为种的表现是精力旺盛、动作 敏捷、热情直率、易于冲动、心境变化剧烈,难以克制 自己,心理活动倾向于外部世界。
黏液质:感受性低,耐受性高,反应速度缓慢而稳定, 有明显的内倾性。日常生活中的表现是情绪稳定、心境 平静、不易波动;情感含蓄不外露,发生较缓慢,但一 旦形成则较为稳固深刻;安静稳重,不善交际;灵活性 较低,动作缓慢;工作踏踏实实,任劳任怨,但易因循 守旧,创新精神差;注意和兴趣持久而难以转移。
社会人假设:人们在工作中得到的物质利益,对于调动工作积 极性只有次要意义,人们最重视在工作中与周围人友好相处, 良好的人际关系对于调动人的生产积极性是决定因素。
社会人假设是梅奥在霍桑试验中提出来的,主要观点:物质不 是影响人生产积极性的唯一,除此还有社会、心理因素;生产 力提高取决于员工士气。士气取决于员工家庭和社会生活及企 业中人的关系;非正式组织影响员工群体行动;新型领导对组 织成员的重要性。
会制约性。 二、动机 是激励人们去行动,以达到一定目标的内在原因。亦即
推动人们去行动的内动力或内驱力。
气质
一、气质:是个体心理特征之一,主要表现为人在心理活动和 行为方面的动力特点,这种动力特点是指个体的高级神经活动 的兴奋过程和抑制过程在强度、均衡性、灵活性等方面具有的 不同特点在人的行为方面的表现,如知觉、记忆的速度、思维 的灵活性、主义的稳定性、情感的强弱和心理活动的内外倾向 性,以及一般动作的速度、强度和灵活性等。一般人所说的 “性情”、“脾气”是气质的通俗说法。
三、气质与职业的匹配
气质类型
胆汁质 多血质
黏液质 抑郁质
适合做的工作特点
有周期性,稳定性差 多变形和多样性
条理性强重复熟练 耐受性和持久性强
适宜从事的职业工作
导游、抢险、救护、勘探、推销、节目主 持、新闻记者、演讲者、外事接待等
外交、后勤管理、宣传、驾驶员、医生、 律师、运动员、冒险家、干警、服务员、 侦察员、演员等
胆汁质:感受性低,耐受性高,反应速度快,情绪兴奋 性高而不均衡。在日常行为种的表现是精力旺盛、动作 敏捷、热情直率、易于冲动、心境变化剧烈,难以克制 自己,心理活动倾向于外部世界。
黏液质:感受性低,耐受性高,反应速度缓慢而稳定, 有明显的内倾性。日常生活中的表现是情绪稳定、心境 平静、不易波动;情感含蓄不外露,发生较缓慢,但一 旦形成则较为稳固深刻;安静稳重,不善交际;灵活性 较低,动作缓慢;工作踏踏实实,任劳任怨,但易因循 守旧,创新精神差;注意和兴趣持久而难以转移。
社会人假设:人们在工作中得到的物质利益,对于调动工作积 极性只有次要意义,人们最重视在工作中与周围人友好相处, 良好的人际关系对于调动人的生产积极性是决定因素。
社会人假设是梅奥在霍桑试验中提出来的,主要观点:物质不 是影响人生产积极性的唯一,除此还有社会、心理因素;生产 力提高取决于员工士气。士气取决于员工家庭和社会生活及企 业中人的关系;非正式组织影响员工群体行动;新型领导对组 织成员的重要性。
会制约性。 二、动机 是激励人们去行动,以达到一定目标的内在原因。亦即
推动人们去行动的内动力或内驱力。
气质
一、气质:是个体心理特征之一,主要表现为人在心理活动和 行为方面的动力特点,这种动力特点是指个体的高级神经活动 的兴奋过程和抑制过程在强度、均衡性、灵活性等方面具有的 不同特点在人的行为方面的表现,如知觉、记忆的速度、思维 的灵活性、主义的稳定性、情感的强弱和心理活动的内外倾向 性,以及一般动作的速度、强度和灵活性等。一般人所说的 “性情”、“脾气”是气质的通俗说法。
个性差异与管理(ppt 34页)
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荣格的类型说:荣格认为,人的性格可分为四
类:
感觉型:从解决问题作风来看,感觉型的人有以下
特点: 喜欢有解决问题的方法或规范; 喜欢运用自己现有的技能,不喜欢学习新技能; 做工作较快,需要花多少时间完成工作心中有
数; 通常是把工作一直干到获得一个结论为止,如
果 工作细节变得复杂,便觉得不耐烦了;
不相信创新的灵感,也不善于创新。
2020/7/17
(四)、性格与管理
1,性格的概念 性格是人对客观现实稳固的态
度以及与之相适应的习惯化的行为 模式。性格是个性中最重要的心理 特征。
2020/7/17
性格特征主要表现:
对现实的态度方面的性格特征:
对待集体和他人的态度方面的性 格特征:善良、热情、同情、诡诈、冷 淡、虚伪
对待工作与劳动方面的态度方面 的性格特征:认真、勤奋、善于革新创 造或多虑、懒惰、墨守成规;
表面特性: 根源特性:
2020/7/17
特质
乐群性 聪慧性 稳定性 兴奋性 恃强性 有恒性 敢为性 敏感性 怀疑性 幻想性 世故性 忧虑性 实验性 独立性 自律性 紧张性
2020/7/17
低程度特征
缄默、孤独 迟钝、学识浅薄 情绪激动 严肃审慎 谦虚顺从 权宜敷衍 畏缩退却 理智、着重实际 依赖随和 现实、合乎成规 坦白直率、天真 安祥沉着、有自信心 保守、服从传统 依赖、随群附众 矛盾冲突、不明大体 心平气和
2020/7/17
父母的态度
孩子的个性
支配型 消极的,缺乏独立性,依存的,顺从的
干涉型 神经质的,被动的,幼稚的
娇宠型 任性的,放肆的,幼稚伯,神经质的
拒绝型 自我显示的,冷淡的
不关心型 攻击的,情绪不稳定的,冷酷的
类:
感觉型:从解决问题作风来看,感觉型的人有以下
特点: 喜欢有解决问题的方法或规范; 喜欢运用自己现有的技能,不喜欢学习新技能; 做工作较快,需要花多少时间完成工作心中有
数; 通常是把工作一直干到获得一个结论为止,如
果 工作细节变得复杂,便觉得不耐烦了;
不相信创新的灵感,也不善于创新。
2020/7/17
(四)、性格与管理
1,性格的概念 性格是人对客观现实稳固的态
度以及与之相适应的习惯化的行为 模式。性格是个性中最重要的心理 特征。
2020/7/17
性格特征主要表现:
对现实的态度方面的性格特征:
对待集体和他人的态度方面的性 格特征:善良、热情、同情、诡诈、冷 淡、虚伪
对待工作与劳动方面的态度方面 的性格特征:认真、勤奋、善于革新创 造或多虑、懒惰、墨守成规;
表面特性: 根源特性:
2020/7/17
特质
乐群性 聪慧性 稳定性 兴奋性 恃强性 有恒性 敢为性 敏感性 怀疑性 幻想性 世故性 忧虑性 实验性 独立性 自律性 紧张性
2020/7/17
低程度特征
缄默、孤独 迟钝、学识浅薄 情绪激动 严肃审慎 谦虚顺从 权宜敷衍 畏缩退却 理智、着重实际 依赖随和 现实、合乎成规 坦白直率、天真 安祥沉着、有自信心 保守、服从传统 依赖、随群附众 矛盾冲突、不明大体 心平气和
2020/7/17
父母的态度
孩子的个性
支配型 消极的,缺乏独立性,依存的,顺从的
干涉型 神经质的,被动的,幼稚的
娇宠型 任性的,放肆的,幼稚伯,神经质的
拒绝型 自我显示的,冷淡的
不关心型 攻击的,情绪不稳定的,冷酷的
个性差异及管理32页PPT
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个性差异及管理
•
6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
•
6、黄金时代是在我们的前面,而不在 我们的 后面。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性,但某些时候请收 敛。
•
9、只为成功找方法,不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧,便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为,请 记住, 除了在 脑海中 ,恐惧 无处藏 身。-- 戴尔. 卡耐基 。
Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
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不易外露,善忍耐。
(主要特征-善忍耐)
D:孤僻、自卑、行动迟 钝、多愁善感。
(主要特征--抑郁)
(2)个性的稳定性与可变 性
第一.个性中具有核心意义的组 成部分改变了。如理想、信念等;
第二.个性因其它因素影响而发 生变化:
(3)个性的组合性特征 (4)个性的倾向性特征
5.个性形成的影响因素:
作
常规型 往往是有结构的、照章办事的活动, 会计、财政人员 使个人需要服从于组织或有权力和地
位的人
事业型 善于追求权力和地位,影响他人的言 管理、法律、公
语活动
关
艺术型 善于自我表现、艺术创作、情绪表现 艺术、音乐、教
和有个人特色的活动
育
艺术型
调研型
务实型
常规型
社交型 事业型
(三).气质与管理:
(四)、性格与管理
1,性格的概念 性格是人对客观现实稳固的态
度以及与之相适应的习惯化的行为 模式。性格是个性中最重要的心理 特征。
性格特征主要表现:
对现实的态度方面的性格特征:
对待集体和他人的态度方面的性 格特征:善良、热情、同情、诡诈、冷 淡、虚伪
对待工作与劳动方面的态度方面 的性格特征:认真、勤奋、善于革新创 造或多虑、懒惰、墨守成规;
下特点:
在解决问题的过程中,倾向于重新认识问 题;
1.气质的概念: 2.气质的分类: 3.各种气质的特征: 4.气质与管理:
气质是指人们通常所讲的 “脾气”、“性情”,它是表 现人的心理活动的强度、速度 和灵活性方面的、稳定的心理 特征。
巴浦洛夫的“高级神活动类型说”
高级神经活动类型
气质类型
不均衡、不灵活的(兴奋型) 胆汁质
强型 平
灵活性高(活泼型) 多血质
低程度特征
缄默、孤独 迟钝、学识浅薄 情绪激动 严肃审慎 谦虚顺从 权宜敷衍 畏缩退却 理智、着重实际 依赖随和 现实、合乎成规 坦白直率、天真 安祥沉着、有自信心 保守、服从传统 依赖、随群附众 矛盾冲突、不明大体 心平气和
高程度特征
乐群、外向 聪慧、富有才识 情绪稳定 轻松兴奋 好强固执 有恒负责 冒险敢为 敏感、感情用事 怀疑、刚愎 幻想 精明能干、世故 忧虑抑郁、烦恼多愁 自由、批评激进 自主、当机立断 知已知彼、自律谨严 紧张困扰
衡
灵活性低(安静型) 粘液质
弱型 不均衡、不灵活的(抑制型) 抑郁质
2,气质影响分析
气质类型无绝对好坏之分; 气质类型不能决定一个人的社会价值 和事业成就的高低,各种气质类型的人都有 具有创造才能,并能取得较高成就 气质类型影响一定活动的效率,即不 同气质类型的人适合从事不同的工作; 气质特征会影响人的身心健康。
类:
感觉型:从解决问题作风来看,感觉型的人有以下
特点: 喜欢有解决问题的方法或规范; 喜欢运用自己现有的技能,不喜欢学习新技能; 做工作较快,需要花多少时间完成工作心中有
数; 通常是把工作一直干到获得一个结论为止,如
果 工作细节变得复杂,便觉得不耐烦了;
不相信创新的灵感,也不善于创新。
直觉型:从解决问题的作风看,直觉型的人有以
对待自己的态度方面的性格特征: 自尊、自信、自高自大、谦虚或骄傲
性格特征的表现
对待行为方式的性格特征,这主要有 性格的理智特征:敏锐、精细或迟钝、
粗鲁 性格的情绪特征:乐观、积极向上或
消极、悲观失望 性格的意志特征:勇敢坚定、善于自
制或怯懦退缩、任意放纵等。
2,性格的分类
荣格的类型说:荣格认为,人的性格可分为四
个性是人的心理特征和品 质的总和,是个体的所有反应 方式和与他人交往方式的总和。
4.个性的特点:
(1)个性的独特性与共性
A:直率、热情、精力旺
盛(过剩),情绪易激动,心 境变化剧烈。
(主要特征-冲动)
B:活泼、好动、敏感、 反应迅速、注意力容易转移。
(主要特征--灵活)
C:安静、稳重、反应缓 慢、沉默寡言、情绪
3.强调对社会适应,保持平 衡的定义:
个性是个人的文化心理结构,是个
人赖以立身处世的一套心理—行为方式, 它是心灵面向外部世界而力求协调内外 关系的一套防卫和适应的机制。
个体与环境发生关系时身心属性的紧 急综合。
4.动态的定义
个性是个体内部因素与外部因 素相互作用而产生的态度、动机和 行为模式相对持久的综合动力系统。
干涉型
神经质的,被动的,幼稚的
娇宠型
任性的,放肆的,幼稚伯,神经质的
拒绝型
自我显示的,冷淡的
不关心型 攻击的,情绪不稳定的,冷酷的
专横型
反抗的,情绪不稳定的,依存的,服从的
民主型
合作的,独立的,坦率的,喜社交的
四.有关个性的理论:
1.特质论或特性论。主要代表人物为阿尔波特、 卡特尔等。
2.社会学习论。主要代表人物为哈佛大学的 斯金纳等。
3.人格与工作相匹配的理论。主要代表人物 为霍兰德.
4。气质理论。主要代表人物为巴甫洛夫。
5.个性性格类型论。主要代表人物为荣格。
(一)卡特尔的个性理论:
表面特性: 根源特性:
特质
乐群性 聪慧性 稳定性 兴奋性 恃强性 有恒性 敢为性 敏感性 怀疑性 幻想性 世故性 忧虑性 实验性 独立性 自律性 紧张性
(二)霍兰德的理论 -- 人格与工作的匹配
工作要求
人格特质
工作绩效
霍兰德的人格与职业范例
职业类型
主要个性特征
职业举例
务实型 善长一种进取性的行为,需要技能、 林业、农业、建
力量和协调的体力活动
筑业
调研型 善长认知的(思考、组织、理解)而 生物学、数学、
不是感情方面的活动
海洋学
社交型 善长人际的而不是智力或体力的活动 临床心理学、外 事机构、社会工
第三章 个性差异与管理
第三章 主要内容
一.个性的概述 四.气质与管理 五.性格与管理 六.态度与管理:作为第四章内容 七.能力与管理:自学 八.价值观与管理:自学
一.个性的概念:
1.列举个人特征的定义:个性个人品格的各个方面。如气 质、技能和德行。
2.强调个性总体性的定义:
个性就是我们所由开始和我们已经 生活过的产物。
--遗传因素 --后天环境因素
在幼儿中对人类行为和性情 的遗传基础进行的观察;
对刚出生就分开的双胞胎 进行的研究;
对不同和时间中工作满意 度的稳定性和一致性进行的研究。
家庭的影响; 情境的影响; 文化传统的影响; 社会阶级和阶层的影响; 社会实践活动的影响。
父母的态度
孩子的个性
支配型
消极的,缺乏独立性,依存的,顺从的
(主要特征-善忍耐)
D:孤僻、自卑、行动迟 钝、多愁善感。
(主要特征--抑郁)
(2)个性的稳定性与可变 性
第一.个性中具有核心意义的组 成部分改变了。如理想、信念等;
第二.个性因其它因素影响而发 生变化:
(3)个性的组合性特征 (4)个性的倾向性特征
5.个性形成的影响因素:
作
常规型 往往是有结构的、照章办事的活动, 会计、财政人员 使个人需要服从于组织或有权力和地
位的人
事业型 善于追求权力和地位,影响他人的言 管理、法律、公
语活动
关
艺术型 善于自我表现、艺术创作、情绪表现 艺术、音乐、教
和有个人特色的活动
育
艺术型
调研型
务实型
常规型
社交型 事业型
(三).气质与管理:
(四)、性格与管理
1,性格的概念 性格是人对客观现实稳固的态
度以及与之相适应的习惯化的行为 模式。性格是个性中最重要的心理 特征。
性格特征主要表现:
对现实的态度方面的性格特征:
对待集体和他人的态度方面的性 格特征:善良、热情、同情、诡诈、冷 淡、虚伪
对待工作与劳动方面的态度方面 的性格特征:认真、勤奋、善于革新创 造或多虑、懒惰、墨守成规;
下特点:
在解决问题的过程中,倾向于重新认识问 题;
1.气质的概念: 2.气质的分类: 3.各种气质的特征: 4.气质与管理:
气质是指人们通常所讲的 “脾气”、“性情”,它是表 现人的心理活动的强度、速度 和灵活性方面的、稳定的心理 特征。
巴浦洛夫的“高级神活动类型说”
高级神经活动类型
气质类型
不均衡、不灵活的(兴奋型) 胆汁质
强型 平
灵活性高(活泼型) 多血质
低程度特征
缄默、孤独 迟钝、学识浅薄 情绪激动 严肃审慎 谦虚顺从 权宜敷衍 畏缩退却 理智、着重实际 依赖随和 现实、合乎成规 坦白直率、天真 安祥沉着、有自信心 保守、服从传统 依赖、随群附众 矛盾冲突、不明大体 心平气和
高程度特征
乐群、外向 聪慧、富有才识 情绪稳定 轻松兴奋 好强固执 有恒负责 冒险敢为 敏感、感情用事 怀疑、刚愎 幻想 精明能干、世故 忧虑抑郁、烦恼多愁 自由、批评激进 自主、当机立断 知已知彼、自律谨严 紧张困扰
衡
灵活性低(安静型) 粘液质
弱型 不均衡、不灵活的(抑制型) 抑郁质
2,气质影响分析
气质类型无绝对好坏之分; 气质类型不能决定一个人的社会价值 和事业成就的高低,各种气质类型的人都有 具有创造才能,并能取得较高成就 气质类型影响一定活动的效率,即不 同气质类型的人适合从事不同的工作; 气质特征会影响人的身心健康。
类:
感觉型:从解决问题作风来看,感觉型的人有以下
特点: 喜欢有解决问题的方法或规范; 喜欢运用自己现有的技能,不喜欢学习新技能; 做工作较快,需要花多少时间完成工作心中有
数; 通常是把工作一直干到获得一个结论为止,如
果 工作细节变得复杂,便觉得不耐烦了;
不相信创新的灵感,也不善于创新。
直觉型:从解决问题的作风看,直觉型的人有以
对待自己的态度方面的性格特征: 自尊、自信、自高自大、谦虚或骄傲
性格特征的表现
对待行为方式的性格特征,这主要有 性格的理智特征:敏锐、精细或迟钝、
粗鲁 性格的情绪特征:乐观、积极向上或
消极、悲观失望 性格的意志特征:勇敢坚定、善于自
制或怯懦退缩、任意放纵等。
2,性格的分类
荣格的类型说:荣格认为,人的性格可分为四
个性是人的心理特征和品 质的总和,是个体的所有反应 方式和与他人交往方式的总和。
4.个性的特点:
(1)个性的独特性与共性
A:直率、热情、精力旺
盛(过剩),情绪易激动,心 境变化剧烈。
(主要特征-冲动)
B:活泼、好动、敏感、 反应迅速、注意力容易转移。
(主要特征--灵活)
C:安静、稳重、反应缓 慢、沉默寡言、情绪
3.强调对社会适应,保持平 衡的定义:
个性是个人的文化心理结构,是个
人赖以立身处世的一套心理—行为方式, 它是心灵面向外部世界而力求协调内外 关系的一套防卫和适应的机制。
个体与环境发生关系时身心属性的紧 急综合。
4.动态的定义
个性是个体内部因素与外部因 素相互作用而产生的态度、动机和 行为模式相对持久的综合动力系统。
干涉型
神经质的,被动的,幼稚的
娇宠型
任性的,放肆的,幼稚伯,神经质的
拒绝型
自我显示的,冷淡的
不关心型 攻击的,情绪不稳定的,冷酷的
专横型
反抗的,情绪不稳定的,依存的,服从的
民主型
合作的,独立的,坦率的,喜社交的
四.有关个性的理论:
1.特质论或特性论。主要代表人物为阿尔波特、 卡特尔等。
2.社会学习论。主要代表人物为哈佛大学的 斯金纳等。
3.人格与工作相匹配的理论。主要代表人物 为霍兰德.
4。气质理论。主要代表人物为巴甫洛夫。
5.个性性格类型论。主要代表人物为荣格。
(一)卡特尔的个性理论:
表面特性: 根源特性:
特质
乐群性 聪慧性 稳定性 兴奋性 恃强性 有恒性 敢为性 敏感性 怀疑性 幻想性 世故性 忧虑性 实验性 独立性 自律性 紧张性
(二)霍兰德的理论 -- 人格与工作的匹配
工作要求
人格特质
工作绩效
霍兰德的人格与职业范例
职业类型
主要个性特征
职业举例
务实型 善长一种进取性的行为,需要技能、 林业、农业、建
力量和协调的体力活动
筑业
调研型 善长认知的(思考、组织、理解)而 生物学、数学、
不是感情方面的活动
海洋学
社交型 善长人际的而不是智力或体力的活动 临床心理学、外 事机构、社会工
第三章 个性差异与管理
第三章 主要内容
一.个性的概述 四.气质与管理 五.性格与管理 六.态度与管理:作为第四章内容 七.能力与管理:自学 八.价值观与管理:自学
一.个性的概念:
1.列举个人特征的定义:个性个人品格的各个方面。如气 质、技能和德行。
2.强调个性总体性的定义:
个性就是我们所由开始和我们已经 生活过的产物。
--遗传因素 --后天环境因素
在幼儿中对人类行为和性情 的遗传基础进行的观察;
对刚出生就分开的双胞胎 进行的研究;
对不同和时间中工作满意 度的稳定性和一致性进行的研究。
家庭的影响; 情境的影响; 文化传统的影响; 社会阶级和阶层的影响; 社会实践活动的影响。
父母的态度
孩子的个性
支配型
消极的,缺乏独立性,依存的,顺从的