pmc部门年度总结报告

pmc部门年度总结报告

PMC部门人事调动建议权、工作指挥权，下面由为你整理的部门年度总结报告，希望大家希望!

部门年度总结报告(一)

慎审预算、裁撤冗员、有效沟通、优化物流、降低成本

如白驹过隙,光阴转瞬即逝,xx年扑面而来!岁月倥偬,已逝的

xx年,pmc人自有不同感想和慨叹;但xx年的期待,却又有许多的不同!但不管怎样,岁月留痕,伤感也好,瑰丽也好，xx总还值得怀想和纪忆.未来虽难预测,

却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业.有缘相逢xx,有幸共同创造xx,自是令人欣喜无

限!

xx年,对于pmc部来说,是一个从无到有,推陈出新的过程,pmc 部从组建到成长,从经验

全无到蹒跚学步,从理念淡薄到勇于担当,一路走来,无异于创

业多艰.pmc部的成长历程,从

一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为当地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可

供资鉴之影像.

春有百花，秋望月;夏有凉风，冬听雪.pmc部xx年历经组织架构重组完善、作业流

程固化、缺失诊断和硬性

矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程.xx

年度则应在此之基础上

稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵循“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增

加竞争力”二十一字之指针，推动pmc部前行，打造一个理性敏捷、判断准确、计划合理、

指令果敢的企业生产指挥中心.

回望xx，pmc部风雨中走过的路：xx年6月份的pmc部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解pmc的含义，也没有

人意识到这个部门应该担当的责任和内容.部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然

失措.甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到pmc.整厂物流、数据流和信息流，均倾于失

控.生产线永无超领，忙乱而无视成本.检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇

首，继而心灵隐隐发痛.

xx年7月1日，pmc部试运行流程图和pmc部组织架构图及pmc 部工作职责开始试运

行.部门开始痛苦而必需的整合过程.部门分设物控主管和计划主管，抽调人手并外聘人力充

实计划组和物控组，同期展开仓储梳理整改作业.其间具有部门里程碑意义的事件有：xx年6月25日，pmc部出具《pmc部仓储整理方案》，开始着手对仓储进行规划和整

理;xx年7月3日，pmc部发行《xx年7至9月pmc试运行流程图》，同期欠料提报制

度开始运作;

xx年7月31日，总经理签发致各供应商之关于加强物料标识之规定，仓库自兹步入

全新里程;xx年8月19日，pmc部发行《pmc部工作职责》;xxxx 年8月21日，公司人力资源部发行定编性质的《pmc

部组织架构》，正式确立部门组织架构和运作方式，宣告pmc 部转入良性运作，确立pmc部沟通协调控制机能;xx年9月，pmc部开始强化培训，贯彻推行“务实、严谨，关注重点和细节.专业创造价值，细节决定成败1理念.确定pmc部日常作业铁则：每日例行早会、每日年度订单评审准确率

-(104.18%+93.81%+85.4%)/3=94.46%9.三账合一率:(财务抽盘资料和人事抽盘资料)

数据来源：人事部和财务部抽盘数据月度对比10.异常处理力:xx年度上半年重大异常描述:

1)停工待料;-------------------矫正措施：pmc部bpr重

组，建立良性组织架构和运作模式;2)士气低

落;-------------------矫正措施：培训和绩效管理

交期达成困难，客户天天催货;----------矫正措施：导入结合实际之计划调控，启迪pmc人思维，兼推行fore_cast制度;

4)仓储物流停滞,断料、呆料、囤料现象比比皆是，尤其是包

材仓库，汗牛充栋，难于驻足;--------仓储人力调整，大盘点，5s工作;

5)成品出货短少差错现象过多;---------------------发行

成品监装制度，将导入成品扫描仪;

6)生产线效率低下，天天加班，产量无法提升;

--------------物料顺，则生产顺.计划可控，则生产可控

也;7)erp系统基本处于瘫痪状态，账物卡无法合一;-------------

成立erp小组，常规性盘点制

度导入;8)仓容混乱，空间堵塞;--------------kpi管理，3d5s 制度导入;

9)生产处于无管制状态，极端随意;-----------------计划

是治理乱象之本;10)xx年度订单状况、产量状况、计划状况数据汇总(附件七)：.篇二：pmc工作总结报告pmc部工作总结报告转眼间xx年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，pmc

部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照

公司的要求，较好地完成了部

门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作，工作模

式上有了新的突破，工作方式

有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步;现将一年来的工作情况总结如下：

一、目标的达成、生产计划和产量控制：pmc部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常，销售计划能否按时、仓库是否会造成囤料、积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在pmc手中。

因此，pmc部门所达成的目标在一定程度上也显示了公司订单及各种任务的完成情况及各部

门之间相互配合的情况。作为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，pmc部门清醒地认识

到，pmc部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既

定目标前进的中心。pmc部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆料

的消化、外协管理、跟进物料等等都需要极细心地处理，面对繁杂琐碎的大量重复性工作，

自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准

确、适度，大局为重，避免疏漏和差错，基本上做到了事事有着落，但也存在细节方面的一

些不足的地方。