从连锁经营看我国家电零售业态

从连锁经营看我国家电零售业态

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中国作为世界最大的家电生产基地,家电零售业近年来也有了迅猛发展。20世纪90年代后期以来,家电零售渠道由传统百货商场向大的专业连锁店为主的新业态转变,以国美、苏宁、三联等为代表的家电连锁经营企业异军突起,成为家电产品零售市场中的生力军。这种连锁经营方式究竟有何种魅力,未来又将如何未来又将如何发展,这些问题都成为人们关注的焦点。一、家电连锁业态的魅力所在分析我国家电连锁巨头国美、苏宁和三联的成长经历不难看出,专业连锁这种新兴的零售业业态最显著的特征是大规模、跨地域、标准化经营,摆脱一切中间商,以现款交易、包销、买断等方式直接与厂家合作,是一个高效率、专业化的零售终端。(一)规模经营家电连锁企业的最大优势是规模经营。每家家电连锁企业都有几十家乃至上百家店面。由于规模经营带来的进货成本、营销成本的降低和规模效益的提高,使得其能够在家电零售的微利时代获得百货商场的渠道无法比拟的竞争优势。其一,家电连锁企业一般选择远离中心商业区建店,这样不仅可以降低租金,而且可以增大专卖店的规模。店内采用仓储式陈列或样品陈列,既可以汇集众多品牌,为消费者提供选择上的便利,又大大降低经营成本。另......(本文共计2页